涂穎 江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司

采購作為國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一項重要環(huán)節(jié)，對國有企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，這也是實現(xiàn)國有企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。要科學(xué)進(jìn)行采購模式的控制和管理，合理進(jìn)行整體國有企業(yè)生產(chǎn)資料的有效控制，保證在購管理工作中實現(xiàn)物有所需，并且科學(xué)進(jìn)行采購成本的科學(xué)管理，這也就會進(jìn)一步提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，充分進(jìn)行不同資金的合理使用，推動整體管理工作效率的提高。要加強對國有企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，并且在國有企業(yè)的采購過程中有效進(jìn)行各種管理問題的分析，科學(xué)進(jìn)行采購風(fēng)險的預(yù)測和評估，完善國有企業(yè)的管理制度，提升企業(yè)的核心競爭力，科學(xué)進(jìn)行各項資源的有效配置，國有企業(yè)的運行和發(fā)展過程中不斷實現(xiàn)現(xiàn)代化的采購觀念轉(zhuǎn)變，推動國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

一、國企采購現(xiàn)狀分析

（一）管理模式過于傳統(tǒng)

現(xiàn)階段國有企業(yè)采購管理模式比較傳統(tǒng)，缺乏管理創(chuàng)新觀念意識，這也導(dǎo)致在整體采購管理工作中工作效率不高，同時也導(dǎo)致采購時間和成本的浪費，甚至?xí)绊憞衅髽I(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展[1]。采購環(huán)節(jié)作為各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的初始階段，要合理進(jìn)行采購模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，可以保證在接下來的國有企業(yè)采購管理工作中得到有效落實，提升整體采購方案的效率和水平，從而促使整體國有企業(yè)采購效率的提高。要加強現(xiàn)代化的采購管理方案實施，并且在采購管理工作中有效實現(xiàn)綜合化的管理，對市場環(huán)境因素進(jìn)行深入分析研究，明確國有企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營采購需求，不斷促進(jìn)整體采購效率的提高，從而也就會促使國有企業(yè)采購管理水平的提升。要實現(xiàn)國有企業(yè)采購模式的創(chuàng)新，需要加強現(xiàn)代化的采購管理方案落實，不斷推動整體采購工作的有效實施，可以實現(xiàn)企業(yè)的縱向深度改革，并且可以開展分散采購與集中采購相互轉(zhuǎn)變的形式，根據(jù)不同的國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)以及在現(xiàn)階段的企業(yè)采購方案，有效實現(xiàn)現(xiàn)代化國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)一步推動企業(yè)物資的有效供應(yīng)，制定相應(yīng)的物資采購模式，這也會推動總體采購工作水平的提升[2]。

（二）缺少完整管理制度

在現(xiàn)階段國有企業(yè)采購工作中，要制定完整的采購管理制度，加強對國有企業(yè)采購管理工作的落實，這樣也就會進(jìn)一步提升整體工作的效率，充分實現(xiàn)國有企業(yè)的采購模式創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)人員要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營模式開展完整的管理制度分析，保證國有企業(yè)的采購管理工作的落實。要明確整體管理制度，根據(jù)不同人員的相關(guān)管理方案有效進(jìn)行各項管理制度的實施，這也就會保證在現(xiàn)階段的采購管理工作中制定相應(yīng)的采購管理模式標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)采購管理工作水平的提升。在制定相應(yīng)的國有企業(yè)采購管理制度的過程中，要及時進(jìn)行整體采購管理制度的優(yōu)化，保證提高現(xiàn)代化的管理效率，不斷在現(xiàn)階段的采購管理工作中加強各項企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和優(yōu)化，這也就能夠推動整體采購活動的提高[3]。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要注重對采購管理工作制度的制定，要保證在完善各種采購制度過程中降低相應(yīng)的采購成本，保證提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在這一過程中不斷促進(jìn)整體企業(yè)采購產(chǎn)品生產(chǎn)效率的提升。要加強對現(xiàn)代化的物資采購管理，做好相應(yīng)的市場調(diào)研工作，并且結(jié)合國有企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營現(xiàn)狀以及未來的國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢，有效實現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理，這也就會進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)代化的物資采購管理工作水平的提升。要綜合進(jìn)行雜市場環(huán)境的分析，結(jié)合市場發(fā)展的趨勢有效進(jìn)行專業(yè)化的控制，保證在國有企業(yè)物資采購管理工作中科學(xué)制定相應(yīng)的采購方案，不斷進(jìn)行整體采購制度的調(diào)整和優(yōu)化，從而也就會實現(xiàn)現(xiàn)代的物資采購要求，保證國有企業(yè)在未來的發(fā)展過程中充分進(jìn)行整體采購方案的調(diào)整和創(chuàng)新，促進(jìn)國有企業(yè)采購質(zhì)量和水平的提高。

