蘇留帥

（大慶油田設計院有限公司，黑龍江 大慶 163712）

0 引言

開展油田地面工程設計過程中，受到眾多不確定因素的影響，導致油田地面工程建設質量問題日益嚴重，長期以來，問題的存在也嚴重威脅了建設人員的身體健康，甚至影響社會的穩(wěn)定和經濟的進步，所以，開展油田地面工程建設過程中，必須強化油田地面工程設計質量的管理工作，解決其中存在的問題，以促進管理質量的提升，滿足油田地面工程設計需求。

1 油田地面工程設計管理中存在的問題

1.1 質量問題

油田地面工程最顯著的設計管理特征為長久性，在油田地面工程設計管理中，所花費的時間較多，投入階段中，風險相對較高，嚴重阻礙油田地面管理工作的順利開展，所以必須合理進行管理，但是由于油田地面工程設計管理工作強度較高，缺少靈活性，地面工程建設時間較長，采購設備欠缺有效的管理，導致資金投入欠缺明確規(guī)定，設備質量與實際應用質量差異較大等問題時有存在。

1.2 人員問題

開展油田地面工程設計管理過程中，不僅需要對制度和設備進行管理，還需要進行人員的管理[1]。由于油田地面設計管理工作中，技術的專業(yè)性和技術特征顯著。不僅需要合理分配職業(yè)技術管理人員的工作，還必須針對不同部門及管理人員之間的銜接工作開展合理化的溝通，以確保系統(tǒng)化的進行油田地面設計管理工作的安排。開展油田地面設計管理工作過程中，人員管理欠缺較為嚴重，為保障建設人員充足，油田企業(yè)大都選擇周圍的民工開展工作，單一化的吸收勞動力，并未在勞動力上崗之前進行培訓，導致勞動力欠缺工作熟練度，欠缺工作安全意識，缺少危險防范能力，所以誘發(fā)了油田地面管理工作按去哪隱患的存在，嚴重影響設計施工管理效果，工期延誤問題發(fā)生幾率也比較高，對油田地面工程實際進度及工作質量產生嚴重負面影響。

2 油田地面工程設計管理中問題的應對措施

2.1 構建完善化的施工現(xiàn)場設備維護機制

為確保油田地面工程設計管理工作可順利開展，就必須建立在完善和完整的硬件支持之上，必須構建完善化的施工現(xiàn)場設備維護機制。從油田地面施工設計管理角度出發(fā)，復雜性、技術性、整體性及系統(tǒng)性特征顯著，施工過程中，必須采用自動化機械設備開展，且必須定期開展設備的維護工作，以此減少設備損耗，降低成本消耗，促進設備使用時間的延長。采用自動化設備過程中，必須提升設備質量和設備的使用效率，所以施工管理人員必須進行設備維護機制的建立，以確保設備應用質量的提升。所以施工管理人員必須依靠新技術和方法，確保設備更新?lián)Q代與油田地面工程設計管理質量相符合。當前，管理人員必須對設計人員的主觀能動性進行發(fā)揮，最大程度優(yōu)化人力成本[2]。項目經理制模式的應用，可保障設計人員需求及油田企業(yè)發(fā)展需求的增長，可依靠薪酬獎勵等方式，促進設計人員工作積極的提升，以合理安排設備維護制度，以此保障油田地面工程設計管理質量的增長。

2.2 建立健全油田地面工程設計管理機制

地面工程設計管理工作開展中，監(jiān)督人員大都屬于油田地面工程建設的第三方監(jiān)督體系監(jiān)理，其還負責油田地面工程設計管理的測評工作、指導工作、監(jiān)控工作和咨詢工作，為更好的解決油田地面工程設計管理的問題，就必須在進行管理人員招收后，對其開展必要性的培訓，若是管理人員欠缺管理資格，必須拒絕其參與設計管理工作。若是發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員存在徇私作假的行為，必須及時處理。不斷對其進行培訓，促進其管理素養(yǎng)的提升，明確工作類型，保障設計管理工作質量的增長[3]。

3 結語

綜上所述，油田地面工程設計管理工作開展中，由于管理質量欠缺，設備質量不足，工作人員管理不到位，嚴重影響設計管理工作的順利開展，所以必須制定完善的施工現(xiàn)場設備維護機制，并構建設計管理機制，加強監(jiān)督管理，以促進設計管理工作效益和質量的增長。