葉山

（廣州建筑股份有限公司，廣東 廣州 510030）

0 引言

隨著國內(nèi)國外建筑市場競爭越來越激烈，驅(qū)使部分建筑企業(yè)不得已對自身進行調(diào)整，與先進建筑企業(yè)并肩同行，大多數(shù)建筑企業(yè)采取壓低價格中標(biāo)的措施進行發(fā)展，在中標(biāo)之后，企業(yè)對建筑工程造價的控制對企業(yè)是否盈利來說是至關(guān)重要的。如何控制好建筑工程造價，在建筑企業(yè)升級發(fā)展階段顯得尤為重要，根據(jù)分析現(xiàn)代建筑企業(yè)的現(xiàn)狀與面臨解決的問題，有關(guān)部門作出以下討論，只有通過有效的動態(tài)管理和控制，實行全要素管理，才能夠保障企業(yè)盈利，提高經(jīng)濟效益，增強影響力和競爭力。

1 我國建筑工程造價管理工作現(xiàn)狀分析

1.1 工程造價管理工作的必要性

我國經(jīng)濟與國外發(fā)展聯(lián)系愈加密切，我國憑借需求量多，市場大，吸引了許多國外建筑企業(yè)紛紛涌入我國，這些國外建筑企業(yè)也帶來了先進的技術(shù)與現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗，這雖然給我國傳統(tǒng)建筑企業(yè)的發(fā)展提供了更好的前景和規(guī)劃，但是在一定程度上也增加了國內(nèi)外市場的競爭力。根據(jù)對我國建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析，控制建筑工程造價對建筑企業(yè)的發(fā)展來說是重中之重。控制好建筑工程造價管理工作，相當(dāng)于保障了施工中成本投入；也保證了整個施工團隊的實力水平；更能夠提高建筑企業(yè)的影響力和競爭力。因此，如何控制好建筑工程造價管理工作是建筑企業(yè)工作的重中之重。

1.2 減少建筑工程成本投入，提高建筑工程質(zhì)量

在建筑企業(yè)施工之前，大部分企業(yè)都會提前預(yù)估項目需要投入的總成本，以判斷企業(yè)是否決定施工，但是在建筑企業(yè)實際工作過程中，難免會浪費部分材料和資源以及不可預(yù)知的突發(fā)性事件，這些都需要增加成本投入力度，工程造價動態(tài)管理能夠精確預(yù)估風(fēng)險，加強對工程的動態(tài)管理，能夠及時有效地避免意外發(fā)生，從而減少了資金投入，也能夠緩解建筑企業(yè)的內(nèi)部運轉(zhuǎn)，減少工程損失和資源浪費，保障了建筑工作有序安全地進行。并且部分企業(yè)已經(jīng)對工程造價管理進行應(yīng)用和試點，從應(yīng)用的結(jié)果來看，工程造價管理對建筑企業(yè)處理工期、質(zhì)量和造價之間的關(guān)系起著重要作用。建筑企業(yè)在工程造價管理理論下指導(dǎo)工作，可以使繁雜的建筑工作變得簡潔、高效。使企業(yè)內(nèi)部高速運轉(zhuǎn)，工程效率提高，更關(guān)鍵的是在動態(tài)工程造價管理理論下進行工作，減少建筑工程成本投入，提高了建筑工程質(zhì)量[1]。

1.3 建筑工程造價管理工作出現(xiàn)的問題

現(xiàn)階段，由于工程造價管理應(yīng)用時間較短，理論上雖然全面且豐富，但是具體實踐經(jīng)驗不足，導(dǎo)致工程造價和成本控制工作中也存在著許多問題，給建筑企業(yè)在工程造價管理工作過程中帶來許多問題。首先相關(guān)人員不認(rèn)真對待工程造價審批工作，工程造價動態(tài)管理本身就是一項非常煩瑣復(fù)雜的工作，細(xì)節(jié)要求高，所包含的方面廣，整個建筑工程造價不僅包括施工時所產(chǎn)生的費用，而且還包括建筑團隊的財務(wù)計算和項目估算。對于大多數(shù)建筑企業(yè)來說，工程造價審批環(huán)節(jié)比較清晰，僅限于施工環(huán)節(jié)較少，但是在施工環(huán)節(jié)較多的情況下，審批工作會比較繁亂，會導(dǎo)致各個公司部門之間連接性較弱，協(xié)調(diào)性較差。其次，工程造價本身的管理制度有待完善，由于工程造價提出時間較短，應(yīng)用時間相應(yīng)也比較短，因此缺乏完善的管理制度。對一個企業(yè)來說，如果想要高效的管理項目成本，就必須有一套完善的管理制度，對于國內(nèi)來說，大多數(shù)建筑企業(yè)仍然保留著傳統(tǒng)的管理觀念，缺乏科學(xué)合理的管理體系，這對工程造價工作產(chǎn)生了巨大的影響。最后，工程造價的成本控制方法沒有科學(xué)的理論依據(jù)，相關(guān)工作人員對待工作時也缺乏責(zé)任感。對企業(yè)來說，控制成本是企業(yè)是否盈利的核心內(nèi)容，目前國內(nèi)許多建筑企業(yè)的成本控制制度還有待完善，成本控制方案也缺乏科學(xué)性，許多施工企業(yè)的工作人員專業(yè)性不強，責(zé)任感不夠，部分工作人員在施工中所需的材料上縮減成本，以此達到成本控制，這種成本控制方式不僅會影響工程的建設(shè)質(zhì)量，也會在一定程度上給技術(shù)人員帶來了挑戰(zhàn)、對企業(yè)的聲譽有一定影響，更關(guān)鍵的是會威脅到人民生命安全，阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展。針對以上問題，相關(guān)工作人員可以通過調(diào)查研究、分析問題、完善理論、加強實踐工作等措施予以解決[2]。

