劉向坤

（中國(guó)電力科學(xué)研究院有限公司）

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)各項(xiàng)工作在開(kāi)展過(guò)程，要充分運(yùn)用現(xiàn)代化手段，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用能力，以此更加有效的推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。通過(guò)具體分析，總結(jié)了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職能，探索了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下開(kāi)展財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的途徑，希望分析能為相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員提供有效參考。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職能

1.保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和企業(yè)資產(chǎn)安全

企業(yè)在長(zhǎng)久發(fā)展中，需要建立完善的會(huì)計(jì)審核和管理制度，對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審核采取嚴(yán)格的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門(mén)之間的行為進(jìn)行約束，使相關(guān)政策得以有效落實(shí)。在完善會(huì)計(jì)管理制度的過(guò)程中，企業(yè)要確保內(nèi)部會(huì)計(jì)信息質(zhì)量逐步提升，通過(guò)各部門(mén)相互配合，共同培養(yǎng)具有綜合能力的職員。一方面，企業(yè)對(duì)崗位人員進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)測(cè)試，了解其專(zhuān)業(yè)能力和水平，并且按照要求完成會(huì)計(jì)審計(jì)和賬目問(wèn)題處理，使整個(gè)處理過(guò)程更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，保證數(shù)據(jù)具有更高的精準(zhǔn)度；另一方面，要維持長(zhǎng)久的發(fā)展，需要確保內(nèi)部審計(jì)制度更加完善，使內(nèi)部不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，讓資金利用率逐步提升，穩(wěn)固崗位人員的工作責(zé)任，使現(xiàn)有的管理流程科學(xué)化和規(guī)范化，消除因標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位而產(chǎn)生的資產(chǎn)糾紛問(wèn)題，明確收支管理賬目，排除程序漏洞。

2.為管理層決策提供信息支持

會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)的管理層具有較高的決策權(quán)利，因此在展開(kāi)相關(guān)管理模式中，可以依據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)現(xiàn)有的資料進(jìn)行思考，從而給出有價(jià)值的決策草案。在現(xiàn)階段“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，企業(yè)所具有的風(fēng)險(xiǎn)逐步提升，在稅務(wù)、財(cái)務(wù)、法律等層面產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也逐步增多，使企業(yè)在未來(lái)發(fā)展時(shí)要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)有更詳實(shí)的思考，才能避免因決策滯后而出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。管理層要按照現(xiàn)有市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，及時(shí)給出有價(jià)值的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的辦法，使每個(gè)投資方案和活動(dòng)都具有更高的時(shí)效性。在眾多大型企業(yè)當(dāng)中，其管理體系會(huì)隨著市場(chǎng)波動(dòng)逐步完善，明確重點(diǎn)投資項(xiàng)目和日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本財(cái)務(wù)收入和支出標(biāo)準(zhǔn)后，會(huì)根據(jù)盈虧狀況的波動(dòng)數(shù)值進(jìn)行調(diào)整，采取動(dòng)態(tài)防控措施，提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變和事務(wù)處理能力。管理層給出相關(guān)決策方案后，為未來(lái)投資規(guī)劃提供明確的方向，保證實(shí)際的活動(dòng)不會(huì)出現(xiàn)失誤。

3.構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，讓企業(yè)對(duì)各崗位的把控更加關(guān)注，在約束企業(yè)日常行為后，要及時(shí)對(duì)防控措施進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，利用完善的管理策略，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行劃分，消除在發(fā)展中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以根據(jù)實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)調(diào)控過(guò)程進(jìn)行控制，首先，按照企業(yè)的核心發(fā)展理念，對(duì)綜合體系進(jìn)行分析和思考，通過(guò)實(shí)際的數(shù)據(jù)測(cè)算，對(duì)績(jī)效考評(píng)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行職能的測(cè)試，了解是否存在因客觀因素而產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)變化問(wèn)題；其次，會(huì)計(jì)審計(jì)和財(cái)務(wù)分析要嚴(yán)格遵從相關(guān)企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其辦理的業(yè)務(wù)流程和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程也要有詳細(xì)的認(rèn)知，通過(guò)積極的幫助和完善，讓企業(yè)的內(nèi)部調(diào)控機(jī)制更加系統(tǒng)，從而消除潛在的環(huán)節(jié)管理疏漏問(wèn)題。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理模式一直是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定、保守的管理體系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和績(jī)效考核是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。然而，由于這些瑣碎的基礎(chǔ)性工作，大量財(cái)務(wù)管理人員從事這些基礎(chǔ)性工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理的核心工作缺乏了解，造成了大量人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)，最終效果不明顯。如果我們創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作模式，引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)，把更多的基礎(chǔ)工作交給計(jì)算機(jī)，將大大提高工作效率，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員將有更多的時(shí)間從事財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等可以增加企業(yè)利潤(rùn)的環(huán)節(jié)。同時(shí)，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)之間的知識(shí)共享，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)

