顧懷躍

威寧自治縣住房和城鄉(xiāng)建設局 貴州 威寧 553100

當前時代依托于國家社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，帶動建筑行業(yè)共同進步，對于建筑行業(yè)，其內(nèi)在項目管理工作是能夠決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素，也是增強行業(yè)競爭力的重點內(nèi)容。但一直以來在建筑行業(yè)項目管理的工作當中，仍存在著一些有待優(yōu)化的問題，這些問題帶給建筑施工質(zhì)量和工作效率一定程度上的影響，所以為了能夠提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強人民群眾的生活質(zhì)量，就要從管理的角度出發(fā)解決問題，巧妙利用新時期背景下的各種先進資源與技術(shù)優(yōu)化管理工作質(zhì)量，為今后的建筑行業(yè)發(fā)展奠定扎實基礎。

1 建筑工程項目管理工作的價值

不論是哪行哪業(yè)，在持續(xù)發(fā)展的過程當中，都會不可避免的遇到各類市場競爭元素，而在建筑工程的行業(yè)發(fā)展路程當中，一些過度惡意投標競爭會使工程的質(zhì)量有所下降，從而產(chǎn)生許多劣質(zhì)建筑，導致安全事故頻發(fā)，大大減少企業(yè)的利潤，甚至會使利潤變成負值[1]。對此，就有必要利用有效的方式加以解決，保障工程質(zhì)量達成標準的同時檢查建筑安全性，杜絕因人為因素而影響建筑行業(yè)的健康發(fā)展。與此同時，伴隨著當前時代我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展與人民生活質(zhì)量不斷提高，人們對于建筑的要求也就有所提高，在面對建筑質(zhì)量的時候增加了更多審視的目光，所以建筑企業(yè)唯有在保障質(zhì)量的基礎之上不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，并結(jié)合人們的住房需求來打破原有傳統(tǒng)的固定模式，才可以吸引住人們的目光，獲得更強的市場競爭力。

2 建筑工程項目管理工作中存在的問題

2.1 管理理念與體系較為落后

在建筑工程企業(yè)當中，其內(nèi)部的管理水準都會盡數(shù)體現(xiàn)在管理理念和管理的體系之上，所以若想達成高效項目管理的目標，相關(guān)管理人員就應當注重管理思想和管理體系的優(yōu)化與完善。就目前我國的建筑管理工作發(fā)展情況來講，很多企業(yè)管理工作都比較欠缺更加科學嚴謹?shù)墓芾眢w系，而這些管理體系和機制的欠缺導致其管理制度落后，也就無法貫徹落實在實際的項目管理工作當中。管理人員也對整體管理工作缺乏更加全面的了解，進而使得建筑項目管理工作的進行產(chǎn)生不小的阻礙。也有很多企業(yè)因為管理思想理念的落后，而沒有構(gòu)建出符合自身企業(yè)發(fā)展需求的相應管理方式，最終不能夠保障項目管理的舉措充分貫徹落實在具體工作當中，對建筑工程而言沒有完善且不嚴謹?shù)姆审w系作為管理基礎，是會影響管理工作的質(zhì)效。同時，也因為很多負責管理的工作人員并沒有注重深入學習現(xiàn)有建筑法律法規(guī)，導致很多的建筑項目管理工作中缺乏法律與法規(guī)作為基礎。除此之外，建筑企業(yè)若缺乏相應的管理標準制度，在管理的工作當中就會產(chǎn)生權(quán)責不明確的問題，如若出現(xiàn)安全事故或是建筑問題，那么就沒有辦法追根溯源，將責任落實到個人頭上，對管理工作的發(fā)展十分不利，也會存在一些安全與質(zhì)量上的隱患，帶給企業(yè)不必要的經(jīng)濟損失。

2.2 管理人員信息化意識較低

伴隨著當前時代我國科技的飛速發(fā)展，由科技而衍生出來的各種先進資源與便利技術(shù)被廣泛應用到各行各業(yè)的領域工作當中，在建筑行業(yè)中也不例外，建筑作為一項復雜且覆蓋面積較廣的工程，若想要跟隨時代發(fā)展的腳步而進行優(yōu)化和進步，就應當意識到信息化在各環(huán)節(jié)工作當中應用的重要性，負責管理的工作人員應把握住信息化管理的方式。但在目前來看，許多工程項目管理的實際工作當中沒有識識到信息化管理的重要意義，雖然會加以運用，但也只是流于表面，沒有充分發(fā)揮出信息化管理的效用。究其根本原因就是因為建筑企業(yè)的管理人員信息化管理意識不到位，沒有及時引進先進的信息化設備和技術(shù)，信息化的人才也十分稀缺，以至于各個涉及到信息化工作的環(huán)節(jié)無法正常穩(wěn)定的開展。

