陳 曉

廣州工程總承包集團(tuán)有限公司 廣東 廣州 510310

目前，我國(guó)建筑行業(yè)在開展工程施工的過(guò)程中，確保施工質(zhì)量是貫穿工程施工全生命周期的重要工作。而在現(xiàn)有的建筑工程質(zhì)量管理體系中，良好的施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)是保證工程質(zhì)量的首要前提。通過(guò)合理可行的制度和措施，可以保證項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。因此，建筑公司在施工過(guò)程中應(yīng)做好施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理[1]。

1 施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

從宏觀上來(lái)看，建筑施工工程是一項(xiàng)工序聯(lián)系緊密，系統(tǒng)性較高的工程項(xiàng)目。在不同的施工階段，應(yīng)確保不同的施工內(nèi)容都能夠滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，防止由于部分施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制措施的不到位影響到工程項(xiàng)目整體質(zhì)量。決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工以及驗(yàn)收環(huán)節(jié)是緊密相連，密不可分的。在不同的施工周期，施工方將會(huì)根據(jù)實(shí)際情況的不同，采用特定的施工技術(shù)。因此，在技術(shù)層面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)建設(shè)是一項(xiàng)必不可少的重要工作，管理人員必須要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理和選擇。

1.1 切實(shí)保障施工方的經(jīng)濟(jì)效益

通過(guò)我國(guó)大量的工程實(shí)例，不難看出建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工以及技術(shù)管理是決定施工方經(jīng)濟(jì)效益的核心要素。通過(guò)高效可行的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理，能夠最大程度上保證資源的合理配置，提高資源利用率。除此之外，管理人員在選擇施工方案的過(guò)程中，必須要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況確定在保證質(zhì)量的前提下經(jīng)濟(jì)效益高的施工方案。這樣一來(lái)，不僅能夠最大程度上提高施工質(zhì)量，還可以有效降低施工時(shí)的成本投入。

1.2 確保建筑物的施工質(zhì)量

工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理可以有效促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。施工質(zhì)量是一個(gè)建筑項(xiàng)目成功的重要保證。工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理可以明確施工技術(shù)和施工方法是否符合標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)將先進(jìn)的施工理念融入施工管理。這不僅提高了建筑的質(zhì)量，而且有利于工程和項(xiàng)目的及時(shí)完成[2]。

1.3 促進(jìn)提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈。技術(shù)改革和優(yōu)化創(chuàng)新成為了企業(yè)提高自身綜合實(shí)力，競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)效益的主要途徑。因此，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理優(yōu)化措施，可以有效支撐公司的競(jìng)爭(zhēng)力提升，同時(shí)還可以優(yōu)化不同的施工技術(shù)，促進(jìn)施工技術(shù)的優(yōu)化組合。

2 建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中使用的主要技術(shù)

2.1 防水處理的施工方法

建筑項(xiàng)目必須建立一個(gè)強(qiáng)大而完善的排水系統(tǒng)，另外，由于會(huì)受到自然環(huán)境的影響和制約，如果在陰雨天氣下施工，更要做好防水工作。在具體的施工過(guò)程中，首先要選擇優(yōu)質(zhì)的防水原材料，并配備相應(yīng)的防水施工技術(shù)，然后進(jìn)行專業(yè)的防水處理，確保建筑工程在投入使用時(shí)不會(huì)出現(xiàn)漏水等問(wèn)題。在選擇防水原材料時(shí)，工作人員首先要確保原材料符合并遵守國(guó)家制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)原材料進(jìn)行專業(yè)抽檢，確保建筑工程具有良好的防水性能。

2.2 防水工程技術(shù)

