江蘇興力工程管理有限公司 閔永有

2020年3月底江蘇首個特高壓±800千伏蘇州換流站年度檢修拉開序幕，歷時半個月工期對全站設備及輔助系統(tǒng)進行全面“體檢”，在檢修過程中，作為檢修單位重要一環(huán)的監(jiān)理單位負責資料審查、過程巡視、竣工驗收等工作。

蘇州±800kV換流站是錦屏-蘇南±800kV特高壓直流工程的重要組成部分，站址位于江蘇省蘇州市八坼鎮(zhèn)，直流系統(tǒng)設計容量7200MW，換流變?nèi)萘浚?4+4）×340.8MVA：直流雙極額定輸送功率7200MW，直流額定電壓±800kV，額定電流4500A。直流每極兩個12脈動閥組串聯(lián)，每極安裝2組直流雙調(diào)諧無源濾波器，每極配置4臺75mH的干式平波電抗器，平均分置于極母線和中性母線上。交流網(wǎng)側(cè)標稱電壓500kV，交流場采用戶內(nèi)GIS開關設備，出線6回。全站24臺工作換流變壓器、4臺備用換流變，共計28臺，單臺容量為340.8MVA。換流站交流濾波器和高壓并聯(lián)電容器總?cè)萘考s為4320MVar，分為4大組、16小組，單組容量270MVar。全站三回獨立電源，其中在站內(nèi)設置二臺500kV/10kV站用降壓變，分別接入交流濾波器大組母線。

監(jiān)理范圍：蘇州±800kV換流站檢修項目業(yè)主管理單位為江蘇省電力公司檢修分公司，我公司將在江蘇省電力檢修分公司領導和指揮下，負責本次±800kV蘇州換流站年度集中檢修監(jiān)理任務。根據(jù)《±800kV蘇州換流站2020年檢修方案》具體安排：例行檢修項目46項，特殊檢修項目10項，技改項目11項，消缺項目54項，隱患治理項目1項，反措執(zhí)行項目0項，精益化評價整改項目7項，技術監(jiān)督項目10項，重點檢查驗證項目72項。檢修工作分為34個作業(yè)面，25家主要參檢修單位人員，共約700人。

1 監(jiān)理重點工作

1.1 組織協(xié)調(diào)

建立以總監(jiān)理工程師為第一責任人，由各專業(yè)監(jiān)理人員參加的組織協(xié)調(diào)體系，由監(jiān)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。監(jiān)理項目部在檢修公司的直接領導下，按照輕重緩急、爭取主動的整體思路開展協(xié)調(diào)工作。通過有原則、有目的的協(xié)調(diào)工作，保證各個參建單位服從管理、積極配合、通力協(xié)作、顧全大局，全面實現(xiàn)工程建設目標。監(jiān)理項目部定期組織或參與工地會議，協(xié)調(diào)監(jiān)理合同范圍內(nèi)各承包單位間的關系，特別是安排好接口處的銜接。接受上一層次的協(xié)調(diào)并組織貫徹、落實。通過電話、微信、郵件、來往函件及其他方式，協(xié)調(diào)工程參建各方與工程建設有關單位或人員的人協(xié)作關系以及其它可能發(fā)生的關系，及時處理、傳遞需要協(xié)調(diào)的問題。

1.2 質(zhì)量控制

1.2.1 工程質(zhì)量事前控制措施

各檢修單位應編制整體施工方案（三措方案）、作業(yè)指導書，經(jīng)審批后履行開工手續(xù)。針對控保軟件修改、光CT外移、消防提升等項目，各責任單位還必須單獨編制工作方案，明確具體措施。重點檢查方案中工作項目是否完整、試驗要求是否正確。審查二次屏柜清潔、控保軟件修改、光CT程序等檢修項目等單位工作方案及相關措施是否符合省公司檢修工作方案要求。

各參檢單位（部門）應嚴格按照《直流換流站設備檢修、例行試驗工藝和質(zhì)量標準》和《檢修標準化作業(yè)管理制度》要求，詳細編制檢修標準化作業(yè)指導書并認真履行簽字確認手續(xù)，做好檢修記錄，打鉤并標注“合格”。作業(yè)指導書統(tǒng)一格式，試驗記錄表中應涵蓋試驗接線圖，交接試驗值、上次試驗值、本次試驗值并標注試驗年份、便于比較，嚴禁隨意變更、取消檢修項目，嚴禁隨意更換重要設備備品。

