李國龍 岑躍釗 黎江

廣州越建工程管理有限公司 廣東 廣州 510630

引言

房建工程要求得到有序地推進(jìn)，則必然要有良好的管理，并以此來確保施工過程得到有效的控制，從而使施工質(zhì)量得到保證。然而，盡管目前我國的房建工程管理逐漸地趨向于規(guī)范化，但是其中依然還存在部分問題。這樣不管是對(duì)提高房建工程的施工質(zhì)量，還是房建工程的快速發(fā)展都形成了制約性的效果。

1 房建工程施工管理存在的問題

1.1 技術(shù)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求

技術(shù)質(zhì)量的優(yōu)劣將會(huì)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量造成最為直接性的影響，換言之，是技術(shù)質(zhì)量品質(zhì)越高，建筑工程施工質(zhì)量和工程使用期限也會(huì)隨之而發(fā)生改變，反之。因此，必須要給技術(shù)質(zhì)量的足夠重視，以便使建筑工程的質(zhì)量能夠得到相應(yīng)的保證。然而，隨著建筑數(shù)量的遞增，人們對(duì)建筑的要求不斷地提高，使人們對(duì)建筑的要求不再局限于安全和穩(wěn)定即可，而是要求建筑在安全和穩(wěn)定得到滿足的基礎(chǔ)上，增加建筑工程功能的多樣化和美觀性，這也就意味著在房建工程施工中，必須對(duì)很多的新型技術(shù)加以應(yīng)用，以體改建筑工程中所應(yīng)用到的技術(shù)含量，繼而提高房建工程的運(yùn)用價(jià)值。而由于高技術(shù)含量建筑工程，在具體的施工中會(huì)涵蓋非常多的專業(yè)范圍，所以在對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行使用期間，不但要充分考量自身所存在的特定條件，而且還要全面考慮施工時(shí)間和相應(yīng)空間的要求，以確保施工技術(shù)的高質(zhì)量能夠發(fā)揮出最大的作用。

1.2 缺乏完整性

在目前房建工程管理中，普遍存在房建工程管理體制缺乏完整性的現(xiàn)象。而要想工程管理水平得到明顯的提高，則必須要有完整性的房建工程管理體系作為支撐的條件[1]?；诖?，在房建工程施工以前，工程施工單位需要按照當(dāng)前的具體情況，制定出完整性的工程管理體制。通過完整的房建工程管理體制，促使各部門之間的責(zé)任和權(quán)限得到明確的劃分，并將相應(yīng)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從而確保房建工程各項(xiàng)施工都可以得到順利地開展，且在施工質(zhì)量上得到相應(yīng)的保證。但是就現(xiàn)階段我國房建工程的實(shí)際情況來講，很多房建工程施工單位并未在施工以前，依據(jù)房建工程的實(shí)際情況，制定出完整性且具有可行性的工程管理體系。

1.3 缺乏完善性

在房建工程建設(shè)中，施工管理制度和體系的完善程度，對(duì)整體房建工程來講，起到了良好的推動(dòng)性作用。然而，我國目前很多房建工程中并未有完善的施工管理體制，對(duì)施工中的不規(guī)范操作行為展開相應(yīng)的約束作用。出現(xiàn)這種情況的主要原因，是由于房建工程施工單位的管理層，并對(duì)施工管理制度的制定給予足夠性的重視。盡管部分房建工程施工單位制定了相應(yīng)的管理體制，但是僅限于走形式化主義，并對(duì)房建工程施工管理起到最為根本性的作用，致使房建工程施工期間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)多種不同的問題。

2 提升房建工程管理水平的措施分析

2.1 提高房建工程施工人員綜合素質(zhì)

首先，房建工程施工單位要按照具體情況的需求，制定出科學(xué)化和合理化的培訓(xùn)機(jī)制，以確保每名施工人員的理論知識(shí)、專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)都能夠得到相應(yīng)的提升。其次，要根據(jù)實(shí)際的情況，制定出完善的管理機(jī)制，使每名施工人員在具體施工中都不會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，繼而提高房建工程的質(zhì)量[2]。最后，制定具有可行性的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以增強(qiáng)施工人員工作的積極性和主觀性，使其能夠找到相應(yīng)的歸屬感和使命感，進(jìn)而全身心地投入到實(shí)際施工中，最終促使房建工程施工可以保質(zhì)保量地完成。

