孫紅霞 李樹(shù)波

（大慶油田第四采油廠監(jiān)督管理中心，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

近些年來(lái)，人們對(duì)石油資源的使用量正在呈上升趨勢(shì)逐年遞增，無(wú)形當(dāng)中增加了石油管道工程的工作壓力，其中安全運(yùn)輸問(wèn)題成為了重中之重。大部分石油管道被建立在野外，由于受到雨水或者其他不確定因素的深遠(yuǎn)影響，導(dǎo)致石油管道頻頻發(fā)生腐蝕現(xiàn)象，進(jìn)而出現(xiàn)一系列的安全問(wèn)題。針對(duì)于此，石油管道工程的管理人員需應(yīng)用科學(xué)、合理的解決策略來(lái)提高石油運(yùn)輸?shù)陌踩?，解決防腐問(wèn)題。

1 石油管道防腐中的問(wèn)題

1.1 石油管道應(yīng)用設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題

對(duì)石油管道進(jìn)行安全管理時(shí)，離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)設(shè)備的支持，因此，需采購(gòu)先進(jìn)、高效的檢測(cè)設(shè)備。由于石油管道的實(shí)際運(yùn)輸距離較遠(yuǎn)，所以，需使用到大量的機(jī)動(dòng)車(chē)輛，進(jìn)而保障設(shè)備和人員能夠在較短時(shí)間內(nèi)到達(dá)維護(hù)位置，從根本上提高工作效率。但是，在實(shí)際運(yùn)輸過(guò)程中，因?yàn)槭凸艿拦こ痰慕?jīng)費(fèi)有限，所以，所需運(yùn)輸設(shè)備的數(shù)量無(wú)法滿足實(shí)際需求，造成工作人員采取徒步運(yùn)輸?shù)姆绞竭M(jìn)行各項(xiàng)工作，這無(wú)疑會(huì)降低工作效率，增加危險(xiǎn)系數(shù)。再加上一些石油管道在運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)的腐蝕狀況會(huì)較為遲緩，所以，在運(yùn)輸前期無(wú)法被輕易發(fā)現(xiàn)，只有借助專(zhuān)業(yè)的設(shè)備才能發(fā)現(xiàn)此問(wèn)題，進(jìn)而保障運(yùn)輸工作的政策運(yùn)轉(zhuǎn)[1]。

1.2 石油管道管理人員存在的問(wèn)題

石油管道運(yùn)輸管理問(wèn)題需要專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行妥善管理，這對(duì)管理人員提出了較高的要求，不僅要具備較強(qiáng)的洞察能力與解決問(wèn)題的能力，還要具備超強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力，可以及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)石油管道存在的防腐問(wèn)題，并迅速找到原因?qū)⑵淙娼鉀Q，從而將損失降到最低。但是在實(shí)際中，石油管道管理人員并不具備較強(qiáng)的管理能力和維修設(shè)備的能力，無(wú)法很好的勝任這份艱巨工作[2]。

2 石油管道防腐問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1 強(qiáng)化石油管道應(yīng)用設(shè)備的采購(gòu)

要想快速提高石油管道的運(yùn)輸安全，必須強(qiáng)化石油管道應(yīng)用設(shè)備的采購(gòu)。但是在采購(gòu)過(guò)程中，需根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況制定一套科學(xué)、合理的采購(gòu)方案。應(yīng)用最多的采購(gòu)設(shè)備就是車(chē)輛，因此，要對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行定期的檢查與維護(hù)，同時(shí)，還要適量采購(gòu)一些先進(jìn)的防腐設(shè)備，從根本上保障石油管道的運(yùn)輸安全，提高工作質(zhì)量與工作效率[3]。

2.2 提高石油管道管理人員的專(zhuān)業(yè)能力

首先，需對(duì)石油管道相關(guān)管理人員進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)能夠快速提高他們的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)；其次，需招聘更多的專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，從根本上提高石油管道的整體管理效果[4]；最后，要對(duì)石油管道工作人員進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)考核，并設(shè)立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)考核的工作人員，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與口頭表?yè)P(yáng)；對(duì)于那些沒(méi)有通過(guò)考核的工作人員，需加大培訓(xùn)力度，并不斷激發(fā)他們的危機(jī)意識(shí)，激勵(lì)他們?cè)谖磥?lái)的工作中更加努力[5]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)大與增長(zhǎng)，人們對(duì)石油資源的需求逐漸變大，隨之而來(lái)的為石油管道運(yùn)輸工作帶來(lái)了較大挑戰(zhàn)，比如石油管道應(yīng)用設(shè)備的采購(gòu)不夠嚴(yán)謹(jǐn)和完善，石油管道管理人員的培養(yǎng)不夠全面和專(zhuān)業(yè)，針對(duì)這些問(wèn)題，石油管道工程負(fù)責(zé)人需采取恰當(dāng)?shù)慕鉀Q策略予以優(yōu)化，進(jìn)而提升石油管道運(yùn)輸?shù)陌踩?，保障石油管道運(yùn)輸工作的正常開(kāi)展。一方面，要強(qiáng)化石油管道應(yīng)用設(shè)備的采購(gòu)；另一方面，要提高石油管道管理人員的專(zhuān)業(yè)能力。只有這樣，才能促進(jìn)我國(guó)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高石油企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。