文/張振勇（魯山豫能抽水蓄能有限公司）

在當前時代的發(fā)展下，數(shù)字經濟逐步深入到企業(yè)日常的發(fā)展中，數(shù)據也成為企業(yè)成功的關鍵所在，更是企業(yè)目前戰(zhàn)略資產中不可缺少的一部分，其影響著企業(yè)財務管理的主要方向，通過信息技術可以使其更好地發(fā)揮重要作用。數(shù)字經濟的時代來臨，給企業(yè)帶來了重大的挑戰(zhàn)與沖擊，如何應對當前面臨的挑戰(zhàn)與沖擊是企業(yè)管理之中的重要任務。在數(shù)字經濟時代的條件下，企業(yè)需要做好財務管理模式轉型，同時還要結合企業(yè)自身的發(fā)展特點做好深入分析。因此，企業(yè)財務管理工作需要結合時代發(fā)展做好各方面的深入分析，并利用信息技術實現(xiàn)財務管理的模式創(chuàng)新。

一、我國當前數(shù)字經濟發(fā)展的主要特點

自2012年大數(shù)據時代融入之后，數(shù)據在社會經濟領域有著較大的波動，相關的企業(yè)以及公司在決策方面比較依賴于數(shù)據的分析工作，同時利用數(shù)據分析有利于企業(yè)更好地轉型與變革。在2016年全球世界經濟的論壇中，有專業(yè)人士及發(fā)布相應的報告表示在未來的數(shù)十年中將是人工智能融入經濟時代的重要轉折點。 人工智能技術的崛起以及互聯(lián)網的廣泛應用，使得全球經濟實現(xiàn)了較好的改善。將相應的信息化技術融入當前企業(yè)的財務管理中，有利于更好地做好深度融合工作，通過大數(shù)據和人工智能等技術使得財務管理的水平有所改善，同時還能形成對應的制度規(guī)則以及企業(yè)發(fā)展平衡。也可以說信息技術的融入形成了第三者的有效銜接，在改善經濟時代的同時，將傳統(tǒng)的勞動資本進行創(chuàng)新從而更好地改善當前經濟市場，并平衡市場的分配[1]。

數(shù)字經濟已經成為當前一種全新的經濟形式，它是隨著信息時代的不斷發(fā)展而形成的一種數(shù)據特征，在當前的時代發(fā)展下，它對于眾多企業(yè)都有十分重要的影響，而且也在我國經濟領域扮演著重要的角色，它的出現(xiàn)改變了以往傳統(tǒng)經濟形式的限制，同時也降低了經濟發(fā)展的負面影響，給企業(yè)帶來更多的機遇與發(fā)展機會。因此，在數(shù)字經濟時代的發(fā)展下企業(yè)應該做好網絡營銷戰(zhàn)略，同時還要結合企業(yè)自身的運營情況，加強管理水平，這樣能夠將數(shù)字經濟時代的相關知識更好地融入企業(yè)財務管理之中，并結合企業(yè)自身的情況做好創(chuàng)新與改革工作，以此更好適應當前的市場經濟變化以及網絡市場發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)財務管理制度的創(chuàng)新[2]。

二、數(shù)字經濟環(huán)境下企業(yè)財務管理轉型的必要性分析

（一）經濟升級促進企業(yè)財務管理升級

經濟發(fā)展方式的改變將會導致企業(yè)關鍵生產要素形成調整，因此企業(yè)不得不以現(xiàn)代信息網絡作為新的載體來實現(xiàn)改善，這樣有利于促進企業(yè)經濟結構優(yōu)化的同時還能給企業(yè)帶來更多的經濟效益。在經濟轉型升級的過程中，企業(yè)自身的管理方式和管理理念都得到一定程度的改變，這對于企業(yè)自身的經濟模式有著一定的影響，也會使財務管理形成一定的改變，這種改變不僅僅是在理念上的改變，而是深入到企業(yè)財務部門的內部管理制度和服務質量，同時也有利于財務組織結構的創(chuàng)新與全方位的革新。通過這種融合式的發(fā)展，有利于企業(yè)管理實現(xiàn)升級，從而實現(xiàn)經濟的轉變，在當前時代的發(fā)展下，企業(yè)需要保障自身的財務管理形式，才能更好地適應市場的經濟變化，以此推動企業(yè)更好的轉型。現(xiàn)階段企業(yè)需要及時促進企業(yè)管理升級，特別是財務管理升級，應該結合當前數(shù)字經濟時代下的發(fā)展變化，制定相應的革新目標，同時還要盡可能地實現(xiàn)互聯(lián)網主題的改善，從而確保企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展，并將其個性化有效穩(wěn)定體現(xiàn)，使當前企業(yè)整體的發(fā)展更好地適應市場競爭[3]。

