杜德蓉

（四川富潤企業(yè)重組投資有限責(zé)任公司, 四川成都 610000）

現(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著更加激烈的市場競爭，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)不斷尋求新的發(fā)展點與增強自身競爭力。在企業(yè)長期經(jīng)營管理的過程中，往往會形成一定的思想文化與行為準(zhǔn)則，這對于推動企業(yè)發(fā)展起到了十分重要的作用。在此情況下，企業(yè)應(yīng)在不斷提升對文化建設(shè)的重視的同時，有效協(xié)調(diào)各個部門都可以積極參與其中，充分發(fā)揮出工會組織在企業(yè)的重要作用，為提升企業(yè)凝聚力打好基礎(chǔ)。

1 工會組織與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系與優(yōu)勢

1.1 工會組織與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

在新的時代背景下，企業(yè)文化的建設(shè)離不開企業(yè)工會的大力支持，由廣大職工組成的工會更是在其中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。在實際開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，應(yīng)充分加強與工會之間的聯(lián)系，并找準(zhǔn)二者之間的關(guān)系。具體來說，工會組織與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系主要集中于以下幾方面：①工會組織有助于提升整體企業(yè)的文化內(nèi)涵，增強企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性；②企業(yè)文化建設(shè)與工會組織相聯(lián)系是國家政策的具體要求，為企業(yè)文化建設(shè)提供制度支持；③通過企業(yè)工會組織開展企業(yè)文化建設(shè)進一步順應(yīng)了黨和國家的要求。

1.2 工會組織與企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢

企業(yè)在開展文化建設(shè)相關(guān)工作的過程中，應(yīng)充分加強企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)運行的協(xié)調(diào)性，同時結(jié)合其實際發(fā)展情況來看，工會工作與思想文化建設(shè)工作之間具有一定程度的聯(lián)系性。因此企業(yè)應(yīng)不斷推進文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，同時最大限度地發(fā)揮出工會組織在其中的載體作用，充分發(fā)揮出宣傳、教育、引導(dǎo)、服務(wù)等職能，豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容［1］。具體來說，工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢主要體現(xiàn)如下：第一，工會工作具有著較強的組織力度，在開展企業(yè)文化建設(shè)時可以最大限度地調(diào)動起員工的積極性與主動性，引導(dǎo)更多人參與到企業(yè)文化建設(shè)工作當(dāng)中。第二，結(jié)合工會組織自身職能來看，其最大優(yōu)勢在于可以團結(jié)員工，并針對其在工作與生活中的困難提供相應(yīng)的解決辦法。在此過程中，工會組織具有宣傳范圍較廣的優(yōu)勢，對于解決員工與企業(yè)發(fā)展之間的矛盾將會起到十分突出的作用。第三，工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中還體現(xiàn)出了較強的平臺優(yōu)勢，即將工會組織作為企業(yè)文化建設(shè)的平臺，通過大力宣傳企業(yè)文化來增強員工的認(rèn)同感與凝聚力，促進企業(yè)文化發(fā)展穩(wěn)定性的提升。

2 工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮的積極作用

2.1 提升企業(yè)綜合競爭力

現(xiàn)階段，文化建設(shè)水平成為衡量企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵因素，而工會組織作為企業(yè)的重要組成部分很大程度上體現(xiàn)出了員工的真實需求與想法［2］。因此充分發(fā)揮出工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用能為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打好基礎(chǔ)。值得注意的是，員工特性將會直接影響到企業(yè)文化性質(zhì)，因此文化建設(shè)工作也可以從塑造員工精神面貌與理想信念入手，并與工會組織本身的價值觀念相結(jié)合，進而對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生積極影響。針對這樣的情況，企業(yè)開展文化建設(shè)工作的時候應(yīng)最大限度地發(fā)揮出工會組織的群眾特性，提升各個部門與人員之間的凝聚力與協(xié)作力，為企業(yè)在市場競爭中取得更大優(yōu)勢奠定堅實基礎(chǔ)。

