王軍華

（貴陽觀山湖新型城鎮(zhèn)化建設(shè)投資有限公司）

企業(yè)作為一種盈利的社會(huì)組織結(jié)構(gòu)，其內(nèi)部的組織構(gòu)架對(duì)企業(yè)的生死存亡有著重要的作用，而企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)來說，具有十分重要的意義，在一定程度上關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)的未來發(fā)展有著較強(qiáng)的聯(lián)系。在新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正在朝著持續(xù)深入化的方向發(fā)展，這也使得現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理存在的漏洞一一顯露出來。企業(yè)若未對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行妥善處理和規(guī)避的話，會(huì)危及到企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況，甚至威脅著企業(yè)的發(fā)展和生存。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期化的健康發(fā)展，則意味著企業(yè)必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)和完善。

一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、特點(diǎn)及基本內(nèi)容

1.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中扮演著重要的角色，企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，需要立足于對(duì)現(xiàn)行法律法規(guī)的尊重和遵守的基礎(chǔ)之上，通過良好的財(cái)務(wù)管理體系的執(zhí)行，可以保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康的運(yùn)轉(zhuǎn)，為財(cái)務(wù)管理提供保障，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利，解決企業(yè)在財(cái)務(wù)中遇到的各種不利問題，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。企業(yè)建立起健康的財(cái)務(wù)管理體系和制作，有助于企業(yè)管理水平和管理質(zhì)量的穩(wěn)步提升，為企業(yè)的人員管理和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供充分可靠的制度支持，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)營(yíng)收和社會(huì)效益。

2.財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中的重要制度構(gòu)成，在一定程度上影響著企業(yè)財(cái)務(wù)的健康與否。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度必須以現(xiàn)行的國(guó)內(nèi)法律為制定基礎(chǔ)，在遵守相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的管控和規(guī)范，使企業(yè)日常的生產(chǎn)活動(dòng)能夠正常進(jìn)行，是保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的制度保障。通過合理有序的財(cái)務(wù)管理體系的執(zhí)行，可以為企業(yè)的未來發(fā)展方向提供有效的參考，幫助企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)未來發(fā)展方向的決策，通過數(shù)據(jù)支撐為企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。企業(yè)的資金管理，得益于財(cái)務(wù)管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和執(zhí)行，通過有效的財(cái)務(wù)管理，可以幫助企業(yè)審視現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度中存在的若干問題，通過查缺補(bǔ)漏最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，其特點(diǎn)從以下兩方面來說明。

（1）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的一項(xiàng)綜合性管理工作

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面細(xì)致的審查，它需要涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，對(duì)于企業(yè)來說是一項(xiàng)綜合性的工作。企業(yè)通過開展有效的財(cái)務(wù)管理模式，使企業(yè)資源得到優(yōu)化配置，提升企業(yè)的資金利用率，以便于達(dá)到對(duì)資金的合理有效利用。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的制定，需要建立在企業(yè)財(cái)務(wù)工作能夠正常運(yùn)行的基礎(chǔ)之上，這需要財(cái)務(wù)管理制度的制定要具備一定的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，保障企業(yè)的日常財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，同時(shí)，為企業(yè)的生產(chǎn)投資等活動(dòng)的開展提供資金保障。

（2）財(cái)務(wù)管理反映了企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

企業(yè)最主要的特點(diǎn)就是企業(yè)的盈利性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最大化為主要目標(biāo)，所以說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度能夠得到貫徹和執(zhí)行，在一定程度上決定著企業(yè)能否繼續(xù)生存下去。由于企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展，必須以獲得足夠的利潤(rùn)保證業(yè)務(wù)的繼續(xù)開展，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度也是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的風(fēng)向標(biāo)，能夠反映企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的持續(xù)開展提供數(shù)據(jù)。