（二）當下傳統(tǒng)企業(yè)財務管理模式問題比較突出

傳統(tǒng)企業(yè)財務管理往往會導致財務在戰(zhàn)略層面出現(xiàn)問題，部分企業(yè)還會缺失戰(zhàn)略層面的內容，現(xiàn)階段很多企業(yè)財務往往比較重視財務數(shù)據收集和整理，卻沒有做好信息來源的渠道整合，這樣的情況下會使得企業(yè)自身缺失一些系統(tǒng)性的分析，導致財務報告也沒有真正反映出企業(yè)自身的實際情況，對于信息的需求不夠明確。如果忽略信息渠道，則會使得財務數(shù)據來源缺少一定的真實性和準確性，這樣的情況下無法對數(shù)據進行深入分析，同時會缺少對應的報告，導致企業(yè)無法結合數(shù)據做好系統(tǒng)性的規(guī)劃[4]。在這樣的形勢下，即便企業(yè)對財務信息進行全面管控與核算，使得財務數(shù)據得到重視，但由于沒有較好的操作性，并在管理和培訓方面沒有做好補充工作會導致財務管理工作模式存在一定的風險，最終使其受到嚴重的影響。

三、數(shù)字經濟時代的企業(yè)財務管理轉型建議

（一）以風險管理為主線，強化財務管控力度

數(shù)字經濟時代條件下，企業(yè)財務風險管理內容以及模式形成了一定的變化。財務風險管理模式在具體開展中比較重視其自身的系統(tǒng)構造以及信息化的發(fā)展，而且在風險管理方面，除了傳統(tǒng)的風險管理內容外，還納入了財務數(shù)據風險管理的相關內容，具體體現(xiàn)在以下幾點：（1）在財務風險管理體系中需要結合一些數(shù)據作為當前的重點內容，同時還要融合一些先進的技術做好改善，這樣能夠發(fā)揮其自身的作用，達到一定的警示目的，進而相關人員可以更好地識別當前一些風險，減少風險的存在。（2）以信息化作為當前主要的核心載體，相比較于原有的財務管理系統(tǒng)信息化能夠實現(xiàn)更好的調整，從而確保財務管理具有較好的標準化和規(guī)范化效果，同時還能使相關人員更好地在工作中發(fā)現(xiàn)風險問題，以此提高整體的風險防范效果。（3）以系統(tǒng)化的管理框架作為當前的主要指導，通過相關要素作為核心，同時明確風險預警以及內部控制和風險評估，這樣有利于實現(xiàn)較好的改善，同時還能明確當前風險，以及其他風險的問題。如果企業(yè)出現(xiàn)影響自身發(fā)展的內容，可以將其納入管理之中，并將其控制在風險范圍之內，這樣有利于避免企業(yè)自身經濟受到影響，同時還有利于財務做好風險防范。另外，對于企業(yè)財務自身的管理而言，更多的管理人員比較重視風險管理工作。而隨著數(shù)字化技術的不斷發(fā)展，相關人員在具體的工作過程中，也比較依賴于信息化處理技術，很多情況下都是采用數(shù)字化手段對數(shù)據進行處理，而且在一些角色上也需要數(shù)據作為參照物。如果相關數(shù)據出現(xiàn)一些問題，則會導致財務風險，從而會出現(xiàn)數(shù)據信息不完整和預期目標不符合等問題，最終導致財務風險防范能力較弱。而企業(yè)借助當前數(shù)據管理的自身優(yōu)勢，可以實現(xiàn)較好的數(shù)據分配，以此提高數(shù)據的利用價值，在具體的應用過程中，還可以通過數(shù)據提高整體的運作安全性，利用網絡安全對其進行防范，并將財務管理作為基礎，通過數(shù)據正確的保護形式，實現(xiàn)管控的目標。

（二）實現(xiàn)財務共享，建設財務數(shù)字化轉型平臺

基于大規(guī)模數(shù)字資源生產的條件下，需要做好數(shù)據儲存和數(shù)據分析以及數(shù)據應用的各項工作，財務人員在具體工作開展中需要樹立正確的價值觀，從而使得業(yè)務不斷推進。當前階段，許多大型企業(yè)都將數(shù)據作為基礎，開拓一些其他業(yè)務，這也使得企業(yè)自身得到較好的發(fā)展，如國內阿里巴巴和海爾公司以及中石化企業(yè)等。數(shù)字化階段轉型依賴于智能化技術和平臺技術的支持，在具體開展中需要建立財務共享數(shù)字化平臺，還要發(fā)揮其自身數(shù)據的作用，針對企業(yè)自身財務管理模式進行優(yōu)化與改善。在具體開展中利用財務共享系統(tǒng)可以為企業(yè)提供較好的數(shù)據支撐，再通過整合與分散的活動內容實現(xiàn)對于數(shù)據的控制。由于財務部門以及業(yè)務部門之間有一定的緊密聯(lián)系，可以從業(yè)務活動當中獲取大量的信息與數(shù)據，并做好企業(yè)價值的評估，通過實際情況做好科學的決策，再采取協(xié)同管理和集中管理方式提供較好的服務，通過大數(shù)據技術實現(xiàn)全方位的改善，以此推動企業(yè)數(shù)字化改革[5]。

