張慧美 季林偉

1瑞安藍(lán)順置業(yè)有限公司 浙江 溫州 325000

2溫州城建集團(tuán)股份有限公司 浙江 溫州 325000

當(dāng)前，建筑行業(yè)逐漸呈現(xiàn)出先進(jìn)的發(fā)展面貌和形態(tài)。在規(guī)模日漸擴(kuò)大以及施工環(huán)境日趨復(fù)雜的背景下，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量也提出了新的要求。在具體的施工項(xiàng)目中，施工單位要從甲方的角度出發(fā)科學(xué)做好質(zhì)量管理工作。深入分析當(dāng)前的工作現(xiàn)狀，了解存在的問題，然后科學(xué)探索規(guī)范而具有一定專業(yè)性的策略，進(jìn)而保證所落實(shí)的質(zhì)量管理工作更加規(guī)范，同時(shí)也能促進(jìn)建筑工程發(fā)展。

1 建筑工程質(zhì)量管理概述

在建筑行業(yè)領(lǐng)域面對(duì)具體工程項(xiàng)目時(shí)，質(zhì)量管理是比較重要的工作模塊，其在建筑工程領(lǐng)域影響比較顯著。同時(shí)，也關(guān)乎著整個(gè)行業(yè)的良性發(fā)展。在具體實(shí)施質(zhì)量管理的過程中，要深入分析當(dāng)前工程的現(xiàn)狀，然后探索科學(xué)的質(zhì)量管理舉措，進(jìn)而保障整個(gè)工程項(xiàng)目趨于高品質(zhì)的方向發(fā)展。所以，相關(guān)單位要正確看待建筑工程質(zhì)量管理的必要性和重要性，然后科學(xué)做好相關(guān)工作。

2 甲方建筑工程管理工作的重要性

在當(dāng)前復(fù)雜的建筑工程中，質(zhì)量管理是重要的工作內(nèi)容，其支撐作用比較顯著。通過有效的質(zhì)量管理能及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程在施工現(xiàn)場環(huán)境以及質(zhì)量等方面所存在的問題，然后及時(shí)地做出調(diào)整和改進(jìn)，維護(hù)整個(gè)建筑工程的行業(yè)發(fā)展環(huán)境，同時(shí)也能夠促使工程項(xiàng)目得到高品質(zhì)的落實(shí)。然而通過對(duì)當(dāng)前的工程現(xiàn)場環(huán)境加以調(diào)研，可以發(fā)現(xiàn)目前在質(zhì)量管理方面的工作執(zhí)行仍然缺乏一定的規(guī)范性與合理性。在質(zhì)量管理機(jī)制以及具體的工作模式上還缺乏一定的創(chuàng)新性，導(dǎo)致呈現(xiàn)的質(zhì)量管理綜合效果并不理想。同時(shí)也容易誘發(fā)多種的風(fēng)險(xiǎn)隱患，給整個(gè)建筑行業(yè)的穩(wěn)定以及持續(xù)發(fā)展造成了十分不良的影響。所以，在今后的建筑工程領(lǐng)域，相關(guān)單位有必要從工程現(xiàn)場的角度出發(fā)，科學(xué)落實(shí)質(zhì)量管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，然后探索合理的改進(jìn)舉措。

3 甲方的建筑工程管理工作的開展現(xiàn)狀

3.1 質(zhì)量管理立法不完善

在房建現(xiàn)場工作領(lǐng)域，關(guān)于質(zhì)量層面的質(zhì)量管理工作在實(shí)際執(zhí)行上之所以存在一定的局限性因素。主要原因在于國家在相關(guān)的立法和戰(zhàn)略方針的制定仍具有一定的不合理現(xiàn)象。整體來講，不適應(yīng)新時(shí)期的房建市場環(huán)境變化，未對(duì)具體的立法內(nèi)容和覆蓋范圍進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，導(dǎo)致在具體落實(shí)質(zhì)量管理工作的過程中，缺乏一定的立法作為參考，導(dǎo)致執(zhí)行性較低。

