史存霞

東營筑城建筑設(shè)計(jì)有限公司 山東 東營 257000

基于減少能耗、成本投入及工期的總體要求，對(duì)裝配式建筑施工技術(shù)的基本模式、步驟和方法進(jìn)行探究，將技術(shù)與管理工作相互聯(lián)系在一起，能夠減輕工程建設(shè)負(fù)擔(dān)，也易于在技術(shù)提供、管理工作落實(shí)等方面起到較好的影響效果。因此，應(yīng)分別細(xì)化技術(shù)應(yīng)用、人員及設(shè)備管理要求，按照項(xiàng)目建設(shè)的整體工作計(jì)劃和各企業(yè)單位實(shí)際的需求，合理進(jìn)行工作安排，以期提高項(xiàng)目建設(shè)的整體收益。

1 技術(shù)特點(diǎn)

1.1 保障工程質(zhì)量

裝配式建筑施工技術(shù)擁有工序清晰、標(biāo)準(zhǔn)化程度強(qiáng)的特點(diǎn)，同時(shí)也不易受到作業(yè)方式等客觀條件變化的影響，有利于提高主體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，也能滿足現(xiàn)今階段的不同需求。除此之外，此種工程施工技術(shù)，還具有開放、工序簡單的特點(diǎn)，對(duì)于建設(shè)單位而言，既能夠通過預(yù)先制作結(jié)構(gòu)的方式，降低具體工序條件下所投入的時(shí)間，又能夠在結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)中通過對(duì)混凝土澆筑和預(yù)制件安裝的控制，解決傳統(tǒng)施工方式下的種種弊端問題。比如，在項(xiàng)目建設(shè)初期階段，找準(zhǔn)不同預(yù)制件的制作要求，對(duì)管理方案和施工技術(shù)加以轉(zhuǎn)變，并協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)，可以在搭建預(yù)制件的同時(shí)，最大程度地保障工程質(zhì)量。除此之外，此種項(xiàng)目建設(shè)方式，讓企業(yè)單位得以充分利用施工場(chǎng)地、設(shè)備及人員等資源，幫助企業(yè)單位節(jié)約成本，也能從技術(shù)應(yīng)用和管理工作落實(shí)中，減少外墻滲水等通病問題的發(fā)生[1]。

1.2 降低建設(shè)成本

不斷地進(jìn)行循環(huán)作業(yè)，強(qiáng)化每個(gè)工序條件下的要求，在工期內(nèi)保障建設(shè)工作的順利完成，是裝配式建筑施工的第二大優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，因?yàn)檫@種施工方式主要分為預(yù)制件制作、組裝、施工三大流程，與傳統(tǒng)施工方式項(xiàng)目，增加了項(xiàng)目建設(shè)工作的可控性，也有利于現(xiàn)場(chǎng)施工人員了解不同工序下的技術(shù)特點(diǎn)，大大降低人力、物料的成本支出，也實(shí)現(xiàn)了技術(shù)和管理工作相互融合的整體工作目標(biāo)。其次，從數(shù)字管理技術(shù)的應(yīng)用中進(jìn)行碰撞分析，可以減少常見技術(shù)性問題的產(chǎn)生，將此種技術(shù)與工程管理、管線布置相互結(jié)合，有利于通過可視化方式對(duì)不同的布管方案進(jìn)行模擬，大大提高整個(gè)工具的應(yīng)用價(jià)值，優(yōu)化現(xiàn)有方案中的不足之處，減少事故、施工及管理問題的發(fā)生[2]。比如，運(yùn)用BIM管理技術(shù)輔助整個(gè)工作的進(jìn)行，可以在數(shù)字技術(shù)的加持下，根據(jù)施工信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)化、一體化的管理，精心組織施工管理問題的同時(shí)，減少不必要的成本投入，最終通過優(yōu)化方案、減少預(yù)制件制作成本、縮減施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量的方式，達(dá)成控制成本這一目標(biāo)。

2 應(yīng)用裝配式建筑施工技術(shù)的要求

2.1 把控工程設(shè)計(jì)

