國網(wǎng)甘肅省電力公司培訓(xùn)中心 程 健 陳亞瓊

隨著我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平不斷發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)作為國家能源安全特大型重點(diǎn)骨干企業(yè)之一，在安全生產(chǎn)方面進(jìn)一步提升了標(biāo)準(zhǔn)化工作要求。而人力資源管理體系的推廣加強(qiáng)了電網(wǎng)企業(yè)對于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，實(shí)現(xiàn)了保障國民經(jīng)濟(jì)的命脈。而充分發(fā)揮好人力資源管理體系機(jī)能，才能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

1 人力資源與電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之間的關(guān)系

1.1 有助于梳理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

人力資源管理顧名思義就是對企業(yè)人事進(jìn)行管理，它有利于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化形成。通過設(shè)立一系列規(guī)章制度，對企業(yè)工作流程進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)劃。運(yùn)用好人力資源將對電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化起到推動作用。對于電網(wǎng)企業(yè)而言安全生產(chǎn)就是財(cái)富。人力資源能夠進(jìn)一步推動和不斷促進(jìn)各種資源實(shí)現(xiàn)配置，將每個(gè)人在工作中的價(jià)值發(fā)揮到最大，它通過企業(yè)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化個(gè)人戰(zhàn)略目標(biāo)，從而分配企業(yè)內(nèi)部相關(guān)需求。也可幫助企業(yè)了解現(xiàn)有人才，進(jìn)行勞動力統(tǒng)籌，使其更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。而且在實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，還可進(jìn)一步幫助企業(yè)不斷注入新鮮血液，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的改革。它也有助于企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，通過修改人力資源管理政策、工作流程和實(shí)踐進(jìn)一步協(xié)同體制內(nèi)人員，崗位需求與供應(yīng)。

1.2 有助于監(jiān)管機(jī)構(gòu)的形成

在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展前，人力資源可幫助成立相關(guān)監(jiān)管組織機(jī)構(gòu)。組織監(jiān)管機(jī)構(gòu)的形成，可進(jìn)一步幫助電網(wǎng)企業(yè)完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)打造成結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、獨(dú)立具備良好溝通和交換信息的系統(tǒng)，這種系統(tǒng)是國家對于企業(yè)依法進(jìn)行企業(yè)制度成立的基本要求。人力資源管理機(jī)制可幫助企業(yè)對部門職能進(jìn)行規(guī)劃和整合、進(jìn)一步設(shè)計(jì)權(quán)力體系、分化職責(zé)分工，并對管理幅度、管理層次進(jìn)行掌控，還可對它的信息傳遞方式以及運(yùn)營機(jī)制形成系統(tǒng)性的監(jiān)管。電網(wǎng)企業(yè)是一個(gè)龐大共同勞動體，隨著近幾年人類社會不斷發(fā)展，對于人力資源要求也越來越高，也可借此機(jī)會進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化。監(jiān)管機(jī)構(gòu)的形成也標(biāo)志著一個(gè)企業(yè)組織力量的誕生。

1.3 有助于安全隱患的發(fā)現(xiàn)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)在于排查安全隱患。人力資源可通過完善自身體制模式，定期要求安全生產(chǎn)管理人員、相關(guān)技術(shù)人員對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，并可進(jìn)一步排查本單位事故隱患易發(fā)生危險(xiǎn)重點(diǎn)部位。人力資源管理還可進(jìn)一步落實(shí)綜合安全檢查制度規(guī)范，通過檢查各部門安全生產(chǎn)制度落實(shí)以及設(shè)備設(shè)施管理和維護(hù)、安全隱患排查治理、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)以及應(yīng)急管理方面工作進(jìn)行督導(dǎo)。還可推動重大節(jié)假日安全隱患排查工作落實(shí)情況，對于夏季設(shè)備設(shè)施防高溫、惡劣天氣防臺防汛、秋季防火、冬季防凍以及雨季防雷電等都起到很好的督促作用[1]。

