文/劉利霞（張北縣公共資源交易中心）

一、提升企業(yè)財務(wù)管理的意義

（一）提升企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)思想

高效的企業(yè)財務(wù)管理工作對管理者來說具有重要的意義，它可以有效地促進(jìn)管理者實現(xiàn)對企業(yè)的內(nèi)部控制，并建立完善的監(jiān)督管理體系，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動更加科學(xué)與合理。合理的財務(wù)管理方式能夠在各個方面對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，若是資金出現(xiàn)了問題則會在財務(wù)管理系統(tǒng)中率先預(yù)警，但是這種管理制度必須是要迎合時代的需求，緊跟時代的步伐，讓財務(wù)管理制度完全貫徹執(zhí)行下去。在不同的資金支出和收入環(huán)節(jié)，做好風(fēng)險評估。在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的工作中，通過建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，可以更加及時和準(zhǔn)確地識別生產(chǎn)經(jīng)營活動中的風(fēng)險因素，并向相關(guān)工作人員發(fā)出警示，這樣財務(wù)管理人員能夠及時采取措施應(yīng)對。在企業(yè)財務(wù)管理方面，工作人員要不斷提高工作效率，保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，有意識地提升企業(yè)財務(wù)管理水平，對于企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)思想有很大的影響。

（二）實現(xiàn)依法管理工作落實

財務(wù)管理在整個生產(chǎn)和經(jīng)營過程中都具有重要的作用，它涉及不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和管理工作領(lǐng)域，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動開展過程中，通過有效的財務(wù)管理，可以利用報表的形式來反映整個經(jīng)營活動的概況以及資金流動的信息，通過財務(wù)報表也能夠促使決策者和管理者作出科學(xué)合理的企業(yè)規(guī)劃和戰(zhàn)略部署，為相關(guān)工作目標(biāo)的制定提供重要的參考依據(jù)。所以財務(wù)報表制定過程中，各項數(shù)據(jù)的真實性和可靠性十分重要，同時還要保障報表中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，目的是避免對決策者的決策造成不利影響和誤導(dǎo)。企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量對企業(yè)未來發(fā)展具有重要的影響，同時，企業(yè)戰(zhàn)略決策的成功與否與財務(wù)管理工作息息相關(guān)。實現(xiàn)資源的有效利用和合理分配，是財務(wù)管理工作落實的基礎(chǔ)，對于企業(yè)，進(jìn)行科學(xué)合理的資源分配是促進(jìn)其長遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措。

結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展概況，通過有效的財務(wù)管理，最終實現(xiàn)資源的合理分配，能夠進(jìn)一步提高工作人員的工作積極性。同時，有利于促進(jìn)資源的有效利用，避免資源浪費給企業(yè)和國家?guī)聿槐匾慕?jīng)濟(jì)損失，也有利于實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)科學(xué)的經(jīng)營和管理。

（三）推動信息化財務(wù)管理工作落地

企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制信息化建設(shè)工作是十分重要的，在以電子信息為基礎(chǔ)的信息化社會中，將信息技術(shù)與企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)合起來，有利于企業(yè)更好的發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動下，企業(yè)可以通過財務(wù)管理信息化協(xié)同模式實現(xiàn)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)資料在企業(yè)各部門之間、各子企業(yè)之間通暢的傳遞，一來可以提高企業(yè)財務(wù)人員工作效率，二來可以實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)對下屬各子企業(yè)的絕對、及時監(jiān)控。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，優(yōu)化會計財務(wù)管理體系，實現(xiàn)對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，以及向現(xiàn)代化的管理模式學(xué)習(xí)，這些都離不開信息技術(shù)。企業(yè)可以通過不同的網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行合理的數(shù)據(jù)整合，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部的財務(wù)信息資源的管理。并通過數(shù)據(jù)分析幫助財務(wù)人員梳理生產(chǎn)經(jīng)營全過程。它可以打破傳統(tǒng)財務(wù)管理僅依據(jù)內(nèi)部紙質(zhì)信息的局限性，通過網(wǎng)絡(luò)提高了信息收集的范圍，并通過大數(shù)據(jù)比對和分析，幫助企業(yè)管理層制定決策。

