陳佳琪 灤州市人力資源和社會(huì)保障局

從全球發(fā)展角度來分析，各個(gè)國家之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)達(dá)到了白熱化的階段，而且整體競(jìng)爭(zhēng)也從過往的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為科技和信息化的競(jìng)爭(zhēng)，所以，各個(gè)國家都在孜孜不倦地朝著信息化方向發(fā)展，那么對(duì)于國內(nèi)的各大企業(yè)和事業(yè)單位而言，也發(fā)生了翻天覆地的變化，必須將信息化作為主要的發(fā)展目標(biāo)。在事業(yè)單位發(fā)展過程中，過往的人力資源管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)實(shí)要求，必須進(jìn)行信息化的蛻變，加大力度滲透，才能滿足時(shí)代發(fā)展需求，只有在信息化的人力資源管理發(fā)展背景下，才能更好地挖掘人力資源的潛在價(jià)值，促進(jìn)事業(yè)單位長(zhǎng)效持久發(fā)展。

一、信息化在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用意義

（一）有助于員工進(jìn)行自主管理，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的規(guī)范化

可以說，在事業(yè)單位發(fā)展過程中，人力資源管理工作已經(jīng)深入到各個(gè)環(huán)節(jié)之中，與多個(gè)部門都有直接的關(guān)聯(lián)，在過去的人力資源管理過程中，基本都是要依靠人力，深入到事業(yè)單位的各個(gè)部門之中，與部門人員進(jìn)行交流和溝通，然后相關(guān)管理人員再事無巨細(xì)地去完成相關(guān)工作，這樣的管理方式，不僅耗時(shí)耗力，還會(huì)影響管理效率，不利于事業(yè)單位的高效發(fā)展。而深化應(yīng)用信息化，讓人力資源進(jìn)一步朝著信息化的方向發(fā)展，那么一些常規(guī)化的管理權(quán)限，只需要依靠信息系統(tǒng)，就可以實(shí)現(xiàn)全面下放，無須相關(guān)管理人員一一深入到不同部門之中進(jìn)行交涉和溝通，而且整個(gè)過程，事業(yè)單位內(nèi)部員工只需要登錄自己的系統(tǒng)，就可以獲取相關(guān)操作權(quán)限，那么通過這樣的方式，員工就可以進(jìn)行自主管理，既能讓員工擺脫過往的監(jiān)督管理束縛，又能降低管理人員的工作負(fù)擔(dān)，同時(shí)還能提高管理效率，可以說是一舉多得。舉例來講，事業(yè)單位在改革和發(fā)展過程中，有崗位的調(diào)整通知，又或者是有相應(yīng)活動(dòng)的開展通知，那么就可以依靠信息化系統(tǒng)下發(fā)這些信息，每一位員工都可以自行獲取服務(wù)，然后整合自身實(shí)際情況進(jìn)行申報(bào)。通過信息化系統(tǒng)，事業(yè)單位內(nèi)部員工也可以進(jìn)行事假和病假的自行操作，相關(guān)管理人員可以根據(jù)申請(qǐng)進(jìn)行批復(fù)，整個(gè)過程更加簡(jiǎn)單和便捷，不僅能讓整體員工的滿意度提升上來，還能減輕過往管理的煩瑣性，提高管理規(guī)范性，最終促進(jìn)事業(yè)單位長(zhǎng)效持久發(fā)展。

（二）有助于降低成本，全面提升事業(yè)單位人力資源管理工作效率

在事業(yè)單位發(fā)展過程中，人力資源管理工作之所以如此重要，根本原因，就是其涉及的內(nèi)容非常多，而且非常煩瑣和復(fù)雜，通常要想完成這一工作，必須投入大量的人力、物力和財(cái)力，也需要消耗非常多的時(shí)間，而且稍有不慎，還極容易出現(xiàn)失誤，所以，整體的工作效率可想而知。那么深化運(yùn)用信息化，在具體開展人力資源管理工作的過程中，相關(guān)管理人員可以實(shí)時(shí)采集單位內(nèi)部所有員工的數(shù)據(jù)，并且做到定時(shí)更新，無須具體到每一個(gè)人，就可以讓領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間掌握內(nèi)部員工的實(shí)際變動(dòng)情況，這很大程度地提高了人力資源管理效率。此外，利用信息化，還可以最大化地保證人員數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。在事業(yè)單位發(fā)展過程中，深化運(yùn)用信息化技術(shù)，內(nèi)部員工可以利用相關(guān)系統(tǒng)，直接獲取到工作報(bào)告，然后在完成工作之后，上傳回系統(tǒng)，相關(guān)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)，可以通過系統(tǒng)平臺(tái)直接查收，并給予批復(fù)，整個(gè)過程非常簡(jiǎn)單便捷，大幅度地提高了工作效率。