2.2 做好設(shè)計(jì)圖紙審核工作

房建工程由于自身的特殊性，所以每個(gè)環(huán)節(jié)的施工都必須按照施工設(shè)計(jì)圖紙展開。若是在設(shè)計(jì)中存在不合理的現(xiàn)象，那么所造成的后果是難以估量的。因此，在展開房建工程施工以前，有必要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙做好相應(yīng)的審核。設(shè)計(jì)圖紙的審核主要包含的內(nèi)容是：第一，合法性。關(guān)于合法性是指設(shè)計(jì)符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。第二，總體性。針對(duì)總體性是指設(shè)計(jì)圖紙所涵蓋的內(nèi)容是否全面，如房建工程設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容、圖中的大小、圖中的標(biāo)高、圖紙的軸線等，諸多方面是否符合房建工程的根本建設(shè)要求。第三，對(duì)不同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)評(píng)估，對(duì)于施工中結(jié)構(gòu)的剛度、強(qiáng)度及穩(wěn)定性展開詳細(xì)的檢查，以及對(duì)施工中所應(yīng)用到的設(shè)備、施工材料選取的合理性展開檢查。只有通過這樣嚴(yán)格的檢查模式，才能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的不足，然后及時(shí)地做出調(diào)整，確保房建工程施工符合實(shí)際要求[3]。

2.3 構(gòu)建全面工程管理體系

完整的房建工程管理體系，是房建工程管理質(zhì)量得到保證的基本前提條件。因此，在房建工程施工管理制定管理體系時(shí)：首先，房建工程施工單位要對(duì)房建工程的具體有全面性的了解和掌握，并嚴(yán)格按照我國房建工程所規(guī)定的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理?xiàng)l款，制定出與房建工程相符的工程管理體系。其次，房建工程施工單位要依據(jù)工程不同的建設(shè)要求，制定出具有可行性且符合工程管理的計(jì)劃，依照房建工程的實(shí)際工程量和工程的工期，對(duì)工程的進(jìn)度展開合理性的控制。并且施工單位還需要構(gòu)建監(jiān)督管理部門，對(duì)房建工程施工的全過程展開監(jiān)督和管理，從而提高房建工程管理水平，避免在施工期間由于管理不善，而出現(xiàn)不同的問題，對(duì)房建工程造成不良的影響。

3 房建工程施工質(zhì)量提高策略

3.1 做好房建工程的前期控制工作

根據(jù)房建工程的實(shí)際情況，分配專業(yè)人員做好房建工程管理的編制工作，使其能夠具有科學(xué)性和完善性。管理體制在實(shí)施期間，需要以有效的監(jiān)督機(jī)制為前提，對(duì)房建工程施工中的全過程實(shí)行有效的監(jiān)督和控制，使房建工程施工管理具有良好的可行性和有效性，以有效避免房建工程施工階段出現(xiàn)不同的質(zhì)量問題[4]。房建工程施工的最初階段，要按照工程項(xiàng)目的具體要求，采用正確的方法，對(duì)施工圖紙做好審核，以減少施工圖紙的錯(cuò)誤，從而對(duì)工程施工質(zhì)量形成影響，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性，進(jìn)而在施工中發(fā)揮出相應(yīng)的作用。

3.2 房建工程施工的過程控制工作

對(duì)任何工程項(xiàng)目來講，原材料都是關(guān)鍵的部分。因此，房建工程施工中所應(yīng)用到的材料必須要做好相應(yīng)的控制。首先，選取優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商。其次，對(duì)所采購的施工材料實(shí)行合理化的存儲(chǔ)。最后，控制好施工對(duì)施工材料的使用情況，禁止出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。除此以外，還要對(duì)相應(yīng)的施工設(shè)備，做好維護(hù)和檢修工作，防止其在施工中出現(xiàn)問題，進(jìn)而對(duì)施工進(jìn)度形成影響。

3.3 房建工程竣工的控制工作

房建工程在施工完成以后，必須使用正確的方法，對(duì)房建工程產(chǎn)品展開檢查和控制，并做好房建工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作，以使其能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。由于房建建筑工程的質(zhì)量驗(yàn)收所涉及的內(nèi)容相對(duì)較多，需要安全檢查部門和技術(shù)部門共同參與到其中，對(duì)房建工程實(shí)行全面性的檢查[5]。而施工人員則要按照具體的過程中情況，詳細(xì)地記錄施工過程中的不同詳細(xì)信息，并對(duì)其進(jìn)行分析和總結(jié)，從而使房建工程質(zhì)量得到控制，使房建工程中的各項(xiàng)弊病得到有效的規(guī)避。

