于興斌

中國聯(lián)合工程有限公司 浙江 杭州 310000

從生活中實際的工程建造中可以得知，EPC總承包模式在工程的質(zhì)量管理應(yīng)用中起到了一定的積極作用[1]。但即使EPC總承包模式的應(yīng)用使工程的質(zhì)量管理取得了很好的效果，在實際的工程建造中依舊存在很多對工程質(zhì)量管理的影響因素，很顯然，在這樣模式下的工程質(zhì)量管理中也存在著不足之處，從而導(dǎo)致了工程的質(zhì)量管理不能充分的發(fā)揮其作用。

1 EPC總承包模式概述

EPC是工程總承包模式之一，是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工以及試運行等實行全過程或若干階段的承包。同時，公司要在總價合同的條件下，對承包工程的質(zhì)量、安全、費用以及進度負責任。在我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，我國的建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，由于EPC總承包模式在工程的質(zhì)量管理方面具有超高的優(yōu)勢[2]，所以，越來越多地建筑工程開始在EPC總承包模式下進行工程的建造，從而使建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，同時，建筑行業(yè)的發(fā)展對其他行業(yè)也起著積極的作用。在EPC總承包模式下，公司受到業(yè)主的委托，按照合同規(guī)定，對于工程可能會承擔的風險、工程的質(zhì)量以及工程的安全負責任。EPC總承包模式與傳統(tǒng)的承包模式相比，能夠?qū)υO(shè)計方案進行全面的優(yōu)化，EPC總承包模式在工程施工的設(shè)計方案方面起到了積極的作用。與此同時，EPC總承包模式可以在設(shè)計、采購以及施工等環(huán)節(jié)相互約束的情況下，保證工程的所有環(huán)節(jié)都能在完成相應(yīng)工作的前提下進行有效的銜接，從而使工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)竣工，并且能夠保證竣工的工程在質(zhì)量和安全方面都能夠達到相應(yīng)的標準，最終使工程能夠得到最佳的經(jīng)濟效益。

2 EPC總承包模式下工程質(zhì)量管理中存在的問題

EPC總承包模式下相較于其他的承包模式的最大不同就是，工程交由工程的承包單位進行施工以及質(zhì)量管理，因此，EPC總承包模式下的工程中的承包單位就要保證工程的質(zhì)量，同時也要保證工程按照合同的要求進行建造[3]。但是，在實際的工程建造中，一些工程承包單位由于缺乏質(zhì)量管理的相關(guān)體系以及缺少關(guān)于EPC總承包模式的形影經(jīng)驗，導(dǎo)致工程的質(zhì)量與工程的實際要求存在差異。

2.1 工程在設(shè)計環(huán)節(jié)的問題

在實際的工程建造過程中，由于外在的各種因素對EPC總承包模式的影響，使得工程的質(zhì)量管理在各個環(huán)節(jié)中還是存在著一些問題。在工程的設(shè)計環(huán)節(jié)。在EPC總承包模式下的工程在各個環(huán)節(jié)，由于外部因素的影響使得其中很容易存在一些問題，因此，工程的承包單位就要注重工程中各個環(huán)節(jié)的工作是否在順利的開展，將工程的各項施工目標都全面的落實到各個環(huán)節(jié)，從而保證EPC總承包模式下工程的質(zhì)量管理能夠成分發(fā)揮其作用。但是，在工程的實施過程中，通常相關(guān)的工作人員在相關(guān)的工作環(huán)節(jié)中，基本不具有對于工程較強的認知能力，對于工程的質(zhì)量管理制度基本不了解，在實際的工作過程中，工作人員不能依據(jù)工程的設(shè)計方案進行工程的質(zhì)量管理，不能做到充分合理的運用工程的資金進行質(zhì)量的控制，進而導(dǎo)致在EPC總承包模式下工程的質(zhì)量管理效果不明顯，最終阻礙了工程在設(shè)計環(huán)節(jié)中的進步[4]。其次，在工程的采購環(huán)節(jié)。在實際的工程采購中，相關(guān)的工作人員要充分的利用工程的資金進行工程材料的采購。在這個環(huán)節(jié)中，通常會使用大量的資金才能保證工程材料的質(zhì)量，除此之外，工程的承包單位還要購買有關(guān)施工的機器設(shè)備，因此，在工程的采購環(huán)節(jié)將會造成大量工程資金的流出，為企業(yè)增加經(jīng)濟風險。最后，在工程的施工環(huán)節(jié)。在工程進行施工的過程中，必須要根據(jù)相應(yīng)的施工要求配備足夠的施工設(shè)備，同時對應(yīng)施工設(shè)備要配齊相應(yīng)的工作人員，因此，在此環(huán)節(jié)中，工程的承包單位要合理的進行工程資金的分配，才能保證工程的質(zhì)量以及安全要求。但是，在實際的情況并沒有使工程的自己得到合理充分的利用，最終導(dǎo)致了工程的建成效果和預(yù)期不一致、工程的工期延后等等問題的出現(xiàn)。