信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，讓經(jīng)濟(jì)企業(yè)由線下形式轉(zhuǎn)換為線上。首先，支付形式由原有的線下支付轉(zhuǎn)為線上支付，大量的資金通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳播，使人們感受到互聯(lián)網(wǎng)在現(xiàn)代信息化背景下的優(yōu)勢(shì)；第二，有充分的安全性。由于信息支付過(guò)程是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展，所以要嚴(yán)格控制因網(wǎng)絡(luò)病毒而產(chǎn)生的環(huán)境威脅，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，特定網(wǎng)絡(luò)體系被監(jiān)控，既保證整個(gè)交易過(guò)程更加便捷、安全，又保證財(cái)務(wù)管理動(dòng)作迅速，讓整個(gè)交易過(guò)程在一定時(shí)間內(nèi)完成，提高支付效率。還有，在融資層面，“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)是構(gòu)建通暢信息交流的基礎(chǔ)，各金融機(jī)構(gòu)也要依據(jù)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展形式，對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)行思考，構(gòu)建適合自身發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)框架，將資金流轉(zhuǎn)形式從線下轉(zhuǎn)為線上，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道拓寬資金流通范圍，消除或降低交易中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)，在復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理形式中，綜合性財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，通過(guò)相互協(xié)調(diào)的管理方式，多個(gè)部門(mén)共同參與，確保了財(cái)務(wù)管理過(guò)程更加安全。財(cái)務(wù)目標(biāo)的多元化，是確保企業(yè)在發(fā)展中所具有明確管理目標(biāo)的基礎(chǔ)，也是進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)信息分析的導(dǎo)向和標(biāo)準(zhǔn)，在日常管理事務(wù)中，企業(yè)會(huì)根據(jù)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和市場(chǎng)份額進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)整，進(jìn)而占據(jù)更大的市場(chǎng)。

3.辦公模式靈活化

科技的不斷完善，讓“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)得以普及。在現(xiàn)階段的辦公體系中，變換多樣的辦公形式，使現(xiàn)有的模式更加靈活，一方面，辦公地點(diǎn)可以在“互聯(lián)網(wǎng)+”的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)動(dòng)，雖然兩地辦公區(qū)域距離較遠(yuǎn)，但是在網(wǎng)絡(luò)體系中只存在時(shí)間交互長(zhǎng)短的差異，而不存在地點(diǎn)的限制；另一方面，辦公模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，“互聯(lián)網(wǎng)+”讓大數(shù)據(jù)成為處理辦公事務(wù)的主要形式，消除前端處理的繁瑣形式的約束，使數(shù)據(jù)處理過(guò)程更加便捷，消除人力和空間限制的同時(shí)，使互聯(lián)網(wǎng)的辦公效率進(jìn)一步提升。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略措施

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)運(yùn)營(yíng)應(yīng)加強(qiáng)部門(mén)間的信息交流，加快信息傳遞速度，合理劃分財(cái)務(wù)模塊。只有對(duì)各個(gè)模塊進(jìn)行優(yōu)化，才能達(dá)到1+1＞2 的最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的現(xiàn)實(shí)意義。因此，必須創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作模式。科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新主要是企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體方向的轉(zhuǎn)變。必須結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新和及時(shí)共享。

1.更新管理理念，明確戰(zhàn)略目標(biāo)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，讓人們的日常生活更加便捷。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)在完善內(nèi)部管理機(jī)制時(shí)，充分借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)有效的人為調(diào)節(jié)，使互聯(lián)網(wǎng)管理理念更加完善，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景，現(xiàn)有管理體系更加高效和便捷。在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，企業(yè)會(huì)根據(jù)內(nèi)部財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，提供更完善的財(cái)務(wù)管理信息，通過(guò)組建優(yōu)質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，讓工作效率進(jìn)一步提升?，F(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理體系并沒(méi)有完全或充分使用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，這與其內(nèi)部具有的人員配置和現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)完善情況有關(guān)。多數(shù)企業(yè)無(wú)法更詳實(shí)的認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值，從而未完全將互聯(lián)網(wǎng)作為財(cái)務(wù)管理的綜合手段。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要緊隨時(shí)代發(fā)展的步伐，讓企業(yè)由傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)換為線上經(jīng)濟(jì)管理模式，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，使其企業(yè)內(nèi)部的利益最大化，保證管理效率提升，并且實(shí)現(xiàn)制定的綜合目標(biāo)，使企業(yè)在時(shí)代背景下?lián)碛懈鼜V闊的發(fā)展空間。