1.4 有助于電網(wǎng)工作的開展

人力資源管理不斷優(yōu)化和完善最大優(yōu)勢是可幫助電網(wǎng)工作順利開展。電網(wǎng)工作是一個(gè)龐大的技術(shù)體系，人力資源管理可有效幫助電網(wǎng)系統(tǒng)日?；üぷ骱图夹g(shù)改良工作，有助于電網(wǎng)事業(yè)發(fā)展。對部分電網(wǎng)工程也起到了把握工程進(jìn)度、細(xì)化工程計(jì)劃及保障了電網(wǎng)工程質(zhì)量和進(jìn)度。人力資源也不斷推動著電網(wǎng)企業(yè)相關(guān)投資、建設(shè)、運(yùn)營等主要核心業(yè)務(wù)進(jìn)一步開展，運(yùn)用好人力資源管理也就是保障好了電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)行，從而進(jìn)一步對社會安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、清潔能源、和可持續(xù)電力實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。中國電力事業(yè)歷史長達(dá)140年之久，在此期間經(jīng)歷了無數(shù)次的管理體制改革和變化，但無論如何都離不開人力資源管理體系，只有了解人力資源管理在電網(wǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中起到的作用，才能進(jìn)一步完善好國家電力工作。

2 如何在電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中實(shí)行人力資源管理

2.1 落實(shí)崗位責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)

人力資源管理在電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方面，首先應(yīng)該做好管理規(guī)劃制度。每一個(gè)按部就班的企業(yè)都離不開崗位責(zé)任制的實(shí)施，可保障安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中考核錄用、培訓(xùn)開發(fā)、實(shí)習(xí)晉升、崗位調(diào)整以及工資發(fā)放有效開展。在開展人力資源管理工作前，先要設(shè)立完善的企業(yè)規(guī)章制度，梳理好管理層與基層職工間工作關(guān)系，將每個(gè)部門管理權(quán)限分化清楚，明確各個(gè)崗位管理范圍、管理權(quán)限以及管理責(zé)任。這樣無論是管理層還是執(zhí)行層都可在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中各司其職，并充分明確自身定位。這樣管理制度可進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工作責(zé)任執(zhí)行力，也可避免因?yàn)橥普喅镀に鶎?dǎo)致工作責(zé)任互推現(xiàn)象。

在落實(shí)崗位責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)時(shí)理順管理權(quán)力關(guān)系是工作重點(diǎn)[2]。要實(shí)現(xiàn)上下齊抓共管，統(tǒng)一調(diào)配，在工作中要避免出現(xiàn)用權(quán)力代替規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象發(fā)生。由于崗位和部門不同，同一公司也會出現(xiàn)不同規(guī)章制度要求，但無論如何設(shè)立崗位責(zé)任制都要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，并具備簡單明了、可操作性強(qiáng)等特征。要讓電網(wǎng)工作者在安全生產(chǎn)過程中明了作業(yè)流程及相關(guān)崗位風(fēng)險(xiǎn)、并按照規(guī)章制度進(jìn)行總結(jié)實(shí)施。如果違反相關(guān)管理制度，可進(jìn)一步用考核制度進(jìn)行管理約束。

2.2 完善崗位安全制度

崗位安全制度包括很多方面，電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)首先要完善在作業(yè)過程中各項(xiàng)相關(guān)工作流程操作。如，在進(jìn)行相關(guān)電網(wǎng)設(shè)備檢查時(shí)，要注意電箱工作是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，要先從電網(wǎng)設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，在進(jìn)入檢查區(qū)域內(nèi)要同時(shí)配備絕緣膠鞋、絕緣手套，禁止用相關(guān)導(dǎo)電材質(zhì)工具進(jìn)行觸碰。對于電源線路也要進(jìn)行安全梳理；其次，要對線路進(jìn)行整理，無論是大型用電設(shè)備以及小型用電設(shè)備，都要將電箱內(nèi)的電路用束扣或絕緣膠帶進(jìn)行捆綁，禁止將未有保護(hù)措施的電路暴露在外。在電閘上可進(jìn)行標(biāo)識黏貼，以便于日后設(shè)備的開關(guān)，可將電箱內(nèi)電閘分為兩種。一種是常用設(shè)備電閘，另一種是總電源或不常用設(shè)備電閘?？捎貌煌伾谌〖埛珠_，這樣以便于后期機(jī)械維修，以及電路分化時(shí)有良好的依據(jù)，也避免了員工在操作時(shí)會發(fā)生失誤。