2.2 對“工程質(zhì)量”的定位問題

質(zhì)量使建設(shè)的靈魂和生命。雖然工程的建設(shè)者都是這樣認為的，但是，在實際的工程建造中，一些工程的承包單位總是為了追求眼前的利益而把工程的收益以及工期放在工程的質(zhì)量之上。在進行工程的承包過程中，通常都是擇優(yōu)選擇承包單位，誰的工期短、造價低、質(zhì)量高、信譽好，就把工程任務(wù)包給誰。工程的承包單位在進行競爭的時候通常也是采取“低價中標”的方法，在中標之后，EPC總承包商為了盡可能的從工程中賺取更多的收益，通常會采取“優(yōu)化”設(shè)計的手段對工程的投資進行壓縮，從而導(dǎo)致工程的使用空間小、質(zhì)量不符合規(guī)定的標準以及建筑的綜合性能較差等等的問題[5]。除此之外，EPC總承包商在施工的過程中過重的注重工期，完全不顧施工的實際情況以及客觀條件，進而導(dǎo)致工程材料的養(yǎng)護時間不夠、設(shè)備的相關(guān)指標檢測不全面以及施工監(jiān)督不到位等問題，最終使工程的質(zhì)量不達標，竣工交付使用后，經(jīng)常的出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，大大的降低了建筑物的使用壽命，從而也沒有達到EPC總承包商預(yù)期的經(jīng)濟收益。

2.3 其他風險問題

EPC總承包模式在工程的應(yīng)用中有很多的優(yōu)勢，同時，擁有優(yōu)勢就說明其中一定存在著風險，在不同階段的工程都存在著不同的風險[6]。例如，在工程的招標以及投標的過程中，各家企業(yè)都在進行激烈的競爭，因此，企業(yè)面臨的競爭壓力較大，在競爭壓力的影響下，企業(yè)極其容易造成報價遺漏的情況；在設(shè)計方面，EPC總承包商的設(shè)計水平較低而造成設(shè)計圖紙發(fā)生變動的風險，以及，由于設(shè)計圖紙變動而引發(fā)的工期延誤的風險，在這樣的風險下，EPC總承包商很有可能為了趕工期而忽視工程的質(zhì)量要求，最終造成工程的質(zhì)量不合格；當然，在工程材料的運輸環(huán)節(jié)還有可能存在工程材料的價格上漲問題，以及工程材料的運輸風險。在實際的工程施工中存在著很多的外界影響以及不可抗力導(dǎo)致工程的工期的延誤，從而給工程的質(zhì)量帶來一定的問題，因此，EPC總承包商要積極的做好工程的質(zhì)量管理工作。

3 EPC總承包模式下工程質(zhì)量管理措施

3.1 設(shè)計環(huán)節(jié)