3.2 質(zhì)量管理體系不健全

雖然在當(dāng)前的房建工作領(lǐng)域?qū)τ谫|(zhì)量管理工作提出了較高的要求，但是在實(shí)際執(zhí)行時(shí)，未能夠結(jié)合質(zhì)量管理的工作目標(biāo)對(duì)具體的質(zhì)量管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置。導(dǎo)致監(jiān)理人員在具體實(shí)施工作要?jiǎng)?wù)時(shí)，因?yàn)槿鄙偻晟菩缘墓芾眢w系作為支撐，最終所呈現(xiàn)的質(zhì)量管理性能比較低下，所獲得的質(zhì)量管理結(jié)果與真實(shí)情況也具有一定的偏差，這給接下來的房建施工質(zhì)量管理以及質(zhì)量監(jiān)督都造成了不良的影響和誤導(dǎo)。

3.3 質(zhì)量管理信息不流通

在房建工作范圍內(nèi)，管理相關(guān)單位在信息方面的處理上仍具有一定的不規(guī)范性，未結(jié)合新時(shí)期的建筑工程要求科學(xué)構(gòu)建完善的溝通機(jī)制，導(dǎo)致各個(gè)部門在負(fù)責(zé)具體建筑工程項(xiàng)目時(shí)缺少一定的溝通和聯(lián)系，盲目地開展施工作業(yè)，導(dǎo)致在工程進(jìn)行期間經(jīng)常容易出現(xiàn)不良的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，從而嚴(yán)重威脅整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目，給今后房建事業(yè)的高品質(zhì)發(fā)展造成了不良的阻礙。同時(shí)因?yàn)樾畔⒌牟涣魍ǎ谑┕て陂g很容易因?yàn)樾畔⒄莆粘霈F(xiàn)歧義，導(dǎo)致工程出現(xiàn)明顯的變更風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重威脅整個(gè)工程的作業(yè)質(zhì)量。

3.4 安全管理不到位而誘發(fā)的質(zhì)量問題

在當(dāng)下的建筑工程領(lǐng)域，安全管理作為重要的工作內(nèi)容，與工程質(zhì)量之間存在緊密的關(guān)聯(lián)，同時(shí)也是現(xiàn)場的重點(diǎn)工作要?jiǎng)?wù)。然而通過對(duì)當(dāng)前的房建施工現(xiàn)狀加以分析，可以發(fā)現(xiàn)目前施工單位在安全管理方面構(gòu)建的建立機(jī)制以及開展的質(zhì)量管理工作缺乏一定的規(guī)范性。導(dǎo)致質(zhì)量管理人員安全意識(shí)較為薄弱，未對(duì)自身在安全管理方面的工作職能形成準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，致使在全面開展房建工作施工處理的過程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N因素而導(dǎo)致現(xiàn)場存在明顯的風(fēng)險(xiǎn)隱患，不僅阻礙工程整體的施工進(jìn)度，同時(shí)也給質(zhì)量造成了很大的威脅。這嚴(yán)重限制了工程質(zhì)量管理職能的發(fā)揮，同時(shí)對(duì)整個(gè)建筑工程的有序推進(jìn)以及高品質(zhì)發(fā)展都十分不利。

4 甲方的建筑工程管理工作的優(yōu)化策略

4.1 完善立法，為質(zhì)量管理提供保障

面對(duì)當(dāng)前在質(zhì)量管理方面呈現(xiàn)出的立法不全面現(xiàn)象和問題，國家相關(guān)部門要加強(qiáng)有效的干預(yù)和扶持。根據(jù)新時(shí)期的房建市場發(fā)展趨勢，以及在工程質(zhì)量管理方面提出的具體要求，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到當(dāng)前質(zhì)量管理工作領(lǐng)域的法規(guī)存在的不完善現(xiàn)象。然后結(jié)合具體的工作要求合理地進(jìn)行補(bǔ)充和優(yōu)化，進(jìn)而保證構(gòu)建的立法更全面。同時(shí)也為廣大質(zhì)量管理人員提供重要的行動(dòng)保障，以便其在接下來的現(xiàn)場環(huán)境中，能根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)科學(xué)的落實(shí)質(zhì)量管理和綜合監(jiān)督工作，切實(shí)維護(hù)整個(gè)現(xiàn)場環(huán)境的安全性，同時(shí)保證各個(gè)階段的施工工藝等能得到穩(wěn)定的推進(jìn)。最重要的是能為深化落實(shí)質(zhì)量管理工作提供重要的政策保障，進(jìn)而保證質(zhì)量管理人員在具體實(shí)施相關(guān)工作時(shí)能夠擁有正確的參考和導(dǎo)向。