（三）有助于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，推動(dòng)人力資源管理理念和方式方法革新

在過去發(fā)展中，事業(yè)單位的人力資源管理模式非常落后，主要集中的方向也是非常有限的，一般都是在崗位的安排和具體薪酬的核算上，還有對(duì)于員工日常出勤的監(jiān)督等方面，可以說，這樣的人力資源管理模式，是機(jī)械化且毫無人情味的，并沒有深化先進(jìn)的指導(dǎo)思想，也缺乏相關(guān)先進(jìn)技術(shù)的支持，整體管理手段非常稚嫩和落后，最終的人力資源管理效果也是大打折扣的。在信息時(shí)代背景下，仍然沿用這樣的方法，顯然是不可行的，這就需要深化運(yùn)用信息化技術(shù)，促進(jìn)人力資源管理的全面革新和升級(jí)。通過運(yùn)用信息化，不僅可以讓人力資源管理方法實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新，還能深入到內(nèi)部人員體系之中，改變其管理理念和思想，確保其可以從過往的思維定式中走出來，接受新思想，轉(zhuǎn)變新思維，認(rèn)識(shí)到信息化的重要意義。而且通過信息化技術(shù)的全面應(yīng)用，可以給事業(yè)單位提供更為準(zhǔn)確的方向，明確當(dāng)下的戰(zhàn)略化發(fā)展目標(biāo)，所有員工都可以朝著共同的方向努力，緊隨時(shí)代潮流，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步和發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源管理信息化中存在的問題

（一）對(duì)人力資源管理信息化認(rèn)識(shí)不足

從現(xiàn)實(shí)情況來看，當(dāng)前事業(yè)單位的人力資源管理存在諸多不足之處，雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了信息化的重要性，也在加大力度進(jìn)行信息化建設(shè)，但是不論是領(lǐng)導(dǎo)人員，還是管理人員又或者是內(nèi)部員工，對(duì)于信息化的認(rèn)識(shí)，都是非常片面化和淺表化的，沒有深入地對(duì)信息化的重要現(xiàn)實(shí)作用進(jìn)行剖析。那么在這樣的背景下，即便在人力資源管理層面，加大了信息化的利用，但是仍然沿用過往的管理理念和方式方法，針對(duì)一些計(jì)算機(jī)和先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，也始終秉持著一種排斥心理，那么信息化技術(shù)就無法發(fā)揮出其原本的價(jià)值和效用。也恰恰是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致內(nèi)部人員對(duì)于人力資源信息化的建設(shè)積極性嚴(yán)重不足，認(rèn)為在事業(yè)單位發(fā)展過程中，有無信息化，都無關(guān)緊要，更不會(huì)影響事業(yè)單位的發(fā)展。因此，在具體應(yīng)用信息化的過程中，相關(guān)工作人員態(tài)度不夠認(rèn)真，缺乏緊迫感，又或者是事業(yè)單位為了做做樣子，將一些落后的軟件和系統(tǒng)程序應(yīng)用進(jìn)來，沒有注重持續(xù)的創(chuàng)新開拓，并且片面地認(rèn)為這就是進(jìn)行了信息化的應(yīng)用，這樣的短視行為，對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展是極為不利的。

（二）事業(yè)單位員工素質(zhì)、能力不達(dá)標(biāo)