2 工程造價管理方案

2.1 調(diào)整人工費差額

隨著我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，人民生活水平也逐步提高。建筑產(chǎn)品價格也相應(yīng)提高。但是工作人員的工資水平卻沒有與國民經(jīng)濟發(fā)展的速度成正比，人工費是衡量一個員工的工作價值的標(biāo)準(zhǔn)，在建筑產(chǎn)品價格改革初步實行時，各方面還沒有得到完善，因此工作人員不應(yīng)快速改變?nèi)斯べM的組成和核算，如果快速改變?nèi)斯べM的組成，不可避免地會是工作量加大，工作更煩瑣?？梢酝ㄟ^其他辦法改變?nèi)斯べM差額，例如可以采取津貼補貼和獎金等方式縮短人工費差額，在一定程度上也減小了工作人員對人工費的不滿，縮短了人工費和建筑產(chǎn)品價格的差距。調(diào)整了人工費差額。在一定程度上增加了工作人員的積極性，穩(wěn)定住工作人員，也能夠為建筑工作起到積極良好的作用，增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益，有效促進了建筑企業(yè)健康平穩(wěn)的長期發(fā)展。在建筑產(chǎn)品價格改革進行時，可以慢慢地推進工程造價管理工作進程，根據(jù)具體的理論和實踐活動出臺人工費改革的方法，最終實行全要素綜合人工費的核算方案[3]。

2.2 物價變化與工程造價關(guān)系密切

在工程建設(shè)過程中，需要種類不同、數(shù)量不同的建筑材料。這些建筑材料的價格有些是穩(wěn)定的，但是還有部分價格比較多變，不同時段，市場需求量不同，價格變化比較大，材料價格的變化影響著整個工程造價水平的高低，如果主要材料的價格一直處于不斷發(fā)展變化的狀態(tài)，可能會給工程造價帶來一定的影響，進而會給建筑企業(yè)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)帶來影響。具體的建筑材料的價格會影響工程造價的以下兩個方面。一方面，建筑材料供應(yīng)不足。在建筑企業(yè)建設(shè)期間，如果出現(xiàn)某種建筑材料供不應(yīng)求的現(xiàn)象，會導(dǎo)致市場上的建筑材料物價上漲，在物以稀為貴的市場效應(yīng)下，建筑材料價格升高，如果仍然使用這種材料的話，工程建設(shè)的成本也就會提高，也會出現(xiàn)建筑材料供應(yīng)鏈短缺，這種情況可能會延長到企業(yè)施工工期的時間，如果某種稀缺材料一直供不應(yīng)求，可能會不得已停工，也會導(dǎo)致建筑施工團隊的材料資源浪費。因此物價變化與工程造價關(guān)系非常密切，保障工程建設(shè)順利進行，必須要把物價變化和工程造價結(jié)合起來，充分重視物價變化，及時關(guān)注市場建筑材料價格的變化，這就需要抓緊建筑工程造價動態(tài)管理和控制，及時根據(jù)當(dāng)?shù)卣ㄆ诠嫉奈飪r指數(shù)來作為工程計價的依據(jù)，提前做好充足準(zhǔn)備，在面對物價變化較大的情況下也能夠及時做好應(yīng)急反應(yīng)[4]。

2.3 縮短工期增長措施費

工程造價管理方案其中之一，還包括縮短工期增長到措施費上。目前，高效率工作已成為社會發(fā)展的需要，是經(jīng)濟發(fā)展到一定程度的需要，也符合經(jīng)濟建設(shè)要求。在建筑企業(yè)經(jīng)濟效益這方面，提倡縮短工期增長措施費，縮短工期也比較符合建筑企業(yè)的要求。在大多數(shù)國家都是較為普遍的現(xiàn)象。縮短工期并不是盲目的，而是以達到工程質(zhì)量為前提。并非一味地追求快速，而是要科學(xué)計劃，根據(jù)實際情況縮短工期。相關(guān)部門通過調(diào)查，總結(jié)以下幾點縮短工期的具體措施。在經(jīng)濟方面：適量加班增加人數(shù)，加大投入力度。在合理的情況下適時安排加班，增加一定的工作人員數(shù)量，加大資金、設(shè)施等各方面的投入力度。在技術(shù)方面，改善施工策略，完善施工設(shè)備或者調(diào)整施工順序。在施工過程中，可以根據(jù)具體實際情況因地制宜的改善施工策略，把資金投入完善施工設(shè)備上去，提高設(shè)備技術(shù)水平，也可以根據(jù)實際情況調(diào)整施工順序，這樣就可以加快施工進程，避免煩瑣且無用的施工程序擾亂施工進度。在組織方面，調(diào)整工程管理人員，優(yōu)化施工流程。需要充分了解工程管理人員的擅長方面和不足之處，根據(jù)每個工程管理人員愛好和習(xí)慣等等，合理精確安排工程管理人員的工作內(nèi)容，為工程管理人員打造一個屬于自己的平臺，能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)點，使其工程管理人員對待自己的工作充滿積極性和主動性，這樣會大大增強管理人員的責(zé)任感，也優(yōu)化了施工流程，使整個施工過程，更加簡潔方便，工作效率也會更高，進而工期也會大大縮短[5]。

