呂淑萍

摘要：隨著限購、限售等相關(guān)政策的實(shí)施，我國房地產(chǎn)行業(yè)的增速逐漸放緩，企業(yè)間的競爭進(jìn)一步加劇，這種環(huán)境下部分房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)逐漸暴露出來，如近期作為中國房地產(chǎn)企業(yè)十強(qiáng)之一的恒大地產(chǎn)被爆出債務(wù)危機(jī)，多地在建項(xiàng)目停工。恒大的債務(wù)危機(jī)為房地產(chǎn)行業(yè)敲響了警鐘，各房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，就需要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，完善相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的開展，最終提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力?；诖?，文章對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的管控措施，以期為各房地產(chǎn)企業(yè)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力提供借鑒。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；問題；管控措施

一、緒論

（一）研究背景

國民生活水平不斷提升的背景下，人們的住房需求隨之提高，房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展，房價(jià)也不斷上漲。為穩(wěn)定市場國家相繼出臺(tái)了一系列調(diào)控政策，如限購、限售等，雖一定程度上控制了房價(jià)，但也加大了房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展的阻力。同時(shí)，由于房地產(chǎn)行業(yè)具有資金需求大、回收周期長的特點(diǎn)，若企業(yè)內(nèi)部管理不到位，容易出現(xiàn)資金鏈斷裂問題，導(dǎo)致在建項(xiàng)目爛尾甚至企業(yè)破產(chǎn)的情況。因此，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，全面分析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在規(guī)避財(cái)務(wù)危機(jī)的同時(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力，是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要工作。

（二）研究意義

房地產(chǎn)行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的支柱，是生產(chǎn)鏈中的重要環(huán)節(jié)之一，其經(jīng)營效果影響著多個(gè)產(chǎn)業(yè)，因此加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控研究具有重要意義。激烈的市場競爭環(huán)境下，強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，并采取相關(guān)措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避與控制，可提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。同時(shí)，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析為出發(fā)點(diǎn)，深入分析企業(yè)的各管理環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并規(guī)避財(cái)務(wù)危機(jī)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍，一定程度上有利于提高企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問題較多，本文主要從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理兩方面出發(fā)，對(duì)具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施及企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行分析，以確定企業(yè)的未來發(fā)展策略。

（一）資金籌集方面

當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的資金籌集風(fēng)險(xiǎn)主要來源于資金獲取渠道窄，償債能力弱等。房地產(chǎn)行業(yè)作為資金密集型產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展需要大量的資金，企業(yè)在自用資金不足時(shí)會(huì)通過多渠道進(jìn)行籌資活動(dòng)，如通過債務(wù)籌資、銀行借款等方式獲取資金。但這一過程中，中小企業(yè)容易受規(guī)模限制無法進(jìn)行債務(wù)籌資，只能通過銀行貸款方式獲得資金。同時(shí)受相關(guān)貸款政策影響，此類企業(yè)貸款獲批難度較大，貸款額度小，貸款利率高，且企業(yè)一旦出現(xiàn)管理問題，未及時(shí)償還貸款利息或負(fù)債達(dá)到一定額度時(shí)，銀行會(huì)調(diào)低貸款額度，致使企業(yè)資金需求壓力加大，甚至出現(xiàn)資不抵債問題。

企業(yè)的償債能力主要由流動(dòng)比率、速動(dòng)比率決定，健康企業(yè)的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率應(yīng)穩(wěn)定在2和1左右，一旦流動(dòng)比率<2，速動(dòng)比率<1，表明企業(yè)的可用資金較少，償債能力弱。近年來房地產(chǎn)市場逐漸趨于飽和，受土地資源限制及相關(guān)行業(yè)成本提高的影響，房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本逐漸提高，企業(yè)要在激烈的競爭中持續(xù)發(fā)展就需要加大資金投入，這使得多數(shù)企業(yè)承擔(dān)著大量的負(fù)債，甚至出現(xiàn)負(fù)債經(jīng)營情況，企業(yè)的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率也低于正常值，短期及長期償債能力弱，易出現(xiàn)收支性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）資金運(yùn)營方面