確定好流程之后要設(shè)立相關(guān)設(shè)備開關(guān)記錄表，將每日開關(guān)時(shí)間以及設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行記錄，設(shè)備日常操控工作與設(shè)備維修工作可分兩組進(jìn)行，單獨(dú)成立安保設(shè)備維修部，日常操作工作組負(fù)責(zé)對設(shè)備日常狀態(tài)進(jìn)行把控，如果進(jìn)一步發(fā)生漏電以及損壞現(xiàn)象，要及時(shí)報(bào)備給安保部，安保部接到信號后第一時(shí)間對設(shè)備進(jìn)行檢查和維修。

2.3 加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)

電網(wǎng)企業(yè)消防安全工作一直是重中之重。如設(shè)備發(fā)生短路或損壞，就很有可能進(jìn)一步造成火災(zāi)和爆炸事故發(fā)生。所以在員工安全教育培訓(xùn)方面，要進(jìn)一步加強(qiáng)員工消防器材使用的培訓(xùn)和遇到火災(zāi)發(fā)生時(shí)具備疏散逃生的能力。此工作根據(jù)人力資源管理體制分化，應(yīng)將此項(xiàng)分為三個(gè)步驟進(jìn)行。

管理層人員首先要對全年人員安全培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行把控，包括培訓(xùn)次數(shù)、培訓(xùn)內(nèi)容、授課人員以及培訓(xùn)對象[3]。下設(shè)安保部門應(yīng)利用自身專業(yè)技能知識進(jìn)行相關(guān)課程培訓(xùn)，內(nèi)容可包括設(shè)備停運(yùn)報(bào)備處理演練、停電疏散逃生演練、滅火演練以及員工消防器材使用培訓(xùn)。內(nèi)勤行政人員應(yīng)做好培訓(xùn)檔期規(guī)劃，做好相關(guān)表格將培訓(xùn)日期以及演練計(jì)劃、參與人員發(fā)布給基層員工，要求基層員工做好相關(guān)演練準(zhǔn)備。基層員工在落實(shí)演練方案過程中要明白自己的位置，一但發(fā)生事故危險(xiǎn)自己應(yīng)該做什么樣的工作。對于培訓(xùn)和演練的方法，安保部門在進(jìn)行授課時(shí)也要將實(shí)踐與基礎(chǔ)理論相結(jié)合起來?？衫脭?shù)字化信息化平臺進(jìn)行講解，如在國家頒布相關(guān)安全制度時(shí)，可通過PPT和投影投放觀看形式組織員工學(xué)習(xí)。除了日常演練實(shí)踐之外，也要注重相關(guān)知識點(diǎn)考察。

2.4 注重人才的發(fā)展與培養(yǎng)

培訓(xùn)與開發(fā)是人力資源管理中一大重要板塊。只有為企業(yè)不斷培養(yǎng)人才，才能夠保證企業(yè)工作順利開展。對于電網(wǎng)企業(yè)最重要的就是技術(shù)，在技術(shù)人才培養(yǎng)方面企業(yè)對其要有一個(gè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，對于培養(yǎng)目標(biāo)和人員對象選擇進(jìn)行把控，為企業(yè)員工樹立一個(gè)良好的企業(yè)管理形象。在培訓(xùn)教育方面也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐顿Y。