審查檢修機具、工器具、試驗儀器，重點審查檢修機具、工器具是否具備合格證，保護維修記錄是否齊全；審查檢修單位人員資格，重點審查檢修單位質(zhì)檢員資質(zhì)是否有效，審查各檢修單位人員工種、配置是否滿足本次工程質(zhì)量要求；審查試驗單位資質(zhì)。查驗檢修單位投入本工程的檢測設備、儀器儀表的合格證和校驗記錄，必須符合檢驗規(guī)定和計量法的要求，試驗單位所派人員是否具有相應檢修工作的經(jīng)驗。

1.2.2 檢修期間的質(zhì)量控制措施

施工開始前，監(jiān)理工程師將參與檢修單位人員的安全、技術交底會。根據(jù)工程的特點，結(jié)合規(guī)范、標準采取相應措施對施工質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。協(xié)助檢修單位把質(zhì)量保證措施落實到工程施工中，建立健全質(zhì)量檢查驗收程序，使工程施工的全過程處于受控狀態(tài)，監(jiān)理單位主要從以下方面對施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)情況進行檢查：崗位責任劃分情況，責任是否落實到人；結(jié)合工程的特點，質(zhì)量控制點要能覆蓋施工全過程（檢修質(zhì)量控制、預試質(zhì)量控制、消缺質(zhì)量控制等）；各項質(zhì)量保證措施具有可操作性，質(zhì)量活動記錄表格齊全（標準化作業(yè)驗收卡）；有質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)的監(jiān)督機制和措施。

檢修過程中，監(jiān)理工程師將按照《標準化作業(yè)面方案》及由監(jiān)理、檢修單位在施工過程中，共同檢查的《標準化作業(yè)卡》實行雙控制，同時進行必要的抽查以確保工程質(zhì)量。對重要工序設立質(zhì)量監(jiān)控點。對監(jiān)控點以外的檢修項目及需加強控制的項目做好巡視記錄。對已完的施工項目，監(jiān)理部根據(jù)工程檢修項目分工表，對其檢查結(jié)果和資料進行抽查核實。

設備消缺工作實行閉環(huán)管理。檢修期間按日統(tǒng)計消缺情況，在每天的協(xié)調(diào)會中匯報缺陷的消除情況以及各單位的驗收情況，并發(fā)布到現(xiàn)場指揮部及各檢修單位；對于檢修過程中新發(fā)現(xiàn)的缺陷，由各施工責任單位、部門在每日檢修協(xié)調(diào)會上提出，監(jiān)理項目部及時統(tǒng)計匯總。缺陷消除后，做好缺陷處理情況總結(jié)。

各單位檢修工作完成后由施工、現(xiàn)場監(jiān)管人、監(jiān)理完成現(xiàn)場一級驗收流程，現(xiàn)場驗收合格后由監(jiān)理項目部總監(jiān)組織特高壓運行檢修、質(zhì)量監(jiān)督單位完成二級驗收流程，驗收合格報驗收領導小組驗收。督促檢查檢修單位原始記錄的管理，確保其及時、真實、齊全，認真做好資料管理工作。監(jiān)理人員應認真填寫“監(jiān)理日志”。協(xié)助檢修單位做好廠家資料、試驗報告、檢修資料等竣工的整理、移交工作。負責歸檔文件的審查工作。

1.3 安全控制

1.3.1 工程安全事前控制

開工前一周內(nèi)，我公司將參加本次檢修監(jiān)理的人員名單及相關信息把檢修管理單位錄入外包管理系統(tǒng)。開工前一周辦理進站手續(xù)，領取檢修工作證。檢修工作開展前監(jiān)理項目部將組織全體監(jiān)理人員學習的《蘇州±800kV換流站2020年檢修工作方案》、對我公司編制的檢修監(jiān)理實施方案安全、技術措施進行交底，并開展進場前安全培訓、安規(guī)考試，考試合格后方可進場實施監(jiān)理工作。按照《外包工程安全管理辦法》（國網(wǎng)江蘇省電力公司檢修分公司安監(jiān)部發(fā)文）等文件要求，嚴格執(zhí)行公司“四準入”制度。監(jiān)理項目部將嚴格審查外包單位檢修人員安全教育培訓、安規(guī)考試，協(xié)助業(yè)主單位將各參檢單位人員信息錄入外包管理系統(tǒng)。

