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        “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析

        2022-11-24 07:02:51劉向坤
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理企業(yè)

        劉向坤

        (中國(guó)電力科學(xué)研究院有限公司)

        “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,企業(yè)各項(xiàng)工作在開(kāi)展過(guò)程,要充分運(yùn)用現(xiàn)代化手段,加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用能力,以此更加有效的推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。通過(guò)具體分析,總結(jié)了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職能,探索了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下開(kāi)展財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的途徑,希望分析能為相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員提供有效參考。

        一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職能

        1.保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和企業(yè)資產(chǎn)安全

        企業(yè)在長(zhǎng)久發(fā)展中,需要建立完善的會(huì)計(jì)審核和管理制度,對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審核采取嚴(yán)格的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各部門(mén)之間的行為進(jìn)行約束,使相關(guān)政策得以有效落實(shí)。在完善會(huì)計(jì)管理制度的過(guò)程中,企業(yè)要確保內(nèi)部會(huì)計(jì)信息質(zhì)量逐步提升,通過(guò)各部門(mén)相互配合,共同培養(yǎng)具有綜合能力的職員。一方面,企業(yè)對(duì)崗位人員進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)測(cè)試,了解其專(zhuān)業(yè)能力和水平,并且按照要求完成會(huì)計(jì)審計(jì)和賬目問(wèn)題處理,使整個(gè)處理過(guò)程更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,保證數(shù)據(jù)具有更高的精準(zhǔn)度;另一方面,要維持長(zhǎng)久的發(fā)展,需要確保內(nèi)部審計(jì)制度更加完善,使內(nèi)部不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題,讓資金利用率逐步提升,穩(wěn)固崗位人員的工作責(zé)任,使現(xiàn)有的管理流程科學(xué)化和規(guī)范化,消除因標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位而產(chǎn)生的資產(chǎn)糾紛問(wèn)題,明確收支管理賬目,排除程序漏洞。

        2.為管理層決策提供信息支持

        會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)的管理層具有較高的決策權(quán)利,因此在展開(kāi)相關(guān)管理模式中,可以依據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)現(xiàn)有的資料進(jìn)行思考,從而給出有價(jià)值的決策草案。在現(xiàn)階段“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下,企業(yè)所具有的風(fēng)險(xiǎn)逐步提升,在稅務(wù)、財(cái)務(wù)、法律等層面產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也逐步增多,使企業(yè)在未來(lái)發(fā)展時(shí)要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)有更詳實(shí)的思考,才能避免因決策滯后而出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。管理層要按照現(xiàn)有市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì),及時(shí)給出有價(jià)值的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的辦法,使每個(gè)投資方案和活動(dòng)都具有更高的時(shí)效性。在眾多大型企業(yè)當(dāng)中,其管理體系會(huì)隨著市場(chǎng)波動(dòng)逐步完善,明確重點(diǎn)投資項(xiàng)目和日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本財(cái)務(wù)收入和支出標(biāo)準(zhǔn)后,會(huì)根據(jù)盈虧狀況的波動(dòng)數(shù)值進(jìn)行調(diào)整,采取動(dòng)態(tài)防控措施,提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變和事務(wù)處理能力。管理層給出相關(guān)決策方案后,為未來(lái)投資規(guī)劃提供明確的方向,保證實(shí)際的活動(dòng)不會(huì)出現(xiàn)失誤。

        3.構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

        “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái),讓企業(yè)對(duì)各崗位的把控更加關(guān)注,在約束企業(yè)日常行為后,要及時(shí)對(duì)防控措施進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,利用完善的管理策略,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行劃分,消除在發(fā)展中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以根據(jù)實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)調(diào)控過(guò)程進(jìn)行控制,首先,按照企業(yè)的核心發(fā)展理念,對(duì)綜合體系進(jìn)行分析和思考,通過(guò)實(shí)際的數(shù)據(jù)測(cè)算,對(duì)績(jī)效考評(píng)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行職能的測(cè)試,了解是否存在因客觀因素而產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)變化問(wèn)題;其次,會(huì)計(jì)審計(jì)和財(cái)務(wù)分析要嚴(yán)格遵從相關(guān)企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn),對(duì)其辦理的業(yè)務(wù)流程和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程也要有詳細(xì)的認(rèn)知,通過(guò)積極的幫助和完善,讓企業(yè)的內(nèi)部調(diào)控機(jī)制更加系統(tǒng),從而消除潛在的環(huán)節(jié)管理疏漏問(wèn)題。