2.3 沒有關(guān)注到施工安全管理

建筑工程是帶有一定危險性的工程，在實際施工的現(xiàn)場上經(jīng)常會存在一些安全隱患，那么對于安全管理就是一直以來相關(guān)人員致力研究并發(fā)展的工作內(nèi)容，安全管理如果沒有充分落實或是產(chǎn)生疏忽，那么就很容易使得整體管理工作出現(xiàn)混亂[2]。安全管理工作是工程所有環(huán)節(jié)開展施工的前提基礎，安全管理環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)一些重要問題，那么就會使得整體管理工作產(chǎn)生問題。比如如果安全標識并沒有均勻分布在各個區(qū)域；安全設備存在質(zhì)量問題；或是工作人員安全意識薄弱等等，這些原因都會對安全管理工作的穩(wěn)定開展造成影響，在進行建筑施工的過程當中，安全管理的責任應落實于每個管理人員的頭上，各類規(guī)章制度應起到相應作用，但這些并沒有體現(xiàn)在當前建筑行業(yè)當中，所以生產(chǎn)過程存在較多的安全隱患。還有一部分企業(yè)沒有通過安全認證或是嚴格的安全評估，也沒有針對存在于建筑當中的安全風險進行仔細辨別和評價，種種不安全的因素都會產(chǎn)生施工安全問題。

2.4 建筑工程項目管理不規(guī)范

建筑市場管理的不規(guī)范是導致工程項目整體管理質(zhì)量不高的主要原因之一，具體體現(xiàn)在以下幾點上：首先，沒有較為完善的項目法人責任制，在實際項目的建設過程當中，如若沒有落實項目法人責任制，就會使得整體組織結(jié)構(gòu)較為松散，行為不規(guī)范等等問題。其次，對于合同的管理重視度不足，很多項目管理并沒有充分落實并執(zhí)行合同文本，甚至沒有配備合同。第三，在招投標工作上并沒有制定規(guī)范的制度，招投標是建筑工程前期的重要工作，如若制度不規(guī)范，將會影響到接下來所有的工作環(huán)節(jié)順利開展。

3 有效解決建筑工程項目管理問題的舉措要點分析

3.1 完善企業(yè)的管理機制

為了能夠從根本處解決在建筑工程項目管理工作當中的問題，企業(yè)應從實際的角度出發(fā)，并有效結(jié)合當前建筑工程項目的實際所需來完善管理機制，對現(xiàn)有的管理制度應不斷改善與優(yōu)化，以確保管理制度能夠充分發(fā)揮出其有效性。與此同時，企業(yè)的領導層級也要增強對于項目管理工作的關(guān)注度，積極落實管理制度。此外，負責管理的工作人員也要懂得更新自身的管理思想，與各個管理部門之間多加互動和交流，將項目管理的優(yōu)質(zhì)理念貫徹的所有部門中，建筑企業(yè)也要緊跟時代發(fā)展的趨勢，積極學習新的管理理念來改善自身管理的機制，提高管理工作的質(zhì)量與效率，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定扎實穩(wěn)固的管理基礎。

3.2 增強信息化管理認知

信息技術(shù)在建筑工程項目管理中能夠發(fā)揮出十分重要的作用，那么為了將信息技術(shù)更好地落實在管理工作當中，就應對信息化的管理思路加強認知，了解到信息化管理的重要意義。首先，企業(yè)需要在管理層級注重信息化管理建設，其次，通過組織各類培訓活動，幫助所有員工了解并掌握信息化的技能和理論知識，這樣才可以在潛移默化當中將信息化的管理模式貫徹落實在建筑工程施工中。

3.3 多角度加強安全管理

安全管理是能夠保障所有人員人身安全以及建筑質(zhì)量的重要管理工作，也是建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作中極為重要的組成部分，所以對于安全管理工作應結(jié)合實際施工場地與相關(guān)計劃要求來落實[3]。同時，不斷加強與完善各安全管理流程的內(nèi)容，這里值得注意的是，需要對工作人員增強有質(zhì)量的教育和培訓，提高人員自身安全意識，了解一些保護人身安全的知識，使員工可以在工作的過程當中下意識的保全自身。在進行安全管理的工作時，負責人應結(jié)合工作人員的能力和專業(yè)來分配崗位，規(guī)避意外安全事故。如果想要充分落實以上所說到的工作內(nèi)容，也應做好對施工當中所要用到的設備和技術(shù)進行更加嚴格的管控，在實踐的時候也要制定好應急防護措施，降低事故出現(xiàn)概率的同時，能夠有效解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題，一旦發(fā)生安全事故，相關(guān)工作人員就要采取應急預案，將安全事故所會產(chǎn)生的影響降到最低。

