淄博市中心醫(yī)院 王志超

在電力系統(tǒng)中變電站占據(jù)著重要位置，發(fā)揮著不可替代和不可或缺的關(guān)鍵作用，如若運(yùn)行變電站期間發(fā)生故障，就會(huì)對(duì)電力系統(tǒng)的正常供電產(chǎn)生嚴(yán)重影響，引發(fā)一系列嚴(yán)重的損失，為此，對(duì)于電力系統(tǒng)來(lái)說(shuō)變電站尤為關(guān)鍵。目前自動(dòng)化技術(shù)逐漸滲透在變電站運(yùn)行中，使得在無(wú)人值班的情況下變電站也能夠安全、順利的運(yùn)行，大大減輕了工作人員的負(fù)擔(dān)，并有效提升了供電工作的效率。但雖然能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)人值班模式，想要正常運(yùn)行變電站需高度重視運(yùn)行管理工作和維護(hù)工作。

在現(xiàn)代化背景下，無(wú)人值守變電站是一種全新的工作管理模式，在實(shí)際運(yùn)行無(wú)人值守變電站期間，不需要相關(guān)維護(hù)工作人員對(duì)變電站展開(kāi)日常的控制工作和監(jiān)察工作，最為主要的方法是通過(guò)遠(yuǎn)程控制方法，由集中控制中心系統(tǒng)展開(kāi)相關(guān)操作，從而來(lái)實(shí)施相關(guān)控制工作。

1 無(wú)人值班變電站的優(yōu)勢(shì)

1.1 建設(shè)時(shí)間較短

無(wú)人值班變電站相較于有人值班變電站來(lái)說(shuō)，優(yōu)勢(shì)在于工期建設(shè)周期短、投資資金較少。這是由于無(wú)人值班變電站不必建設(shè)廚房、臥室等生活設(shè)施，這樣在建設(shè)變電站工程期間，能夠很好的減少成本投入資金，不僅如此，在管理期間還不需要花費(fèi)經(jīng)費(fèi)招聘相關(guān)工作人員，減少了少數(shù)員工的薪酬。為此，在工作效率一致的情況下，無(wú)人值班變電站不需要較大的規(guī)模，依據(jù)相關(guān)調(diào)查分析得知，150～200萬(wàn)左右為實(shí)際建設(shè)無(wú)人值班變電站投入的資金數(shù)額。在施工結(jié)束后，有人值班變電站需要進(jìn)行調(diào)配后續(xù)工作，還要保證建設(shè)期間產(chǎn)生的有害氣體完成揮發(fā)后才能夠正常使用，在這一系列工作需要較長(zhǎng)的時(shí)間，相較于無(wú)人值班變電站的檢修工作來(lái)說(shuō)，實(shí)際會(huì)超出六個(gè)多月的工作周期。

1.2 供電質(zhì)量更高

從上訴分析能夠得知，在生活措施方面，無(wú)人值班變電站需要投入建設(shè)的資金較少，如此一來(lái)，在展開(kāi)分配資金工作期間，就能夠有更多的經(jīng)費(fèi)為設(shè)計(jì)工作引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和新型工作，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)端操控?zé)o人變電站的發(fā)電設(shè)備，還能夠在運(yùn)行變電站期間達(dá)到工作全封閉模式，最大程度的避免和減少由于人為因素而引發(fā)的安全問(wèn)題，保證變電站內(nèi)部電壓的安全性和穩(wěn)定性，以此對(duì)我國(guó)居民和工業(yè)的電力需求進(jìn)行充分滿足，進(jìn)而促進(jìn)發(fā)展我國(guó)經(jīng)濟(jì)[1]。

1.3 便于工作人員展開(kāi)管理工作

在實(shí)際運(yùn)行無(wú)人值班變電站期間，不需要在各個(gè)變電站中分散工作人員，有效緩解了管理工作人員的工作壓力，降低了工作難度，不僅如此，集中工作人員能夠便于展開(kāi)培訓(xùn)工作，提高他們的工作能力和水平，從而提升我國(guó)電力企業(yè)全體工作人員的專業(yè)能力，進(jìn)而在管理電力系統(tǒng)期間，能夠降低我國(guó)城市的投入成本。

2 無(wú)人值班變電站的主要管理模式

針對(duì)于無(wú)人值班變電站的主要管理模式筆者整理了三點(diǎn)，分別是：“調(diào)度所＋操作隊(duì)”模式、“調(diào)度所＋集控中心”模式、“調(diào)度所＋監(jiān)控中心＋操作隊(duì)”模式。