        二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

        在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理模式一直是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定、保守的管理體系,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和績(jī)效考核是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。然而,由于這些瑣碎的基礎(chǔ)性工作,大量財(cái)務(wù)管理人員從事這些基礎(chǔ)性工作,對(duì)財(cái)務(wù)管理的核心工作缺乏了解,造成了大量人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi),最終效果不明顯。如果我們創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作模式,引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù),把更多的基礎(chǔ)工作交給計(jì)算機(jī),將大大提高工作效率,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員將有更多的時(shí)間從事財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等可以增加企業(yè)利潤(rùn)的環(huán)節(jié)。同時(shí),還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)之間的知識(shí)共享,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

        1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)

        信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,讓經(jīng)濟(jì)企業(yè)由線下形式轉(zhuǎn)換為線上。首先,支付形式由原有的線下支付轉(zhuǎn)為線上支付,大量的資金通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳播,使人們感受到互聯(lián)網(wǎng)在現(xiàn)代信息化背景下的優(yōu)勢(shì);第二,有充分的安全性。由于信息支付過(guò)程是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展,所以要嚴(yán)格控制因網(wǎng)絡(luò)病毒而產(chǎn)生的環(huán)境威脅,在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下,特定網(wǎng)絡(luò)體系被監(jiān)控,既保證整個(gè)交易過(guò)程更加便捷、安全,又保證財(cái)務(wù)管理動(dòng)作迅速,讓整個(gè)交易過(guò)程在一定時(shí)間內(nèi)完成,提高支付效率。還有,在融資層面,“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)是構(gòu)建通暢信息交流的基礎(chǔ),各金融機(jī)構(gòu)也要依據(jù)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展形式,對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)行思考,構(gòu)建適合自身發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)框架,將資金流轉(zhuǎn)形式從線下轉(zhuǎn)為線上,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道拓寬資金流通范圍,消除或降低交易中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

        2.財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化

        隨著社會(huì)的發(fā)展,企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì),在復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理形式中,綜合性財(cái)務(wù)管理平臺(tái),讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,通過(guò)相互協(xié)調(diào)的管理方式,多個(gè)部門(mén)共同參與,確保了財(cái)務(wù)管理過(guò)程更加安全。財(cái)務(wù)目標(biāo)的多元化,是確保企業(yè)在發(fā)展中所具有明確管理目標(biāo)的基礎(chǔ),也是進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)信息分析的導(dǎo)向和標(biāo)準(zhǔn),在日常管理事務(wù)中,企業(yè)會(huì)根據(jù)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和市場(chǎng)份額進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)整,進(jìn)而占據(jù)更大的市場(chǎng)。

        3.辦公模式靈活化

        科技的不斷完善,讓“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)得以普及。在現(xiàn)階段的辦公體系中,變換多樣的辦公形式,使現(xiàn)有的模式更加靈活,一方面,辦公地點(diǎn)可以在“互聯(lián)網(wǎng)+”的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)動(dòng),雖然兩地辦公區(qū)域距離較遠(yuǎn),但是在網(wǎng)絡(luò)體系中只存在時(shí)間交互長(zhǎng)短的差異,而不存在地點(diǎn)的限制;另一方面,辦公模式發(fā)生轉(zhuǎn)變,“互聯(lián)網(wǎng)+”讓大數(shù)據(jù)成為處理辦公事務(wù)的主要形式,消除前端處理的繁瑣形式的約束,使數(shù)據(jù)處理過(guò)程更加便捷,消除人力和空間限制的同時(shí),使互聯(lián)網(wǎng)的辦公效率進(jìn)一步提升。