在工程的設(shè)計環(huán)節(jié)，設(shè)計方案的選取以及施工圖紙的設(shè)計質(zhì)量都會直接的影響到整個工程的質(zhì)量。因此，在工程的設(shè)計階段EPC總承包商就要針對工程的質(zhì)量管理實施積極有效的措施。首先，EPC總承包商應(yīng)時刻監(jiān)督與工程相關(guān)的各個設(shè)計部門之間的對接工作，工作成功對接后，要能夠保證不同的設(shè)計部門之間都能進行通暢并且有效的溝通。當EPC總承包商對外部的專業(yè)技術(shù)或者相關(guān)施工設(shè)備進行引進存在困難時，就要充分的發(fā)揮自身的組織協(xié)調(diào)作用，與工程相關(guān)的單位進行有效的溝通以及鉆研，從而提出相應(yīng)的解決辦法，與此同時，EPC總承包商要在工程進行設(shè)計前就充分的了解相關(guān)的專業(yè)技術(shù)以及施工設(shè)備。其次，在工程的設(shè)計人員方面，EPC總承包商要聘請具有相關(guān)專業(yè)資格的工作人員，通過專業(yè)人員的豐富經(jīng)驗，應(yīng)用先進的設(shè)計軟件進行施工圖紙的設(shè)計，除此之外，在工程進行施工時，EPC總承包商要按照施工圖紙的時間要求定期的進行工程進度以及工程質(zhì)量進行檢查，注意對工藝包設(shè)計、總體設(shè)計以及詳細設(shè)計進行嚴格的審查，要使工程在完成施工圖紙意圖的情況下，保證工程的質(zhì)量。工程在進行施工前，EPC總承包商要及時的與相關(guān)單位進行設(shè)計的交底工作，完成在設(shè)計階段的最后一項工作，在交底工作完成之后要按照設(shè)計圖紙的要求進行工程的建造，保證工程的總體質(zhì)量。

3.2 采購環(huán)節(jié)

采購環(huán)節(jié)在工程的建造中起著重要的作用，工程材料的采購直接影響著工程的工期、質(zhì)量以及成本。因此，EPC總承包商的給管理人員應(yīng)該強化工程中采購環(huán)節(jié)的管理，從而保證工程的質(zhì)量。如果對于工程中的采購環(huán)節(jié)不進行嚴格的管控，那么將造成嚴重的后果。例如，在一項工程中，某EPC總承包商由于工程的材料供應(yīng)不足，從而將工程的材料采購承包給了一家企業(yè)，但是由于EPC總承包商的資金不足的問題，材料采購的承包企業(yè)為了自身的經(jīng)濟利益不能將工程材料交付給EPC總承包商，對于這樣的情況，EPC總承包商并沒有制定相應(yīng)的預(yù)防措施，因此，EPC總承包商不能按照原定的合同進行履行，從而支付了一大筆的違約金。EPC總承包商在浪費了一定的人力、物力以及財力之后，還造成了工期的延誤，由于資金的不足也無法保證工程的質(zhì)量。從這個例子中可以明顯的了解到采購環(huán)節(jié)在工程中的重要作用，在工程進行施工前，如果EPC總承包商對于在工程施工的過程中可能發(fā)生的問題沒有制定相應(yīng)的預(yù)防方案，那么，最終可能會給工程的建造帶來巨大的問題。在采購的的過程中EPC總承包商要注重剛剛那個過程材料的價格波動以及設(shè)計圖紙的變更情況，對于相關(guān)的變更及時的制定相應(yīng)的解決方案，從而保證工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)進行交付，以及確保工程在保證質(zhì)量的前提下，達到預(yù)期的經(jīng)濟效益。

3.3 施工環(huán)節(jié)

施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量直接決定著整個工程的總體質(zhì)量，同時，施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量也是檢驗設(shè)計環(huán)節(jié)以及采購環(huán)節(jié)工作的完成程度的一種形式。施工環(huán)節(jié)的嚴格管理可以有效的保證工程的總體質(zhì)量，同時，在一定程度上也可以減少工程的成本，為EPC總承包商帶來更多的經(jīng)濟收益。首先，在工程開始建造前，EPC總承包商要根據(jù)實際的工程建造情況，制定科學(xué)合理的施工方案、工程的質(zhì)量管理體系以及工程的施工技術(shù)規(guī)劃等等。在工程的施工過程中，EPC總承包商要嚴格的按照工程規(guī)定的流程進行施工，嚴格遵守先完成土建工程，再進行安裝施工的基本原則，確保工程的安全開展。嚴格規(guī)范施工，EPC總承包商要對工程施工中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，確保整個工程的質(zhì)量以及安全，強化施工設(shè)備的監(jiān)管，對于施工設(shè)備的監(jiān)管制定相應(yīng)的管理制度，并且要嚴格的按照管理制度執(zhí)行，保證工程中的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量達標。最后，EPC總承包商要提高工程的相關(guān)工作人員的安全意識以及責任心，在工程的施工階段，相關(guān)的質(zhì)量管理人員要定期的對工程的施工進度、施工質(zhì)量以及施工的安全性進行監(jiān)管，從而提高工程的總體質(zhì)量。

