涂穎 江西中煙工業(yè)有限責任公司

采購作為國有企業(yè)生產經營過程中的一項重要環(huán)節(jié)，對國有企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用，這也是實現(xiàn)國有企業(yè)各項經營業(yè)務的基礎。要科學進行采購模式的控制和管理，合理進行整體國有企業(yè)生產資料的有效控制，保證在購管理工作中實現(xiàn)物有所需，并且科學進行采購成本的科學管理，這也就會進一步提高國有企業(yè)的經濟發(fā)展水平，充分進行不同資金的合理使用，推動整體管理工作效率的提高。要加強對國有企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，并且在國有企業(yè)的采購過程中有效進行各種管理問題的分析，科學進行采購風險的預測和評估，完善國有企業(yè)的管理制度，提升企業(yè)的核心競爭力，科學進行各項資源的有效配置，國有企業(yè)的運行和發(fā)展過程中不斷實現(xiàn)現(xiàn)代化的采購觀念轉變，推動國有企業(yè)的經濟轉型和發(fā)展。

一、國企采購現(xiàn)狀分析

（一）管理模式過于傳統(tǒng)

現(xiàn)階段國有企業(yè)采購管理模式比較傳統(tǒng)，缺乏管理創(chuàng)新觀念意識，這也導致在整體采購管理工作中工作效率不高，同時也導致采購時間和成本的浪費，甚至會影響國有企業(yè)各項經營業(yè)務的發(fā)展[1]。采購環(huán)節(jié)作為各項經營業(yè)務的初始階段，要合理進行采購模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，可以保證在接下來的國有企業(yè)采購管理工作中得到有效落實，提升整體采購方案的效率和水平，從而促使整體國有企業(yè)采購效率的提高。要加強現(xiàn)代化的采購管理方案實施，并且在采購管理工作中有效實現(xiàn)綜合化的管理，對市場環(huán)境因素進行深入分析研究，明確國有企業(yè)現(xiàn)階段的經營采購需求，不斷促進整體采購效率的提高，從而也就會促使國有企業(yè)采購管理水平的提升。要實現(xiàn)國有企業(yè)采購模式的創(chuàng)新，需要加強現(xiàn)代化的采購管理方案落實，不斷推動整體采購工作的有效實施，可以實現(xiàn)企業(yè)的縱向深度改革，并且可以開展分散采購與集中采購相互轉變的形式，根據(jù)不同的國有企業(yè)經營業(yè)務以及在現(xiàn)階段的企業(yè)采購方案，有效實現(xiàn)現(xiàn)代化國有企業(yè)經濟管理，進一步推動企業(yè)物資的有效供應，制定相應的物資采購模式，這也會推動總體采購工作水平的提升[2]。

（二）缺少完整管理制度

在現(xiàn)階段國有企業(yè)采購工作中，要制定完整的采購管理制度，加強對國有企業(yè)采購管理工作的落實，這樣也就會進一步提升整體工作的效率，充分實現(xiàn)國有企業(yè)的采購模式創(chuàng)新。領導人員要結合企業(yè)現(xiàn)階段的經營模式開展完整的管理制度分析，保證國有企業(yè)的采購管理工作的落實。要明確整體管理制度，根據(jù)不同人員的相關管理方案有效進行各項管理制度的實施，這也就會保證在現(xiàn)階段的采購管理工作中制定相應的采購管理模式標準，實現(xiàn)采購管理工作水平的提升。在制定相應的國有企業(yè)采購管理制度的過程中，要及時進行整體采購管理制度的優(yōu)化，保證提高現(xiàn)代化的管理效率，不斷在現(xiàn)階段的采購管理工作中加強各項企業(yè)的生產經營，實現(xiàn)對企業(yè)經營業(yè)務的創(chuàng)新和優(yōu)化，這也就能夠推動整體采購活動的提高[3]。企業(yè)領導人員要注重對采購管理工作制度的制定，要保證在完善各種采購制度過程中降低相應的采購成本，保證提高企業(yè)的經濟效益，在這一過程中不斷促進整體企業(yè)采購產品生產效率的提升。要加強對現(xiàn)代化的物資采購管理，做好相應的市場調研工作，并且結合國有企業(yè)現(xiàn)階段的經營現(xiàn)狀以及未來的國有企業(yè)經營發(fā)展趨勢，有效實現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)經營管理，這也就會進一步促進現(xiàn)代化的物資采購管理工作水平的提升。要綜合進行雜市場環(huán)境的分析，結合市場發(fā)展的趨勢有效進行專業(yè)化的控制，保證在國有企業(yè)物資采購管理工作中科學制定相應的采購方案，不斷進行整體采購制度的調整和優(yōu)化，從而也就會實現(xiàn)現(xiàn)代的物資采購要求，保證國有企業(yè)在未來的發(fā)展過程中充分進行整體采購方案的調整和創(chuàng)新，促進國有企業(yè)采購質量和水平的提高。