        三、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略措施

        在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,企業(yè)運(yùn)營(yíng)應(yīng)加強(qiáng)部門(mén)間的信息交流,加快信息傳遞速度,合理劃分財(cái)務(wù)模塊。只有對(duì)各個(gè)模塊進(jìn)行優(yōu)化,才能達(dá)到1+1>2 的最終目標(biāo),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的現(xiàn)實(shí)意義。因此,必須創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作模式。科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新主要是企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體方向的轉(zhuǎn)變。必須結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”理念,制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新和及時(shí)共享。

        1.更新管理理念,明確戰(zhàn)略目標(biāo)

        互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),讓人們的日常生活更加便捷。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)在完善內(nèi)部管理機(jī)制時(shí),充分借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢(shì),通過(guò)有效的人為調(diào)節(jié),使互聯(lián)網(wǎng)管理理念更加完善,依托“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景,現(xiàn)有管理體系更加高效和便捷。在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上,企業(yè)會(huì)根據(jù)內(nèi)部財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,提供更完善的財(cái)務(wù)管理信息,通過(guò)組建優(yōu)質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì),讓工作效率進(jìn)一步提升?,F(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理體系并沒(méi)有完全或充分使用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù),這與其內(nèi)部具有的人員配置和現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)完善情況有關(guān)。多數(shù)企業(yè)無(wú)法更詳實(shí)的認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值,從而未完全將互聯(lián)網(wǎng)作為財(cái)務(wù)管理的綜合手段。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要緊隨時(shí)代發(fā)展的步伐,讓企業(yè)由傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)換為線上經(jīng)濟(jì)管理模式,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),使其企業(yè)內(nèi)部的利益最大化,保證管理效率提升,并且實(shí)現(xiàn)制定的綜合目標(biāo),使企業(yè)在時(shí)代背景下?lián)碛懈鼜V闊的發(fā)展空間。

        財(cái)務(wù)管理中充分引入戰(zhàn)略管理理念,是保證企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中可以靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)的市場(chǎng)變化的基礎(chǔ)。對(duì)融資、投資計(jì)劃產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行精準(zhǔn)分析,從基礎(chǔ)的量化到最終產(chǎn)生的收益和成本構(gòu)成,都會(huì)有相應(yīng)的管理目標(biāo),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控,使企業(yè)所制定的戰(zhàn)略決策更有價(jià)值和意義。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系也要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)的變化,通過(guò)產(chǎn)品的研發(fā)、采購(gòu)和營(yíng)銷(xiāo),使每個(gè)流程都能夠嚴(yán)格把控經(jīng)濟(jì)成本,保證利用互聯(lián)網(wǎng)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),對(duì)內(nèi)部資金做高效的分配,使企業(yè)在長(zhǎng)久發(fā)展中能夠獲得持續(xù)性的收益,并提升企業(yè)價(jià)值服務(wù)。

        2.創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式

        在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的背景下,大數(shù)據(jù)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主攻方向。企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中會(huì)遇到諸多問(wèn)題,而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的完善,企業(yè)的整體工作效率會(huì)產(chǎn)生明顯的變化,按照未來(lái)的財(cái)務(wù)管理形式,企業(yè)要更多依靠互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和整理,才能確保在多種數(shù)據(jù)的約束下,不會(huì)被其限制?;ヂ?lián)網(wǎng)再免受時(shí)間和空間限制的基礎(chǔ)上,可以通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的高效處理,增強(qiáng)數(shù)據(jù)的使用價(jià)值。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式相比,互聯(lián)網(wǎng)形式可以做到信息處理的高效化和標(biāo)準(zhǔn)化,首先,企業(yè)會(huì)搭建適合自身發(fā)展的數(shù)據(jù)共享平臺(tái),然后按照企業(yè)的綜合發(fā)展理念,對(duì)信息的使用狀況進(jìn)行分析,不斷提高自身綜合水平以后,借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,消除傳統(tǒng)形式的時(shí)間消耗,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)高效管理;其次,企業(yè)要按照現(xiàn)有管理模式建立優(yōu)化的管理系統(tǒng),通過(guò)及時(shí)收集和完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),將有價(jià)值的信息進(jìn)行宣篩選,并且錄入財(cái)務(wù)信息體系中,總之,“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加高效,并且可以在發(fā)展期間做出適合時(shí)代需求的決策。在處理大數(shù)據(jù)的同時(shí)觀測(cè)市場(chǎng)變化,提高財(cái)務(wù)管理水平。