3.財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理雖然是一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)，但其涉及的源頭就是資金。企業(yè)資金運(yùn)行過程也是一個(gè)循環(huán)的過程，從貨幣資金開始，經(jīng)過供應(yīng)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售，最后又回到貨幣資金。與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程相對(duì)應(yīng)的貨幣形式就是貨幣資金、儲(chǔ)備資金、生產(chǎn)資金等過程，因此，財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容就是與資金循環(huán)過程相對(duì)應(yīng)的系列活動(dòng)。一是籌資?；I資就是企業(yè)為了進(jìn)行生產(chǎn)而開展的前期資金準(zhǔn)備工作，是企業(yè)通過各種渠道融通資金的過程。雖然現(xiàn)代企業(yè)籌資方式較多，但不同的籌資方式要承擔(dān)不同的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)必須立足自身發(fā)展實(shí)際，綜合考慮各種因素，正確選擇規(guī)模、方式及用途等。二是投資。企業(yè)要想發(fā)展壯大，就必須進(jìn)行合理的投資，合理使用籌集的資金。投資是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，必須綜合各類因素，做出正確的投資。財(cái)務(wù)管理對(duì)投資活動(dòng)的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)可以為領(lǐng)導(dǎo)者決策提供參考和依據(jù)。三是分配。企業(yè)獲利后，對(duì)收益進(jìn)行分配，是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。只有對(duì)收益進(jìn)行合理分配，才能保證企業(yè)正常運(yùn)行。四是資產(chǎn)管理。企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行循環(huán)利用的同時(shí)，也產(chǎn)生了大量的有形和無形資產(chǎn)，這些資產(chǎn)需要財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)資產(chǎn)的嚴(yán)格管理，有助于提升資產(chǎn)的利用效率，確保企業(yè)保值增值。

4.財(cái)務(wù)管理的職能

財(cái)務(wù)管理的職能與財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)密切相關(guān)。基于財(cái)務(wù)管理復(fù)雜性、綜合性、表現(xiàn)性等特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理的職能也有多個(gè)方面，但是財(cái)務(wù)管理最重要的職能表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一方面是保障職能。所謂保障職能就是為了保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的政策運(yùn)行，而在財(cái)務(wù)管理方面作出的積極作用。財(cái)務(wù)管理的保障職能同樣是財(cái)務(wù)管理的最主要職能，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)的靈魂，只有企業(yè)能夠政策運(yùn)行，那么其他部門才能有存在的價(jià)值和意義，而財(cái)務(wù)管理作為一種部門職責(zé)，其最主要的任務(wù)就是在資金管理、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌等方面保障企業(yè)的政策運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)管理工作人員通過做出合理的資金安排，從而確保資金使用最優(yōu)化，進(jìn)而保障了企業(yè)的發(fā)展。另一方面是調(diào)控職能?，F(xiàn)代企業(yè)的核心是企業(yè)管理。企業(yè)管理包含生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、銷售管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理、財(cái)務(wù)管理等眾多內(nèi)容。各個(gè)管理之間又存在著相互促進(jìn)、相互依靠的作用。財(cái)務(wù)管理作為一種管理資金的職能，其作用是最關(guān)鍵的，資金管理往往能夠決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理通過壓縮投資、擴(kuò)大銷售、增加資產(chǎn)等各種手段，調(diào)控企業(yè)其他部門的政策運(yùn)轉(zhuǎn)，從而確保企業(yè)的政策運(yùn)行。由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的晴雨表，所以財(cái)務(wù)管理的調(diào)控職能就貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.缺乏管理制度和管理體系

企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步建立起來的財(cái)務(wù)管理體系，是保證企業(yè)日?；顒?dòng)能夠穩(wěn)定持續(xù)進(jìn)行的制度保障，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要基石。但是，在國(guó)內(nèi)的大部分企業(yè)來說，其現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度和管理體系之間存在著不同程度的漏洞，在一定程度上威脅著企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展，財(cái)務(wù)管理體系的粗獷式發(fā)展則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)走向深不見底的深淵。大部分的企業(yè)在管理制度建設(shè)方面的缺乏。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)目標(biāo)不明確，大多是根據(jù)大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行生搬硬套，導(dǎo)致制度執(zhí)行與企業(yè)的實(shí)際情況不相符合，難以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的管理。這一點(diǎn)，不僅給企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理工作帶來了困難，而且還會(huì)限制企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。由于財(cái)務(wù)管理制度的生搬硬套，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理理念的不相符合，脫離了企業(yè)的實(shí)際情況，與目前企業(yè)的發(fā)展存在一定的脫節(jié)性和滯后性，這不但阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的有序進(jìn)展，而且還威脅到企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作的正常的進(jìn)展，不利企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

2.缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)