（三）通過業(yè)財一體化平臺，實現(xiàn)價值創(chuàng)造

在企業(yè)財務轉型的過程中，業(yè)財融合是當前的發(fā)展重點，它能夠有效發(fā)揮財務管理的自身作用。企業(yè)可以借助先進的管理會計工具，加強財務管理的實際效果，這樣有利于會計體系的全面建設。業(yè)財一體化的平臺建設有利于實現(xiàn)對財務活動和業(yè)務活動的把控，同時還能確保數(shù)據形成統(tǒng)一，有利于數(shù)據信息轉化并為其發(fā)展提供較好的決策?，F(xiàn)階段想要實現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展，則需要創(chuàng)建一體化平臺，具體的開展中需要圍繞以下幾點入手：（1）結合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，將預算管理作為基礎內容，從而實現(xiàn)業(yè)務部門的溝通與融合，這樣有利于業(yè)務預算工作的有效展開，并將其作為基礎活動內容。通過建立健全的預算體系，發(fā)揮預算指標的引導作用，在協(xié)調和處理的過程中，以業(yè)財融合作為重點并實現(xiàn)控制與協(xié)調，有利于更好地了解部門之間的責任，同時這也是預算管理的核心價值。（2）落實成本管理基本責任制，強化經濟活動管控力度，并深化業(yè)務價值鏈的成本管理工作。工作人員在與業(yè)務部門溝通合作時，應當結合實際情況加快信息平臺的建設腳步，同時還要提高企業(yè)自身的管控水平，這樣有利于提高企業(yè)自身的綜合競爭能力，并確保成本結構的合理性，以此為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎，實現(xiàn)自身的作用與價值。（3）做好財務風險以及內部控制工作，以動態(tài)化的分析和內部管理作為基礎，為管理層提供較好的決策依據。通過財務共享平臺加強對于信息數(shù)據的挖掘和篩選，這樣有利于更好地做好業(yè)務工作，并發(fā)揮大數(shù)據的自身作用，大數(shù)據在當前風險管理和預測分析以及決策輔助方面都有著較好的作用，同時通過這種優(yōu)勢提升企業(yè)財務管理的質量。（4）將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為管理核心內容，通過有效的手段做好績效管理工作，從而實現(xiàn)多方面的改善，加強當前內部的運營，并結合財務管理實現(xiàn)多方面的改善，這樣有利于形成全新的發(fā)展模式。（5）做好共享系統(tǒng)的開發(fā)，將財務活動與業(yè)務活動進行深度融合，并通過這種整合系統(tǒng)加快信息傳遞與速度，有利于更好地獲取相關內容，從而實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據的整合，并加強財務數(shù)據的互相關聯(lián)。具體開展中，技術人員應該充分利用共享系統(tǒng)的優(yōu)勢并制定一體化的管控目標，這樣有利于信息作用的全面融合，從而為財務融合平臺建設奠定良好的發(fā)展基礎。

當前階段企業(yè)應該有效引入相應的會計管理工具，并結合當前時代的發(fā)展做好管理工作，通過會計工具發(fā)揮財務管理自身的價值與功能，這樣有利于實現(xiàn)企業(yè)會計體系化的建設，以此推動業(yè)財一體融合。業(yè)財一體化的目的是將財務與業(yè)務進行互相通融，并通過有效的方式實現(xiàn)數(shù)據共享。在這樣的情況下，可以更好地對數(shù)據作出分析，以此確保數(shù)據的高效性和穩(wěn)定性，這樣能夠為其自身的發(fā)展提供較好的決策信息，進而更好地為企業(yè)發(fā)展做好鋪墊[6]。