3.4 對(duì)施工材料及施工設(shè)施進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管

施工單位在房建工程施工過程中，應(yīng)用施工現(xiàn)場管理方法能夠讓管理人員充分了解施工現(xiàn)場具體情況，根據(jù)具體情況進(jìn)行合理管控。現(xiàn)場施工管理還能對(duì)施工過程中各類材料及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，提高施工材料與設(shè)備整體性能，為后續(xù)施工奠定相應(yīng)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場施工管理人員在工程管理過程中需要根據(jù)施工進(jìn)度及質(zhì)量要求，按照相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料及設(shè)備進(jìn)行合理管控。管理人員要在施工前對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行把控，進(jìn)行前期策劃，控制材料及設(shè)備的進(jìn)場量，做好原材料及設(shè)備的事前、事中及事后控制，從而避免材料與設(shè)備在放置和使用過程中出現(xiàn)損壞的情況，導(dǎo)致材料與設(shè)備整體性能下降，對(duì)后續(xù)施工會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。管理人員利用現(xiàn)場管理方式還能對(duì)材料以及設(shè)備應(yīng)用情況進(jìn)行精準(zhǔn)把握，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況，提高資源利用率，對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格管控，提高施工單位整體經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國對(duì)工程材料及設(shè)備的使用情況都制定了相應(yīng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，其目的就是為了能夠提高二者管理水平，為工程質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ)，因此管理人員在現(xiàn)場管理過程中需要按照規(guī)章制度科學(xué)合理地管控。除此以外，管理人員在利用現(xiàn)場管理方式進(jìn)行材料與設(shè)備管理過程中還能充分收集各類資料，讓管理措施更加科學(xué)性和先進(jìn)性。

3.5 提高施工方案的科學(xué)性和合理性

技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格審核施工圖紙，避免施工圖紙與實(shí)際施工出現(xiàn)沖突。施工圖紙與施工現(xiàn)場出現(xiàn)不符時(shí)，不僅會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量下降，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)出現(xiàn)施工安全隱患，導(dǎo)致企業(yè)成本增加，危及施工人員人身財(cái)產(chǎn)安全，因此技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核時(shí)要保證施工圖紙的科學(xué)性和合理性，使施工圖紙與施工現(xiàn)場的實(shí)際情況相吻合[6]。施工人員如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙與實(shí)際施工情況不符，要與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，保證設(shè)計(jì)人員能夠?qū)κ┕D紙進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，讓施工方案更加科學(xué)化和合理化，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量。利用施工現(xiàn)場管理方式進(jìn)行圖紙審查，還能夠提高設(shè)計(jì)人員與施工人員溝通力度，有效規(guī)避施工與設(shè)計(jì)之間的矛盾，提高施工整體質(zhì)量與效率，為后續(xù)施工奠定基礎(chǔ)。

3.6 協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工工序

房建工程與其余工程相比施工現(xiàn)場較為混亂，導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因是房建工程施工涉及的環(huán)節(jié)以及內(nèi)容較多，施工人員數(shù)量較多，綜合素質(zhì)參差不齊。施工現(xiàn)場混亂會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)施工工序出現(xiàn)沖突，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生較為嚴(yán)重的不利影響，因此，要想提高房建工程施工質(zhì)量就必須對(duì)各項(xiàng)施工工序進(jìn)行協(xié)調(diào)，做好施工現(xiàn)場管理工作。工作人員要利用現(xiàn)場管理方式提高施工現(xiàn)場各項(xiàng)工序施工質(zhì)量與效率，進(jìn)一步提高房建工程整體施工效率。通常情況下，房建施工單位在施工過程中很容易受到多種因素影響，要控制質(zhì)量和成本，平衡兩者之間的關(guān)系，并根據(jù)施工現(xiàn)場的有關(guān)要求來進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。以建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為主要依據(jù)，對(duì)施工現(xiàn)場每個(gè)環(huán)節(jié)都開展嚴(yán)格的控制，根據(jù)詳細(xì)的檢驗(yàn)要求和相關(guān)圖紙，編制審核制度，為建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量提供保障[7]。如果管理人員不按照施工標(biāo)準(zhǔn)及流程進(jìn)行管控，就會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場過于混亂，出現(xiàn)安全隱患事故，導(dǎo)致施工單位成本增加，這對(duì)于施工單位經(jīng)濟(jì)效益極為不利。管理人員要應(yīng)用較為先進(jìn)的管理方式，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)施工工序，嚴(yán)格管控施工進(jìn)度以及施工安全，提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)束語

綜上所述，房建工程的施工質(zhì)量關(guān)系到人員安全與社會(huì)穩(wěn)定，因此在工程施工建設(shè)期間必須建立起科學(xué)完善的管理體系，采用科學(xué)合理的監(jiān)管方法對(duì)材料、設(shè)備、人員等各施工要素進(jìn)行管理與控制，進(jìn)而提升房建工程施工管理水平，提升房建工程施工質(zhì)量。