二、強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的具體措施

（一）提高財務(wù)管理人員的管理意識

想強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理，首先考慮到的就是財務(wù)人員，只有提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，才能形成一支高質(zhì)量的財會人才，從而為企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來強(qiáng)有力的支持，使公司的財務(wù)管理工作得到迅速的提高和發(fā)展。提高會計人才的能力，應(yīng)從提高財務(wù)人員自身認(rèn)識和職業(yè)素養(yǎng)兩個層面著手。會計人員需要對工作有深刻的認(rèn)識，清楚自己的定位。會計人員應(yīng)當(dāng)對工作環(huán)境有深刻的認(rèn)識，需要積極承擔(dān)建設(shè)法治社會的責(zé)任，擔(dān)任起改善制度的責(zé)任，幫助企業(yè)員工提高對會計的認(rèn)知理解。財務(wù)管理人員應(yīng)該有很強(qiáng)的責(zé)任感，應(yīng)該充分地認(rèn)識到自己在企業(yè)財務(wù)會計管理中的重要作用，要樹立終身學(xué)習(xí)的思想觀念，跟隨社會的發(fā)展，并且要時刻提高自己的業(yè)務(wù)能力，對新的會計準(zhǔn)則進(jìn)行正確的掌握，從而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，這也是財務(wù)人員堅守崗位的一個重要職責(zé)，企業(yè)的財務(wù)管理人員不僅要提升自己的知識素養(yǎng)，還必須提高自己的核心素養(yǎng)，立足于本職工作，嚴(yán)格遵守會計的規(guī)章制度，時刻為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

企業(yè)應(yīng)重視崗位技能培訓(xùn)，定期進(jìn)行知識學(xué)習(xí)，然后結(jié)合相關(guān)技能，把集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)有機(jī)結(jié)合起來，這樣有紀(jì)律、有組織地進(jìn)行學(xué)習(xí)，抓牢制度覆蓋率，針對實際工作需要進(jìn)行修改完善，形成獎金分配制度，根據(jù)績效進(jìn)行評獎、及時給予福利獎勵等方面的規(guī)定，將工作約束在制度之中，這樣對于員工來說，有一定的約束力和管理的動力。

（二）財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展

社會不斷地發(fā)展，科技也在進(jìn)步，在新的會計準(zhǔn)則下，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)新會計準(zhǔn)則的要求，對企業(yè)的權(quán)責(zé)關(guān)系進(jìn)行明確的劃分，并將財務(wù)管理工作中的預(yù)測、核算、控制進(jìn)行分析，進(jìn)行財務(wù)管理上的積極創(chuàng)新發(fā)展，粗放型管理是以往會計財務(wù)管理工作的主要管理模式，但是這種管理方法在實際的應(yīng)用過程中容易出現(xiàn)多種問題，對管理工作的質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。所以，精細(xì)化管理模式的構(gòu)建尤為重要，企業(yè)應(yīng)該大力發(fā)展精細(xì)化管理模式，對于新興模式積極創(chuàng)新，找出適合自己管理的模式。此外，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況對企業(yè)的優(yōu)勢資源進(jìn)行挖掘，做到對企業(yè)資源的合理利用。在財務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新上，加快會計崗位的技術(shù)創(chuàng)新，并在財務(wù)會計管理中運用會計電算化等較為科學(xué)的應(yīng)用手段。

（三）積極做好預(yù)算控制工作

在費用支出發(fā)生之前，企業(yè)的財政部門經(jīng)常會對所消耗的資金進(jìn)行預(yù)算。在進(jìn)行成本預(yù)算時，往往把各非管理部門作為成本控制的首要目標(biāo)。企業(yè)的財政預(yù)算通常會把企業(yè)去年的支出當(dāng)作一種固定成本，根據(jù)可能發(fā)生的改變，從而確定成本的變動。另外，要對全面預(yù)算制度進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營和施工過程中的各種經(jīng)費支出項目進(jìn)行預(yù)算，確保預(yù)算工作的高質(zhì)量和高效率，在具體工作中必須嚴(yán)格按照工作流程來掌握各個環(huán)節(jié)的重點。