房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營流程包括項(xiàng)目拿地、開發(fā)、建設(shè)、銷售、交付使用等，這一流程的運(yùn)行時(shí)間長，資金回籠慢，再加上行業(yè)存貨資金占用量大，運(yùn)轉(zhuǎn)周期長，若存貨銷售能力弱將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營資金不足，無法按期償還貸款，出現(xiàn)資金鏈斷裂情況。造成企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率低的主要原因在于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略缺乏科學(xué)性，未根據(jù)相關(guān)政策及市場變動(dòng)調(diào)整銷售策略，部分企業(yè)受嚴(yán)格的信用政策影響，付款條件較緊，一定程度上降低了產(chǎn)品銷售量，加大了企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。另外，受疫情影響，市場購房需求升勢(shì)變緩，企業(yè)庫存持續(xù)積壓，變現(xiàn)能力差，也容易導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資金回籠方面

房地產(chǎn)項(xiàng)目的資金需求大，除了借入資金外，自身的資金周轉(zhuǎn)是影響企業(yè)正常運(yùn)營的重要因素之一，其中資金回籠直接影響著企業(yè)的資金鏈情況，而當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的資金回籠風(fēng)險(xiǎn)主要出現(xiàn)在銷售回籠款環(huán)節(jié)。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下信用政策不斷發(fā)展，賒銷變成產(chǎn)品交易的重要方式之一，其中也包括房地產(chǎn)行業(yè)。產(chǎn)品銷售中部分房地產(chǎn)企業(yè)為增加銷售量，忽略對(duì)賒銷客戶的資產(chǎn)及信用等級(jí)審查，導(dǎo)致后期應(yīng)收賬款出現(xiàn)逾期甚至壞賬的情況，一定程度上加大了企業(yè)的資金壓力。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控面臨的問題

除上述具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題外，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也存在問題，如管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄、企業(yè)相關(guān)制度不完善、人才隊(duì)伍建設(shè)落后等。

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)欠缺

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)的各環(huán)節(jié)，不僅包括企業(yè)資金管理活動(dòng)，還受企業(yè)運(yùn)營模式、投資活動(dòng)等的影響。但當(dāng)前部分房地產(chǎn)企業(yè)管理層由于缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，誤認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是資金管理不當(dāng)引起的，生產(chǎn)經(jīng)營中只注重資金管理與成本管控，未及時(shí)針對(duì)市場形勢(shì)轉(zhuǎn)變運(yùn)營模式，公司組織結(jié)構(gòu)中沒有設(shè)置專門的投資管理部門與風(fēng)險(xiǎn)管理部門，未對(duì)各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析，一定程度上加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱

激烈的市場競爭環(huán)境下，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)為搶占市場份額，積極開展項(xiàng)目開發(fā)，忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，甚至部分中小企業(yè)未設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，管理層工作中雖重視成本管控，但忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，甚至繞過財(cái)務(wù)部門制定發(fā)展戰(zhàn)略，致使戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏科學(xué)性。而部分財(cái)務(wù)人員雖具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，但工作中受管理層決策習(xí)慣的影響忽視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范，致使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析不足，風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)缺乏預(yù)防與應(yīng)對(duì)策略。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制缺乏

部分房地產(chǎn)企業(yè)雖在《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等相關(guān)法規(guī)制度的指導(dǎo)下制定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，但受管理層風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄等的影響，部分企業(yè)未設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度也存在缺陷。如現(xiàn)行制度未明確劃分各部門的職責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)管理中容易出現(xiàn)部門間職責(zé)不明確、互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率。同時(shí)制度設(shè)置中重風(fēng)險(xiǎn)的事后控制，忽視事前與事中控制，致使風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)只能被動(dòng)承受損失。