（三）管理人員專業(yè)水平不高

現(xiàn)階段國有企業(yè)的采購管理人員自身專業(yè)水平有待提升，缺乏對現(xiàn)階段的國有企業(yè)采購人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，無法制定相應(yīng)的采購管理方案，導(dǎo)致整體采購管理工作過程中無法及時制定相應(yīng)的制度，采購人員沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)作為各項工作的執(zhí)行依據(jù)，這也就導(dǎo)致整體采購管理水平的下降[4]。要實現(xiàn)管理人員專業(yè)化素養(yǎng)水平的培養(yǎng)，保證在現(xiàn)階段的物資采購管理工作中充分進(jìn)行各種現(xiàn)代化的采購管理方案實施，有效提升現(xiàn)代化的物資采購管理效果，這從而也就會促進(jìn)國有企業(yè)采購管理工作質(zhì)量的提高。在采購管理工作之前要充分進(jìn)行采購工作的落實，制定相應(yīng)的采購管理制度，并且及時制定采購供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)，保證采購管理人員可以明確自身的職責(zé)，在工作過程中可以及時進(jìn)行各項管理工作的實施。尤其在現(xiàn)代化的管理工作過程中，要明確整體的采購管理方案，并且在管理工作中及時進(jìn)行各種方案的執(zhí)行，這也就會在管理工作中實現(xiàn)各種采購方式的使用，做到管理人員自身能力與崗位職責(zé)的相互匹配，進(jìn)一步促進(jìn)整體管理效率的提高。要加強對管理人員專業(yè)化素養(yǎng)的培養(yǎng)，同時在整體管理工作中不斷進(jìn)行各種采購經(jīng)驗的學(xué)習(xí)和積累，做好尋找和采購管理工作，及時進(jìn)行各種物資采購方法的新和優(yōu)化，這也就能夠提高物資采購效率，推動整體采購工作水平的提高。

（四）現(xiàn)代化管理方式落后

在現(xiàn)階段的國有企業(yè)采購管理工作中，整體采購管理方式比較落后，選擇傳統(tǒng)的采購管理方案無法符合現(xiàn)代化的國有企業(yè)發(fā)展需求。各類的采購制度以及采購成本無法得到有效控制，往往在采購過程中容易出現(xiàn)成本消耗的情況，在物資采購的過程中要做好市場調(diào)研分析工作，保證采購物資的嚴(yán)格控制，提高采購物資的產(chǎn)品質(zhì)量，合理進(jìn)行采購產(chǎn)品的價格控制，防止出現(xiàn)相應(yīng)的風(fēng)險問題。要保證在企業(yè)的物資采購過程中制定好相應(yīng)的采購標(biāo)準(zhǔn)，并且實現(xiàn)多樣化的采購模式相互融合，加強對物資采購管理工作中的各種采購方案的優(yōu)化，進(jìn)一步實現(xiàn)現(xiàn)代化的市場環(huán)境發(fā)展，這也就會促使采購管理方式的創(chuàng)新[5]。要實現(xiàn)國有企業(yè)的發(fā)展，保證產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)運行，提高現(xiàn)代化的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，要進(jìn)行國有企業(yè)采購管理價值的評估，要意識到在采購過程中如何進(jìn)行動態(tài)成本的控制，同時要結(jié)合不同的采購管理模式進(jìn)行專業(yè)化的評估管理，推動整體管理工作效率的提高，這從而也就會進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)代化的物資采購管理模式創(chuàng)新。在國有企業(yè)的物資集中管理工作中，不同的采購管理部門要及時進(jìn)行管理工作方案的執(zhí)行和優(yōu)化，要充分發(fā)揮物資管理應(yīng)有的作用，并且在具體的國有企業(yè)發(fā)展過程中及時進(jìn)行各種管理方法的落實，保證物資采購管理工作效率的提高[6]。要加強對企業(yè)的整體發(fā)展方案的制定，通過物資管理進(jìn)行全程化的綜合方案實施，實現(xiàn)分工明確，上下協(xié)調(diào)的物資管理運行模式，這從而也就會進(jìn)一步實現(xiàn)物資采購方法的創(chuàng)新。