企業(yè)存在著盲目地開展財(cái)務(wù)管理工作的情況，財(cái)務(wù)管理的工作人員對(duì)于資產(chǎn)增值性、風(fēng)險(xiǎn)性等需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)比較單一化，在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中難以做出正確的判斷和決策，進(jìn)一步影響企業(yè)的發(fā)展。此外，還表現(xiàn)為部分新入職的員工不了解財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值，未經(jīng)過企業(yè)財(cái)務(wù)部門的系統(tǒng)培訓(xùn)便就匆忙地上崗，其更多具備的僅僅是專業(yè)知識(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展近況缺乏足夠的認(rèn)知，不利于員工對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行。最后，還表現(xiàn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人意志在財(cái)務(wù)管理體制的體現(xiàn)，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的盲目自信，在財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)過程中，直接參與制度的制定和完善，缺乏足夠的財(cái)務(wù)管理常識(shí)，僅僅通過職權(quán)的高低隨意修改現(xiàn)行的制度，這不僅不利于財(cái)務(wù)管理人員工作的正常進(jìn)展，而且對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展來說是一個(gè)巨大的安全隱患。

3.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)部門工作人員時(shí)缺乏對(duì)所需素質(zhì)的要求，這一方面，對(duì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)部門成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的弱點(diǎn)，最終會(huì)危及到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展。另一方面而言，由于財(cái)務(wù)部門工作人員的素質(zhì)不高，缺乏足夠的理論知識(shí)加之工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏，必然會(huì)限制企業(yè)財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)管理工作方面的發(fā)展，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度缺乏足夠的創(chuàng)新，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度發(fā)展比較落后，甚至?xí)＜暗狡髽I(yè)的生存和發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升經(jīng)濟(jì)效益的基本對(duì)策

企業(yè)的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，需要財(cái)務(wù)部門具備足夠而且健康的現(xiàn)金流，企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展，都需要一定的資金的支持，由此可見，企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行需要建立在企業(yè)的資金基礎(chǔ)之上，缺乏足夠的資金，無論什么業(yè)務(wù)都難以繼續(xù)開展。因此，企業(yè)現(xiàn)金流的健康與否，已經(jīng)成為評(píng)價(jià)企業(yè)未來發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，企業(yè)只有具備足夠的資金，才能保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)的持續(xù)健康穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，只有具備穩(wěn)定的現(xiàn)金流，才能保證企業(yè)不斷開展新的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大，只有具備健康的財(cái)務(wù)管理制度，才能保證企業(yè)的未來發(fā)展防線，只有實(shí)現(xiàn)資金的合理分配，才能保證企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.大力健全和完善財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益如何，不僅體現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務(wù)開展的情況，而且還體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)員管理制度的建設(shè)，前者是為了保證企業(yè)能夠通過業(yè)務(wù)的正常開展獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流入企業(yè)，后者是為了確保企業(yè)能夠?qū)F(xiàn)有的資金進(jìn)行合理的分配，保證企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。根據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，實(shí)施財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作，只有進(jìn)行合理準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，才能減少企業(yè)的成本支出，保證企業(yè)的利潤(rùn)。

2.加強(qiáng)對(duì)資金的管理，合理運(yùn)用資金

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展，需要企業(yè)具備一定的資金，也需要企業(yè)具備十分穩(wěn)定的現(xiàn)金流，以保證企業(yè)的日常支出。因此，資金的重要性對(duì)企業(yè)來說，具有決定性的重要意義。企業(yè)資金能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，決定著企業(yè)的生死存亡。鑒于資金的重要性，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)、執(zhí)行和審查，通過對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)和審查，確保企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不出現(xiàn)重大危機(jī)，通過資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.加大內(nèi)部監(jiān)督力度

貪污腐敗不僅存在政府職能部門，而且也存在于企業(yè)內(nèi)部。杜絕貪污腐敗給企業(yè)發(fā)展帶來的困境，是企業(yè)需要竭力避免的情況。因此，企業(yè)需要加大內(nèi)部的監(jiān)督制度建設(shè)，通過建立審計(jì)部門，及時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)，選擇專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員，規(guī)范審計(jì)人員的行為，充分發(fā)揮監(jiān)督職能，定期對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)或崗位進(jìn)行核查。