如：為保障安全生產(chǎn)工作順利開展，每一個(gè)電網(wǎng)企業(yè)都會配備消防中控室，其中控室內(nèi)值班人員必須持證上崗，由于中控消防室根據(jù)國家規(guī)定必須24小時(shí)有人輪班在崗，許多員工都對夜間值班會產(chǎn)生抵觸心理，從而導(dǎo)致消防工作實(shí)施進(jìn)展難度大。此時(shí)企業(yè)就可大量培養(yǎng)消防安保人員持證上崗，培養(yǎng)其人群基數(shù)，提供助學(xué)金，相關(guān)消防考試費(fèi)用可由企業(yè)完全承擔(dān)，對消防技術(shù)人員工資進(jìn)行提升，夜班值班費(fèi)也可根據(jù)值班天數(shù)進(jìn)行獎金發(fā)放，以保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展。電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行人才發(fā)展與培養(yǎng)時(shí)也要為企業(yè)員工進(jìn)一步樹立典型榜樣，榜樣的形成有助于調(diào)動員工的積極性。可通過座談會的方式對勞動優(yōu)秀典型進(jìn)行表彰，讓他們把自己好的工作方法以及工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步傳授給周圍同事，為他們確立工作目標(biāo)與方向，這樣也能大大提高工作效率。

2.5 保障物資勞動用品的管理

對于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，勞保用品及倉庫的管理也是一項(xiàng)工作重點(diǎn)。此項(xiàng)工作看似簡單實(shí)則與企業(yè)上下員工每一個(gè)人都息息相關(guān)。近幾年我國的職業(yè)病一直保持上升情況，而在疫情期間職業(yè)病得病率就開始下降，這也充分反映出，只要有工作就可能出現(xiàn)工傷現(xiàn)象。為防止意外情況發(fā)生，管理層需要為職工配備完善的勞動保護(hù)用品，如絕緣手套、勞動保護(hù)作業(yè)服、頭盔、防火服、探照燈以及對講機(jī)、消毒用品等[4]。

管理勞保用品工作可交給行政部門人員，對倉庫鑰匙、日常采購、用品整理及發(fā)放進(jìn)行把控。首先要設(shè)立物資入庫表，對采購的勞動用品物資進(jìn)行登記，這樣便于在發(fā)放時(shí)能及時(shí)了解物資是否缺失；然后建立物品領(lǐng)取表，在職工進(jìn)行物品領(lǐng)用時(shí)要隨時(shí)登記，表后設(shè)管理層確認(rèn)簽字欄，使管理層了解物資去留動向，以便對后期節(jié)能低耗方面做好把控。對于勞保用品倉庫內(nèi)物資擺放要注意，將雜物和酒精、火堿、機(jī)械潤滑等區(qū)分開以免因物資混放造成危險(xiǎn)事故的發(fā)生。還要注意倉庫整潔度，整理時(shí)可將不同物資用相關(guān)工具進(jìn)行收納，為方便物資的補(bǔ)給要將每一款勞動保護(hù)用品在擺放位置上標(biāo)明，也便于日后管理和發(fā)放。

2.6 增強(qiáng)管理人員能力

為將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步落實(shí)，要不斷加強(qiáng)管理人員工作能力。如果在管理層中做出調(diào)整，狠抓工作作風(fēng)問題，電網(wǎng)企業(yè)未來一定會輕松應(yīng)對各種體制轉(zhuǎn)變，不論是對于安全生產(chǎn)工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化也好、還是行業(yè)變革，企業(yè)要根據(jù)每個(gè)時(shí)期發(fā)展階段不同適當(dāng)做出戰(zhàn)略調(diào)整。從管理架構(gòu)上要從薪酬績效上入手，始終保證干多少活發(fā)多少工資的原則，不能一味克扣員工薪資，也不能一味的給管理層不斷加薪，只有企業(yè)保證好自己內(nèi)部公信力才能在外界樹立好形象。

