郭健

威寧自治縣住房和城鄉(xiāng)建設局 貴州 威寧 553100

建筑工程技術管理是建筑工程管理內容中的重要組成部分，只有加強建筑工程技術管理，才能推動建筑工程項目建設的順利進展。然而，在現階段的建筑工程技術管理中，部分管理人員卻依然采用傳統(tǒng)的管理辦法，而落后單一的管理策略已經無法適應建筑工程發(fā)展的野蠻膨脹期，從而嚴重影響了施工管理質量。因此，管理人員需轉變管理觀念，更新管理手段，運用更加與時俱進的方法加強建筑工程技術管理。如完善管理責任體系，提升技術人員水平等。

1 建筑工程中技術管理的有效價值

建筑工程建設是一項龐大且繁瑣的建筑項目，其中所包含的建筑內容極多，在落實到現場施工作業(yè)的過程中，常常會發(fā)生一些難以避免的質量問題，不僅會拖累了整個建筑工程項目的進程，還會影響建筑工程項目的綜合質量，不利于建筑工程管理的生態(tài)健康，因此在建筑工程中加強技術管理則顯得尤為關鍵[1]。如果將整個建筑工程比作一個加工廠，那么建筑工程中的技術管理就相當于現場的監(jiān)督員，其不僅需要做好建筑工程中的統(tǒng)籌工作，還要監(jiān)督現場工作人員的操作是否合規(guī)。有鑒于此，加強建筑工程中的技術管理，可以有利于管理人員把控施工工序，穩(wěn)妥有序地推進工程建設，在一定程度上還可以控制成本，提高管理效率，優(yōu)化管理結構，減少交叉作業(yè)的現象。同時，也能不斷拓展建筑工程管理中技術管理的深度和廣度，加強建筑施工管理的數字化轉型升級，有利于推進精細化的管理舉措，進而構建起縱向銜接、橫向貫通的一體化管理體系，營造出生態(tài)健康的管理環(huán)境，以此來有效解決建筑工程技術管理中碎片化、割裂化的管理問題，重點突出建筑工程技術管理的科學性、權威性、綜合性。

2 當前建筑工程技術管理存在的問題

2.1 工程施工技術管理責任主體不明確

目前影響建筑工程技術管理水平較為突出的原因，就是管理主體不明確，管理工作落實不到位。而出現這一現象的根本原因，是由于部分建筑施工單位在前期的準備工作中，并沒有設立專門的技術管理部門，缺少系統(tǒng)的管理規(guī)劃，從而在投入到施工建設時，只能依靠施工班組的管理者來承擔技術管理的部分工作。然而這些管理者又缺乏一定的質量意識和前期培訓，因此在進行技術管理的過程中，難免存在一定的認知偏差，而影響了管理效率，為建筑工程技術管理帶來了不小的問題。另外，由于建筑工程技術管理的主體不明確，致使在開展技術管理工作的過程中，就無法切實有效地將管理落實到位，在遇到問題時也沒有進行及時的解決，從而讓問題錯過了最佳的解決時期，如滾雪球般越滾越大，最后只能進行返工操作，增加了不必要的作業(yè)量，也嚴重影響了建筑工程的施工質量。因此，建筑工程技術管理主體不明，是建筑工程管理中較為顯著的問題，若得不到有效地解決和管控，就會引發(fā)多米諾骨牌效應，為建筑工程的技術管理帶來不小的障礙，應予以足夠的重視。

2.2 工程施工技術管理人員工作不到位

如若工程施工技術管理主體不明確，是影響建筑工程技術管理質量的客觀因素，那么工程施工技術管理人員管理水平不達標，就是拉低整體管理技術水平的主觀因素，也是加強工程技術管理的重要內容。技術管理人員是維持工程技術管理工作的主體，其不僅要承擔起監(jiān)管施工工序的重要任務，還要進行統(tǒng)籌調配，保障整個建筑工程井然有序地進行開來[2]。但在現階段的建筑工程技術管理中，由于部分技術管理人員的管理水平不達標，在落實到確切的管理工作時，因沒有豐富的管理經驗，進而無法采用合理合規(guī)的管理方法來進行程序監(jiān)管，也就喪失了把控建筑工程施工質量的能力，嚴重影響了建筑工程技術管理的效率。而導致建筑工程技術管理人員技術水平較弱的原因，是由于施工單位對這些管理人員缺乏前期培訓，其對建筑工程施工工藝的標準認知不清晰，從而無法高標準、嚴規(guī)格地開展建筑工程技術管理工作，不能保證建筑工程的施工質量。因此，建筑工程施工技術管理人員技術水平不高，極大限制了工程施工技術的管理能力，繼而引發(fā)出一系列的管理問題，影響了整個建筑工程的施工進度。