2.2 培養(yǎng)員工的價值取向

員工個體是企業(yè)運行的基礎(chǔ)，因此員工的發(fā)展目標(biāo)也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)以每位員工的價值取向為核心，并最終落實于企業(yè)整體價值觀和文化的發(fā)展過程中。在此過程中，工會組織也需要從員工的角度出發(fā)，積極幫助員工樹立正確的價值觀，借助多元化團建活動來培養(yǎng)其團體意識。在工會的組織下，使員工在潛移默化的過程中完成主觀能動性的提升，并不斷融入企業(yè)發(fā)展的愿景與目標(biāo)，將其與自身發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一。與此同時，在加強員工團隊意識培養(yǎng)的時候，還應(yīng)加強對企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵的關(guān)注，確保企業(yè)可以在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。值得注意的是，現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)工作往往存在一定的同質(zhì)化問題，如何突出企業(yè)文化的獨特性也成為企業(yè)發(fā)展過程中的普遍性問題。由此也可進一步看出，文化建設(shè)工作對于企業(yè)發(fā)展有著十分突出的意義，而工會組織也應(yīng)充分發(fā)揮牽頭作用，不斷探索出適合企業(yè)的發(fā)展路徑，有效為文化建設(shè)與經(jīng)營管理之間的矛盾尋求解決途徑。

2.3 激發(fā)員工的潛能

由工會組織牽頭完成的文化活動對于激發(fā)員工潛能有著突出作用，同時借助工會組織的平臺優(yōu)勢與宣傳優(yōu)勢，可以通過多種形式完成企業(yè)文化與思想的宣傳，從而顯著深化企業(yè)精神的影響力。例如，工會可以組織開展員工培訓(xùn)、技術(shù)競賽以及文娛活動等，而職工在參與豐富多樣活動的同時還可以促進自身文化素養(yǎng)與創(chuàng)新意識的提升。此外，工會組織開展多元化活動一方面可以提升員工參與的積極性，進而在企業(yè)內(nèi)部營造出自由、和諧的工作氛圍；另一方面可以幫助員工塑造團結(jié)友愛的精神，更加積極主動地參與到思想與行為上的創(chuàng)新當(dāng)中，為企業(yè)思想文化的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

3 發(fā)揮工會組織積極作用的有效路徑

3.1 豐富員工文化生活形式

為更好地發(fā)揮出工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的積極作用，應(yīng)牽頭積極開展多元化的文化活動，有效豐富員工的文化生活。具體來說，主要可以從以下幾方面進行：首先，工會組織可以開展豐富多彩的文化體育活動來豐富文化生活，激發(fā)員工的勞動熱情。例如，可以在我國傳統(tǒng)節(jié)日的時候舉辦富有節(jié)日氣息的文化集體活動，使得全體員工都可以感受到強烈的節(jié)日氛圍與文化氣息，進而在此過程中不斷提升對企業(yè)的認(rèn)同感與凝聚力。其次，工會組織應(yīng)引導(dǎo)員工在學(xué)習(xí)中進步、在積累中提高，為員工提供更多的鍛煉機會與展示平臺，促進員工專業(yè)能力與綜合素質(zhì)的提升，更好地將自身才華施展出來。與此同時，工會還需要將更多資源投入到文化活動場所與宣傳教育陣地的建設(shè)當(dāng)中，通過加強器材配置、優(yōu)化場地環(huán)境等舉措來為員工提供更好的工作環(huán)境與生活環(huán)境，最大限度地滿足企業(yè)文化建設(shè)的需要［3］。最后，工會組織還應(yīng)進一步將文化建設(shè)同生產(chǎn)創(chuàng)新聯(lián)系起來，通過組織勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新活動等推動生產(chǎn)水平的提升，并帶動員工參與相關(guān)活動的積極性與主動性，引導(dǎo)其樹立愛崗奉獻的敬業(yè)精神。工會在組織有關(guān)活動時，除了需要加強對技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)注，還應(yīng)以節(jié)能降耗為核心進行相應(yīng)的考評活動，積極相應(yīng)黨與國家對于企業(yè)綠色發(fā)展的號召，推動企業(yè)創(chuàng)造力的提升?？傮w上，工會組織應(yīng)樹立保障安全生產(chǎn)、提升發(fā)展質(zhì)量、增強競爭能力等目標(biāo)，調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。隨著信息技術(shù)水平的提升，工會組織還可以進一步將更加先進的管理技術(shù)加以引進，通過建設(shè)網(wǎng)站等形式加強宣傳，營造出更為濃厚的文化活動氛圍。對于在活動中表現(xiàn)突出的員工應(yīng)及時予以一定的鼓勵，大大提升其工作熱情。在工會推進企業(yè)文化建設(shè)活動的時候，還應(yīng)更加注重優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，保證其可以投入到生產(chǎn)經(jīng)營管理與技術(shù)研發(fā)當(dāng)中，結(jié)合企業(yè)實際構(gòu)建起相應(yīng)的安全質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)精細化管理理念與企業(yè)文化建設(shè)的有機結(jié)合，不斷為企業(yè)文化發(fā)展、技術(shù)進步以及綜合競爭力的提升提供有力保障。