3.4 科學設計施工前管理

建筑工程的前期準備階段是最能夠發(fā)現(xiàn)問題的途徑，通過施工圖紙的嚴格核查，確保設計的質(zhì)量，以此來保證后期的施工能夠順利開展。與此同時，也要做好技術(shù)交底的工作，管理人員應開展技術(shù)交底會議，針對設計的方案以及相關(guān)文件進行更加深入的研究探討，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)潛藏在其中的問題，避免在施工的過程當中因為設計突然變更而產(chǎn)生對施工進度的影響。除此之外，也應當增強對于技術(shù)人員相關(guān)規(guī)范標準的教育，使工作人員能夠遵循規(guī)定的要求，保障施工質(zhì)量，并明確工藝的流程。企業(yè)要充分貫徹落實建筑工程的招投標制度，承包商需做好技術(shù)審核、企業(yè)資質(zhì)等等審核準備，建設單位選擇具有高實力，高信譽的承包商，保障施工能夠得以順利進行[4]。在施工合同當中需要明確各個單位的責任與權(quán)利，并標明合同的工期，制定出現(xiàn)工期延誤問題后各方的責任與經(jīng)濟賠償要求。

3.5 組織好進行施工作業(yè)

在建筑工程的項目施工前期應落實準備和計劃工作，確保各項施工的環(huán)節(jié)能夠得到有效銜接，避免耽誤工期。在施工的過程當中也要完全依照質(zhì)量的標準要求和圖紙計劃來利用各種技術(shù)與工藝，堅守標準化施工的理念。同時，關(guān)注到各類工作的精細化，保障施工的工序能夠完全按照實際情況科學且妥善的安排，落實平行流水施工。那么為了使每項工序的特征都清晰明確，就應當了解一些關(guān)鍵工作節(jié)點的重難點與特點，經(jīng)由生產(chǎn)研究會議來研究管理重難點，并加以攻克。利用科學的管理方式提升施工組織設計的嚴謹性，以此來將各環(huán)節(jié)工序所要完成的時間降至最低，提高施工質(zhì)量與效率。在施工的過程當中，為了確保每名員工都可以帶有飽滿的熱情，積極參與到進度控制中，可以采取獎懲模式，給予積極主動且在規(guī)定時間內(nèi)完成工作的員工一定物質(zhì)上和精神上的獎勵，對于職業(yè)責任意識較弱和拖延工期的人員給予一定警告或是小懲罰，以此來激發(fā)員工的斗志，保障施工質(zhì)量。

3.6 關(guān)注到施工材料管理

材料是建筑行業(yè)施工過程當中所要用到的基礎元素，材料的質(zhì)量好壞直接影響著建筑物的整體質(zhì)量，施工企業(yè)需要結(jié)合實際施工情況來完善施工材料的管理制度。在材料的儲存，采購和使用等等方面都要進行更加嚴格的管理，比如在采購材料的時候，負責采購的部門應首先進行市場調(diào)研，找到性價比較高的材料，在保障工程質(zhì)量的同時降低施工成本。其次，在儲存材料的時候，需要結(jié)合各種材料的類型與相應的儲存環(huán)境來記錄材料與保管材料，在使用施工材料的時候，需要按照施工的方案正確使用材料，避免材料浪費[5]。

3.7 落實節(jié)能環(huán)保的理念

伴隨著當前時代節(jié)能，環(huán)保，綠色理念的出臺，各行各業(yè)都秉持著這一理念開展工作，尤其是建筑工程行業(yè)，在建筑工程的施工過程當中經(jīng)常會用到大量的材料，如果不能充分落實節(jié)能環(huán)保的工作，那么就會造成對自然資源的嚴重浪費，不僅會提高項目建設成本，也違背了節(jié)能環(huán)保的初衷。那么為了有效改善這一問題，降低建筑成本，做好節(jié)能環(huán)保工作，就要提高各類建筑材料的利用率，比如發(fā)掘出一些可以循環(huán)使用的建筑材料，加以二次利用，提高建筑施工的節(jié)能效果。也可以定期檢查施工當中所要用到的設備，最好選擇在施工的前后與設備開關(guān)前后進行嚴格檢查，確保設備功能完好，可以保持穩(wěn)定運行的狀態(tài)，也能夠滿足建筑的實際施工需求。如果在檢查的過程當中發(fā)現(xiàn)設備存在一定安全隱患或是質(zhì)量問題，應第一時間組織維修人員進行修復工作，采用備用的設備保證建筑施工可以穩(wěn)定進行，有效避免因為設備出現(xiàn)問題而影響工期，提高設備的使用價值。

4 結(jié)論

綜上所述，若要說專業(yè)技術(shù)是促進建筑行業(yè)發(fā)展的重要推動力，那么完善的項目施工管理制度就是建筑行業(yè)的內(nèi)在核心力量，能夠為建筑行業(yè)未來的穩(wěn)定前進提供助力，從根本上增強企業(yè)的市場競爭力。那么企業(yè)就應當及時發(fā)現(xiàn)存在于項目管理當中的一些問題，并追根溯源，了解到這些問題的成因，加以從根本處杜絕，在保障建筑質(zhì)量與安全性的同時提高建筑質(zhì)量和效果，同時巧妙利用信息化的技術(shù)手段來保證各項環(huán)節(jié)的工作都能夠順利進行，凸顯出信息技術(shù)的應用價值，節(jié)省成本的同時提高建筑工程的管理工作質(zhì)量，為人們的生活增光添彩。