        企業(yè)為了長(zhǎng)久發(fā)展,要不斷強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制,通過(guò)有效利用大數(shù)據(jù)的分析,使未來(lái)發(fā)展期間不會(huì)潛在資金鏈斷裂或部門(mén)無(wú)法履行責(zé)任的情況。為了全面提升企業(yè)的綜合管理職能,企業(yè)在發(fā)展期間要注重以下問(wèn)題:首先,利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù),對(duì)現(xiàn)有的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控,了解企業(yè)在發(fā)展期間可能潛在的組織機(jī)構(gòu)變化以及管理崗位責(zé)任的職責(zé),在會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)中,企業(yè)要對(duì)未來(lái)的發(fā)展規(guī)模有初步的判定,對(duì)實(shí)際的業(yè)務(wù)性質(zhì)和資源構(gòu)成形式準(zhǔn)確分析,提高職位負(fù)責(zé)能力。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)的把控,降低或消除潛在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在發(fā)展期間要有明確的管理計(jì)劃和分析標(biāo)準(zhǔn),對(duì)未來(lái)的決策要有足夠的數(shù)據(jù)支撐,以保證決策的準(zhǔn)確性;其次,利用不斷完善的內(nèi)部管理機(jī)制和體系,對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行分析,并設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管機(jī)構(gòu),提供其相應(yīng)的權(quán)利,對(duì)財(cái)務(wù)分析結(jié)果進(jìn)行思考,保證整體報(bào)告更有質(zhì)量通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管控和監(jiān)督,利用動(dòng)態(tài)畫(huà)數(shù)據(jù),對(duì)內(nèi)部機(jī)制進(jìn)行調(diào)整,增強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的利用價(jià)值。

        3.人員的同步發(fā)展

        新興事物的出現(xiàn),會(huì)對(duì)傳統(tǒng)事物產(chǎn)生一定的影響,“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)讓現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系有了徹底的變革,而隨著技術(shù)人員的不斷完善和充實(shí),相關(guān)技術(shù)也會(huì)逐步成熟?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”技術(shù)將成為未來(lái)財(cái)務(wù)管理體系的主要方式?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下,財(cái)務(wù)管理人員要積極利用大數(shù)據(jù),對(duì)未來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,拋棄傳統(tǒng)管理模式的限制,將可能存在的信息處理流程優(yōu)化,利用現(xiàn)代化手段,實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的增強(qiáng),保證“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)可以對(duì)信息做到實(shí)時(shí)更新,提高其使用價(jià)值。還有,企業(yè)要聘請(qǐng)足夠能力的專(zhuān)業(yè)人員,在上崗之前進(jìn)行考核和培訓(xùn),使每個(gè)崗位人員都能夠充分借助“互聯(lián)網(wǎng)+”背景的優(yōu)勢(shì),利用不斷完善的信息處理技術(shù),對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,提升“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的意義和價(jià)值。

        針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)管理體系的完善過(guò)程,管理人員要明確相關(guān)管理結(jié)構(gòu),總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的質(zhì)的飛躍,保證企業(yè)在同等行業(yè)中獲取更高的競(jìng)爭(zhēng)力。還有,企業(yè)要完成人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整,先按照崗位需求對(duì)個(gè)人進(jìn)行專(zhuān)職能力培訓(xùn),綜合考量各崗位人員的崗位適用情況,然后將其分配到更適合的崗位;其次,企業(yè)充分挖掘市場(chǎng)人才,在未來(lái)的戰(zhàn)略管理中引入高精端的技術(shù)人才,將現(xiàn)有的管理模式不斷升級(jí),通過(guò)流程的優(yōu)化和技術(shù)的調(diào)整,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系逐步完善,構(gòu)建更適合企業(yè)發(fā)展的管理模型。