在財政支出方面，通常是由財政部門按照特定的資金計劃來制定，但是在做具體的預(yù)算前，必須經(jīng)過上級的同意才能進(jìn)行。另外，在進(jìn)行費用支付時，應(yīng)經(jīng)審批機(jī)關(guān)核準(zhǔn)。在出現(xiàn)特別情況時，在需要得到上級批準(zhǔn)后，對額外的預(yù)算進(jìn)行支出。

三、企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的實現(xiàn)

（一）改善財務(wù)內(nèi)控環(huán)境

在未來的發(fā)展中，要加強(qiáng)內(nèi)部控制的建設(shè)，提高對管理層的關(guān)注，以促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。首先，企業(yè)要建立和完善內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)，明確各個層次的管理責(zé)任，并根據(jù)不兼容的崗位分開的原則設(shè)計相應(yīng)的內(nèi)控崗位，以保證各個層次的相互制衡、約束。其次，要建立完善的內(nèi)部控制管理制度，從基本財務(wù)制度、風(fēng)險管理制度、績效考核制度、人事制度等方面入手，完善管理制度，不僅要對管理人員進(jìn)行有效的教育，還要其培養(yǎng)良好的內(nèi)部控制理念，使廣大職工充分認(rèn)識到內(nèi)控工作對企業(yè)發(fā)展的重要意義，使員工更加積極地參與其中，比如：企業(yè)應(yīng)該明確回款時限，對于企業(yè)進(jìn)行回款金額一定要進(jìn)行控制，建立提前回款的激勵機(jī)制；企業(yè)還需要建立內(nèi)部控制的權(quán)威，加強(qiáng)內(nèi)部控制的管理能力，對內(nèi)部控制的自覺性進(jìn)行增強(qiáng)。

在企業(yè)的運作中，可以通過介紹與財務(wù)管理有關(guān)的問題，使其認(rèn)識到有效地進(jìn)行內(nèi)部控制是一種強(qiáng)大的推動力量，從而提高其認(rèn)識，使其更加重視內(nèi)部控制的建設(shè)與發(fā)展。同時，也讓他們意識到，有效地進(jìn)行內(nèi)部控制，有利于企業(yè)的發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的開展。

（二）健全財務(wù)風(fēng)險體系

企業(yè)應(yīng)對其業(yè)務(wù)類型和經(jīng)營管理過程進(jìn)行綜合分析，在高風(fēng)險區(qū)域設(shè)立關(guān)鍵風(fēng)險控制點，并依據(jù)風(fēng)險相關(guān)的影響因子，制定相應(yīng)的風(fēng)險辨識和評估指標(biāo)。首先，在進(jìn)行項目決策時，要充分考慮到所獲得的利益，同時要考慮到風(fēng)險，要對財務(wù)風(fēng)險的成因進(jìn)行客觀的分析，從而形成科學(xué)的管理體系，以保證在突發(fā)事件發(fā)生時，能夠及時應(yīng)對。其次，企業(yè)還建立了一套嚴(yán)格的內(nèi)部控制責(zé)任制，定期對內(nèi)部控制人員進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)和風(fēng)險管理的評估，以提高內(nèi)部控制的有效性和風(fēng)險管理意識。比如，企業(yè)在進(jìn)行資金回收時，采用的傳統(tǒng)方法是直接回收，往往會產(chǎn)生拖欠，因此，為減少財務(wù)風(fēng)險，可以采取現(xiàn)金回籠的辦法來加快應(yīng)收賬款的回收。最后，在企業(yè)發(fā)展過程中，可以采取分散風(fēng)險的方法來減少和避免風(fēng)險。企業(yè)之間的合作，可以讓多個企業(yè)分擔(dān)一部分風(fēng)險，從而減少對每個企業(yè)的沖擊。