2.3 工程施工技術管理的保障因素缺失

影響建筑工程質量管理的另一大因素，就是管理人員在進行技術管理的過程中，缺少硬件條件的保障，從而出現即便管理人員將每一份管理規(guī)章都落實到位，也無法確保整個建筑工程質量的現象。俗話說：打鐵還要自身硬，如果沒有硬件條件作為支撐，那么施工管理人員很難推行建設工程的質量管理責任，也無法達到理想狀態(tài)中的管理目標。而這些硬件條件主要可包含為幾個方面，第一，就是在施工材料的選擇上，由于采購部門沒有嚴格按照施工標準來進行材料選擇，或是被一些劣質材料渾水摸魚，在投入到施工建設時自然會影響施工質量，也難以保證現場施工人員的安全。第二，現場施工人員沒有嚴格按照工程師所設計的圖紙來進行施工作業(yè)，在出現問題后也沒有及時與設計團隊進行溝通，從而使建筑工程發(fā)生了質量問題。第三，就是在設計圖紙的過程中，設計團隊沒有對現場進行實地考察，使其所設計的方案與實際情況不符。若施工團隊嚴格按照圖紙進行施工作業(yè)，那必然會影響施工質量；若自行改良設計方案，又不符合建筑要求，這便為建筑工程的技術管理帶來了不小的壓力。因此，這些外在因素匯聚成了一種限制建筑工程技術管理人員管理的硬件條件，應得到有效的規(guī)范，以便于管理人員開展建筑工程技術管理工作。

2.4 技術交底于工程驗收工作執(zhí)行不全

技術交底與工程驗收制度不完善，也是目前建筑工程技術管理中較為薄弱的環(huán)節(jié)。而出現這一問題的主要原因，就是各個單位之間缺乏凝聚力，在工作中沒有協同配合，起到相輔相成、相互督導的作用[3]。技術交底和工程驗收是影響整個建筑工程質量的重要因素，如果技術交底不到位、工程驗收不達標，那么必然會導致建筑工程出現嚴重的質量問題，甚至逐漸演變成一種安全隱患，對整個建筑工程的技術管理帶來的危害極大。將每一份安全責任落實到位，推行精細化管理，是建筑工程技術管理的主要宗旨，其不僅需要管理人員具有較強的工作責任心，還需要建筑單位、施工單位、質檢人員的密切配合，如若其中的任何一個環(huán)節(jié)出現脫軌，都會影響建筑工程的安全質量，進而拖延了整個建筑工程的進展，也不符合構建綠色文明施工理念的建設工程目標。因此，降低建筑工程技術管理質量的因素有很多，在優(yōu)化管理方案時，應從多角度加強管理投入，以此來推動建筑工程技術管理的轉型升級，在遇到問題時及時分析并解決，從而優(yōu)化建筑工程的技術管理結構，有效控制成本，提高管理效率。

3 建筑工程施工技術管理的有效控制措施

3.1 完善施工技術管理責任體系

若要提高建筑工程的技術管理質量，需要以管理體系作為打破管理困局的突破口，從中找到準確的切入點，改變目前建筑工程技術管理的現狀?；诖?，管理者需站在宏觀的角度，轉變管理理念，保證管理行為符合建筑工程發(fā)展的需求，以完善的管理體系作為導向，從而解決建筑工程技術管理中的實際問題[4]。首先，要建立完善的管理體系，實行崗位責任制，將每一份管理規(guī)章都落實到位，在出現任何管理問題時，都可以準確的查到問題的根源，從而進一步完善管理結構，提高建筑工程的技術管理水平。其次，要建立起完善的溝通平臺，保證建筑口令可以上傳下達，同時也要求現場施工管理人員做好督導工作，以免現場施工出現工作脫軌或交叉作業(yè)的現象。最后，要運用因地制宜的管理方法，懂得根據現場的實際狀況靈活變通，提升管理人員對現場施工環(huán)境變化的反應能力和管理水平，加快智能化的建筑工程建設改革，完成標準化、科學化的工程建設質量管理。因此，只有構建健全的管理體系，劃分崗位責任制，才能保證建筑工程技術管理的有效進行，為管理人員提供更多的管理依據，提高管理成效。