4.2 引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建現(xiàn)代化質(zhì)量管理體系

在工程現(xiàn)場全面落實(shí)質(zhì)量管理工作時(shí)，施工單位要正確看待質(zhì)量管理體系優(yōu)化建設(shè)所呈現(xiàn)的必要性和緊迫性。并認(rèn)識(shí)到新時(shí)期的房建市場發(fā)展趨勢，本著自動(dòng)化、智能化的原則，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，對(duì)現(xiàn)有質(zhì)量管理體系進(jìn)行健全與完善。然后改良傳統(tǒng)的質(zhì)量管理工作系統(tǒng)，在豐富質(zhì)量管理要素和功能模塊的基礎(chǔ)上，全面提高整體的質(zhì)量管理工作效能。首先，要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)等各類技術(shù)的合理投放。然后通過全面的整合，構(gòu)建更加綜合性、智能性的質(zhì)量管理系統(tǒng)。構(gòu)建更加優(yōu)質(zhì)的工程現(xiàn)場工作環(huán)境，督促廣大質(zhì)量管理人員借助先進(jìn)系統(tǒng)，圍繞具體的工程信息進(jìn)行錄入分析。合理的構(gòu)建立體模型，在直觀觀察和體驗(yàn)的過程中，深入分析整個(gè)工程現(xiàn)場環(huán)境中所存在的風(fēng)險(xiǎn)。督促和安排好現(xiàn)場的工作人員明確自身的職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，然后合理地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。以保證整個(gè)工程進(jìn)度能夠有效推進(jìn)，同時(shí)也能夠切實(shí)維護(hù)好房建施工的綜合作業(yè)品質(zhì)。

不僅如此，在構(gòu)建質(zhì)量管理體系的過程中，還要根據(jù)房建施工進(jìn)行過程中以及工程現(xiàn)場的各個(gè)范圍和模塊進(jìn)行分等級(jí)、分層次地優(yōu)化質(zhì)量管理，進(jìn)而保證所開展的質(zhì)量管理工作具有較強(qiáng)的針對(duì)性。通常情況下，工作人員可以圍繞現(xiàn)場的工作要求，從人員配置、安全隱患、物料配置質(zhì)量管理以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、成本預(yù)算等多個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)、有效的質(zhì)量管理。進(jìn)而保證最終所實(shí)施的質(zhì)量管理工作，在涉及的領(lǐng)域和呈現(xiàn)的效能上更加的符合新時(shí)期的建筑工程建設(shè)要求。在建筑工程質(zhì)量管理期間，還需要關(guān)注質(zhì)量管理數(shù)據(jù)共享中心有效搭建，將所獲得的質(zhì)量管理信息進(jìn)行分享、整理，建立成檔案，定期地進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估，做好階段性的整理，分析各個(gè)階段的工程建設(shè)情況，以及所呈現(xiàn)的質(zhì)量成果，然后科學(xué)地做出調(diào)整、改進(jìn)和優(yōu)化，以全面提高建筑工程的綜合品質(zhì)，切實(shí)把握工程的實(shí)踐水平。