在建房過(guò)程中，特別是在首層和頂層的設(shè)計(jì)中，防水工程技術(shù)的合理選擇是確保建筑防水性能的關(guān)鍵所在。而對(duì)防水工程質(zhì)量具有重大影響的，莫過(guò)于防水材料的選擇。在日常生活過(guò)程中，雨雪天氣是建筑物難以避免的一類氣候問(wèn)題。尤其是在我國(guó)南方地區(qū)，氣候濕潤(rùn)多雨，如果防水材料的性能不達(dá)標(biāo)，極容易出現(xiàn)漏水，滲水問(wèn)題。因此，建筑物的外墻防水工程應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)選擇防水材料。而建筑物內(nèi)部的廚房、浴室、廁所等場(chǎng)所則要選擇優(yōu)質(zhì)的防水材料同時(shí)對(duì)防水工程的技術(shù)手段進(jìn)行改進(jìn)，最大程度上保證防水功能能夠滿足實(shí)際需求。在防水施工的過(guò)程中，施工單位要嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)化原則和合規(guī)性原則。選擇施工技術(shù)和防水材料，要嚴(yán)格按照國(guó)家制定的法律法規(guī)和相關(guān)指標(biāo)。同時(shí)，根據(jù)施工地區(qū)的氣候條件和施工環(huán)境的差異性，合理的選擇施工技術(shù)手段，高效權(quán)衡施工質(zhì)量和施工效益之間的關(guān)系,從宏觀上控制建設(shè)項(xiàng)目，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施[3]。

3 建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理策略

3.1 加強(qiáng)建筑管理團(tuán)隊(duì)

首先，對(duì)建筑工人進(jìn)行定期、定時(shí)的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要是提高他們的技術(shù)能力和安全意識(shí)，由于施工人員是建筑工程的主體，加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)可以使每個(gè)施工人員真正認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，可以大大提高施工人員的技能和能力，施工過(guò)程中，完成施工工作，從而提高工程質(zhì)量。其次，需要提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的整體素質(zhì)，同樣，也可以通過(guò)培訓(xùn)使每個(gè)管理人員了解和掌握施工管理的知識(shí)和方法，以保證現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)施工管理人員都能充分發(fā)揮自己的作用。同時(shí)，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理思維和理念必須跟上時(shí)代的變化，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，將先進(jìn)的管理思維和方法運(yùn)用到工作中。最后，建筑企業(yè)必須培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀的建筑管理人才，使企業(yè)擁有綜合素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的復(fù)合型人才，并確保復(fù)合型人才要有較高的道德水平和綜合素質(zhì)，在實(shí)際工作中，要按照愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)可靠的原則做好工作。

3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的安排

施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程數(shù)據(jù)是住房項(xiàng)目中的重要數(shù)據(jù)，它決定了一個(gè)項(xiàng)目是否能成功實(shí)施和完成，完整的過(guò)程數(shù)據(jù)是項(xiàng)目建設(shè)的見證。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)整理工作，同時(shí)，加強(qiáng)施工過(guò)程中臺(tái)賬的建設(shè)和管理，對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，最大程度上保證數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性，準(zhǔn)確性。要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，禁止虛報(bào)、瞞報(bào)情況的出現(xiàn)。同時(shí)，數(shù)據(jù)一旦匯總記錄，將不能夠進(jìn)行修改和更正，如果必須進(jìn)行修改則由相關(guān)人員的審核和簽字，才能夠有效。

3.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理

一個(gè)建筑項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須做好監(jiān)督和管理的工作。項(xiàng)目單位可成立施工管理小組，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和管理，確保工程施工技術(shù)能夠按照預(yù)先.設(shè)計(jì)的操作流程和技術(shù)要求在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行[4]。在正常情況下，施工技術(shù)必須滿足地基結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性要求，在工程施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)巡視人員應(yīng)全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，確保施工人員按照?qǐng)?zhí)行計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。為了保證現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的合理性，管理人員還應(yīng)該對(duì)執(zhí)行計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)鋪設(shè)線路的地質(zhì)情況進(jìn)行檢查，必要時(shí)加強(qiáng)對(duì)自然環(huán)境的觀察，以減少天氣對(duì)施工作業(yè)的影響。

3.4 提高建筑施工技術(shù)的先進(jìn)性

要解決施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理的問(wèn)題，首先要提高施工技術(shù)的先進(jìn)性，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，進(jìn)行定期培訓(xùn)，為施工人員提供相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和操作技術(shù)。通過(guò)培訓(xùn)，使施工人員對(duì)具體問(wèn)題有了具體分析的意識(shí)，可以根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和環(huán)境來(lái)改造施工技術(shù)，從根本上提高建筑工程的施工質(zhì)量。要讓施工人員知道，規(guī)范施工、安全施工不僅是對(duì)自己人身安全的保障，也是對(duì)建筑工程住戶安全的保障，以此來(lái)促進(jìn)建筑工程的施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