3.2 構(gòu)建系統(tǒng)化的文化建設(shè)體系

在實際開展工會工作的過程中，需要將文化建設(shè)融入到整體工作中，從而完成系統(tǒng)化文化建設(shè)體系的構(gòu)建。工會需要組織開展豐富多樣的文體活動，有計劃、有步驟地完成企業(yè)思想文化精神的宣傳。在此過程中，還應(yīng)與員工的思想教育結(jié)合起來，借助科學(xué)的引導(dǎo)、溝通、教育方式來把握企業(yè)員工群體的思想動態(tài)，從而為企業(yè)的創(chuàng)新穩(wěn)定發(fā)展打好基礎(chǔ)。在進行文化建設(shè)體系構(gòu)建的過程中，一方面需要營造良好的活動環(huán)境，主要可以從以下環(huán)節(jié)入手：第一，充分發(fā)揮媒體渠道的作用來完成思想文化宣傳，引導(dǎo)全體員工都可以認(rèn)識到加強文化建設(shè)的重要性，進而做到對企業(yè)的文化內(nèi)涵產(chǎn)生全新的理解，保證自身行為準(zhǔn)則可以與企業(yè)發(fā)展相一致，并在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的過程中積極發(fā)揮出自身的作用和價值。第二，提升員工群體的參與度，引導(dǎo)更多人可以為企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理提出科學(xué)的意見與建議［4］。第三，工會組織需要將企業(yè)文化建設(shè)納入到日常工作內(nèi)容當(dāng)中，并結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展需求開展多元化的文化活動，提升文化宣傳教育基地的建設(shè)水平。第四，工會組織應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強對員工切身利益的關(guān)注，最大限度地滿足員工群體的合理訴求，有效為其在工作與生活中遇到的問題提供解決方案。第五，工會組織還可以將有關(guān)資源投入到企業(yè)文化內(nèi)刊的編制當(dāng)中，借助紙質(zhì)內(nèi)刊和網(wǎng)絡(luò)內(nèi)刊等多種形式加強企業(yè)文化的傳播，幫助全體員工樹立正確的思想觀。另一方面，工會組織應(yīng)帶頭實現(xiàn)良好氛圍的構(gòu)建，提升文化建設(shè)工作的開展和實施效果，可以從以下方面推進：第一，結(jié)合企業(yè)開展文化建設(shè)活動的實際需求拓寬民主管理渠道，為廣大員工提供更加廣闊的展示平臺，同時有效完善員工代表制度來推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。第二，圍繞員工最關(guān)系的問題開展合理化建議活動，積極維護員工的切身利益，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營決策的有機結(jié)合。第三，工會組織應(yīng)發(fā)揮優(yōu)勢加強對員工訴求的了解，并完善溝通與反饋機制及時處理員工問題，有效為企業(yè)的良性發(fā)展提供堅實保障。