（三）管理人員專業(yè)水平不高

現(xiàn)階段國有企業(yè)的采購管理人員自身專業(yè)水平有待提升，缺乏對現(xiàn)階段的國有企業(yè)采購人員進行專業(yè)化的培訓，無法制定相應的采購管理方案，導致整體采購管理工作過程中無法及時制定相應的制度，采購人員沒有明確的標準作為各項工作的執(zhí)行依據(jù)，這也就導致整體采購管理水平的下降[4]。要實現(xiàn)管理人員專業(yè)化素養(yǎng)水平的培養(yǎng)，保證在現(xiàn)階段的物資采購管理工作中充分進行各種現(xiàn)代化的采購管理方案實施，有效提升現(xiàn)代化的物資采購管理效果，這從而也就會促進國有企業(yè)采購管理工作質量的提高。在采購管理工作之前要充分進行采購工作的落實，制定相應的采購管理制度，并且及時制定采購供應鏈組織結構，保證采購管理人員可以明確自身的職責，在工作過程中可以及時進行各項管理工作的實施。尤其在現(xiàn)代化的管理工作過程中，要明確整體的采購管理方案，并且在管理工作中及時進行各種方案的執(zhí)行，這也就會在管理工作中實現(xiàn)各種采購方式的使用，做到管理人員自身能力與崗位職責的相互匹配，進一步促進整體管理效率的提高。要加強對管理人員專業(yè)化素養(yǎng)的培養(yǎng)，同時在整體管理工作中不斷進行各種采購經驗的學習和積累，做好尋找和采購管理工作，及時進行各種物資采購方法的新和優(yōu)化，這也就能夠提高物資采購效率，推動整體采購工作水平的提高。

（四）現(xiàn)代化管理方式落后

在現(xiàn)階段的國有企業(yè)采購管理工作中，整體采購管理方式比較落后，選擇傳統(tǒng)的采購管理方案無法符合現(xiàn)代化的國有企業(yè)發(fā)展需求。各類的采購制度以及采購成本無法得到有效控制，往往在采購過程中容易出現(xiàn)成本消耗的情況，在物資采購的過程中要做好市場調研分析工作，保證采購物資的嚴格控制，提高采購物資的產品質量，合理進行采購產品的價格控制，防止出現(xiàn)相應的風險問題。要保證在企業(yè)的物資采購過程中制定好相應的采購標準，并且實現(xiàn)多樣化的采購模式相互融合，加強對物資采購管理工作中的各種采購方案的優(yōu)化，進一步實現(xiàn)現(xiàn)代化的市場環(huán)境發(fā)展，這也就會促使采購管理方式的創(chuàng)新[5]。要實現(xiàn)國有企業(yè)的發(fā)展，保證產業(yè)的生產運行，提高現(xiàn)代化的國有企業(yè)經濟效益，要進行國有企業(yè)采購管理價值的評估，要意識到在采購過程中如何進行動態(tài)成本的控制，同時要結合不同的采購管理模式進行專業(yè)化的評估管理，推動整體管理工作效率的提高，這從而也就會進一步促進現(xiàn)代化的物資采購管理模式創(chuàng)新。在國有企業(yè)的物資集中管理工作中，不同的采購管理部門要及時進行管理工作方案的執(zhí)行和優(yōu)化，要充分發(fā)揮物資管理應有的作用，并且在具體的國有企業(yè)發(fā)展過程中及時進行各種管理方法的落實，保證物資采購管理工作效率的提高[6]。要加強對企業(yè)的整體發(fā)展方案的制定，通過物資管理進行全程化的綜合方案實施，實現(xiàn)分工明確，上下協(xié)調的物資管理運行模式，這從而也就會進一步實現(xiàn)物資采購方法的創(chuàng)新。