（五）缺少采購管理評估

在現(xiàn)代化的國有企業(yè)物資采購管理中，對于各種采購模式和購方法沒有及時進(jìn)行創(chuàng)新，整體采購評估管理工作無法得到有效落實，這也就限制了整體工作的開展，導(dǎo)致現(xiàn)代化的采購管理方案難以符合預(yù)期的需求。缺少采購管理的評估工作，導(dǎo)致采購人員不知道采用哪種方式開展日常采購工作，這也就導(dǎo)致在整體工作過程中容易失去采購成本的控制，導(dǎo)致整體采購工作效率的下降。在現(xiàn)代化的物資采購管理工作中，要注重對不同的采購人員綜合素質(zhì)進(jìn)行評估，同時也要定期對不同的采購物資和采購模式進(jìn)行專業(yè)化測驗，保證整體采購人員自身的綜合素質(zhì)水平得到提高，從而也就會進(jìn)一步做好物資采購人員的培訓(xùn)管理工作，同時也能實現(xiàn)采購物資與采購模式的相互匹配，提高物資采購的效率[7]。尤其在現(xiàn)代化的采購管理工作中，要加強對企業(yè)生產(chǎn)需求的有效管理，保證在物資采購以及成本核算過程中實現(xiàn)對每一環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)，通過各種現(xiàn)代化的設(shè)備制定不同的物資采購標(biāo)準(zhǔn)方案，并且在采購工作期間嚴(yán)格按照相關(guān)的合同進(jìn)行工作操作，有效推動現(xiàn)代化的物資采購管理，進(jìn)一步實現(xiàn)計算機軟件的信息化發(fā)展，促進(jìn)物資采購管理工作效率的提升。

二、國企采購管理模式

（一）加強管理模式創(chuàng)新

在國有企業(yè)采購管理工作中，要加強對采購管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，不斷實現(xiàn)現(xiàn)代化的物資采購念的更新，明確國有企業(yè)的采購生產(chǎn)目標(biāo)，并且要嚴(yán)格結(jié)合相關(guān)的物資生產(chǎn)資料的購買以及采集活動開展各項的經(jīng)營管理工作，推動整體采購管理工作水平的提高。要加強對物資采購管理工作方案的有效制定，在整體的物資采購管理工作過程中實現(xiàn)整體采購物制度的實施，保證對物資采購管理模式的創(chuàng)新。結(jié)合國有企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，并且同國有企業(yè)相關(guān)人員作出專業(yè)化的評估管理，實現(xiàn)在物資采購過程中提高一定的物資采購管理模式效率，這從而也就會進(jìn)一步促進(jìn)物資采購管理水平的提升[8]。要加強對采購管理模式和種類的創(chuàng)新，提高采購人員自身的專業(yè)化素養(yǎng)水平，結(jié)合國有企業(yè)不同發(fā)展階段的變化情況，綜合考慮現(xiàn)階段復(fù)雜的市場環(huán)境因素，提升現(xiàn)階段的采購效率。要注重對不同采購管理模式的創(chuàng)新，這樣才能使得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠在現(xiàn)代化工作中進(jìn)行落實，保證供應(yīng)鏈管理思想的不斷成熟，從而實現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)代化的管理工作中推動整體工作的變革，實現(xiàn)國有企業(yè)采購效率的提高。

（二）完善企業(yè)采購管理制度

要完善企業(yè)的采購管理制度，需要綜合對各種內(nèi)外部環(huán)境影響因素進(jìn)行評估，實現(xiàn)國有企業(yè)采購管理模式的創(chuàng)新，不斷保證采購管理水平的提高。要促進(jìn)對企業(yè)的縱向發(fā)展改革，融合時代發(fā)展的趨勢進(jìn)行企業(yè)采購方案的創(chuàng)新，推動整體采購工作水平的提高，從而也就會進(jìn)一步促進(jìn)各項生產(chǎn)管理效率的提升。完善企業(yè)的采購管理制度，實現(xiàn)集中采購與分散采購相互融合，保證在整體的采購管理工作中及時進(jìn)行新型采購模式的申報，這也就會推動國有企業(yè)的發(fā)展。完善企業(yè)的采購管理制度，需要領(lǐng)導(dǎo)人員在各項管理工作中嚴(yán)格制定相應(yīng)的方案，保證分散采購與集中采購相互融合，這也就會進(jìn)一步促使現(xiàn)代化采購管理工作的落實，在不同采購模式融合的過程中，幫助采購人員實現(xiàn)現(xiàn)代化的工作創(chuàng)新，進(jìn)一步推動整體采購工作的完善[9]。在目前國有企業(yè)的采購管理工作中，在相關(guān)制度的制定上，要結(jié)合不同的國有企業(yè)采購要求進(jìn)行整體方案的落實，保證提升采購效率，這從而也就會實現(xiàn)現(xiàn)代化的采購工作運行。