4.3 構(gòu)建多部門聯(lián)通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理全覆蓋

在工程現(xiàn)場，為了全面規(guī)范而有效地落實(shí)質(zhì)量管理工作，相關(guān)單位要增強(qiáng)各個(gè)部門之間的有效溝通，合理地健全溝通機(jī)制。從而保證所開展的質(zhì)量管理工作更加規(guī)范，也能夠促進(jìn)信息之間的交互共享。方便各個(gè)負(fù)責(zé)部門能夠結(jié)合工程現(xiàn)場的實(shí)際情況，深入分析可存在的不良風(fēng)險(xiǎn)。然后通過經(jīng)驗(yàn)的整合，科學(xué)地制定有效預(yù)防和處理方案。以保證所搭建的施工現(xiàn)場環(huán)境更加的規(guī)范而安全，同時(shí)也能夠推動(dòng)各個(gè)階段的施工工藝有效地落實(shí)，維護(hù)好工程整體的作業(yè)質(zhì)量。在建筑工程施工進(jìn)行的過程中，混凝土的振搗等各項(xiàng)工藝占據(jù)著重要地位，同時(shí)也與工程質(zhì)量之間存在著明顯的銜接關(guān)系。所以，面對(duì)這類問題相關(guān)單位要做好深入的分析，督促設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量管理等各個(gè)部門人員，圍繞所設(shè)計(jì)的施工圖紙展開深入的分析。結(jié)合對(duì)工程項(xiàng)目信息的把握與了解，探索可能存在的風(fēng)險(xiǎn)類型，找出具體的誘因，然后通過多方的交流與互動(dòng)，總結(jié)得出比較科學(xué)的預(yù)防與處理方案。以保證最終所形成的施工現(xiàn)場環(huán)境更加規(guī)范，推動(dòng)各項(xiàng)工藝有序落實(shí)。不僅如此，在構(gòu)建溝通機(jī)制的過程中，還能夠通過各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)配合，來獲得更加全面而廣泛的工程范圍，也能夠保證最終所呈現(xiàn)的質(zhì)量管理工作具有較高的執(zhí)行性以及彰顯出優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量管理效果。

4.4 踐行安全理念，多舉措優(yōu)化工程現(xiàn)場質(zhì)量管理

在工程現(xiàn)場，為了切實(shí)保證質(zhì)量管理工作更加的規(guī)范，符合新時(shí)期給建筑工程建設(shè)提出的具體要求，相關(guān)單位要有效貫徹安全理念。深入分析在整個(gè)工程現(xiàn)場環(huán)境中可能存在的多種風(fēng)險(xiǎn)類型，然后構(gòu)建完善性的監(jiān)督與質(zhì)量管理機(jī)制。進(jìn)而將風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避在萌芽內(nèi)，切實(shí)保障整個(gè)工程現(xiàn)場的施工安全。督促施工人員隊(duì)伍能夠嚴(yán)格遵守規(guī)章制度合理地完成施工作業(yè)，切實(shí)保證工程的進(jìn)度以及質(zhì)量符合國家的安全標(biāo)準(zhǔn)。

首先，要督促質(zhì)量管理人員樹立正確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。深入到工程現(xiàn)場環(huán)境當(dāng)中針對(duì)可能影響質(zhì)量的主要因素展開全面的調(diào)研，從物料、設(shè)備、人員配置以及施工工藝等多個(gè)方面進(jìn)行深入的分析。通過先進(jìn)技術(shù)的支撐，合理地進(jìn)行檢測和調(diào)研，以便可以從中發(fā)現(xiàn)不良隱患，做好排查工作和相關(guān)的質(zhì)量保障與質(zhì)量管理等各項(xiàng)工作。此外，還要充分利用智能化的技術(shù)手段，科學(xué)搭建安全監(jiān)控中心。將現(xiàn)場建立環(huán)境進(jìn)行可視化展示方便，質(zhì)量管理人員能以此為依據(jù)做出精準(zhǔn)的判斷。及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)位置，深入分析具體的因素，然后通過遠(yuǎn)程操作和調(diào)度的方式，指導(dǎo)現(xiàn)場的工作人員，及時(shí)做出風(fēng)險(xiǎn)的防范以及預(yù)防處理，從而保證各項(xiàng)工藝施工能夠順利推進(jìn)。最后，合理地貫徹責(zé)任機(jī)制，督促基層施工人員在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的過程中，形成良好的安全意識(shí)。利用自身的崗位職能全面監(jiān)督和防范日常的施工風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到良好的質(zhì)量管理效果，同時(shí)也為切實(shí)保障工程的綜合質(zhì)量提供一定的支持。