（五）缺少采購管理評估

在現(xiàn)代化的國有企業(yè)物資采購管理中，對于各種采購模式和購方法沒有及時進行創(chuàng)新，整體采購評估管理工作無法得到有效落實，這也就限制了整體工作的開展，導致現(xiàn)代化的采購管理方案難以符合預期的需求。缺少采購管理的評估工作，導致采購人員不知道采用哪種方式開展日常采購工作，這也就導致在整體工作過程中容易失去采購成本的控制，導致整體采購工作效率的下降。在現(xiàn)代化的物資采購管理工作中，要注重對不同的采購人員綜合素質進行評估，同時也要定期對不同的采購物資和采購模式進行專業(yè)化測驗，保證整體采購人員自身的綜合素質水平得到提高，從而也就會進一步做好物資采購人員的培訓管理工作，同時也能實現(xiàn)采購物資與采購模式的相互匹配，提高物資采購的效率[7]。尤其在現(xiàn)代化的采購管理工作中，要加強對企業(yè)生產需求的有效管理，保證在物資采購以及成本核算過程中實現(xiàn)對每一環(huán)節(jié)的嚴格把關，通過各種現(xiàn)代化的設備制定不同的物資采購標準方案，并且在采購工作期間嚴格按照相關的合同進行工作操作，有效推動現(xiàn)代化的物資采購管理，進一步實現(xiàn)計算機軟件的信息化發(fā)展，促進物資采購管理工作效率的提升。

二、國企采購管理模式

（一）加強管理模式創(chuàng)新

在國有企業(yè)采購管理工作中，要加強對采購管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，不斷實現(xiàn)現(xiàn)代化的物資采購念的更新，明確國有企業(yè)的采購生產目標，并且要嚴格結合相關的物資生產資料的購買以及采集活動開展各項的經營管理工作，推動整體采購管理工作水平的提高。要加強對物資采購管理工作方案的有效制定，在整體的物資采購管理工作過程中實現(xiàn)整體采購物制度的實施，保證對物資采購管理模式的創(chuàng)新。結合國有企業(yè)現(xiàn)階段的經濟發(fā)展情況，并且同國有企業(yè)相關人員作出專業(yè)化的評估管理，實現(xiàn)在物資采購過程中提高一定的物資采購管理模式效率，這從而也就會進一步促進物資采購管理水平的提升[8]。要加強對采購管理模式和種類的創(chuàng)新，提高采購人員自身的專業(yè)化素養(yǎng)水平，結合國有企業(yè)不同發(fā)展階段的變化情況，綜合考慮現(xiàn)階段復雜的市場環(huán)境因素，提升現(xiàn)階段的采購效率。要注重對不同采購管理模式的創(chuàng)新，這樣才能使得互聯(lián)網技術能夠在現(xiàn)代化工作中進行落實，保證供應鏈管理思想的不斷成熟，從而實現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)代化的管理工作中推動整體工作的變革，實現(xiàn)國有企業(yè)采購效率的提高。

（二）完善企業(yè)采購管理制度

要完善企業(yè)的采購管理制度，需要綜合對各種內外部環(huán)境影響因素進行評估，實現(xiàn)國有企業(yè)采購管理模式的創(chuàng)新，不斷保證采購管理水平的提高。要促進對企業(yè)的縱向發(fā)展改革，融合時代發(fā)展的趨勢進行企業(yè)采購方案的創(chuàng)新，推動整體采購工作水平的提高，從而也就會進一步促進各項生產管理效率的提升。完善企業(yè)的采購管理制度，實現(xiàn)集中采購與分散采購相互融合，保證在整體的采購管理工作中及時進行新型采購模式的申報，這也就會推動國有企業(yè)的發(fā)展。完善企業(yè)的采購管理制度，需要領導人員在各項管理工作中嚴格制定相應的方案，保證分散采購與集中采購相互融合，這也就會進一步促使現(xiàn)代化采購管理工作的落實，在不同采購模式融合的過程中，幫助采購人員實現(xiàn)現(xiàn)代化的工作創(chuàng)新，進一步推動整體采購工作的完善[9]。在目前國有企業(yè)的采購管理工作中，在相關制度的制定上，要結合不同的國有企業(yè)采購要求進行整體方案的落實，保證提升采購效率，這從而也就會實現(xiàn)現(xiàn)代化的采購工作運行。