（四）人才隊(duì)伍建設(shè)落后

專業(yè)的人才隊(duì)伍可推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，但當(dāng)前部分房地產(chǎn)企業(yè)存在財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力偏低的問題。如財(cái)務(wù)人員專業(yè)理論知識(shí)不足，對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)仍停留在記賬方面，忽略對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)分析，更無法在事前、事中、事后階段實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制。再加上企業(yè)財(cái)務(wù)管理不完善，財(cái)務(wù)工作權(quán)責(zé)界定不明，僅依賴財(cái)務(wù)人員的個(gè)人素養(yǎng)無法有效保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，甚至影響企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，最終致使企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

四、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效措施

針對(duì)上述房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在問題，企業(yè)可從以下幾點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控。

（一）優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

1. 資金籌集風(fēng)險(xiǎn)控制措施

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)要有效控制籌資風(fēng)險(xiǎn)就需在銀行貸款的同時(shí)實(shí)現(xiàn)多途徑籌資，如基金機(jī)構(gòu)資金、合作知名企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)、房地產(chǎn)信托、優(yōu)先票據(jù)、發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券等，還可進(jìn)行組合融資，通過多途徑融資，降低融資成本，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還需強(qiáng)化對(duì)籌資流程的管理，完善籌資計(jì)劃審批流程，依據(jù)國家相關(guān)政策及行業(yè)形勢(shì)合理選擇籌資方式，明確各籌資方式的還款方法與期限，在此基礎(chǔ)上制定資金周轉(zhuǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)存量資金的調(diào)配，在科學(xué)配置資源的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資金利用效率的最大化，最終加快資金周轉(zhuǎn)速率，提升企業(yè)的償債能力。

2. 資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)防控措施

資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)防控中，房地產(chǎn)企業(yè)需加強(qiáng)存貨管理，明確企業(yè)存貨規(guī)模，確保實(shí)際存貨量與賬存量一致，在此基礎(chǔ)上采取經(jīng)濟(jì)訂貨批量模式管理庫存。去庫存活動(dòng)中，房地產(chǎn)企業(yè)可加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)的成本管控，全面分析市場形勢(shì)，采取積極的銷售策略。如推出特價(jià)房活動(dòng)，配合首付分期，實(shí)現(xiàn)降價(jià)促銷；借助大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析客戶需求，利用抖音等平臺(tái)打造企業(yè)自媒體，吸引客戶，并開展線上VR看房線下精準(zhǔn)看房活動(dòng)，控制成本的同時(shí)提高產(chǎn)品銷量；與其他產(chǎn)業(yè)合作，如商住兩用房產(chǎn)品可以通過與小米等大型企業(yè)合作打造家居體驗(yàn)中心，這一過程中將產(chǎn)品融入小米宣傳中，提高企業(yè)知名度；改造產(chǎn)品，現(xiàn)房出租做青年公寓，或結(jié)合地段開辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)等，進(jìn)行長期持有經(jīng)營；升級(jí)產(chǎn)品，依據(jù)市場需求完善小區(qū)配套設(shè)置，提高物業(yè)服務(wù)水平，吸引客戶；對(duì)于臨街商鋪可自持出租，在出租中尋求客戶，還可將自持商鋪抵押進(jìn)行下一項(xiàng)目的開發(fā)。

同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)還需加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，制定資金管理方案，注重應(yīng)收賬款管理，采取浮游量管理，增加企業(yè)運(yùn)營中的現(xiàn)金流量。并制定預(yù)算管理機(jī)制，重視現(xiàn)金預(yù)算編制工作的開展，設(shè)置預(yù)算管理小組，由其負(fù)責(zé)現(xiàn)金預(yù)算的編制，監(jiān)督各部門預(yù)算執(zhí)行情況，并依據(jù)政策及市場變化及時(shí)制定預(yù)算調(diào)整方案，以避免財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。