        4.開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新

        “互聯(lián)網(wǎng)+”背景,讓人們的生活節(jié)奏更加迅速,企業(yè)在發(fā)展期間也會(huì)對(duì)大數(shù)據(jù)的變動(dòng)更加敏感。隨著市場(chǎng)數(shù)據(jù)的不斷完善,在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng)下,市場(chǎng)數(shù)據(jù)的變動(dòng)值會(huì)具有更大的價(jià)值和意義。企業(yè)在發(fā)展期間,如果能迅速利用互聯(lián)網(wǎng)獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)判斷,就可以在激烈的市場(chǎng)中擁有更高的競(jìng)爭(zhēng)力。時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步,讓企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系充分借助“互聯(lián)網(wǎng)+”系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì),完善內(nèi)部管理的過(guò)程中,使整個(gè)體系變得更加智能化和信息化。而相關(guān)人員技術(shù)的不斷成熟后,企業(yè)內(nèi)部采取的智能化管理會(huì)更加高效,可以按照市場(chǎng)需求實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)管理,結(jié)合市場(chǎng)數(shù)據(jù)變動(dòng),明確分析結(jié)果,促使每個(gè)決策結(jié)果都具有符合時(shí)代發(fā)展的意義。在市場(chǎng)數(shù)據(jù)不斷變動(dòng)的今天,企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)分析,能夠?qū)ξ磥?lái)的市場(chǎng)變化進(jìn)行預(yù)測(cè),并按照自身狀況制定適合的決策,讓企業(yè)在未來(lái)發(fā)展期間擁有更快速的決策能力,在完善內(nèi)部管理機(jī)制的同時(shí),具有更高效的執(zhí)行力。

        為進(jìn)一步適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,企業(yè)會(huì)逐步完善內(nèi)部管理系統(tǒng),并同步搭載使用EPC 系統(tǒng)。隨著日常處理事務(wù)信息的逐步增多,該系統(tǒng)可以對(duì)有價(jià)值的信息進(jìn)行篩選,通過(guò)模塊的開(kāi)發(fā)和使用,使未來(lái)數(shù)據(jù)交換更加方便和快捷,完善相關(guān)功能后,更準(zhǔn)確的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的把控。同時(shí),積極發(fā)揮企業(yè)管理部門(mén)的技術(shù)優(yōu)勢(shì),在整合EPC 系統(tǒng)后,對(duì)ERP 系統(tǒng)的合作也會(huì)更加緊密。相關(guān)模塊的不斷研發(fā)和升級(jí),可以促使企業(yè)在成本管理中擁有更高的決策力。通過(guò)數(shù)據(jù)分析,并對(duì)資金收支狀況進(jìn)行調(diào)整,在企業(yè)軟件管理中,展現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢(shì)。對(duì)資金的結(jié)算、報(bào)銷(xiāo)、預(yù)算等流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的資料分析和數(shù)據(jù)整合,讓最終得出的報(bào)表可以在線上自動(dòng)完成資金的收付工作。動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)調(diào)整,能夠?qū)崿F(xiàn)資金的體系化監(jiān)測(cè),及時(shí)進(jìn)行渠道的更改,是保證企業(yè)在發(fā)展期間資金安全使用的前提,也是提高經(jīng)濟(jì)收益的方式。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,必然能夠助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效開(kāi)展。作為財(cái)務(wù)工作人員,要提高對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的認(rèn)識(shí),應(yīng)全面的總結(jié)高效的互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理模式,以此保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。希望通過(guò)以上分析,能總結(jié)更加高效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策。

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