靈活地進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要對(duì)工程設(shè)計(jì)工作提出具體要求，可以滿足施工單位的綜合效益需求。同時(shí)，工程設(shè)計(jì)方案是把握結(jié)構(gòu)件型號(hào)等建筑信息的依據(jù)，應(yīng)在實(shí)際設(shè)計(jì)工作中體現(xiàn)出裝配式建筑施工的優(yōu)勢(shì)，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求設(shè)計(jì)和改變相關(guān)建筑信息，以此縮減建筑施工的周期，提高工程設(shè)計(jì)工作的精細(xì)度[3]。具體而言應(yīng)該遵循以下幾個(gè)要求進(jìn)行工程設(shè)計(jì)：（1）把握裝配式建筑施工中結(jié)構(gòu)件的型號(hào)，令整個(gè)設(shè)計(jì)方案具有建筑信息清晰、標(biāo)準(zhǔn)化程度強(qiáng)的特點(diǎn)；（2）把握結(jié)構(gòu)件的連接設(shè)計(jì)工作，減少工程建設(shè)期間，因操作變化而對(duì)整個(gè)工作帶來的客觀影響；（3）基于實(shí)際作業(yè)方式，嚴(yán)格遵循項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，達(dá)到提高結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性的目標(biāo)，滿足現(xiàn)今階段不同的使用需求。

2.2 技術(shù)的融合應(yīng)用要求

以BIM技術(shù)提供數(shù)據(jù)平臺(tái)為條件，對(duì)各個(gè)工序下的建筑施工信息進(jìn)行深度模擬，有利于對(duì)質(zhì)量、建筑信息、成本和地下管網(wǎng)布置進(jìn)行模擬，共同對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工作帶來增益影響。因此，應(yīng)用此項(xiàng)技術(shù)時(shí)，需要重視以下幾點(diǎn)要求：（1）根據(jù)擬定的設(shè)計(jì)方案，錄入建筑信息，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行模擬，提高整個(gè)工作的精細(xì)化程度；（2）根據(jù)模擬后的碰撞系數(shù)，精心組織施工計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作得到穩(wěn)步推進(jìn)；（3）以成本、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)管理為方向，利用BIM技術(shù)提供的管理功能，公布每個(gè)工序下的注意事項(xiàng)和具體作業(yè)信息，對(duì)關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行把控。由此可見，依靠技術(shù)對(duì)組織管理計(jì)劃的工作方式，其應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在溝通、協(xié)同和管理落實(shí)三大方面，容易把控項(xiàng)目建設(shè)工作的整體方向外，還有利于現(xiàn)場(chǎng)施工人員基于項(xiàng)目建設(shè)信息，配合不同預(yù)制件制作、安裝要求，減少誤工等問題的產(chǎn)生，達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)單位的整體要求。

3 裝配式建筑施工技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用問題

3.1 在預(yù)制管理中的問題

在預(yù)制件制作過程中，如若出現(xiàn)拼接、澆筑失誤，將導(dǎo)致整個(gè)工作流程和預(yù)制件的質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題。深究原因，其往往出現(xiàn)在技術(shù)層面，諸如確定安裝位置和施工參數(shù)等工作內(nèi)容，都會(huì)引起結(jié)構(gòu)件松緊度的變化。此外，一旦不能按照混凝土振搗的要求，制定工作步驟，也將導(dǎo)致混凝土厚度、強(qiáng)度出現(xiàn)變化，導(dǎo)致工程建設(shè)任務(wù)出現(xiàn)延期，也將引起坐漿層變薄這一現(xiàn)象。此外，在管理層面常見的工作問題，往往體現(xiàn)在制定考核標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)質(zhì)量檢測(cè)任務(wù)兩大方面。比如，管理人員對(duì)澆筑過程的管控力度不足，導(dǎo)致混凝土表面出現(xiàn)裂縫。再比如，在模板清理、固定過程中，由于放線位置不準(zhǔn)確，造成施工任務(wù)的增加[4]。

3.2 在預(yù)制構(gòu)件施工管理中的問題

預(yù)制件的施工管理工作，應(yīng)基于整體施工質(zhì)量進(jìn)行，這就離不開對(duì)施工人員的管理以及對(duì)相關(guān)設(shè)備的調(diào)配，如若無法根據(jù)整體目標(biāo)確定預(yù)制件的運(yùn)輸、吊裝地點(diǎn)，那么將提升實(shí)際管理成本，造成建筑質(zhì)量下降，也容易引起機(jī)械設(shè)備的損耗。除此之外，還將引起現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)和施工質(zhì)量出現(xiàn)變化，更無法提出切實(shí)可行的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)對(duì)實(shí)際施工中鋼筋捆扎、預(yù)埋件安裝等問題[5]。

