郝小峰，孫凌濤

(內蒙古電力(集團)有限責任公司薛家灣供電分公司，內蒙古 鄂爾多斯 017100)

0 引言

變電運維班組是電網公司最重要的一線生產班組。隨著新技術的廣泛運用、企業(yè)數(shù)字化轉型及企業(yè)安全管理理念的更新，變電運維班組需要不斷創(chuàng)新管理方法，使班組安全建設工作與時俱進，以確保所轄設備長周期安全、穩(wěn)定、可靠運行。

1 將安全與班組文化建設工作相結合

變電運維班組實現(xiàn)安全生產是電網公司實現(xiàn)安全生產的重要保障，要不斷強化變電運維班組安全管理基礎，落實各崗位人員安全責任，積極推進安全型、管理型、效益型、創(chuàng)新型及和諧型的“五型”班組建設。

變電運維管理部門要積極組織所轄運維班組開展“一強四化”，即：強化生產基礎管理，實現(xiàn)班組建設標準化、人員技能專業(yè)化、作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范化及設備運維精細化，夯基礎、提質效，開展生產班組勞動競賽，積極參與以“全面覆蓋，發(fā)掘典型，樹立標桿，對標提升”為總體目標的班組星級評價，對照班組星級評價細則對所轄變電運維班組進行星級評價，推動變電運維班組“學有榜樣，干有方向，奔有目標”，形成變電運維班組統(tǒng)一評價全周期閉環(huán)管理體系，促進變電運維班組業(yè)務對標，實現(xiàn)所轄變電運維班組安全管理水平整體提升。

(1) 要用同理心打造班組共同愿景“鑄造卓越團隊，開創(chuàng)成長人生”。

(2) 為班組樹立目標“打造本質安全型班組，推進本質安全理念深入人心”。

(3) 打造班組精神“忠誠敬業(yè)，追求卓越”。

(4) 建立班組安全信條“任何隱患均可控制，任何事故均可預防”。

(5) 塑造班組安全管理作風“嚴、細、實、勤”。

(6) 打造班組安全哲學觀“企業(yè)安全我安全，我為企業(yè)創(chuàng)安全”。

(7) 推崇班組安全道德觀“對自己負責，對同伴負責，對家庭負責，對領導負責，對企業(yè)負責，對社會負責”。

通過班組安全文化建設，實現(xiàn)變電運維班組員工由“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的根本轉變。

2 將安全與黨的建設工作相結合

在變電運維班組成立黨小組，形成“黨員技術骨干為中堅、團員青年為后備”的黨員干部隊伍，開展“黨員身邊無違章”“黨員先鋒號”“黨員安全示范崗”“我是共產黨員，我?guī)湍恪钡然顒?，樹立黨員安全典型。通過開展道德講堂，組織開展“我為群眾辦實事”活動，組織黨員到紅色革命教育基地參觀學習等系列活動，提高黨員自身思想覺悟。

變電運維班組結合工作實際，開展“我?guī)湍恪敝驹阜栈顒?，充分發(fā)揮“我是共產黨員，我?guī)湍恪毙聲r代文明實踐志愿服務精神。在工作現(xiàn)場，黨員“帶黨徽、亮身份、樹形象”，開展“黨員身邊無違章”主題黨日活動，由黨員帶領員工群眾沖在一線，全面把控作業(yè)現(xiàn)場安全，充分形成保障安全生產工作的“統(tǒng)一戰(zhàn)線”，全力以赴保障年度安全生產工作有序開展。通過亮身份、明職責，嚴格落實安全生產責任制，人人爭做“反違章，保安全”的表率，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先進模范帶頭作用，實現(xiàn)黨員身邊“無隱患，無違章，無事故”，工作不走過場、不留死角，全力保障黨員所在運維班組安全穩(wěn)定運行。

3 將安全與創(chuàng)新工作相結合

(1) 實施設備主人制管理模式，保證設備安全。深入貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，以設備設施為中心，建立設備、設施主人制管理模式，通過實施“生產設備主人制”管理，充分調動運行人員主觀能動性，激發(fā)運維人員工作責任感和主人翁意識，保證每臺運行設備責任到人、管理落實到人，每項管控要求執(zhí)行到位，全面強化設備投產驗收、運行維護、狀態(tài)評估、檢修改造到退役報廢的全過程管理，不斷提升設備運行質效和健康水平。

(2) 實現(xiàn)每臺設備設施有人跟蹤、有人檢查、有人維護、有人負責，提高發(fā)現(xiàn)問題、溝通協(xié)調、解決問題的效率，強化設備管理責任傳遞鏈條，同時反向促進設備主人對設備的全面掌控，進而提高個人技術技能水平，能夠更好地履行崗位職責，做好設備設施的運維工作，確保設備設施的健康、安全、穩(wěn)定、美觀。

(3) 創(chuàng)新優(yōu)化班組安全激勵約束和績效考核機制。在變電運維班組執(zhí)行績效考核全定量工分制，貫徹多勞多得的分配制度。科學設置崗位績效與業(yè)務績效內容，針對變電運維班組實施“全定量工分制+工分日清月結制”，在變電運維班組營造“業(yè)績靠干，工資靠掙”的濃厚氛圍，實行發(fā)生不安全事件一票否決制，通過安全績效考核讓員工牢固樹立安全“紅線”意識，實施以來成效顯著，員工積極參與班組管理，各項工作均能高質量完成。