2.1 “調(diào)度所＋操作隊(duì)”模式

“調(diào)度所＋操作隊(duì)”模式中，調(diào)度所的主要工作任務(wù)就是對(duì)所有運(yùn)行無(wú)人值班變電站情況進(jìn)行監(jiān)視，并展開(kāi)相關(guān)遙控操作工作。變電運(yùn)行工區(qū)需要對(duì)操作隊(duì)進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理，日常巡視和運(yùn)行維護(hù)無(wú)人值班變電站是操作隊(duì)的主要職責(zé)；依據(jù)調(diào)度的具體命令，展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)故障處理工作和有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)操作。值得一提的是，調(diào)度隊(duì)的職責(zé)更多、所擔(dān)負(fù)的責(zé)任也更多，涉及較多的工作量，無(wú)論是在調(diào)度員的個(gè)人素質(zhì)方面、還是在專業(yè)素質(zhì)方面要求都十分嚴(yán)格，如若工作中存在失誤情況，就會(huì)全方位的推動(dòng)運(yùn)行維護(hù)管理工作。不僅如此，還能夠?qū)芾砉ぷ髻|(zhì)量進(jìn)行降低，不便于快速發(fā)展和順利運(yùn)行變電站，從而無(wú)法強(qiáng)化使用效果，預(yù)期效果與實(shí)際使用效果差距顯著。為此，在實(shí)際實(shí)踐期間，并不常用“調(diào)度所＋操作隊(duì)”模式[2]。

2.2 “調(diào)度所＋集控中心”模式

“調(diào)度所＋集控中心”模式主要是依據(jù)變電站的具體數(shù)量和地理位置展開(kāi)劃分區(qū)域工作，由各個(gè)集控站實(shí)施自我區(qū)域范圍內(nèi)變電站的遙控作業(yè)和監(jiān)視作業(yè)，不僅如此，還承擔(dān)著各變電站運(yùn)行維護(hù)和日常巡視工作，依據(jù)各項(xiàng)調(diào)度命令，展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)事故處理工作和實(shí)際操作工作，由變電運(yùn)行工區(qū)負(fù)責(zé)管理集控站工作。集控站內(nèi)部的監(jiān)控工作人員最少需要六個(gè)人，按照兩個(gè)人一個(gè)組的方法，能夠分為三個(gè)組?？梢酝ㄟ^(guò)科學(xué)合理調(diào)配人員的方法，采用其余人進(jìn)行監(jiān)控工作或者是班組白班，不僅能夠節(jié)約人力資源，還能夠提高工作效率。

2.3 “調(diào)度所＋監(jiān)控中心＋操作隊(duì)”模式

由變電運(yùn)行工區(qū)設(shè)立“調(diào)度所＋監(jiān)控中心＋操作隊(duì)”模式中的監(jiān)控中心，變電站監(jiān)控依據(jù)一系列的遙控操作需要由監(jiān)控中心全權(quán)負(fù)責(zé)，操作隊(duì)的工作任務(wù)依舊是日常訓(xùn)練和運(yùn)行維護(hù)無(wú)人值班變電站，依據(jù)具體的調(diào)度命令展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)故障處理工作和現(xiàn)場(chǎng)操作工作。增加監(jiān)控中心的運(yùn)行人員最少需要八個(gè)人，按照兩個(gè)人一組的方式，可以將其分成四個(gè)組別，如若這些工作人員需要管轄較多變電站時(shí)，還需要對(duì)運(yùn)行工作人員數(shù)量進(jìn)行增加。

監(jiān)控中心需要完成監(jiān)控全網(wǎng)工作，在事故發(fā)生后，能夠較好的對(duì)綜合效果進(jìn)行分析和判斷，有利于第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。但是因?yàn)楣ぷ魅藛T并沒(méi)有較多的現(xiàn)場(chǎng)操作機(jī)會(huì)，使得一些人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備并不熟悉和了解，這會(huì)大大提高他們對(duì)判斷信號(hào)進(jìn)行準(zhǔn)確分析的難度系數(shù)。解決這種問(wèn)題，可以采用操作人員溝通交流、或者是監(jiān)控人員增加的方法進(jìn)行處理。

3 無(wú)人值班變電站運(yùn)維管理模式分析及其應(yīng)用

針對(duì)于無(wú)人值班變電站運(yùn)維管理模式分析及其應(yīng)用，筆者整理了四點(diǎn)，分別是：建議完善管理模式、監(jiān)控體系+五防閉鎖體系、電子展開(kāi)監(jiān)督檢測(cè)、加強(qiáng)遙控功能。