對(duì)于事業(yè)單位的人力資源管理信息化應(yīng)用而言，只是將過往單一的管理人員應(yīng)用進(jìn)來，是無法滿足要求和標(biāo)準(zhǔn)的，必須保證相關(guān)人員可以熟練地運(yùn)用信息化，在信息化應(yīng)用能力方面有非常高的要求。但是在事業(yè)單位發(fā)展過程中，內(nèi)部工作人員的工作內(nèi)容僅僅局限在簡(jiǎn)單的辦公和一些網(wǎng)絡(luò)搜索層面，要想實(shí)現(xiàn)信息化的熟練應(yīng)用，則顯然無法滿足要求。事業(yè)單位人力資源管理全面實(shí)現(xiàn)信息化之后，內(nèi)部員工必須熟練運(yùn)用信息化，并且依據(jù)此來解決現(xiàn)實(shí)工作問題，但是從現(xiàn)實(shí)情況來看，事業(yè)單位內(nèi)部大部分的員工綜合素質(zhì)都相對(duì)較低，缺乏終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，在信息化能力方面，也無法滿足要求和標(biāo)準(zhǔn)，所以，信息化的應(yīng)用就成了一種擺設(shè)，真正可以運(yùn)用的人寥寥無幾，因此，整體人力資源管理仍然沿用過往的管理方法，導(dǎo)致人力資源管理的信息化發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙。

（三）人力資源管理信息化產(chǎn)品選擇不當(dāng)

一部分事業(yè)單位在應(yīng)用信息化的過程中，存在一定的盲目性，這都是因?yàn)闆]有對(duì)信息化進(jìn)行一個(gè)深入的了解，進(jìn)而片面地追求先進(jìn)化和全面化，投入了大量的資金，目的就是希望信息化軟件和相應(yīng)平臺(tái)的構(gòu)建，可以實(shí)現(xiàn)一步到位，達(dá)到一勞永逸的效果，但是我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)，時(shí)代在不斷變化，科技在不斷發(fā)展，這是根本不能實(shí)現(xiàn)的。

對(duì)于人力資源管理，更是事業(yè)單位發(fā)展的重中之重，為了更好地輔助人力資源管理工作的高效開展，在信息化產(chǎn)品的選擇方面，更是要慎之又慎，但是如今市場(chǎng)中的銷售廠商可謂是魚龍混雜，信息化技術(shù)的起步時(shí)間又較晚，所以很多標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性，這就使得事業(yè)單位的選擇存在盲目性，而自身缺乏了解和全面認(rèn)識(shí)，一旦選擇不適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，又或者是無法滿足人力資源管理要求的信息化產(chǎn)品，就會(huì)制約人力資源管理的信息化發(fā)展，還會(huì)耗費(fèi)過多的資金，不利于事業(yè)單位長(zhǎng)期持久發(fā)展。

三、信息化在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用分析

（一）管理模式的優(yōu)化

現(xiàn)下社會(huì)發(fā)展中，信息化技術(shù)之所以如此受到推崇和各大企事業(yè)單位的青睞，根本原因，就是信息化具備多種優(yōu)勢(shì)，其不僅可以實(shí)現(xiàn)信息共享，還能第一時(shí)間獲取到所需的信息，更能進(jìn)一步深入挖掘信息。在過去階段的人力資源管理過程中，所采用的模式都是相對(duì)靜態(tài)化的管理，要求管理人員依據(jù)固定的管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，按部就班地開展相關(guān)工作，整體過于生硬化和死板，很多時(shí)候，信息無法短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)流通，人們也不能第一時(shí)間獲取到想要的信息，影響人力資源管理效率。但是深化運(yùn)用信息化，可以很好地解決這一問題，不僅可以及時(shí)整合和收集各種瑣碎的信息，還能讓人力資源實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的發(fā)展，通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，將所需要的數(shù)據(jù)提供給人力資源管理人員，滿足工作需求。在信息化的應(yīng)用下，還可以開展人性化的管理，根據(jù)個(gè)人能力進(jìn)行不同崗位的科學(xué)調(diào)配，在整個(gè)過程中，管理人員再將以人為本的思想理念高效落實(shí)進(jìn)來，借助信息化加大內(nèi)部人員的培養(yǎng)力度，可以最大化地保證培養(yǎng)效果。通過管理體系與信息化的深度融合，整體人力資源管理工作可以實(shí)現(xiàn)歷久彌新，持續(xù)發(fā)展，最終促進(jìn)管理模式的不斷優(yōu)化，獲取更大的突破。