3.5 注意施工效果

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的完全控制是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要條件，這對(duì)保證施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量也起著非常重要的作用。因此，建筑公司應(yīng)建立一套全面的施工質(zhì)量管理體系，以確保施工技術(shù)能夠得到有效利用。此外，還需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)，以加強(qiáng)他們的責(zé)任感和相關(guān)管理技術(shù)。企業(yè)還需要制定現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要為施工人員提供培訓(xùn)，這樣才能更好地提高施工效果。在施工過(guò)程中，涉及的建筑材料種類繁多，可以直接決定建筑的最終質(zhì)量，所以管理人員要嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量，避免出現(xiàn)質(zhì)量差的情況[5]。

3.6 加強(qiáng)管理人員的責(zé)任

任何建筑項(xiàng)目都會(huì)有管理人員，而管理人員是建筑項(xiàng)目實(shí)施的重要因素。因此，建筑工程公司應(yīng)積極建立工程管理部門和技術(shù)管理部門，完善兩個(gè)部門管理人員的責(zé)任和義務(wù)，確保建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。同時(shí)，建筑工程企業(yè)應(yīng)積極鼓勵(lì)管理人員參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)等，研究建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)可以促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。如果在施工過(guò)程中某項(xiàng)工作出現(xiàn)問(wèn)題，負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的人應(yīng)該承擔(dān)起責(zé)任，此外，建筑工程公司應(yīng)注重民主管理，采用激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)等手段，鼓勵(lì)施工技術(shù)人員不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從而有效提高工作效率。建筑工程公司也應(yīng)積極組織與建筑項(xiàng)目有關(guān)的會(huì)議，討論建筑中的問(wèn)題和對(duì)策，企業(yè)還應(yīng)該重視管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高管理人員的工作能力，不斷提高企業(yè)的建設(shè)水平。

3.7 施工設(shè)計(jì)和方案管理

為了提高施工技術(shù)和施工質(zhì)量，必須要做好施工設(shè)計(jì)和方案管理。在現(xiàn)場(chǎng)施工前，必須對(duì)建筑設(shè)計(jì)和具體實(shí)施步驟進(jìn)行嚴(yán)格審查和認(rèn)真研究，為施工的順利開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在建筑的設(shè)計(jì)和審核中，要充分結(jié)合場(chǎng)地條件，對(duì)建筑外形尺寸等參數(shù)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，提高建筑設(shè)計(jì)的合理性。同時(shí)，要建立相應(yīng)的施工預(yù)案，確保在施工過(guò)程中能靈活處理各種突發(fā)事件，不至于因突發(fā)事件而暫?；蜓诱`施工，影響正常運(yùn)行。

3.8 確保技術(shù)和管理人員的整體素質(zhì)得到提高

在建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，管理人員和技術(shù)人員的綜合素質(zhì)對(duì)工程質(zhì)量起著重要作用，良好的素質(zhì)可以為施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。因此，建筑企業(yè)在選擇相關(guān)技術(shù)管理人員時(shí)應(yīng)注意提高其綜合素質(zhì)。首先，在選拔技術(shù)人員或管理人員時(shí)，要具備建設(shè)項(xiàng)目的剛性條件，如專業(yè)資格，基本保證其具備工作能力；其次，定期對(duì)相關(guān)施工技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)。同時(shí)，建立責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工作人員的積極性和潛力，對(duì)工程質(zhì)量差、工作態(tài)度不端正的，采取一些懲罰措施。

3.9 積極培育綠色施工理念，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目有序發(fā)展

在建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境與施工的進(jìn)度、質(zhì)量和安全密切相關(guān)?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員要注意結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，認(rèn)真落實(shí) "一杜絕、二堅(jiān)持、三到位、四實(shí)現(xiàn)"，避免環(huán)境污染和生態(tài)破壞，堅(jiān)持設(shè)計(jì)與施工同步的原則，建立項(xiàng)目影響評(píng)價(jià)體系，確保施工過(guò)程中的廢水、廢渣、噪聲達(dá)標(biāo)排放，堅(jiān)持綠色施工理念，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)[6]。