4.選擇科學(xué)的構(gòu)建方法

通常來說企業(yè)能力構(gòu)建的方法有三種，分別是能力要素法、功能分析法和基于勝任能力的方法，不同構(gòu)建方法的側(cè)重點(diǎn)不同。其中能力要素分析法，其出發(fā)點(diǎn)是通過分析企業(yè)在不同職位中取得卓越成就的成功者身上所具備的特點(diǎn)，從而將他們的能力分為知識(shí)、技能和職業(yè)價(jià)值這三類。其中知識(shí)是取得成功的基礎(chǔ)、技能是成功效率或效果的提升工具、職業(yè)價(jià)值是成功過程中的速度和方向的控制工具。這三者相結(jié)合使得企業(yè)可以快速、順暢地到達(dá)目的地。功能分析法是一種以從業(yè)人員的工作成果為主要判斷依據(jù)，來分析從業(yè)者的能力特征，因此也被稱作業(yè)績(jī)結(jié)果法。

5.健全完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部體制機(jī)制

企業(yè)在完善各項(xiàng)體制機(jī)制的基礎(chǔ)上，應(yīng)重點(diǎn)建立健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)部機(jī)制，避免應(yīng)內(nèi)部管理混亂而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂的局面發(fā)生。就內(nèi)部管理而言，重點(diǎn)應(yīng)是內(nèi)部審查和約束機(jī)制的健全完善，特別是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層決策進(jìn)行有效審查，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力有重要意義。同時(shí)，構(gòu)建科學(xué)、全面的預(yù)算績(jī)效管理，直接影響企業(yè)的發(fā)展壯大，缺乏戰(zhàn)略性、整體性的預(yù)算管理，根本無法達(dá)到預(yù)算管理的目標(biāo)。因此，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際，完善內(nèi)部管控機(jī)制，健全內(nèi)部管理體系，合理進(jìn)行內(nèi)部管理權(quán)責(zé)分配，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)制定預(yù)算目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，推行目標(biāo)責(zé)任落實(shí)機(jī)制，將目標(biāo)細(xì)化，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，推動(dòng)完成財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)任務(wù)。

6.推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制改革

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，財(cái)務(wù)管理水平有了很大的提升。特別是近年來，經(jīng)濟(jì)、政治改革力度不斷加大，企業(yè)應(yīng)該借助改革的春風(fēng)，加快財(cái)務(wù)管理體制改革，不斷完善健全財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制，創(chuàng)新實(shí)施分工監(jiān)督、分級(jí)管理、授權(quán)經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)管理模式，推動(dòng)資產(chǎn)管理不缺位。在完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)挖掘財(cái)務(wù)管理的潛能，真正提升財(cái)務(wù)管理工作能力和水平，確保企業(yè)資金鏈條穩(wěn)定，企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

7.優(yōu)化企業(yè)自身治理結(jié)構(gòu)

雖然現(xiàn)代企業(yè)比較注重完善自身治理結(jié)構(gòu)，但是多數(shù)企業(yè)依然結(jié)構(gòu)混亂，特別是治理結(jié)構(gòu)，形同虛設(shè)，企業(yè)現(xiàn)代制度執(zhí)行不到位、執(zhí)行力嚴(yán)重缺乏、權(quán)力監(jiān)督不受制約、推諉扯皮等現(xiàn)象較為常見，致使企業(yè)難以發(fā)展，甚至走向破產(chǎn)。因此，必須不斷優(yōu)化企業(yè)自身治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)資本運(yùn)行效率。健全完善企業(yè)預(yù)算制度，全面履行追蹤問效機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，將資金合理使用在每一個(gè)階段，最大可能降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。同時(shí)，還要注重企業(yè)無形資產(chǎn)的管理，不斷培育企業(yè)創(chuàng)新能力，塑造企業(yè)文化，強(qiáng)化人力資源管理等，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、有序良性發(fā)展。

8.切實(shí)增強(qiáng)從業(yè)人員道德素養(yǎng)和工作能力

任何時(shí)候，企業(yè)的發(fā)展都需要人才的支撐。財(cái)務(wù)管理工作同樣需要高素質(zhì)人才，針對(duì)目前財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才少的現(xiàn)狀，企業(yè)要在人力資源管理方面下功夫，及時(shí)招錄一些專業(yè)人才。在此基礎(chǔ)上，要注重對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，通過培訓(xùn)、考察、輪崗鍛煉等手段，不斷激發(fā)工作人員的激情，全面提升員工的素質(zhì)，確保企業(yè)有一個(gè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展，不僅需要企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)定進(jìn)行，而且還需要企業(yè)建立起合理有效的財(cái)務(wù)管理制度，通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行合理的監(jiān)督和審計(jì)，杜絕任何貪污腐敗的現(xiàn)象，從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期健康的發(fā)展。