加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的事前控制。在實際的生產(chǎn)運作中，運用了定量和定性的方法，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理時，必須對其進(jìn)行分析，并找出問題所在之處，以降低風(fēng)險。從企業(yè)特定的金融風(fēng)險情況入手，并對其進(jìn)行適時的財務(wù)調(diào)整，以減少風(fēng)險的發(fā)生，避免產(chǎn)生偏差，減少企業(yè)發(fā)展中的重大損失。

要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行事后控制。在實際操作中，可以根據(jù)以往的財務(wù)風(fēng)險分析數(shù)據(jù)，對未來的經(jīng)營行為進(jìn)行指導(dǎo)，從而提高風(fēng)險管理方案的有效性。一旦出現(xiàn)了風(fēng)險，造成了經(jīng)濟(jì)上的損失，就必須進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)償，如果不能及時地解決這些問題，就會產(chǎn)生長期的壞賬，從而給企業(yè)以后的發(fā)展帶來巨大的隱患。針對已有的風(fēng)險，可以建立特定的風(fēng)險檔案，并進(jìn)行分析與研究，以吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似的危險再度出現(xiàn)。對已有的風(fēng)險，企業(yè)要做到及時消化，及時處理。

（三）將內(nèi)部控制活動貫穿財務(wù)管理中

運用全面的預(yù)算管理等內(nèi)部控制措施，對資金的流動進(jìn)行有效控制，對資金、成本、業(yè)務(wù)的控制等進(jìn)行規(guī)范，以保證企業(yè)的內(nèi)控系統(tǒng)穩(wěn)定和有序的運作，使企業(yè)的各項內(nèi)控活動能夠高效、全面地開展。對于企業(yè)而言，進(jìn)行內(nèi)部控制，不僅要進(jìn)行制度的改革，還需要采取強(qiáng)有力的監(jiān)管措施，在財務(wù)管理上面，強(qiáng)化監(jiān)管力度。企業(yè)管理層需要轉(zhuǎn)變思想觀念，全面提高人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，實現(xiàn)財務(wù)管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)要素，將現(xiàn)代的企業(yè)管理模式貫穿在企業(yè)財務(wù)管理的全過程，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

通過強(qiáng)化內(nèi)部控制，可以逐步完善企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)制，比如，建立一個以財務(wù)管理為核心的企業(yè)財務(wù)約束，以資金為核心的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。其中，以資金管理為核心，以定量評價為依據(jù)，構(gòu)建制約機(jī)制。在企業(yè)經(jīng)營中，可以實施財務(wù)預(yù)算控制，這是一項很有意義的工作。實行重點領(lǐng)域和部門資金的監(jiān)管。通過集思廣益，相互監(jiān)督，共同努力，找出企業(yè)的管理漏洞和不足之處，逐步完善企業(yè)的管理制度，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，減少不必要的損失。保證內(nèi)部資金合理運用，責(zé)任具體到人，銷售部門可以在每月制訂貨款回收計劃，根據(jù)規(guī)劃由各個部門管理平衡資金，加速銷售資金的回收。

四、總結(jié)

企業(yè)現(xiàn)如今面臨著激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)要想得以持續(xù)健康的發(fā)展，需要提高對財務(wù)管理的重視程度，加強(qiáng)對工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)。在財務(wù)稽核審計工作上下功夫，使得人才能夠發(fā)揮出最大的作用。所以，必須持續(xù)改進(jìn)公司的財務(wù)管理制度，對企業(yè)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行整合，制定適合自己企業(yè)的財務(wù)管理制度，并對其內(nèi)部人員進(jìn)行有效的監(jiān)督。想要在激烈的市場上穩(wěn)定發(fā)展，只有通過不斷地改進(jìn)財務(wù)管理，健全企業(yè)的財務(wù)管理制度，還要培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，這樣才能使企業(yè)的財務(wù)管理水平得到提升，從根本上增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)也要不斷地探討加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)會計和內(nèi)部控制制度。這樣，才能在競爭日益激烈的市場中占據(jù)一席之地，企業(yè)要不斷地進(jìn)行有益的實踐，尋找到利益最大化的途徑。