要加強(qiáng)管理人員對于基層員工的感召力，不能總停留在督導(dǎo)角度進(jìn)行工作。在做好自身管理工作同時(shí)，要進(jìn)一步掌握員工思想動向，對于在管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)做好調(diào)研，充分做好改正工作。只有不斷提升自身親和力，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)與員工縮短距離。正如黨組織那樣，對于黨組織存在的最大威脅就是脫離群眾。一個(gè)企業(yè)的管理也是如此，員工是安全生產(chǎn)力發(fā)展之本，員工沒有不斷工作動力和源泉就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。只有不斷提升管理層專業(yè)能力，掌握好人事技能，人力資源管理才能在企業(yè)中發(fā)揮最大作用并實(shí)現(xiàn)它應(yīng)有價(jià)值。提升管理人員能力不僅是體現(xiàn)在工作督促到位，還要講究人文關(guān)懷，自身影響力將極大程度的帶動員工做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2.7 提升工作人員業(yè)務(wù)水平

對于提升工作人員業(yè)務(wù)水平方面，除了日常培訓(xùn)之外還要設(shè)立自評機(jī)制。要讓工作人員充分認(rèn)知自身能力價(jià)值，才能夠查漏補(bǔ)缺更好為明天工作。建議在每個(gè)部門設(shè)立班組長，班組長必須具備良好的工作態(tài)度以及一定的知識業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而可帶動整個(gè)部門職工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展。每天在崗人員要填寫好負(fù)責(zé)區(qū)域工作日志和設(shè)備記錄、進(jìn)行每日工作總結(jié)，每月班組長對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行梳理，每一個(gè)季度組織一次自查自糾報(bào)告大會。對于工作中所出現(xiàn)的相關(guān)問題對上級進(jìn)行匯報(bào)，這樣管理層也能及時(shí)掌握好員工思想動向，進(jìn)一步提升工作方法、完善工作制度。

還可和合作單位實(shí)行學(xué)習(xí)交流，我國現(xiàn)在大部分電網(wǎng)企業(yè)都以“黨建+”工作形式與合作單位走向基層，攜手進(jìn)行工作交流，為進(jìn)一步發(fā)展做提升。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作也可以這種形式開展，一是能從合作單位那里學(xué)習(xí)到不同人力資源管理模式，二是能夠進(jìn)一步提升員工業(yè)務(wù)水平發(fā)展。合作企業(yè)也不一定是同行業(yè)電網(wǎng)單位，也可是需在日常工作中使用電網(wǎng)或在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方面工作出眾的企業(yè)。電網(wǎng)企業(yè)可為合作單位提供先進(jìn)的電網(wǎng)維修技術(shù)，合作單位可為電網(wǎng)企業(yè)提供人力資源方面的靈感，可謂是共同促進(jìn)、共同發(fā)展。

2.8 創(chuàng)新工作思路

人力資源管理不僅是要規(guī)劃安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，也要為以后創(chuàng)新工作思路做鋪設(shè)。隨著我國科技不斷進(jìn)步，智能化以及大數(shù)據(jù)信息時(shí)代已經(jīng)到來，不能還僅停留在傳統(tǒng)電網(wǎng)行業(yè)工作思路之中。應(yīng)該盡快拓寬道路，為發(fā)展技術(shù)人才做打算。電網(wǎng)企業(yè)也可利用日常團(tuán)建活動，對工作思路進(jìn)行創(chuàng)新。團(tuán)建活動可極大程度上調(diào)動職工工作信心，緩解職工工作壓力，也便于員工吐露心聲，表達(dá)更多工作相關(guān)創(chuàng)新思路。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作相對來說程序較為繁瑣，內(nèi)容也比較枯燥，企業(yè)通過進(jìn)行一些團(tuán)建活動，穿插一些安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識，可極大程度上調(diào)動職工學(xué)習(xí)興趣。如：可實(shí)行趣味運(yùn)動會的方式，中間穿插安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化問答題目，這樣既豐富了職工日常文娛工作，又進(jìn)一步加強(qiáng)了職工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識。還可通過公眾微信號推廣形式，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作圖推出去，讓更多員工樂于共享工作成果，分享企業(yè)文化，為電網(wǎng)事業(yè)發(fā)展更好更快不斷努力。