3.10 建立和完善現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督制度

建筑項(xiàng)目的成功完成受到主觀和客觀因素的影響。因此，要完善現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督制度，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，減少不合理施工或失誤的情況，強(qiáng)化專業(yè)責(zé)任，明確權(quán)責(zé)，合理施工，保證項(xiàng)目建設(shè)的有序開展。

3.11 完善管理制度

建設(shè)工程企業(yè)應(yīng)更加重視施工管理的管理，對(duì)現(xiàn)有的管理制度和管理體系進(jìn)行優(yōu)化改良，保證管理部門的職能能夠有法可依，有法必依。因此，必須要對(duì)管理部門的職能和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的完善，同時(shí)對(duì)管理工作提出更多的約束和要求。方案中，必須嚴(yán)格按照實(shí)際情況的不同，對(duì)各級(jí)管理人員的職責(zé)分工進(jìn)行明確，在規(guī)定中要求管理人員能夠落實(shí)工作。其次，工程管理的理念必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，以滿足當(dāng)今社會(huì)的實(shí)際需要。

3.12 改善施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)劃

在管理施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理方案，并根據(jù)實(shí)際情況不斷改進(jìn)，使施工管理方案能夠合理地組織施工中的材料、勞動(dòng)力和設(shè)備，促進(jìn)施工的有序進(jìn)行。在施工開始前，有必要檢查現(xiàn)場(chǎng)情況，考慮所有因素，完成管理計(jì)劃的制定，管理計(jì)劃應(yīng)包括預(yù)算、施工期、工作分解等方面的適當(dāng)合理規(guī)定，以確保施工的順利進(jìn)行。

3.13 建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)

作為管理工作的主力軍，管理人員的整體素質(zhì)直接影響到管理工作的效率和質(zhì)量。因此，在日常工作的開展中，企業(yè)應(yīng)積極建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)，完善人員的選拔和培訓(xùn)，由于當(dāng)前建設(shè)工程施工管理的工作的復(fù)雜性，對(duì)工作人員的工作水平提出了新的要求。在新時(shí)期，管理人員不僅要有優(yōu)秀的專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)，還要有創(chuàng)新意識(shí)和自我管理能力。意識(shí)可以保證管理工作的穩(wěn)定發(fā)展[7]。因此，企業(yè)要規(guī)范培訓(xùn)工作，通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)家政策法規(guī)，繼續(xù)加強(qiáng)工作隊(duì)伍的整體水平，提高管理人員的素質(zhì)，并結(jié)合行業(yè)案例做好宣傳教育。

3.14 加強(qiáng)建筑成本控制

成本控制應(yīng)基于施工期和項(xiàng)目的質(zhì)量。通過(guò)有針對(duì)性的組織計(jì)劃、施工技術(shù)和管理方法，應(yīng)將成本控制到最低，并實(shí)現(xiàn)資源和材料的最大利用。在成本控制方面，主要可以從三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)控制：材料、勞動(dòng)力和管理。在材料管理方面，這意味著要控制材料的使用量，減少建筑公司建設(shè)中的材料損失，合理使用建筑材料，避免浪費(fèi)。在人工成本管理方面，建筑企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格和勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況，認(rèn)真計(jì)算勞動(dòng)力的數(shù)量并進(jìn)行科學(xué)的控制。在建筑業(yè)，人工成本控制主要體現(xiàn)在對(duì)施工計(jì)劃和施工任務(wù)的及時(shí)組織和監(jiān)督。管理成本是指公司在建設(shè)和運(yùn)營(yíng)方面的總支出，包括工人工資和其他費(fèi)用。但是，管理費(fèi)用不是實(shí)物消耗費(fèi)用，而是衡量管理水平的重要指標(biāo)，因此，建筑企業(yè)應(yīng)重視管理中的人工、辦公用品的使用、消耗、設(shè)備的維護(hù)等工作，加強(qiáng)管理[8]。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于一個(gè)建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的施工技術(shù)和施工質(zhì)量是影響項(xiàng)目整體施工效率的關(guān)鍵因素。因此，施工企業(yè)需要加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)施工管理，以保證項(xiàng)目的順利施工，提高項(xiàng)目的施工水平。