財(cái)務(wù)管理中充分引入戰(zhàn)略管理理念，是保證企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中可以靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)的市場(chǎng)變化的基礎(chǔ)。對(duì)融資、投資計(jì)劃產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行精準(zhǔn)分析，從基礎(chǔ)的量化到最終產(chǎn)生的收益和成本構(gòu)成，都會(huì)有相應(yīng)的管理目標(biāo)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控，使企業(yè)所制定的戰(zhàn)略決策更有價(jià)值和意義。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系也要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)的變化，通過(guò)產(chǎn)品的研發(fā)、采購(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)，使每個(gè)流程都能夠嚴(yán)格把控經(jīng)濟(jì)成本，保證利用互聯(lián)網(wǎng)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，對(duì)內(nèi)部資金做高效的分配，使企業(yè)在長(zhǎng)久發(fā)展中能夠獲得持續(xù)性的收益，并提升企業(yè)價(jià)值服務(wù)。

2.創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的背景下，大數(shù)據(jù)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主攻方向。企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中會(huì)遇到諸多問(wèn)題，而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的完善，企業(yè)的整體工作效率會(huì)產(chǎn)生明顯的變化，按照未來(lái)的財(cái)務(wù)管理形式，企業(yè)要更多依靠互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和整理，才能確保在多種數(shù)據(jù)的約束下，不會(huì)被其限制?；ヂ?lián)網(wǎng)再免受時(shí)間和空間限制的基礎(chǔ)上，可以通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的高效處理，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的使用價(jià)值。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式相比，互聯(lián)網(wǎng)形式可以做到信息處理的高效化和標(biāo)準(zhǔn)化，首先，企業(yè)會(huì)搭建適合自身發(fā)展的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，然后按照企業(yè)的綜合發(fā)展理念，對(duì)信息的使用狀況進(jìn)行分析，不斷提高自身綜合水平以后，借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，消除傳統(tǒng)形式的時(shí)間消耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)高效管理；其次，企業(yè)要按照現(xiàn)有管理模式建立優(yōu)化的管理系統(tǒng)，通過(guò)及時(shí)收集和完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將有價(jià)值的信息進(jìn)行宣篩選，并且錄入財(cái)務(wù)信息體系中，總之，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加高效，并且可以在發(fā)展期間做出適合時(shí)代需求的決策。在處理大數(shù)據(jù)的同時(shí)觀測(cè)市場(chǎng)變化，提高財(cái)務(wù)管理水平。

企業(yè)為了長(zhǎng)久發(fā)展，要不斷強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，通過(guò)有效利用大數(shù)據(jù)的分析，使未來(lái)發(fā)展期間不會(huì)潛在資金鏈斷裂或部門(mén)無(wú)法履行責(zé)任的情況。為了全面提升企業(yè)的綜合管理職能，企業(yè)在發(fā)展期間要注重以下問(wèn)題：首先，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)，對(duì)現(xiàn)有的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，了解企業(yè)在發(fā)展期間可能潛在的組織機(jī)構(gòu)變化以及管理崗位責(zé)任的職責(zé)，在會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)中，企業(yè)要對(duì)未來(lái)的發(fā)展規(guī)模有初步的判定，對(duì)實(shí)際的業(yè)務(wù)性質(zhì)和資源構(gòu)成形式準(zhǔn)確分析，提高職位負(fù)責(zé)能力。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)的把控，降低或消除潛在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在發(fā)展期間要有明確的管理計(jì)劃和分析標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)未來(lái)的決策要有足夠的數(shù)據(jù)支撐，以保證決策的準(zhǔn)確性；其次，利用不斷完善的內(nèi)部管理機(jī)制和體系，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行分析，并設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，提供其相應(yīng)的權(quán)利，對(duì)財(cái)務(wù)分析結(jié)果進(jìn)行思考，保證整體報(bào)告更有質(zhì)量通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管控和監(jiān)督，利用動(dòng)態(tài)畫(huà)數(shù)據(jù)，對(duì)內(nèi)部機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，增強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的利用價(jià)值。

3.人員的同步發(fā)展

新興事物的出現(xiàn)，會(huì)對(duì)傳統(tǒng)事物產(chǎn)生一定的影響，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)讓現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系有了徹底的變革，而隨著技術(shù)人員的不斷完善和充實(shí)，相關(guān)技術(shù)也會(huì)逐步成熟?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”技術(shù)將成為未來(lái)財(cái)務(wù)管理體系的主要方式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下，財(cái)務(wù)管理人員要積極利用大數(shù)據(jù)，對(duì)未來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，拋棄傳統(tǒng)管理模式的限制，將可能存在的信息處理流程優(yōu)化，利用現(xiàn)代化手段，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的增強(qiáng)，保證“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)可以對(duì)信息做到實(shí)時(shí)更新，提高其使用價(jià)值。還有，企業(yè)要聘請(qǐng)足夠能力的專(zhuān)業(yè)人員，在上崗之前進(jìn)行考核和培訓(xùn)，使每個(gè)崗位人員都能夠充分借助“互聯(lián)網(wǎng)+”背景的優(yōu)勢(shì)，利用不斷完善的信息處理技術(shù)，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提升“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的意義和價(jià)值。