5 案例

以某建筑工程為例，其總面積為4500平方米，層數(shù)為16層。在該工程項(xiàng)目施工進(jìn)行的過程中，要在工程現(xiàn)場做好全面性的質(zhì)量管理與監(jiān)督工作。首先，成立獨(dú)立的甲方管理部門，明確其在現(xiàn)場質(zhì)量管理方面的具體工作職責(zé)。然后組織施工技術(shù)和質(zhì)量管理各個(gè)部門的人員一起圍繞具體的圖紙和施工方案進(jìn)行深入的研討，分析在圖紙方案設(shè)計(jì)方面所存在的不規(guī)范之處。然后結(jié)合國家的戰(zhàn)略政策和法規(guī)，明確具體的質(zhì)量管理工作目標(biāo)和實(shí)踐方案。本著全面提升整體工作質(zhì)量的原則，對(duì)具體的圖紙方案和參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)與調(diào)整，進(jìn)而全面提高整個(gè)工程作業(yè)的合理性，也能夠?qū)崿F(xiàn)工程質(zhì)量的有效維護(hù)。之后，從原材料的角度出發(fā)進(jìn)行全面的控制，針對(duì)企業(yè)在材料采購、運(yùn)輸、使用等各個(gè)方面進(jìn)行合理的質(zhì)量管理。按照一定的戰(zhàn)略法規(guī)合理地設(shè)置質(zhì)量管理流程和參考標(biāo)準(zhǔn)。做好原材料的檢測與分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，然后合理地進(jìn)行更換和調(diào)整。以保證最終所呈現(xiàn)的原材料質(zhì)量更符合標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí)，在該工程項(xiàng)目建立以及全面落實(shí)質(zhì)量管理的工作范圍內(nèi)，施工單位要督促相關(guān)人員積極的深入到現(xiàn)場環(huán)境當(dāng)中。根據(jù)自身對(duì)于環(huán)境因素的了解和把握，深入分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)誘因。然后以結(jié)合以往的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，提出科學(xué)的改進(jìn)方案和策略。并加強(qiáng)合同機(jī)制的深化落實(shí)，根據(jù)合同中所涉及的要素以及提供的具體質(zhì)量管理機(jī)制，明確各個(gè)變更風(fēng)險(xiǎn)中所涉及的責(zé)任主體，增強(qiáng)與責(zé)任人之間的溝通與聯(lián)系。對(duì)其中存在的不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行糾正和處理，然后改進(jìn)和調(diào)整具體的施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，以保證最終所呈現(xiàn)的工程作業(yè)效果，更加符合國家的戰(zhàn)略要求，同時(shí)也能讓整個(gè)工程質(zhì)量在優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)呈現(xiàn)出來，以推進(jìn)整個(gè)建筑工程事業(yè)實(shí)現(xiàn)更加深穩(wěn)而有序地發(fā)展。

6 結(jié)論

綜上所述，在一個(gè)完整的建筑工程體系當(dāng)中，質(zhì)量管理工作占據(jù)著主體地位，同時(shí)也關(guān)乎著整個(gè)工程的質(zhì)量效果。在具體負(fù)責(zé)工程施工的過程中，甲方質(zhì)量管理人員要明確自身的職責(zé)。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作實(shí)踐的過程中，要深入分析在質(zhì)量管理方面所呈現(xiàn)的不良現(xiàn)狀，然后積極探索科學(xué)的質(zhì)量管理工作方法。以保證所構(gòu)建的工程體系更加規(guī)范，切實(shí)改進(jìn)和優(yōu)化具體的施工環(huán)境。也能夠確保最終所形成的工程質(zhì)量與新時(shí)期的建筑事業(yè)發(fā)展要求更加的契合，以推進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)良性的發(fā)展。