3.3 在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸管理中的問題

從工期和成本投入兩大方面看，運(yùn)輸管理工作其實(shí)是運(yùn)輸線路的規(guī)劃，以及對(duì)結(jié)構(gòu)件的保護(hù)。如若在此環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理問題，那么就難于加強(qiáng)特定條件下的管理效果，引起作業(yè)空間的變化，也會(huì)在后續(xù)的環(huán)節(jié)中導(dǎo)致質(zhì)量問題。出現(xiàn)上述問題的原因，往往是由于管理精細(xì)化程度不高、難以利用對(duì)路線和結(jié)構(gòu)件擺放的規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)，更無法采取接近目標(biāo)管理方法的工作模式，提高整個(gè)工作的成效。

3.4 在預(yù)制件固定管理中的問題

為確保建筑結(jié)構(gòu)的抗震性能，應(yīng)保持管理工作的高度統(tǒng)一，然而在預(yù)制件固定過程中，容易出現(xiàn)預(yù)留位置不符合標(biāo)準(zhǔn)、組裝過程支撐不牢固等問題。此類流程性問題，往往難于在管理工作中落實(shí)，也就無從落實(shí)各項(xiàng)管理要求，這種弊端情況讓施工建設(shè)工作的質(zhì)量和進(jìn)度都難以得到保證。以預(yù)制陽臺(tái)和飄窗的固定為例，從工作流程上看，整個(gè)工序需要大量人員的配合，這就容易導(dǎo)致漏工、差工問題，引起模板支撐強(qiáng)度的變化，最終無法確保主體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，增加項(xiàng)目建設(shè)工作的整體不確定性[6]。

3.5 在預(yù)制件吊裝管理中的問題

吊裝管理工作中的問題，往往出現(xiàn)在定位吊點(diǎn)，對(duì)預(yù)制件進(jìn)行校正兩大方面，兩者都會(huì)影響工程建設(shè)的速度，如若起吊位置選擇不當(dāng)，將致使鋼筋碰撞等作業(yè)問題的發(fā)生，降低施工現(xiàn)場(chǎng)的安全系數(shù)，也難于對(duì)偏差后的模板進(jìn)行校正，增加施工作業(yè)的難度以及提高成本損耗。

4 裝配式建筑施工技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用流程

4.1 在結(jié)構(gòu)件預(yù)制管理中的應(yīng)用

依據(jù)預(yù)制件制作流程和相關(guān)建筑信息，逐步完善管理放置，按照步驟制定實(shí)際考核與執(zhí)行機(jī)制，可以縮減工期，也能夠確保預(yù)制件制作、安裝的施工關(guān)系穩(wěn)定。同時(shí)，根據(jù)模板清理、固定、預(yù)埋件安裝和澆筑過程的實(shí)際要求，依據(jù)其中的注意事項(xiàng)，持續(xù)提升每個(gè)流程的質(zhì)量，并根據(jù)人員操作情況，將其納入考核，有利于從管理工作上確保每個(gè)施工任務(wù)的順利完成，從制度上保障了企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)收益，從執(zhí)行上提高了整個(gè)管理工作的穩(wěn)定性。由此可見，多方位管理，讓預(yù)制件制作工作的效益更高、效率更強(qiáng)[7]。

具體制作流程如下：（1）清理模板，減少雜質(zhì)，確保后續(xù)安裝的效果；（2）明確鋼筋籠的參數(shù)信息，根據(jù)整體要求，對(duì)套筒續(xù)接器的合理性加以發(fā)展分析，以此來解決預(yù)制件制作過程中的實(shí)際操作問題；（3）根據(jù)整體方案，組織現(xiàn)場(chǎng)人員安裝預(yù)埋件，這是提高結(jié)構(gòu)穩(wěn)固性、避免漏、滲水問題的關(guān)鍵，應(yīng)該從實(shí)際使用效果出發(fā)，嚴(yán)格控制此環(huán)節(jié)的步驟和操作順序；（4）嚴(yán)控砂石、顆粒的大小，對(duì)混凝土強(qiáng)度質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，以此提升灌漿和澆筑的效果，這是影響裝配式建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量的主要因素，在此基礎(chǔ)上，還需對(duì)混凝土養(yǎng)護(hù)等工作的內(nèi)容、周期加以明確，幫助相關(guān)操作人員，在整個(gè)過程中理解和掌握具體的事項(xiàng)和要點(diǎn)，通過對(duì)溫度、適度的控制，完成預(yù)制件的制作。