3.3 強化管理能力與服務(wù)水平

工會活動的開展離不開相關(guān)人員的支持，而要想實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)工作水平的提升，應(yīng)不斷提升工會組織干部的管理能力與企業(yè)工作人員的服務(wù)水平。一方面，工會組織干部是工會組織工作中的重要人員，加強其管理能力與綜合素質(zhì)有助于保障企業(yè)員工的合法權(quán)益。而對于企業(yè)來說，提高工會組織干部的綜合素養(yǎng)可以保證其在日常工作中優(yōu)化管理，并樹立起相應(yīng)的責(zé)任意識，進而推動企業(yè)文化建設(shè)得到快速發(fā)展［5］。另一方面，對于企業(yè)工作人員來說，則需要確保在開展文化活動的時候發(fā)揮出服務(wù)意識，并將“以人為本”的理念引入到文化建設(shè)工作當(dāng)中。在此情況下，工會組織應(yīng)發(fā)揮其服務(wù)優(yōu)勢，及時掌握員工在心理上的發(fā)展動態(tài)，針對相關(guān)問題及時解決，確保員工可以感受到企業(yè)對其的關(guān)愛。無論在文化建設(shè)中的哪一個環(huán)節(jié)，都應(yīng)充分注重企業(yè)工作人員服務(wù)意識的提升，為企業(yè)文化建設(shè)提供動力條件。

3.4 發(fā)揮工會的引領(lǐng)與扶持作用

結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實際情況來看，其文化建設(shè)工作很大程度上會受到員工群體的影響，因此有必要正確認(rèn)識企業(yè)員工的基本屬性，進而發(fā)揮出應(yīng)有的作用與價值。作為企業(yè)發(fā)展過程中的重要生產(chǎn)要素，員工不僅是經(jīng)濟效益創(chuàng)造的核心，同時也是文化思想的傳播中心。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境中，工會組織應(yīng)不斷發(fā)揮自身的優(yōu)勢與作用，同時凝結(jié)每一位員工的力量推動企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。當(dāng)員工出現(xiàn)問題的時候工會應(yīng)及時予以解決并進行正確引導(dǎo)，引導(dǎo)其樹立其正確的價值觀念。在此過程中，工會組織應(yīng)充分引導(dǎo)員工加深對于企業(yè)文化的理解，明確企業(yè)發(fā)展與自身利益之間具有著十分密切的聯(lián)系，從而更加積極主動地參與到企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)濟建設(shè)當(dāng)中。為更好地發(fā)揮出工會組織的引領(lǐng)作用，還可以借助問卷調(diào)查等形式了解員工訴求，掌握其對于企業(yè)文化建設(shè)的看法，保證文化建設(shè)工作可以更多地考慮到企業(yè)員工權(quán)益，并借助有針對性的措施提升其對于企業(yè)文化的認(rèn)可度。除此以外，企業(yè)文化建設(shè)還離不開工會組織的扶持作用，在新的時代背景下，工會組織應(yīng)以全局目光看待問題，并將更多的新元素引入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，為相關(guān)工作的持續(xù)性開展提供支持。例如，企業(yè)進行文化建設(shè)工作的時候可以與中國傳統(tǒng)文化相結(jié)合，既可以增強員工在學(xué)習(xí)文化時的凝聚力，又可以引導(dǎo)其樹立起文化自信，進而為后續(xù)的宣傳工作作出自身的貢獻。值得注意的是，工會組織還應(yīng)發(fā)揮自身的組織與宣傳優(yōu)勢，最大限度地拉近員工群體與企業(yè)文化之間的距離，積極樹立起其對于企業(yè)文化的有效認(rèn)知，從而將其轉(zhuǎn)化為實際的行動動力，更好地參與到企業(yè)經(jīng)濟與文化建設(shè)活動中。

4 結(jié)論

綜上所述，隨著新時代的到來，文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)文化管理的重要組成部分，而工會組織在其中發(fā)揮出了十分關(guān)鍵的作用。在工會組織的影響下，有助于激發(fā)員工潛能、培養(yǎng)員工價值取向，從而促進企業(yè)綜合競爭力的提升。為進一步做好相關(guān)文化建設(shè)工作，應(yīng)充分發(fā)揮工會組織對企業(yè)文化的引領(lǐng)與扶持作用，通過構(gòu)建系統(tǒng)化的文化建設(shè)體系豐富員工文化生活，實現(xiàn)其管理能力與服務(wù)水平的進一步提升。