(4) 積極開展培訓管理創(chuàng)新及班組安全技能教育培訓。通過執(zhí)行電網公司《員工培訓管理標準》和集團公司《變電站標準化管理辦法》《變電運行通用管理規(guī)定(試行)》《班組安全管理辦法(試行)》等標準要求，規(guī)定班組培訓的內容、培訓量與具體形式，積極實施《基于互聯(lián)網+的變電運維閉環(huán)培訓模式創(chuàng)新》和《基于培訓需求調查基礎上的員工培訓模式創(chuàng)新》2個管理創(chuàng)新項目。

(5) 結合變電運維人員培訓需求做好培訓服務，加強內訓師隊伍建設，打造精品課程，繼續(xù)利用線上和線下集中培訓相結合的方式做好授課，通過網絡“在線學習”小程序，對變電運維人員的學習效果進行檢測，以考促學，并結合其他方法做好培訓效果評估，實現(xiàn)線上線下教學在內容和方法上的有機結合并不斷創(chuàng)新，有效解決變電運維人員“工學矛盾、學住矛盾”，節(jié)省教育培訓費用，實現(xiàn)員工在理論學習和專業(yè)實踐上無縫對接，促進變電運維人員安全意識和專業(yè)素質的不斷提升，使其能用精湛的技藝為地區(qū)電網的安全生產保駕護航。

(6) 大力參與實施數(shù)字化轉型和數(shù)字蒙電建設。變電運維班組積極組織員工參與并實施QC活動、科技項目和工會創(chuàng)新項目，近年來，電網企業(yè)對運維班組的安全科技投入持續(xù)加大，并產出了多項優(yōu)秀成果獎項。

通過實施一系列創(chuàng)新和科技項目、QC活動，既解決了現(xiàn)場實際問題，又提高了變電運維班組的創(chuàng)新管理水平，在全體員工中營造出勤于思考、勇于創(chuàng)新的濃厚氛圍。在數(shù)字化轉型和建設數(shù)字蒙電過程中，陸續(xù)應用“生產精益化管理平臺”“安監(jiān)一體化管理系統(tǒng)”“變電智能輔助控制系統(tǒng)”等重點項目，實現(xiàn)電網設備運行狀態(tài)可視化、故障處理智能化和安全監(jiān)督數(shù)字化。

4 將安全與標準化創(chuàng)建工作相結合

加強現(xiàn)場安全管控、危險點分析和預控，抓細、抓實現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作，提升安全管控水平。

(4) 變電運維班組將標準化作業(yè)演練列入了年度培訓計劃，變電運維人員在學習標準化作業(yè)指導書和觀看標準化作業(yè)視頻的基礎上進行演練，并將演練過程拍攝成視頻，由專業(yè)人員對演練過程進行評價分析，對發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范作業(yè)行為，要求其持續(xù)改進，力求通過學習、演練、應用、檢查、再學習、再演練、再應用、再檢查……形成一條完整應用標準化作業(yè)流程閉環(huán)，使變電運維人員熟練掌握各項標準化作業(yè)流程，使“務必要進行標準化作業(yè)”的觀念深入人心，旨在進一步規(guī)范變電運維人員現(xiàn)場作業(yè)行為，提高變電運維人員標準化作業(yè)能力，提升變電運維專業(yè)標準化作業(yè)管理水平。

5 結束語

(1) 嚴格執(zhí)行集團公司及公司標準，并不斷完善自身標準，使標準化作業(yè)在班組落地生根。嚴格執(zhí)行《變電站標準化管理辦法》《變電運行通用管理規(guī)定(試行)》《班組安全管理辦法(試行)》《安規(guī)》《兩票管理辦法》《調度控制管理標準》等企業(yè)內部標準，規(guī)范變電運維班組管理，實現(xiàn)班組人員持證上崗，實施設備主人制，堅定不移地在變電運維班組推行標準化作業(yè)，為此陸續(xù)修訂并發(fā)布了《變電站安全措施布置作業(yè)指導書》等作業(yè)指導文件。

(2) 對照企業(yè)內部標準，提升變電運維班組對于變電運行工作的運維班組管理、生產準備、現(xiàn)場運行規(guī)程管理、設備巡視、倒閘操作、故障及異常處理、工作票管理、操作票管理、缺陷管理、設備維護、專項工作、輔助設施管理、運行分析、運行記錄及臺賬、檔案資料、儀器儀表及工器具、人員培訓、檢查與考核等工作進行規(guī)范。

(3) 通過執(zhí)行《班組安全管理辦法(試行)》，對班組安全生產責任書、“四不傷害”保證書、班組安全教育培訓、班組安全日活動、“兩票”管理、安全工器具管理、隱患排查治理、應急管理、交通、消防、電力設施保護、危化品管理、內部治安保衛(wèi)等內容進行標準化管理，變電運維班組以此為契機

電網企業(yè)變電運維管理部門為做好變電運維班組安全建設，將安全管理與班組文化建設、黨建工作、創(chuàng)新工作和標準化工作相結合，多舉措創(chuàng)新做好安全技術教育培訓，通過提升員工技能來夯實安全基礎，在變電運維班組內部通過大力實施標準化作業(yè)來控制現(xiàn)場作業(yè)風險，充分發(fā)揮績效考核的引導作用，通過多種方式實施變電運維班組安全建設，使變電運維班組安全管控水平得到有效提升。