3 建筑施工初期與施工后的工程造價管理

3.1 決策階段科學(xué)編制投資估算

在建設(shè)階段工程造價過程中，對該建設(shè)項目的決策這一階段起著至關(guān)重要的作用，因為有了對建設(shè)初期的項目決策才會更加科學(xué)合理地進行建設(shè)階段工程造價管理。因此建筑項目決策階段的內(nèi)容對整個建筑工程造價管理工作起著決定性作用。如何科學(xué)地科學(xué)地編制投資估算也是決策階段的主要內(nèi)容，相關(guān)部門給出以下幾點建議。首先，需要全面充分的了解該建筑項目的基礎(chǔ)信息，以此進行合理分析討論。由于建筑工作涉及方面廣，涉及的事物也比較多，因此要做好投資估算工作比較吃力，不僅要收集好各種資料，還需要對收集資料的準(zhǔn)確性進行分析探討，在投資估算分析好之后，還需要保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確。其中做好項目的投資估算需要收集的基礎(chǔ)資料主要有建筑工程的地理環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、電和路的情況、建筑所需材料的物價、建筑項目的發(fā)展前景以及與同行業(yè)相比優(yōu)缺點等。其次，要求投資估算工作中，估算設(shè)計方案應(yīng)該反映具體實際情況，在技術(shù)上不僅可圈可點，在實踐中更應(yīng)該充分應(yīng)用。通過篩選出準(zhǔn)確的各種信息資料，認(rèn)真進行分析討論，最終確定一個最高效，最合適的方案。使得工程造價在初期就得到了良好的動態(tài)管理和控制[6]。建筑施工如圖1 所示。

圖1 建筑施工

3.2 施工后造價管理

與普通的工程造價管理不同的是，動態(tài)造價管理無論是從內(nèi)容上還是從管理模式上都更加細(xì)致，工程造價動態(tài)管理，不僅包括對施工預(yù)算成本的控制，還包括對工程變化的調(diào)整控制，這種新型的管理模式在一定程度上可以維持施工秩序，保障施工的穩(wěn)定。工程造價管理不僅需要重視建筑工程初期，更需要妥善處理施工后的造價管理工作。根據(jù)調(diào)查顯示，大多數(shù)建筑工程在后期都會急于追趕工期，過于追求速度。對工程質(zhì)量重視不夠高，這一時期對工程造價管理工作有一定影響。并且在工期結(jié)束之前，工程造價管理工作不夠負(fù)責(zé)和重視，往往會出現(xiàn)建筑企業(yè)預(yù)支超算等問題。為了減少以上問題的發(fā)生，相關(guān)工程管理工作人員應(yīng)該采取對應(yīng)措施，高度重視竣工階段的工程造價管理，在完工階段穩(wěn)定住工作人員的心態(tài)，在這個階段，工程造價管理工作審批要求更加嚴(yán)格，對每一筆開銷和花費需要準(zhǔn)確地計算。如果管理工作人員工作量較大，工作起來較吃力，建筑企業(yè)可以請專門的計算人員幫助管理人員張開工程造價動態(tài)管理和控制工作，不僅分擔(dān)了工作量，造價管理工作人員可以從專業(yè)人員中學(xué)到許多知識，以后應(yīng)用到實踐中去，提高工作效率和水平。在保障建筑企業(yè)工程質(zhì)量的前提下，大大提高了建筑工程造價動態(tài)管理和控制的工作效率以及縮短了工期[7]。

4 結(jié)語

本文通過對我國建筑工程造價管理工作現(xiàn)狀的分析，指出了建筑工程造價管理工作出現(xiàn)的問題與不足之處，并且根據(jù)具體問題提出了工程造價動態(tài)管理和控制的措施，最后在施工初期與竣工階段對工程造價管理工作具體階段的實行方案。總而言之，想要做好工程造價的動態(tài)管理工作，有關(guān)政府部門需要盡快建立和完善相關(guān)管理工作的法律法規(guī)；也利用先進的電子信息技術(shù)，科學(xué)合理地進行管理工作；另外在造價管理工作進行時，需要相關(guān)人員給予高度重視，推動建筑企業(yè)造價工程動態(tài)管理和控制的良性發(fā)展。