王光輝 章文杰

泛城設(shè)計(jì)股份有限公司 浙江 杭州 310015

伴隨國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國內(nèi)建筑市場更加活躍，也推動(dòng)了我國城市化進(jìn)程的步伐。與此同時(shí)，建筑施工單位面臨的施工質(zhì)量要求更高。在項(xiàng)目施工過程中必須加強(qiáng)施工質(zhì)量管控以及安全管理，確保施工質(zhì)量符合項(xiàng)目工程要求，最大限度保障建筑項(xiàng)目質(zhì)量合格，方能滿足公眾對高品質(zhì)生活的需求。在新形勢下建筑施工單位必須加強(qiáng)施工管理，采取科學(xué)合理的管控措施努力消除各種安全隱患，確保施工質(zhì)量與施工安全。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要意義

1.1 外在價(jià)值

隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的不斷加快，發(fā)展質(zhì)量也有了明顯的提升。對此，建筑企業(yè)要想滿足時(shí)代發(fā)展要求，也必須致力于建筑工程質(zhì)量的提升。至于該如何管控好施工質(zhì)量，對業(yè)內(nèi)人士而言，首要之務(wù)便是要確保對各項(xiàng)技術(shù)措施的合理運(yùn)用并強(qiáng)化工程管理。一直以來，國家對工程管理及質(zhì)量控制保持著高度關(guān)注的態(tài)勢，也為了實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的嚴(yán)格把控而陸續(xù)頒布了一系列的法規(guī)、政策以及技術(shù)規(guī)范[1]。當(dāng)然，正是基于國家的高度關(guān)注以及各項(xiàng)政策及技術(shù)規(guī)范的大力推行，方使我國工程質(zhì)量有了明顯提升，同時(shí)也在一定程度上節(jié)約了工程背后的社會成本。基于此，各建筑企業(yè)更要積極響應(yīng)國家號召強(qiáng)化施工質(zhì)量控制，以此方能在提升建筑工程質(zhì)量的同時(shí)保證良好的經(jīng)濟(jì)與社會效益。

1.2 內(nèi)在價(jià)值

作為建筑工程管理最主要的執(zhí)行者，施工企業(yè)自然也當(dāng)肩負(fù)起管控工程質(zhì)量的職責(zé)。不僅如此，施工企業(yè)同時(shí)也是市場運(yùn)營主體，因此，在競爭愈發(fā)激烈的現(xiàn)代社會，施工企業(yè)也只有注重質(zhì)量管理，方能促進(jìn)自身競爭力的提升并達(dá)到節(jié)約造價(jià)成本，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的目的[2]。當(dāng)然，建筑企業(yè)的發(fā)展目光當(dāng)不止于此，更遠(yuǎn)大的目標(biāo)還是要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對此，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利達(dá)成，建筑企業(yè)還需就工程的質(zhì)量控制予以高度重視，考慮到造價(jià)的成本與質(zhì)量之間原本存在一定的相關(guān)性。對此，企業(yè)要想保證自身經(jīng)濟(jì)效益最大化，也需要全面兼顧造價(jià)成本與工程質(zhì)量，這樣方能塑造起良好的企業(yè)形象并為企業(yè)提供可持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

完善的工程管理體制勢必能良好應(yīng)對工程管理的諸多事項(xiàng)，包括組織管理及規(guī)范、目標(biāo)控制、優(yōu)化以及集約化的施工合同與信息管理等。通過對上述管理事項(xiàng)的全面控制，不僅能確保工程管理符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)也能明確施工過程中哪些問題可能會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，繼而采取有針對性的改進(jìn)措施，從而最大限度提升工程質(zhì)量并確保良好的管控效力。