4.2 在預(yù)制構(gòu)件施工管理中的應(yīng)用

裝配式建筑施工是個(gè)系統(tǒng)工程，離不開對(duì)預(yù)制構(gòu)件制作的管理，更離不開各技術(shù)和管理人員的支持，應(yīng)重視不同預(yù)制件制作的要求和注意實(shí)行，同樣必須對(duì)預(yù)制梁、預(yù)制墻板等預(yù)制結(jié)構(gòu)施工的步驟展開研究，組織現(xiàn)場(chǎng)人員安裝和施工，并提出相關(guān)的管理制度以降低諸多問題對(duì)固定、鋼筋捆扎、預(yù)埋件安裝的影響，以此增加工作流程的完整度，為預(yù)制面、預(yù)制墻板施工等工序提供有力保障。

具體管理步驟如下：（1）在預(yù)制梁、墻板、陽臺(tái)等施工作業(yè)期間，首先清理模板表面垃圾，其次進(jìn)行捆扎鋼筋操作，避免施工過程中出現(xiàn)人為操作誘發(fā)的問題；（2）在鋼筋捆扎及入模后，應(yīng)依據(jù)實(shí)際吊裝方式和實(shí)際規(guī)格，對(duì)預(yù)制件進(jìn)行預(yù)埋和澆筑處理，此階段的成本投入較大，需要在管理過程中明確方法，避免出現(xiàn)誤工等問題；（3）制定具體的施工標(biāo)準(zhǔn)以及考核制度，量化清理、鋼筋捆扎和入模等流程的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保上述基本施工要素得到落實(shí)，也能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員起到一定的監(jiān)督和管理作用；（4）在預(yù)制面磚制作和施工建設(shè)期間，為確保預(yù)制結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，還應(yīng)利用分隔條對(duì)預(yù)制面磚體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分割處理，從而縮減工期，落實(shí)施工建設(shè)的各項(xiàng)要求，對(duì)施工管理工作，產(chǎn)生更多的增益作用。

4.3 在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸管理中的應(yīng)用

自裝配式建筑施工技術(shù)出現(xiàn)以來，施工單位往往在制作、運(yùn)輸及吊裝三個(gè)方面存在技術(shù)和管理上的問題，其主要原因是預(yù)制件制作與施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)分離，從而導(dǎo)致運(yùn)輸管理工作的組織、執(zhí)行出現(xiàn)困難。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)根據(jù)不同情況下預(yù)制件運(yùn)輸所面臨的問題，將管理重點(diǎn)落實(shí)在預(yù)制件質(zhì)量檢查、現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督以及對(duì)結(jié)構(gòu)抗震性、穩(wěn)定性的檢查方面，只有嚴(yán)格按照上述三項(xiàng)工作的要求，對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行整合，才能確保管理范圍內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，提高施工管理工作成效。除此之外，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的人員復(fù)雜，帶來了更加頻繁的人員流動(dòng)，為確保每項(xiàng)管理工作的落實(shí)，以及對(duì)不同工序的施工信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，管理人員應(yīng)通過量化指標(biāo)的方式，增加質(zhì)量、人員和技術(shù)管理工作的靈活性，快速對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行組織，在預(yù)制件運(yùn)輸、吊裝使用上，憑借靈活的管理方法和有效的量化管理措施，增加施工現(xiàn)場(chǎng)的可控性。