3.1 建議完善管理模式

相較于管理運(yùn)維工作來(lái)說(shuō)，想要確保在實(shí)際展開(kāi)運(yùn)維工作過(guò)程中，所有運(yùn)維工作人員能夠全神貫注的投入進(jìn)去，就需要對(duì)管理模式進(jìn)行進(jìn)一步健全和完善，采用建立科學(xué)合理的考核績(jī)效機(jī)制，貫徹實(shí)施責(zé)任體制，將運(yùn)維人員工作的主動(dòng)性和積極性充分的激發(fā)出來(lái)。

無(wú)人值班的變電站在日常工作的過(guò)程中需要承擔(dān)一定的安全職責(zé)，不僅如此，無(wú)論哪個(gè)崗位的工作人員，都需要對(duì)巡視設(shè)備工作進(jìn)行高度重視，為了確保運(yùn)維工作進(jìn)行期間，所有工作人員能夠積極主動(dòng)的參與進(jìn)來(lái)，還需要有機(jī)結(jié)合獎(jiǎng)懲制度和績(jī)效考核，將賞罰評(píng)價(jià)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)公布出來(lái)，做到公平公正公開(kāi)，并在績(jī)效考核中顯示出賞罰的最終結(jié)果。采用這種管理方法，立足于管理效果來(lái)說(shuō)，能夠使所有運(yùn)維人員形成賞罰意識(shí)，不僅能夠?qū)⑦\(yùn)維人員工作的主動(dòng)性和積極性調(diào)動(dòng)出來(lái)，還有助于改革和優(yōu)化傳統(tǒng)運(yùn)維工作模式，從而提高無(wú)人值班變電站巡視設(shè)備工作效率和質(zhì)量[3]。

3.2 監(jiān)控體系+五防閉鎖體系

無(wú)人值班變電站運(yùn)維管理模式一般情況下使用的技術(shù)可能是五防中各自裝設(shè)，也有可能是監(jiān)控體系，但是并沒(méi)有有機(jī)結(jié)合二者的習(xí)慣。實(shí)際上，選擇此種模式，無(wú)法實(shí)現(xiàn)設(shè)備與設(shè)備之間的資源信息共享，也難以提升運(yùn)維工作的安全性和可靠性。將遠(yuǎn)程監(jiān)控體系落實(shí)后，想要防止發(fā)生這種狀況，接下來(lái)運(yùn)維工作人員的工作就是同時(shí)使用五防閉鎖體系和監(jiān)控體系，以此實(shí)現(xiàn)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)為二次回路電氣閉鎖，通過(guò)對(duì)監(jiān)控體系的使用，達(dá)到變電站運(yùn)轉(zhuǎn)整個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)控的效果，如此一來(lái)，不僅能夠提高變電站運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性、安全性以及穩(wěn)定性，還能夠減緩運(yùn)維工作內(nèi)容和壓力，從而提高運(yùn)行無(wú)人值班變電站工作的效率和質(zhì)量。

3.3 電子展開(kāi)監(jiān)督檢測(cè)

通過(guò)電子使用展開(kāi)監(jiān)督檢測(cè)工作，這是運(yùn)維管控?zé)o人值班狀態(tài)下變電站使用的一種關(guān)鍵操作技術(shù)。在運(yùn)行模式的過(guò)程中通過(guò)電子展開(kāi)檢測(cè)的這種技術(shù)，在無(wú)人值班變電站中能夠落實(shí)裝置檢測(cè)監(jiān)督的安裝作業(yè)，而后共同連接變電站和監(jiān)督檢測(cè)裝置。這種方法能夠確保，變電站所運(yùn)行的參數(shù)能夠第一時(shí)間將監(jiān)督檢測(cè)獲得的結(jié)果進(jìn)行顯示，經(jīng)過(guò)監(jiān)督和檢測(cè)無(wú)人值班狀態(tài)下的變電站觀察獲取到的結(jié)果，與此同時(shí)落實(shí)探究這種結(jié)果。

特性。在所處環(huán)境方面，無(wú)人值班狀態(tài)的變電站以及監(jiān)督檢測(cè)裝置二者之間有著相同性質(zhì)。連接操作裝置以及變電站的過(guò)程中，需要對(duì)其相同性進(jìn)行高度重視。在加強(qiáng)體系統(tǒng)一性和環(huán)境處于相同狀態(tài)下，確保電子監(jiān)督檢測(cè)的全面性和整體性，能夠有效提升其使用價(jià)值。