3. 資金回籠風(fēng)險(xiǎn)控制措施

資金回籠中房地產(chǎn)企業(yè)要科學(xué)設(shè)置信用機(jī)制，產(chǎn)品銷售中可制定相關(guān)優(yōu)惠政策來鼓勵(lì)客戶進(jìn)行全款支付，針對(duì)分期付款的客戶，加強(qiáng)對(duì)客戶資產(chǎn)與信用等級(jí)的審查，且其付款期限應(yīng)控制在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間內(nèi)。同時(shí)制定賬款回收制度，明確各崗位職責(zé)及工作流程，通過責(zé)任到人提高款項(xiàng)回籠效率；并設(shè)置賬款回收小組，要求工作人員定期核對(duì)應(yīng)收賬款，對(duì)快到期款項(xiàng)進(jìn)行提示，到期款項(xiàng)進(jìn)行催收，以降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)；針對(duì)逾期付款或還款的客戶，依據(jù)法律法規(guī)收取違約金或不予辦理房產(chǎn)證。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還可縮短預(yù)售時(shí)間，實(shí)施期房銷售策略，在保證質(zhì)量的同時(shí)確保工期節(jié)點(diǎn)，對(duì)標(biāo)龍頭企業(yè)，盡可能縮短竣工備案到商品房交付時(shí)間，實(shí)現(xiàn)資金快速回籠。

（二）強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各環(huán)節(jié)，在企業(yè)運(yùn)營中，管理層要不斷提升自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，通過參與專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，并對(duì)標(biāo)龍頭企業(yè)優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，把風(fēng)險(xiǎn)管理理論融合到企業(yè)運(yùn)營各環(huán)節(jié)，提高財(cái)務(wù)決策能力。同時(shí)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)指導(dǎo)下結(jié)合市場需求科學(xué)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，詳細(xì)制定各階段目標(biāo)與運(yùn)行方案，合理配置企業(yè)的內(nèi)部資源，確保目標(biāo)的有效落實(shí)。

2. 定期開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)欠缺的問題，未來發(fā)展中，房地產(chǎn)企業(yè)管理層還需加強(qiáng)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論學(xué)習(xí)，通過定期培訓(xùn)、鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)等方式落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)教育，提升企業(yè)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。

同時(shí)開設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，由專業(yè)工作人員從目標(biāo)控制、環(huán)境控制、模型監(jiān)控、活動(dòng)評(píng)價(jià)控制等方面出發(fā)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析，在此基礎(chǔ)上從財(cái)務(wù)管控及資金流向等方向制定相應(yīng)的防控策略。如結(jié)合財(cái)務(wù)管理內(nèi)容提升各部門風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，并根據(jù)財(cái)務(wù)資料科學(xué)決策，之后由財(cái)務(wù)人員分解各部門的財(cái)務(wù)管控目標(biāo)，落實(shí)到部門及個(gè)人，接著借助財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控模型監(jiān)督各部門財(cái)務(wù)活動(dòng)，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)馬上提出預(yù)警，最終提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與管控能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3. 健全內(nèi)部管理機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中房地產(chǎn)企業(yè)還需結(jié)合組織架構(gòu)進(jìn)一步健全企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，包括完善項(xiàng)目投資決策制度、預(yù)算管理機(jī)制、資金管理制度、成本管理制度、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制等。