4.4 在預(yù)制件固定中的管理應(yīng)用

在項(xiàng)目建設(shè)的中期階段，首先應(yīng)基于不同預(yù)制件的固定要求，從強(qiáng)度、抗震性的角度出發(fā)，對(duì)螺栓零件的安裝及使用方法進(jìn)行管控，通過明確技術(shù)要求和管理工作落實(shí)方案的方式，減少施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全及技術(shù)問題的概率。同時(shí)，在施工技術(shù)和管理方法快速發(fā)展、迭代的過程中，許多企業(yè)單位在工作管理中，難以明確標(biāo)準(zhǔn)，容易導(dǎo)致預(yù)制件固定穩(wěn)固度、抗震性不足的現(xiàn)象產(chǎn)生，如若不加以重視，那么將對(duì)后續(xù)施工方案的實(shí)施，帶來不可估量的負(fù)面影響。如何根據(jù)實(shí)際要求和預(yù)制件連接施工技術(shù)，避免整個(gè)工作陷入困境之中，是一個(gè)亟待破解的問題。具體的解決方法如下：（1）檢查預(yù)留板筋和螺栓之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)預(yù)留板筋嵌入墻體的距離，組織施工活動(dòng)的同時(shí)，配置符合標(biāo)準(zhǔn)的混凝土強(qiáng)度等級(jí)，最大程度地保障工程質(zhì)量；（2）明確預(yù)制結(jié)構(gòu)的中心放置點(diǎn)，通過控制安裝和固定方式的方法，避免出現(xiàn)結(jié)構(gòu)抗震能力不足這一問題；（3）充分利用人員和場(chǎng)地，在預(yù)制疊合板安裝中，明確作業(yè)層的標(biāo)準(zhǔn)，從管理層面對(duì)技術(shù)應(yīng)用問題進(jìn)行控制，以確保疊合板方向、距離符合標(biāo)準(zhǔn)，減少不必要問題的發(fā)生。

4.5 在預(yù)制件吊裝管理中的應(yīng)用

吊裝管理工作的進(jìn)行，影響工程建設(shè)的安全度，如何依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需要，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，是對(duì)工程施工管理工作提出第一項(xiàng)要求。為了減少本工序?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全的影響，可以將管理中心落于人員、設(shè)備及吊裝規(guī)劃三大方面。首先，為確保吊裝設(shè)備的正常運(yùn)行，管理人員應(yīng)依據(jù)吊裝流程和相關(guān)注意事項(xiàng)，確立流程和工作方案，從制度層面逐步完善本工序下的難點(diǎn)問題。其次，應(yīng)按要求對(duì)高空作業(yè)人員加以審核，避免出現(xiàn)技術(shù)性問題，也簡化進(jìn)行施工作業(yè)指導(dǎo)的難度。再次，還應(yīng)對(duì)實(shí)際吊裝方式進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)周邊位置情況，對(duì)預(yù)制件的吊裝數(shù)量、吊裝方式以及橫縱向移動(dòng)速度進(jìn)行把控，達(dá)到預(yù)制件和附墻桿件精準(zhǔn)連接的目標(biāo)。最后，設(shè)計(jì)一定的輔助措施方案，應(yīng)對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)情況，是管理人員在實(shí)際工作中必須重視的一項(xiàng)內(nèi)容，不僅有助于實(shí)現(xiàn)預(yù)制件和附件的精準(zhǔn)連接，還能確保施工作業(yè)的效率穩(wěn)定，最終達(dá)到縮減工程作業(yè)周期，維持施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全的目標(biāo)。

5 結(jié)束語

較傳統(tǒng)施工方法而言，裝配式建筑施工的流程簡單，可量化的標(biāo)準(zhǔn)較多，易于在條件復(fù)雜的情境中使用。同時(shí)，為提高施工管理效果，還需要從具體的施工技術(shù)層面，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的要求和控制要素展開分析，避免出現(xiàn)密集型技術(shù)問題，導(dǎo)致勞動(dòng)成本、施工成本的上升。其次，從預(yù)制件制作、安裝的角度研究施工管理問題，應(yīng)將工作重心落于工期和成本投入兩大方面，配合對(duì)預(yù)制件運(yùn)輸、混凝土澆筑等環(huán)節(jié)的管理，可以極大程度上杜絕技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，減少因技術(shù)、施工問題導(dǎo)致的工作變化，最終在預(yù)制件生產(chǎn)、制作、吊裝中通過相應(yīng)的管理措施，維持工作現(xiàn)場(chǎng)的穩(wěn)定。