3.4 加強(qiáng)遙控功能

電力系統(tǒng)調(diào)控中心內(nèi)部的人員能夠監(jiān)視多個(gè)無(wú)人值班的變電站，以此提升運(yùn)維管理工作人員的工作壓力，相應(yīng)的也提高了工作人員技術(shù)能力和水平的要求，最大程度的提高運(yùn)維工作人員的質(zhì)量和效率，從而增強(qiáng)無(wú)人值班變電站的遙控功能。例如：控制變電站電壓范圍期間，在調(diào)控中心工作人員能夠展開(kāi)分接頭有載調(diào)壓變壓器和自動(dòng)電壓控制器的操作，將無(wú)人值班的變電站電壓控制在標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間內(nèi)，提高系統(tǒng)操作的實(shí)用性，從而有利于保證進(jìn)行遠(yuǎn)程的操控工作。

4 無(wú)人值班變電站運(yùn)維管理模式的發(fā)展態(tài)勢(shì)

針對(duì)于無(wú)人值班變電站運(yùn)維管理模式的發(fā)展態(tài)勢(shì)，筆者整理了三點(diǎn)，分別是：遙控功能進(jìn)一步推廣、自動(dòng)化系統(tǒng)更加完善、相關(guān)制度進(jìn)一步健全。

4.1 遙控功能進(jìn)一步推廣

電子系統(tǒng)調(diào)控中心的工作人員需要監(jiān)控多個(gè)無(wú)人值班變電站，電力企業(yè)需要通過(guò)科學(xué)合理的手段對(duì)工作人員的壓力進(jìn)行減少，以此提高實(shí)際工作質(zhì)量和效率，例如：控制自動(dòng)電壓，可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制有載電壓和電容器，針對(duì)于技術(shù)條件需求進(jìn)行滿足的電路能夠展開(kāi)遠(yuǎn)程操作，通過(guò)設(shè)備定定位系統(tǒng)的使用，能夠轉(zhuǎn)變運(yùn)行狀態(tài)，在第二次展開(kāi)回路時(shí)，能夠?qū)㈤l壓板進(jìn)行重合，達(dá)到遠(yuǎn)方投退的效果，從而進(jìn)一步推廣遙控功能。在未來(lái)發(fā)展無(wú)人值班變電站運(yùn)維管理模式期間，其主流發(fā)展方向?yàn)榧訌?qiáng)遙控功能，只有對(duì)遙控功能進(jìn)行不斷加強(qiáng)，就能夠有效提高無(wú)人值班變電站的控制水平和效率。

4.2 自動(dòng)化系統(tǒng)更加完善

在發(fā)展無(wú)人值班變電站運(yùn)維管理模式期間，需要針對(duì)于變電站自動(dòng)化系統(tǒng)綜合化遠(yuǎn)程通信設(shè)備性能進(jìn)行強(qiáng)化，這是所有電力企業(yè)高度重視的內(nèi)容之一，對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備通信功能進(jìn)行健全和完善，調(diào)整和改善其遠(yuǎn)程通信手段，以此不斷對(duì)其展開(kāi)增容，這是提升無(wú)人值班變電站工作質(zhì)量和效率的重要手段。依據(jù)調(diào)度端，確保無(wú)人值班變電站自動(dòng)化綜合系統(tǒng)遠(yuǎn)動(dòng)通道設(shè)置的科學(xué)性和合理性，從而對(duì)實(shí)際使用無(wú)人值班變電站運(yùn)維管理模式工作需要進(jìn)行充分滿足[4]。

4.3 相關(guān)制度進(jìn)一步健全

應(yīng)用無(wú)人值班變電站運(yùn)維管理模式，需要將有形管理變電站轉(zhuǎn)化為無(wú)形管理變電站，清楚不同單位職權(quán)和責(zé)任的實(shí)際范圍，保證不同崗位的人員能夠順利進(jìn)行管理工作，創(chuàng)建健全的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施必要的改革和創(chuàng)新無(wú)人值班變電站運(yùn)維管理模式的檢修制度、運(yùn)行規(guī)章，從而促進(jìn)使用無(wú)人值班變電站運(yùn)維管理模式，進(jìn)而推動(dòng)其健康發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在分析和研究無(wú)人值班變電站運(yùn)維管理模式應(yīng)用以及未來(lái)發(fā)展形勢(shì)后，相關(guān)人員需要明確無(wú)人值班變電站的各個(gè)優(yōu)勢(shì)，第一時(shí)間改善和調(diào)整工作觀念，從而有效應(yīng)用無(wú)人變電站，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)使用無(wú)人值班變電站的范圍。與此同時(shí)，對(duì)于政府來(lái)說(shuō)，需要?jiǎng)?chuàng)建相關(guān)法律法規(guī)；而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要?jiǎng)?chuàng)建健全的管理制度，從而穩(wěn)定順利的運(yùn)行無(wú)人值班變電站，有效提升發(fā)電效率和質(zhì)量。