檢查現(xiàn)場標準化作業(yè)面方案，重點檢查方案中安全措施是否完整、可靠、是否符合安規(guī)要求。審查安全工器具、安全防護用品。重點審查安全工器具、安全防護用品是否具備合格證，是否在有效期內(nèi)；安全工器具、安全防護用品數(shù)量是否滿足檢修工作要求。審查檢修單位大型工機具如各噸位汽車吊年檢報告、安全檢查簽證是否齊全，吊車司機及指揮人員應持證上崗。審查檢修單位人員資格，重點審查檢修單位安全員資質(zhì)是否有效，審查檢修單位人員特殊工種人員證件是否有效。督促各檢修單位加強文明施工管理、檢查和督促檢修單位建立、健全安全監(jiān)督網(wǎng)絡，健全安全管理組織機構(gòu)，明確安全責任人。配備專職安全管理員，建立和完善安全責任制、安全教育制、安全檢查制等管理制度，并督促實施。

1.3.2 檢修期間的安全控制措施

根據(jù)《蘇州±800kV換流站2020年檢修工作方案》要求對檢修現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章情況立即糾正并記錄，并在每天檢修協(xié)調(diào)會中通報，使現(xiàn)場安全始終處于受控狀態(tài)。工作票許可后監(jiān)理人員參加安全措施交底，檢查現(xiàn)場的安全措施落實情況并一一打鉤確認，滿足要求后同意檢修單位開工并開展現(xiàn)場安全監(jiān)理工作。督促檢修單位實行班前安全教育制度，提高安全意識。每次開工前督促檢修單位安全員、工作負責人對現(xiàn)場安全措施再檢查、進行核實，以防走錯間隔，發(fā)生人身觸電、誤碰等。

臨時用電嚴格按照省檢修公司關于站內(nèi)臨時用電的管理規(guī)定執(zhí)行，重點對電源接入點需得到運維單位的許可。臨時用電方案（或三措方案中有施工用電專篇）經(jīng)相關部門審核批準后實施。經(jīng)監(jiān)管人和使用單位共同驗收，合格后方可投入使用，同時明確安全用電和防火措施。各級配電箱裝設應端正、牢固、防雨、防塵、防止鼠類和鳥類進入，并加鎖，設置安全警示標志?，F(xiàn)場巡查各類安全防護設施狀況，各類安全防護設施、遮欄、安全標志牌、警告牌和接地線等不得擅自拆除、更動。如確實需要拆除、更動的，督促施工負責人向站內(nèi)運行人員匯報，經(jīng)指派的安全管理人員的同意、辦理手續(xù)，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除、更動現(xiàn)場安全防護設施。

現(xiàn)場電焊、氣割作業(yè)應按規(guī)定辦理動火審批手續(xù)。站內(nèi)易燃、易爆場所嚴禁吸煙及動用明火，消防器材不準挪作他用，工地嚴禁使用電爐。在現(xiàn)場旁站監(jiān)理中進行安全監(jiān)督，督促施工人員嚴格操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章指揮或違章作業(yè)當場制止，特別是習慣性違章要禁止。發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素，應立即制止施工人員工作并參與研究解決措施。

檢修施工過程中應盡量減少立體交叉作業(yè)。必須交叉時，施工負責人應事先組織交叉作業(yè)各方，商定各方的施工范圍及安全注意事項；各工序應密切配合，施工場地應盡量錯開，以較少干擾。無法錯開的垂直交叉作業(yè)，層間必須搭設嚴密、牢固的防護隔離措施。交叉作業(yè)場所的通道應保持暢通，有危險的出入口應設圍欄或懸掛警告牌。檢查施工工作負責人持有的三種記錄的執(zhí)行情況：江蘇省電力檢修分公司安全監(jiān)督人向承包方工作負責人的安全交底、承包方工作負責人向工作班成員的安全交底和簽名、控制施工現(xiàn)場安全的現(xiàn)場作業(yè)指導書（卡）。