（四）創(chuàng)新資金管理新模式，盤活產業(yè)鏈資金

在當前數(shù)字經濟時代的背景下，財務數(shù)據呈現(xiàn)出較大的波動性以及共享性。企業(yè)需要做好數(shù)據方面的管控工作，同時還要有效借助大數(shù)據平臺和互聯(lián)網技術以及云計算技術等，加強對于產業(yè)鏈資金流動的動態(tài)管理，同時實現(xiàn)全新的資金管理形式，有利于更好地進行后續(xù)工作。在未來的發(fā)展中，企業(yè)的資金管理目標應該結合企業(yè)自身的情況做好分配，同時還要形成對應的管控層面，再結合產業(yè)鏈資金的模式實現(xiàn)全面創(chuàng)新。企業(yè)資金管理理念需要緊隨時代不斷改善，同時還要設立資金的結算中心，并結合自身發(fā)展實現(xiàn)財務轉型。相應的工作人員需要明確產業(yè)鏈自身的實際情況，還要結合市場以及企業(yè)情況做好分析，并引入全新的資金管理體系，建立符合企業(yè)內部的結構形式，實現(xiàn)內部資源的科學化使用。在具體的開展中，相關人員應該貫徹精細化管理理念，并將更多的注意力放在采購活動之中，通過有效的管理形式加強對資金的管理，在推動供應鏈金融發(fā)展的同時實現(xiàn)企業(yè)資金的管控并融合全新的理念創(chuàng)新資金管理形式，借助金融市場的優(yōu)勢，對產業(yè)鏈資金進行合理的利用。

（五）財務管理應以風險管理作為主線，并加強風險管理

市場經濟的不斷發(fā)展與完善過程中形成了企業(yè)之間的競爭，現(xiàn)階段眾多企業(yè)都面臨風險不斷加大，同時財務管理對于企業(yè)生存發(fā)展的意義也不斷凸顯。財務管理的實質目的是做好風險管理，從而確保企業(yè)更好的發(fā)展。在當前數(shù)字經濟時代發(fā)展下，財務風險管理模式和風險管理內容都有了較大的改變，更加注重一些數(shù)據內容以及數(shù)據呈現(xiàn)的形式，而風險管理內容除了傳統(tǒng)的風險管理外，還納入了一些其他相關的數(shù)據風險內容。在財務風險管理模式上應該重視以下幾點工作：（1）將數(shù)據作為支撐，通過數(shù)據和新興技術解決方案進行結合并實現(xiàn)預警功能，這樣有利于提高財務實施風險的能力。（2）將信息化作為載體，并將相應的制度植入當前的系統(tǒng)之中，同時通過流程化和標準化以及規(guī)范化的管理，實現(xiàn)較好的改善。（3）以系統(tǒng)光源作為指引，通過內控的要素展開，并對當前風險進行識別，利用多方面的形式分析當前固有的風險和剩余的風險，當企業(yè)一旦發(fā)生影響主體的問題時，會將風險控制在相應的范圍內，從而確保經濟損失降低到最低，以此提高財務風險管控效果。

在財務風險管理內容上，財務數(shù)據風險管理逐漸受到關注，在當前數(shù)字化高速發(fā)展的今天，相關企業(yè)業(yè)務發(fā)展越來越依賴于數(shù)據的應用，同時企業(yè)在決策方面也需要依靠數(shù)據作出支撐，如果數(shù)據出現(xiàn)泄露和不真實等情況，則會造成較為嚴重的財務數(shù)據風險，同時還會導致財務數(shù)據不對稱，最終使得財務風險不斷出現(xiàn)。而數(shù)據治理是對企業(yè)擁有的數(shù)據進行有效保護和配置，確保數(shù)據的質量以此提高數(shù)據的價值并結合當前網絡數(shù)據信息情況，做好安全保障，財務管理應該將數(shù)據作為當前核心的保護目標，并確保數(shù)據安全使用以此實現(xiàn)數(shù)據安全管控。風險管理當前貫穿了整個財務管理的全過程，同時財務風險管理能夠立足于企業(yè)戰(zhàn)略之上，以此形成全方位的改善，并將數(shù)據作為支撐，通過內部制度進行完善提高風險管理效率與管理能力，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。

四、結束語

綜上所述，在數(shù)字經濟時代的發(fā)展下，應該做好財務管理工作，并充分利用數(shù)字化和智能化以及信息化的優(yōu)勢實現(xiàn)較好的改善。財務管理人員不僅僅需要從經濟發(fā)展的角度做出分析，還要結合大數(shù)據技術做好協(xié)同管理，這樣有利于從管理的角度加強對于數(shù)據的理解，再根據市場的變化以及需求實現(xiàn)企業(yè)的轉型與變化。相關人員在編制戰(zhàn)略發(fā)展的同時，還要實現(xiàn)較好的調整，這樣有利于更好的做好資源配置優(yōu)化，并搭建財務共享平臺，通過創(chuàng)設管理人才隊伍，實現(xiàn)業(yè)財融合的一體發(fā)展形勢。