（三）提高采購人員專業(yè)水平

要保證提高采購人員自身的專業(yè)化水平，在采購工作中及時進行各項工作的優(yōu)化，保證提高整體工作的效率，從而也就會進一步實現(xiàn)國有企業(yè)采購管理模式的創(chuàng)新。要提高采購人員自身的專業(yè)水平，需要及時對采購人員進行教育培訓管理，要加強對現(xiàn)代化采購人員的思維創(chuàng)新，不斷結合相關人員的管理進行采購模式的融合實踐，在實踐過程中可以實現(xiàn)經驗的總結和積累，進一步提升采購人員自身的專業(yè)水平。要制定相應的物資采購需求計劃，結合現(xiàn)階段國有企業(yè)的物資采購管理模式以及經營業(yè)務的現(xiàn)狀，有效實現(xiàn)對采購管理模式的創(chuàng)新，不斷提升現(xiàn)代化國有企業(yè)的發(fā)展水平，從而也就會推動整體管理效率的提升。要加強對采購人員專業(yè)化水平的培訓，在整體采購管理工作中開展各項工作落實，保證在國有企業(yè)采購管理過程中實現(xiàn)分散化的采購模式融合，提高采購人員的自身專業(yè)化水平，實現(xiàn)對相關物資的大批量的采購，減少采購過程中的能源消耗，為國有企業(yè)贏得更多的競爭力。

（四）及時進行財務狀況評估

及時進行企業(yè)財務狀況的評估管理，通過財務會計實現(xiàn)對財務狀況的動態(tài)監(jiān)督控制，幫助企業(yè)領導人員制定相應的采購方案，嚴格按照相關的采購制度開展落實各項工作，這樣也就會進一步提高現(xiàn)代化的企業(yè)采購管理工作效率。要通過財務狀況評估管理工作開展整體采購方案的制定，幫助領導人員制定下一步的企業(yè)發(fā)展決策方案，并且明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，這也就會為企業(yè)財務狀況評估以及市場發(fā)展現(xiàn)狀融合做出相應的管理，推動企業(yè)信息數(shù)據(jù)的發(fā)展，保證數(shù)字化信息平臺的建立，推動國有企業(yè)采購管理工作效率的提高。在國有企業(yè)采購管理工作中，要加強對互聯(lián)網應用技術的有效管理，實現(xiàn)在企業(yè)采購管理工作過程中的科學控制，進一步推動企業(yè)采購管理效率的提升。要實現(xiàn)不同的采購管理模式深度融合，制定相應的采購管理方案，不同部門和單位之間進行協(xié)作，實現(xiàn)國有企業(yè)的融合發(fā)展。在現(xiàn)代化的企業(yè)采購管理工作中，要加強對集中采購管理模式與分散采購的相互融合，推動企業(yè)采購管理工作效率提升，并且實現(xiàn)信息化的動態(tài)監(jiān)控，防止在采購過程中出現(xiàn)相應的采購問題，保證整體采購可以符合預期的企業(yè)計劃，為企業(yè)未來的經營業(yè)務發(fā)展營造良好的空間，從而也就會進一步推動現(xiàn)代化國有企業(yè)采購效率的提高，要推動企業(yè)采購管理工作方案的制定，并且在采購管理過程中及時進行不同采購模式的創(chuàng)新優(yōu)化，加強采購管理工作的實施，從而推動現(xiàn)代化采購工作效率的提升[10]。

三、結語

在現(xiàn)代化的國有企業(yè)采購過程中，注重對采購管理模式的創(chuàng)新，加強在現(xiàn)代化的資源配置管理工作中有效進行各項工作的控制，從而也進一步推動國有企業(yè)采購管理模式的發(fā)展。要加強國有企業(yè)生產管理狀況的創(chuàng)新，并且不斷在企業(yè)采購管理工作制定相應的采購管理方案，有效實現(xiàn)分散采購與集中采購的相互融合，保證采購過程中可以符合國有企業(yè)的各項成本預算，提升企業(yè)的經濟水平。要加強對采購模式的創(chuàng)新，不斷實現(xiàn)取長補短，保證在企業(yè)采購管理工作中科學進行各項采購管理模式的選擇，從而就會進一步促進企業(yè)采購管理效率的提高。要及時對國有企業(yè)的經營現(xiàn)狀進行分析，并且在企業(yè)的運行和發(fā)展過程中制定相應的經營管理方案，為國有企業(yè)的經營發(fā)展注入新鮮的活力，這也為國有企業(yè)提高自身競爭力創(chuàng)造了更多的空間和機遇。