2.1 建筑工程監(jiān)管缺乏力度

就建筑工程管理而言，主要的監(jiān)管板塊包含兩部分，分別為建筑工程管理以及施工質(zhì)量管理。其中，針對建筑工程的管理，尤其是工程建設(shè)階段，由于該階段歷時(shí)長且任務(wù)重，故也容易導(dǎo)致工程及質(zhì)量管理出現(xiàn)兩個(gè)較為突出的問題：一是因管理機(jī)制不成熟而導(dǎo)致管理力度欠缺。如在工程項(xiàng)目中最常見的問題便是因人員配置不合理而導(dǎo)致的物資與資金管理問題。由于在工程建設(shè)階段，管理者未能提前了解施工人員各自的才能與能力，以致后續(xù)的施工過程也未能根據(jù)施工人員能力為其匹配合適的工作。與此同時(shí)，因管理機(jī)制的缺乏，致使管理者無法分清物資的優(yōu)劣以及資金的具體運(yùn)轉(zhuǎn)，模糊的資金投入加之運(yùn)轉(zhuǎn)體系的缺失，容易降低工程管理的科學(xué)性[3]。長此以往，不僅會耽誤工程進(jìn)度，也加大了“爛尾”工程的出現(xiàn)概率。不僅如此，還有部分建筑企業(yè)對工程管理更是秉持著漠不關(guān)心的態(tài)度，這也進(jìn)一步導(dǎo)致了工程管理短板的出現(xiàn)；二是缺乏有力的施工質(zhì)量監(jiān)督，一套完善的管理體系搭配有力的監(jiān)督方能為建筑工程的完工質(zhì)量提供保障。然而，不同的建筑企業(yè)有著不一樣的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，且時(shí)至今日尚未達(dá)成統(tǒng)一，加之部分監(jiān)督人員亦對質(zhì)量監(jiān)管不甚重視，因而給整個(gè)工程的質(zhì)量帶來了嚴(yán)重影響。

2.2 施工技術(shù)綜合性水平有待提升

施工技術(shù)綜合性不強(qiáng)亦是導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量控制效率低下的原因之一。眾所周知，建筑工程的總體質(zhì)量在很大程度上受施工技術(shù)的影響。越是先進(jìn)的施工技術(shù)，所修建的工程項(xiàng)目也將更加完美。與此同時(shí)，因社會的不斷進(jìn)步，使得當(dāng)代民眾對建筑工程質(zhì)量及形式等各方面產(chǎn)生了新的要求[4]。對此，建筑企業(yè)要想滿足社會發(fā)展新要求，也必須積極引進(jìn)建筑施工技術(shù)來確保工程的高質(zhì)量打造。然而，由于施工人員的能力差異，加之部分企業(yè)并未對此給予應(yīng)有的重視以及受施工設(shè)備、規(guī)劃的影響，這些均在無形中導(dǎo)致了建筑企業(yè)技術(shù)水平的降低，繼而也無法保障建筑工程的施工質(zhì)量。除此之外，施工技術(shù)不規(guī)范亦對建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生了極其嚴(yán)重的影響。對工程項(xiàng)目而言，不同類型的工程項(xiàng)目，其對施工人員的要求也不盡一致。因此，必須做到技術(shù)、施工及管理人員的三者統(tǒng)一，方能確保施工工序的有序推進(jìn)。然而，由于部分施工人員并不了解建筑工程，也缺乏規(guī)范施工的意識，以致其主觀判斷存在較大失誤，加之施工人員的技術(shù)能力有限而未能掌握行業(yè)先進(jìn)的施工技術(shù)，這也將對建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響?；谏鲜雠c技術(shù)相關(guān)的諸多問題，也表明了當(dāng)代建筑企業(yè)的施工技術(shù)綜合性尚有待提升。

2.3 建筑工程管理人員水平參差不齊

建筑工程有序推進(jìn)的背后勢必需得到各參建主體的協(xié)同合作，這也說明了無論管理或是施工人員的技術(shù)水平，均將對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。建筑工程往往涉及到較為復(fù)雜的施工過程，故對管理人員的專業(yè)要求也相對較高。而科技的進(jìn)步雖帶來了先進(jìn)的設(shè)備及管理方法，但若管理人員本身缺乏與時(shí)代接軌的意識，其專業(yè)水平與能力也將逐步下降，直至無法滿足當(dāng)代社會對建筑工程管理的諸多需求。反之，若管理人員能積極學(xué)習(xí)并掌握現(xiàn)代化的管理理念，則能讓工程管理變得更為順暢，在提升工程管理效力的同時(shí)亦能促進(jìn)預(yù)期工程建設(shè)目標(biāo)的有效達(dá)成。