其中預(yù)算管理機(jī)制主要針對(duì)現(xiàn)金流預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算等，預(yù)算管理中，企業(yè)需設(shè)置專業(yè)人員對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，及時(shí)分析執(zhí)行結(jié)果與編制間的差距及成因，并結(jié)合預(yù)算考核機(jī)制對(duì)部門及個(gè)人進(jìn)行激勵(lì)或處罰，通過獎(jiǎng)懲制度提高部門及員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度應(yīng)從事前、事中、事后控制出發(fā)，規(guī)范內(nèi)部控制流程和部門制約制度，健全集體決策制度與重大事項(xiàng)報(bào)告機(jī)制，并強(qiáng)化事后審計(jì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、項(xiàng)目預(yù)決算審計(jì)等的轉(zhuǎn)型，通過對(duì)生產(chǎn)力各要素使用效率的評(píng)價(jià)確保資源的優(yōu)化配置。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制建設(shè)中，房地產(chǎn)企業(yè)需從企業(yè)現(xiàn)狀及市場環(huán)境出發(fā)，從事前、事中、事后三個(gè)階段實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控。事前控制環(huán)節(jié)，企業(yè)需構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，借助大數(shù)據(jù)等技術(shù)搭建財(cái)務(wù)信息收集平臺(tái)，及時(shí)收集市場及企業(yè)內(nèi)部相關(guān)信息，并加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資金周轉(zhuǎn)率等數(shù)據(jù)的分析，通過信息收集、指標(biāo)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并發(fā)出預(yù)警，之后針對(duì)預(yù)警危機(jī)制定相應(yīng)方案，以將各風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)。事中控制環(huán)節(jié)，運(yùn)用定性與定量分析法監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，并制定降低或轉(zhuǎn)移策略，以降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。如針對(duì)應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)制定賬款回籠方案，完善資金使用監(jiān)督機(jī)制，定期考核資產(chǎn)管理比率，并強(qiáng)化流動(dòng)資金管理，增強(qiáng)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，最終提升企業(yè)變現(xiàn)能力。事后控制環(huán)節(jié)，企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，記錄企業(yè)已發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括風(fēng)險(xiǎn)信息、風(fēng)險(xiǎn)管控措施、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等，通過信息與經(jīng)驗(yàn)的積累有效提高企業(yè)未來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控效率。

4. 打造高素質(zhì)專業(yè)型人才隊(duì)伍

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)專業(yè)人才缺失的情況，未來發(fā)展中，房地產(chǎn)企業(yè)可加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)人才的引進(jìn)與培訓(xùn)。如通過聘請(qǐng)專業(yè)經(jīng)理人提高企業(yè)管理層決策科學(xué)性，利用社會(huì)招聘等形式引進(jìn)專業(yè)人才，定期開展專業(yè)培訓(xùn)，組織專業(yè)能力強(qiáng)的員工一對(duì)一指導(dǎo)其他員工，并制定激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工考取相關(guān)資格證書，以提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。同時(shí)，企業(yè)還需完善激勵(lì)機(jī)制，提高人員穩(wěn)定性。如針對(duì)管理層可實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，根據(jù)人員貢獻(xiàn)確定股票期權(quán)的份額，以保證企業(yè)的持續(xù)性運(yùn)營；針對(duì)部門員工，企業(yè)可實(shí)施福利激勵(lì)，提高企業(yè)福利待遇，定期開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，打造融洽的工作氛圍，設(shè)置多元晉升渠道，依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，以減少人員流動(dòng)。

五、結(jié)語

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)是促經(jīng)濟(jì)、保民生的重要行業(yè)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展至關(guān)重要，新時(shí)期，面對(duì)競爭日趨激烈的市場環(huán)境，業(yè)務(wù)范圍繁雜的形式，給房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管控帶來了諸多問題。為促使房地產(chǎn)企業(yè)良性穩(wěn)健發(fā)展，應(yīng)重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，為企業(yè)營造良好的管理環(huán)境。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營的各環(huán)節(jié)，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，就需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析，針對(duì)籌資、營運(yùn)及資金回籠等風(fēng)險(xiǎn)制定針對(duì)性的控制措施，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，提升整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，定期開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制等內(nèi)部管理機(jī)制，打造高素質(zhì)專業(yè)型人才隊(duì)伍等，最終提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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（作者單位：寧波金杰房地產(chǎn)發(fā)展有限公司）