（二）建設(shè)高素質(zhì)管理隊(duì)伍

可以說，當(dāng)前階段事業(yè)單位人力資源管理的重要核心內(nèi)容，就是進(jìn)行人才隊(duì)伍的構(gòu)建，所謂人才隊(duì)伍構(gòu)建，并非盲目地選拔一些優(yōu)秀人才，深入到事業(yè)單位內(nèi)部，而是要結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展需求進(jìn)行科學(xué)選拔。首先，對(duì)于人力資源管理人員而言，必須在開展這一工作之前，接受事業(yè)單位的全面培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅有相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)，還有具體信息化知識(shí)等，只有管理人員自身對(duì)整體工作有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)和了解之后，才能循序漸進(jìn)地開展這一工作；其次，就是從事業(yè)單位的層面出發(fā)，為了進(jìn)一步運(yùn)用信息化，那么就需要積極借鑒一些發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理理念，整合自身發(fā)展需求，進(jìn)行針對(duì)性取舍，與此同時(shí)，更要站在事業(yè)單位發(fā)展的高度和戰(zhàn)略方針上，開展人力資源管理人員的精準(zhǔn)培訓(xùn)，最終建設(shè)出高素質(zhì)的管理隊(duì)伍；最后，就是事業(yè)單位層面，需要定期開展專題講座，主要內(nèi)容就是宣揚(yáng)信息化技術(shù)的價(jià)值和有利之處，讓整個(gè)事業(yè)單位上下所有人員的思想，都能實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)化，進(jìn)而認(rèn)識(shí)到信息化的重要性，投身到信息化技術(shù)的學(xué)習(xí)之中，特別是人力資源管理人員，更要加大力度學(xué)習(xí)和掌握信息化技術(shù)，提高人力資源管理信息化水平，促進(jìn)事業(yè)單位全面發(fā)展。

（三）完善人力資源信息安全防范和保障措施，消除安全隱患

在我國發(fā)展過程中，事業(yè)單位極為重要，遍布各個(gè)地區(qū)，其中涵蓋的重要信息更是不計(jì)其數(shù)，在這樣的背景下，事業(yè)單位要想進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的信息化，就必須保證信息安全，可以說，信息安全是實(shí)現(xiàn)信息化全面應(yīng)用的重要基礎(chǔ)。在具體開展人力資源管理共工作的過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)時(shí)刻保持警惕性，對(duì)于一些常見的安全問題，應(yīng)制定科學(xué)有效的解決措施，同時(shí)，針對(duì)人力資源管理的信息化，需要建立安全規(guī)章制度，還要深入到人力資源管理之中，開展定期的信息系統(tǒng)安全檢查和評(píng)估工作，確保信息安全得到有效保障。此外，針對(duì)人力資源管理人員而言，事業(yè)單位層面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)其安全防范意識(shí)，拓展數(shù)據(jù)安全加密等業(yè)務(wù)，通過培訓(xùn)，讓相關(guān)工作人員完全掌握，應(yīng)用到實(shí)際管理工作之中。針對(duì)一些非常重要的人力資源信息，事業(yè)單位層面，必須設(shè)置安全系數(shù)較高的訪問權(quán)限，確保信息的安全性，這樣才能保證事業(yè)單位人力資源管理工作高效開展，始終保持較高的信息化水平。

（四）不斷完善升級(jí)人力資源管理信息系統(tǒng)，整合信息化資源

與過往單一的人力資源管理方式不同，信息化的應(yīng)用，必須進(jìn)行不斷升級(jí)和創(chuàng)新，目的就是為了緊隨時(shí)代潮流，不被時(shí)代所淘汰。在具體完善和升級(jí)的過程中，事業(yè)單位應(yīng)積極整合其他的高新技術(shù)，幫助現(xiàn)有信息化軟件系統(tǒng)的升級(jí)和開發(fā)，確保整體的人力資源管理信息化應(yīng)用質(zhì)量可以更上一層樓，不論是人力資源相關(guān)業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)，還是人員的調(diào)配和管控，都可以達(dá)到非常高的自動(dòng)化和信息化水平，促進(jìn)事業(yè)單位長(zhǎng)效持久發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，如今全球化經(jīng)濟(jì)都在迅猛發(fā)展，所以我國各大企業(yè)和事業(yè)單位都在高速發(fā)展，在這樣的背景下，整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)嚴(yán)峻，那么對(duì)于事業(yè)單位而言，要想始終走在時(shí)代的前沿上，不被淘汰，就需要在人力資源管理過程中，深化運(yùn)用信息化，讓信息化技術(shù)發(fā)揮出最大的效用，提高人力資源管理質(zhì)量和效率。此外，事業(yè)單位還需要加大力度培養(yǎng)信息化人才，確保其可以更好地運(yùn)用信息化，讓信息化在人力資源管理中展現(xiàn)出更大的價(jià)值，促進(jìn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。