3 建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制對策

3.1 健全相關(guān)建筑工程管理制度

為切實(shí)管控好建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，必須依賴于一套完善且科學(xué)的工程管理體系并將之貫穿于建筑工程施工的全過程。與此同時(shí)，管理者還需對工程建設(shè)的重要階段給予高度重視，如前期設(shè)計(jì)、組織施工、施工準(zhǔn)備、施工過程以及竣工驗(yàn)收。而考慮到建筑工程的施工過程涉及到眾多的參建單位，因此，協(xié)調(diào)好各參建單位之間的關(guān)系，并全面掌握設(shè)計(jì)圖紙及方案也是管理人員需要關(guān)注的重點(diǎn)[5]。至于具體施工過程，管理人員除了要安排專門負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測的人員外，亦需制定一套嚴(yán)密的制度來為質(zhì)量檢測工作提供指導(dǎo)。當(dāng)然，除了發(fā)揮指導(dǎo)作用外，制度還應(yīng)對各崗位人員各自所承擔(dān)的職責(zé)予以明確，以此確保質(zhì)量監(jiān)管的機(jī)制及內(nèi)容均能得到有效落實(shí)。最后，為避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象，建筑企業(yè)還需設(shè)置專門的財(cái)務(wù)崗位來對工程造價(jià)予以合理控制。通過對資金流程的全程記錄與追蹤，讓各項(xiàng)資金的利用效率都能得到合理控制，這樣方能在保證良好的工程施工質(zhì)量同時(shí)幫助企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 重視對施工人員的教育培訓(xùn)

作為建筑工程項(xiàng)目的重要載體，施工人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平亦將對施工質(zhì)量的控制效果、施工安全及進(jìn)度等各方面產(chǎn)生直接性影響。因此，為確保工程項(xiàng)目的順利完成，建筑單位也應(yīng)承擔(dān)起培育施工人員及提升施工人員專業(yè)水平、能力與素質(zhì)的重大責(zé)任。對此，針對施工人員的培育，建筑企業(yè)應(yīng)首先開展經(jīng)常培訓(xùn)的活動(dòng)，讓施工人員的綜合素養(yǎng)得以提升。通過定期組織培訓(xùn)，讓施工人員能接觸到最新的操作技術(shù)并掌握專業(yè)的理論知識，這對施工人員綜合素養(yǎng)的提升亦大有助益。當(dāng)然，為確保理想的培訓(xùn)效果，建筑企業(yè)還應(yīng)對施工人員的學(xué)習(xí)成果予以定期考核，而為提升施工人員的學(xué)習(xí)積極性，建筑企業(yè)還可建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，將施工人員的培訓(xùn)成效與薪酬掛鉤，以此來提高他們的學(xué)習(xí)積極性，并確保理想的培訓(xùn)效力[6]。最后，由于不同工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制要點(diǎn)也存在一定的差異，因此，管理人員還需結(jié)合工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)采取適宜的管理方法，發(fā)現(xiàn)問題立即提出整改措施，這樣方能確保施工的有序性并進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目的修建質(zhì)量。

3.3 優(yōu)化管理，改進(jìn)施工技術(shù)

建筑工程項(xiàng)目的不同施工階段，所應(yīng)用的施工技術(shù)也不盡相同。與此同時(shí)，考慮到施工工序的交叉需同時(shí)協(xié)調(diào)多個(gè)參建主體，對此，唯有確保讓不同施工單位均能配合運(yùn)用施工技術(shù)，方能確保施工作業(yè)的有序開展。對此，施工單位需在準(zhǔn)備階段便預(yù)先準(zhǔn)備好施工的方案及標(biāo)準(zhǔn)，而后的具體施工則嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)程開展施工，確保對施工技術(shù)正確應(yīng)用的同時(shí)達(dá)到工程施工管理的具體要求。除此之外，技術(shù)交底工作亦需引起管理人員的高度重視，做好技術(shù)交底，方能為后續(xù)施工的協(xié)調(diào)提供支撐，繼而在提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制效力的同時(shí)確保各項(xiàng)施工技術(shù)效果均能得到充分發(fā)揮。

3.4 重視施工材料質(zhì)量的管控

材料作為工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)，亦將對工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量及使用期限產(chǎn)生巨大影響。因此，針對施工材料的質(zhì)量控制亦不容忽視。對此，施工單位采購部門需嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量并做好材料的進(jìn)場監(jiān)管，在未檢驗(yàn)材料質(zhì)量之前，任何材料均不得入場。一旦發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量問題，需立即與廠家聯(lián)系退貨。與此同時(shí)，為達(dá)到節(jié)約工程造價(jià)的目標(biāo)，采購部門還需時(shí)刻關(guān)注市場變化，全面掌握材料價(jià)格變動(dòng)并對比傳統(tǒng)數(shù)據(jù)，以免浪費(fèi)項(xiàng)目資金[7]。再次，為避免對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，采購部門在采購材料的同時(shí)也應(yīng)對廠家的供貨能力展開調(diào)查，確保材料能及時(shí)、足量的供應(yīng)。最后，針對采購的材料，倉儲管理人員還需予以合理儲存，避免材料受現(xiàn)場環(huán)境影響。