督促檢修單位做好安全文明施工，施工人員應正確佩戴安全帽，戴好工作牌，持票工作；施工人員進入現(xiàn)場安全用具要配帶整齊；特殊工種人員和安監(jiān)人員要持證上崗；現(xiàn)場檢修做到工完料盡場地清。愛護站內(nèi)一切設施，施工中如有損壞、交付前應按原樣修復。在竣工驗收前應進行總的清理，不留施工痕跡。在江蘇省電力檢修分公司的領導下，檢查包括自行施工在內(nèi)的所有工作實施情況，對違章行為進行處罰，對安全措施不到位的現(xiàn)象提出整改要求，進行通報批評，必要時向檢修單位（部門）發(fā)出整改通知單，責令停工整頓。

1.4 進度控制

審核檢修單位每日工程量完成情況，檢查形象進度的偏離情況。協(xié)助江蘇省電力檢修分公司組織每日召開一次檢修協(xié)調(diào)例會（參會人員每家單位至少1人）；督促檢修單位準備檢修日報，報告當日檢修項目完成情況、安全監(jiān)督情況、當日技術監(jiān)督情況，協(xié)調(diào)目前存在的問題和項目，分析明日檢修計劃的可行性和是否滿足工期要求；在監(jiān)理過程中做好記錄，嚴格控制關鍵工序工程的工期按計劃實現(xiàn)。適時掌握現(xiàn)場進度動態(tài)信息，發(fā)現(xiàn)有進度偏差時要及時分析原因，并根據(jù)情況會同有關方面研究解決措施，制定調(diào)整方案，確保總工期不變。

1.5 檔案與信息管理

建立檔案與信息管理系統(tǒng)。在檢修分公司指導下建立一個統(tǒng)一的檔案與信息管理體系，保證工程項目各種檔案信息收集的及時、準確、可靠、真實：信息資料員負責本工程實施階段全過程的檔案文件資料（包括影像資料），并按照國家電網(wǎng)有限公司規(guī)定的統(tǒng)一歸檔目錄進行分類整理、組卷、錄入；總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理日報、監(jiān)理工作總結(jié)、組織整理監(jiān)理文件資料；安全監(jiān)理工程師負責做好監(jiān)理項目部安全管理臺帳及安全監(jiān)理工作資料收集和整理；專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理日報，收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；監(jiān)理項目部監(jiān)督、檢查參建單位對檔案資料的過程管理，對移交的檔案進行核查。

過程資料與工程實體同步形成。工程開工前加強對有關資料管理文件進行培訓學習，提高檔案資料管理人員的意識和能力，以便在監(jiān)理過程中有效地進行工程信息檔案的管理，各種計劃、統(tǒng)計資料及信息均實行計算機管理，形成電子文檔；加強工程數(shù)碼影像資料的積累，對工程建設中的關鍵點、重要部位及重要活動進行數(shù)碼影像采集，統(tǒng)一、規(guī)范影像資料的整理，形成影像資料文件，并進行電子存檔。以規(guī)范工程建設的過程管理，提高工程管理水平；貫徹執(zhí)行檢修分公司對本項目檔案資料的要求，按檔案管理要求建立完整的工程監(jiān)理檔案，并督促施工承包單位建立完整的工程施工檔案，達到檔案歸檔率100%、資料準確率100%、案卷合格率100%的目標。

竣工資料管理。工程竣工技術檔案資料在收集、整理、匯總、歸檔的每個環(huán)節(jié)中，檔案資料緊緊抓住齊全、完整、正確、及時。工程竣工資料的整理過程中加強對負責該工程竣工技術檔案資料編制的有關人員責任意識；工程竣工技術檔案資料的內(nèi)容應與工程施工過程的實際情況相符合，做到分類科學、記錄準確、規(guī)格統(tǒng)一、文字符號清楚、圖文整潔。

2 結(jié)語

蘇州換流站本年度檢修項目涵蓋土建、電氣、智能輔助、水工、暖通、消防、閥水冷7個專業(yè)，總計181個子項，質(zhì)量驗收要點達4200余條，涉及檢修單位（廠家）28個。通過監(jiān)理單位嚴密組織，合理安排人員，每個工作面都有人負責，每天出版現(xiàn)場安全簡報，經(jīng)過每日例會協(xié)調(diào)工作問題，至2020年4月17日，歷時18天，34個作業(yè)面，共完成了200余個各類檢修項目和9個消防改造項目，隨著雙極高端直流±800kV順利送電成功，本站年度檢修工程圓滿結(jié)束。