3.4 合理規(guī)避風險

EPC總承包模式在工程的質(zhì)量管理中起著很重要的作用，但是，在實際的工程建造中還是存在著很多的風險，因此EPC總承包模式下的工程要積極的提升滋生的抗風險能力，從而合理的規(guī)避各種各樣的風險。首先，對于工程的安全風險控制。在工程的建筑施工過程中有很多的突發(fā)事件，對于危險性很大的工程項目，應(yīng)該制定完善的安全施工制度，強化相關(guān)施工人員的安全教育、定期對工程施工進行檢查、嚴格按照相應(yīng)的安全制度執(zhí)行。對于危險性較大或者危險性較小的的工程項目，同樣的，要制定并完善安全施工的相關(guān)制度，做好施工人員的安全教育，同時做好工程的檢查工作。工程的檢查工作必須要通過專業(yè)并且經(jīng)驗豐富的人員進行，對于在工程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時的進行整改，避免意外情況的發(fā)生。采用這樣的方法有效的規(guī)避工程中的安全風險。其次，對于工程中的質(zhì)量風險。EPC總承包商要定期的組織相關(guān)監(jiān)管人員對工程進行檢查，對于施工現(xiàn)場的問題提出建設(shè)性意見，進行工程的檢查時，要仔細的對工程中的各個環(huán)節(jié)按照相關(guān)的規(guī)章標準均行檢查，保證工程的整體質(zhì)量，以防出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故。最后，對于工程中的資金風險。EPC總承包商要注重工程的資金管理，為工程的資金管理制定相應(yīng)的管理制度，規(guī)范資金的管理的同時充分的利用工程資金。對于工程中的各項支出進行記錄，編制相應(yīng)的“工程報表”明確各項支出。尤其是工程中的采購環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)更為注重工程資金的使用，在進行工程物資的采購時，要貨比三家，選擇相對便宜并且質(zhì)量好的工程材料，對工程的施工設(shè)備也是一樣的要求，通過這樣的方式降低工程中的資金風險，避免由于資金不足的原因造成的工程質(zhì)量不符合規(guī)定的情況發(fā)生。

4 對EPC總承包模式下工程質(zhì)量管理的展望

EPC總承包模式具有工作范圍以及責任界限清晰、合同總價以及工期固定、能夠最大限度發(fā)揮工程的優(yōu)勢以及實現(xiàn)工程質(zhì)量管理的目標的優(yōu)勢。EPC總承包模式將會是建筑工程的主要承包模式。可以根據(jù)不同的地形地貌制定不同的施工方案，從在保證工程的總體質(zhì)量的前提下完成工期。EPC總承包模式要求參與工程的所有質(zhì)量管理人員具有專業(yè)的管理知識以及豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗。全面的落實關(guān)于工程質(zhì)量管理的相關(guān)制度，貫徹落實工程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，從而促使工程質(zhì)量管理工作的發(fā)展與進步，以此來確保工程的總體質(zhì)量能夠符合相應(yīng)的標準。除此之外，我國還應(yīng)建立健全相關(guān)EPC總承包模式的法律條文，促使我國的EPC總承包商能夠按照我國的相關(guān)規(guī)定進行工程的建造，從而提高在EPC總承包模式下工程的質(zhì)量管理水平。

5 結(jié)束語

以上，在我國經(jīng)濟的高速發(fā)展下，EPC總承包模式成為了我國建筑行業(yè)工程承包的主要形式。在EPC總承包模式下的工程質(zhì)量管理還存在著一些問題，EPC總承包商要重視這些問題，對于這些問題要嚴格的對工程中的各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量的管控，尤其是對工程中的施工環(huán)節(jié)，施工環(huán)節(jié)的工作完成度直接影響著整個工程的質(zhì)量，因此，強化工程中的質(zhì)量管理，提高工程的施工質(zhì)量，對于EPC總承包模式下工程的質(zhì)量管理來說是一門重要的課題。