何建宇

（大慶油田有限責(zé)任公司第四采油廠，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

基建施工現(xiàn)場管理工作關(guān)系重大，其涉及到影響基建工程現(xiàn)場施工的多個要素，管理難度較大，復(fù)雜程度較高。為了進一步提升基建施工現(xiàn)場管理的水平，要求現(xiàn)場管理人員必須要明確基建施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵點，制定完善的現(xiàn)場管理措施，加強監(jiān)督與控制的力度，為基建工程施工奠定良好基礎(chǔ)。

1 基建施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

1.1 減少施工中的浪費

現(xiàn)場管理人員需要對材料的使用進行嚴(yán)格的監(jiān)督和審查，做好材料取用的相關(guān)記錄，對于規(guī)定限額的材料，需要采用分批領(lǐng)取的方式進行管控，針對材料領(lǐng)取超限額的問題進行分析和審查，及時采取措施加以控制，避免成本超支的問題。

1.2 優(yōu)化人力資源配置

人員的管理也是基建工程施工現(xiàn)場管理的重點，現(xiàn)場管理人員需要通過對人力資源進行優(yōu)化配置，加強對施工人員的管理，提高施工人員的綜合素質(zhì)，嚴(yán)格按照基建工程施工的要求，確保施工行為的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，盡可能減少因人為因素引起的施工問題，確保整個施工現(xiàn)場良好的秩序。

1.3 定額管理

通過定額管理可以對基建工程施工現(xiàn)場的各項資源進行合理的控制，從而達(dá)到降低成本、提高資源利用率、減少資源閑置的情況，提高基建工程施工的經(jīng)濟效益。

1.4 組織與協(xié)調(diào)管理

通過組織與協(xié)調(diào)管理可以確保各個工序的有序銜接，從而維護施工現(xiàn)場良好的秩序，減少危害現(xiàn)場施工質(zhì)量及安全的各類不利因素，為潛在的風(fēng)險進行規(guī)避，確?；üこ淌┕さ捻樌七M。

2 基建施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵點

2.1 技術(shù)管理

首先，在正式開展基建施工前，需要由各個參建單位就基建施工的方案進行深入的探討，對施工方案的可行性進行論證，廣泛的搜集資料，制定完善的施工計劃；其次，結(jié)合基建工程的施工方案，明確技術(shù)要求，落實技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強技術(shù)交底，為現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督工作提供依據(jù)；再次，結(jié)合基建施工的具體要求，做好施工材料、設(shè)備、人員的配置，落實現(xiàn)場管理的相關(guān)責(zé)任，為基建施工的開展做好準(zhǔn)備。

2.2 流程管理

現(xiàn)場管理人員需要結(jié)合基建施工的技術(shù)要求，根據(jù)施工方案執(zhí)行明確的施工計劃，對施工流程進行梳理和優(yōu)化，做好各個施工環(huán)節(jié)之間的銜接和配合工作；同時，還需要考慮施工現(xiàn)場的環(huán)境、資源等影響因素，對涉及基建施工的資源進行合理的配置，減少資源閑置和浪費的情況，對影響基建施工的各類不利因素和潛在風(fēng)險進行分析，制定相應(yīng)的防控措施，有效減少基建施工中的安全隱患[1]。

2.3 材料管理

首先，在材料采購環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)深入市場，加強調(diào)研，制定完善的材料采購計劃，嚴(yán)格審查材料供應(yīng)商的資質(zhì)，材料必須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查后才能進場使用；其次，材料的存放應(yīng)當(dāng)由專人負(fù)責(zé)，做好材料管理的相關(guān)記錄，材料的取用必須嚴(yán)格按照定額，定期對材料使用的情況進行審查，針對超出定額的情況應(yīng)當(dāng)深入追究，減少材料的浪費現(xiàn)象；再次，規(guī)范材料取用的流程，做好相關(guān)記錄，定期進行材料盤點，對材料使用的情況進行分析，提出優(yōu)化建議，持續(xù)提高材料管理水平。

2.4 安全管理

為了盡可能減少基建施工中的安全風(fēng)險，降低安全事故的發(fā)生幾率，要求現(xiàn)場管理人員必須要搭建完善的安全管理體系，健全安全管理的相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)定，杜絕一些危害現(xiàn)場施工安全的不利因素。首先，要加強安全管理制度的執(zhí)行能力，嚴(yán)格按照規(guī)定開展施工作業(yè)，做好施工現(xiàn)場的安全防護及安全提示工作，加強現(xiàn)場巡查，排除安全隱患；其次，定期開展安全管理的相關(guān)培訓(xùn)，加大安全管理的宣傳力度，結(jié)合真實的案例提高全員的安全意識，自覺遵守安全管理規(guī)定，規(guī)避安全風(fēng)險；再次，制定完善的獎懲與激勵機制，加強互相監(jiān)督與檢查，做好自我防護，提高安全防護能力。

3 結(jié)語

隨著基建工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，工程量顯著增加，對基建工程的現(xiàn)場管理提出了更為嚴(yán)格的要求。基建施工現(xiàn)場管理應(yīng)當(dāng)抓住管理關(guān)鍵點，提高管理力度，規(guī)范管理行為，為基建施工的開展保駕護航。