3.5 重視工程建設(shè)中的組織協(xié)調(diào)

上文中我們提到，由于工程項(xiàng)目的具體施工涉及到眾多的參見單位與部門，故為確保建筑工程的順利完工并保障良好的施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)好各部門之間的工作亦是建筑企業(yè)需關(guān)注的重點(diǎn)。當(dāng)前建筑管理方式仍是以分包管理為主，故為協(xié)調(diào)好各部門及各參建單位之間的關(guān)系，建筑企業(yè)還需采取以下措施：首先要確保施工中全部環(huán)節(jié)的有效銜接，明確施工職責(zé)與范圍，讓各部門能各司其職，完成好本職工作。另外，制定完善的協(xié)調(diào)管理流程，參照流程展開工作，強(qiáng)調(diào)組織以及程序的協(xié)調(diào)性，盡量減少對施工中個(gè)人能力的依賴情況，方能明顯減少人為因素所造成的施工問題。其次，在開工前應(yīng)合理規(guī)劃出施工進(jìn)度，并參照合同要求以及施工圖紙，相關(guān)人員要科學(xué)預(yù)測施工過程中可能發(fā)生的問題，將每個(gè)施工環(huán)節(jié)中的內(nèi)容加以細(xì)化，嚴(yán)格按施工進(jìn)度來合理配置設(shè)備與施工人數(shù)。既能確保施工進(jìn)度有序推進(jìn)，而且也有利于把控好工程管理以及施工質(zhì)量。

3.6 引入BIM技術(shù)，提升施工管理效率

建筑工程管理涉及內(nèi)容多，流程繁瑣，管理工作比較復(fù)雜。為確保管理質(zhì)量可引入信息化技術(shù)。其中，BIM技術(shù)近年來在建筑領(lǐng)域得到了大量應(yīng)用。建筑單位可將BIM技術(shù)應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中，通過建立立體模型，全面評估工程狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)全方位管理，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題。BIM技術(shù)是借助專業(yè)軟件，通過對建筑項(xiàng)目進(jìn)行建模，立體呈現(xiàn)問題，使建筑信息更直觀[8]。工作人員可通過三維可視化技術(shù)，逐步模擬施工過程，找出存在的問題，及時(shí)加以解決。通過BIM系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)程監(jiān)控，一旦發(fā)覺有問題，系統(tǒng)會發(fā)出緊急處理指令，工作人員可及時(shí)處理，避免工程質(zhì)量受到影響。

3.7 重視質(zhì)量驗(yàn)收管理工作

施工質(zhì)量驗(yàn)收與建筑項(xiàng)目控制管理中，必須對施工質(zhì)量驗(yàn)收流程加以規(guī)范，采用恰當(dāng)?shù)尿?yàn)收方法，保證質(zhì)量驗(yàn)收的合理性。同時(shí)，記錄好驗(yàn)收數(shù)據(jù)，便于項(xiàng)目后期的整改工作?；诮ㄖこ痰奶匦詠碚f，不可能沒有一點(diǎn)質(zhì)量缺陷，主要是能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效處理好這些質(zhì)量問題，提前防范消除影響質(zhì)量的相關(guān)因素。在工程完工后通過PDCA循環(huán)管理模式，持續(xù)檢查施工過程中存在的質(zhì)量問題，不斷糾正問題，使其達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4 結(jié)語

總而言之，建筑工程管理與施工質(zhì)量管控工作對整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)來說都極其重要。這項(xiàng)工作本身帶有復(fù)雜性與動(dòng)態(tài)性的特征，管理難度大。為此，建筑單位與施工單位都應(yīng)充分研究影響工程管理以及施工質(zhì)量管控的相關(guān)因素，圍繞存在的各種問題探討有效的解決措施以及防范機(jī)制，盡快構(gòu)建起完善的施工質(zhì)量管控體系，最大限度確保工程施工質(zhì)量，提升建筑單位的行業(yè)競爭力。