3.2 提升施工技術人員能力水平

加強建筑工程技術管理的核心內容，就是提高施工技術人員的技術水平，只有從問題的根源加以解決，才能為建筑工程技術管理工作掃清障礙，并為其提供有力的支撐作用，推動建筑工程的技術管理，助力建立工程的順利進行?；诖?，應加強對現場施工人員的技術培訓，吸收外界更為先進的施工技術，從而不斷強大自身，以此來鞏固現有施工技術團隊的整體技術素養(yǎng)，保證建筑工程的質量。另外，也需要加大對優(yōu)秀技術人才的引進和管控，以高昂的薪資和豐厚的福利待遇，吸引人才、穩(wěn)定人才，繼而引發(fā)鯰魚效應，增加現有團隊施工技術人員的內驅力。同時，也要提高對現場施工人員的技術督導，在發(fā)現施工人員沒有嚴格按照施工標準進行施工作業(yè)時，要及時地指正出來，加強對現場施工人員的質量意識培養(yǎng)和宣傳教育，從根本上解決建筑工程質量問題的因素，讓建筑工程的技術管理達到事半功倍的效果。因此，優(yōu)秀的技術人才對維持建筑工程施工質量具有舉足輕重的作用，需重視對人才的引進和培養(yǎng)，不斷優(yōu)化施工隊伍，以此來保證建筑工程的質量安全。

3.3 做好施工圖紙材料審核監(jiān)管

工程施工圖紙和建筑材料的執(zhí)行與審核，是影響建筑工程技術管理的硬件條件，只有將圖紙落實到位、建筑材料嚴格把關，才能確保建筑工程技術管理的有序開展，突出建筑工程技術管理的完整性和科學性[5]。建筑工程的技術管理本身就是一個繁瑣的工作內容，需將每一個細節(jié)處理到位，推行精細化管理，方可提高建筑工程技術管理的綜合質量?；诖?，管理者需以宏觀的視角開展管理工作，做好施工圖紙、施工材料的審核與質量管理。如建立相關的質量監(jiān)管部門，嚴格管控采購部門所采購的施工材料，并進行抽樣檢測，以保證建筑材料的合規(guī)。另外，也要加強與設計團隊的交流溝通，確保設計師所設計的圖紙可以得到嚴格執(zhí)行，從而為建筑工程的質量安全扣下雙重鎖扣。因此，管理者應處理好施工團隊與設計團隊的關系，加強兩者之間的溝通，嚴格管控建筑材料，并規(guī)劃健全的監(jiān)管策略，落實管理細則，從而減少影響建筑工程技術管理的硬件條件，維護整個建筑施工團隊的正常運行，保證建筑工程技術管理可以高效開展。

3.4 落實工程技術交底驗收工作

落實工程技術交底和做好驗收工作，也是提高建筑工程技術管理質量的重要內容。只有做好技術交底，對建筑工程嚴格驗收，才能把握好建筑工程技術管理的大方向，以此推動建筑工程技術管理的正向發(fā)展，從而滿足建筑工程在發(fā)展膨脹期的技術管理要求?；诖?，管理者需引用互聯網信息技術，加強對工程技術的交底工作，并深入到各個施工班組中，提高各單位之間的配合，推行標準化、程序化的工程建設技術管理，增強管理的質量和有效性。另外，也要充分重視工程后期的驗收工作，驗收小組要進入到施工現場進行嚴格的質量把關，并與第三方檢測單位聯合驗收，以確保驗收結果的正確性。因此，只有充分落實工程技術交底和驗收工作，在每道工序施工前，都要做好一對一的滲透式技術交底，才能有效彰顯建筑工程技術管理的價值，為建筑工程的技術管理畫下完美的句號，并不斷開拓管理程序應用的深度和廣度，從而提高建筑工程的技術管理質量。

4 結論

綜上所述，在建筑工程技術管理中，管理人員應正視建筑工程技術管理的有效價值，詳細分析現階段技術管理中存在的問題，而追本溯源，找尋到有效地解決方法，并運用有效的控制措施加強對建筑工程施工的技術管理，提高管理的綜合效率。如完善施工技術管理責任體系，提升施工技術人員能力水平，做好施工圖紙材料審核管理，落實工程技術交底驗收工作。因此，通過以上的問題分析和策略研究，可以解決當前的管理問題，進而優(yōu)化管理結構。