針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)管理體系的完善過(guò)程，管理人員要明確相關(guān)管理結(jié)構(gòu)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的質(zhì)的飛躍，保證企業(yè)在同等行業(yè)中獲取更高的競(jìng)爭(zhēng)力。還有，企業(yè)要完成人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，先按照崗位需求對(duì)個(gè)人進(jìn)行專(zhuān)職能力培訓(xùn)，綜合考量各崗位人員的崗位適用情況，然后將其分配到更適合的崗位；其次，企業(yè)充分挖掘市場(chǎng)人才，在未來(lái)的戰(zhàn)略管理中引入高精端的技術(shù)人才，將現(xiàn)有的管理模式不斷升級(jí)，通過(guò)流程的優(yōu)化和技術(shù)的調(diào)整，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系逐步完善，構(gòu)建更適合企業(yè)發(fā)展的管理模型。

4.開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景，讓人們的生活節(jié)奏更加迅速，企業(yè)在發(fā)展期間也會(huì)對(duì)大數(shù)據(jù)的變動(dòng)更加敏感。隨著市場(chǎng)數(shù)據(jù)的不斷完善，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng)下，市場(chǎng)數(shù)據(jù)的變動(dòng)值會(huì)具有更大的價(jià)值和意義。企業(yè)在發(fā)展期間，如果能迅速利用互聯(lián)網(wǎng)獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)判斷，就可以在激烈的市場(chǎng)中擁有更高的競(jìng)爭(zhēng)力。時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，讓企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系充分借助“互聯(lián)網(wǎng)+”系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，完善內(nèi)部管理的過(guò)程中，使整個(gè)體系變得更加智能化和信息化。而相關(guān)人員技術(shù)的不斷成熟后，企業(yè)內(nèi)部采取的智能化管理會(huì)更加高效，可以按照市場(chǎng)需求實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)管理，結(jié)合市場(chǎng)數(shù)據(jù)變動(dòng)，明確分析結(jié)果，促使每個(gè)決策結(jié)果都具有符合時(shí)代發(fā)展的意義。在市場(chǎng)數(shù)據(jù)不斷變動(dòng)的今天，企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)分析，能夠?qū)ξ磥?lái)的市場(chǎng)變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，并按照自身狀況制定適合的決策，讓企業(yè)在未來(lái)發(fā)展期間擁有更快速的決策能力，在完善內(nèi)部管理機(jī)制的同時(shí)，具有更高效的執(zhí)行力。

為進(jìn)一步適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)會(huì)逐步完善內(nèi)部管理系統(tǒng)，并同步搭載使用EPC 系統(tǒng)。隨著日常處理事務(wù)信息的逐步增多，該系統(tǒng)可以對(duì)有價(jià)值的信息進(jìn)行篩選，通過(guò)模塊的開(kāi)發(fā)和使用，使未來(lái)數(shù)據(jù)交換更加方便和快捷，完善相關(guān)功能后，更準(zhǔn)確的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的把控。同時(shí)，積極發(fā)揮企業(yè)管理部門(mén)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在整合EPC 系統(tǒng)后，對(duì)ERP 系統(tǒng)的合作也會(huì)更加緊密。相關(guān)模塊的不斷研發(fā)和升級(jí)，可以促使企業(yè)在成本管理中擁有更高的決策力。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，并對(duì)資金收支狀況進(jìn)行調(diào)整，在企業(yè)軟件管理中，展現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢(shì)。對(duì)資金的結(jié)算、報(bào)銷(xiāo)、預(yù)算等流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的資料分析和數(shù)據(jù)整合，讓最終得出的報(bào)表可以在線上自動(dòng)完成資金的收付工作。動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)調(diào)整，能夠?qū)崿F(xiàn)資金的體系化監(jiān)測(cè)，及時(shí)進(jìn)行渠道的更改，是保證企業(yè)在發(fā)展期間資金安全使用的前提，也是提高經(jīng)濟(jì)收益的方式。

四、結(jié)束語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，必然能夠助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效開(kāi)展。作為財(cái)務(wù)工作人員，要提高對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的認(rèn)識(shí)，應(yīng)全面的總結(jié)高效的互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理模式，以此保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。希望通過(guò)以上分析，能總結(jié)更加高效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策。