（三）提高采購人員專業(yè)水平

要保證提高采購人員自身的專業(yè)化水平，在采購工作中及時進(jìn)行各項工作的優(yōu)化，保證提高整體工作的效率，從而也就會進(jìn)一步實現(xiàn)國有企業(yè)采購管理模式的創(chuàng)新。要提高采購人員自身的專業(yè)水平，需要及時對采購人員進(jìn)行教育培訓(xùn)管理，要加強對現(xiàn)代化采購人員的思維創(chuàng)新，不斷結(jié)合相關(guān)人員的管理進(jìn)行采購模式的融合實踐，在實踐過程中可以實現(xiàn)經(jīng)驗的總結(jié)和積累，進(jìn)一步提升采購人員自身的專業(yè)水平。要制定相應(yīng)的物資采購需求計劃，結(jié)合現(xiàn)階段國有企業(yè)的物資采購管理模式以及經(jīng)營業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，有效實現(xiàn)對采購管理模式的創(chuàng)新，不斷提升現(xiàn)代化國有企業(yè)的發(fā)展水平，從而也就會推動整體管理效率的提升。要加強對采購人員專業(yè)化水平的培訓(xùn)，在整體采購管理工作中開展各項工作落實，保證在國有企業(yè)采購管理過程中實現(xiàn)分散化的采購模式融合，提高采購人員的自身專業(yè)化水平，實現(xiàn)對相關(guān)物資的大批量的采購，減少采購過程中的能源消耗，為國有企業(yè)贏得更多的競爭力。

（四）及時進(jìn)行財務(wù)狀況評估

及時進(jìn)行企業(yè)財務(wù)狀況的評估管理，通過財務(wù)會計實現(xiàn)對財務(wù)狀況的動態(tài)監(jiān)督控制，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員制定相應(yīng)的采購方案，嚴(yán)格按照相關(guān)的采購制度開展落實各項工作，這樣也就會進(jìn)一步提高現(xiàn)代化的企業(yè)采購管理工作效率。要通過財務(wù)狀況評估管理工作開展整體采購方案的制定，幫助領(lǐng)導(dǎo)人員制定下一步的企業(yè)發(fā)展決策方案，并且明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，這也就會為企業(yè)財務(wù)狀況評估以及市場發(fā)展現(xiàn)狀融合做出相應(yīng)的管理，推動企業(yè)信息數(shù)據(jù)的發(fā)展，保證數(shù)字化信息平臺的建立，推動國有企業(yè)采購管理工作效率的提高。在國有企業(yè)采購管理工作中，要加強對互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)的有效管理，實現(xiàn)在企業(yè)采購管理工作過程中的科學(xué)控制，進(jìn)一步推動企業(yè)采購管理效率的提升。要實現(xiàn)不同的采購管理模式深度融合，制定相應(yīng)的采購管理方案，不同部門和單位之間進(jìn)行協(xié)作，實現(xiàn)國有企業(yè)的融合發(fā)展。在現(xiàn)代化的企業(yè)采購管理工作中，要加強對集中采購管理模式與分散采購的相互融合，推動企業(yè)采購管理工作效率提升，并且實現(xiàn)信息化的動態(tài)監(jiān)控，防止在采購過程中出現(xiàn)相應(yīng)的采購問題，保證整體采購可以符合預(yù)期的企業(yè)計劃，為企業(yè)未來的經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)I造良好的空間，從而也就會進(jìn)一步推動現(xiàn)代化國有企業(yè)采購效率的提高，要推動企業(yè)采購管理工作方案的制定，并且在采購管理過程中及時進(jìn)行不同采購模式的創(chuàng)新優(yōu)化，加強采購管理工作的實施，從而推動現(xiàn)代化采購工作效率的提升[10]。

三、結(jié)語

在現(xiàn)代化的國有企業(yè)采購過程中，注重對采購管理模式的創(chuàng)新，加強在現(xiàn)代化的資源配置管理工作中有效進(jìn)行各項工作的控制，從而也進(jìn)一步推動國有企業(yè)采購管理模式的發(fā)展。要加強國有企業(yè)生產(chǎn)管理狀況的創(chuàng)新，并且不斷在企業(yè)采購管理工作制定相應(yīng)的采購管理方案，有效實現(xiàn)分散采購與集中采購的相互融合，保證采購過程中可以符合國有企業(yè)的各項成本預(yù)算，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。要加強對采購模式的創(chuàng)新，不斷實現(xiàn)取長補短，保證在企業(yè)采購管理工作中科學(xué)進(jìn)行各項采購管理模式的選擇，從而就會進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)采購管理效率的提高。要及時對國有企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并且在企業(yè)的運行和發(fā)展過程中制定相應(yīng)的經(jīng)營管理方案，為國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展注入新鮮的活力，這也為國有企業(yè)提高自身競爭力創(chuàng)造了更多的空間和機遇。