亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        論如何加強建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理工作

        2022-11-24 07:02:51孔德梅
        關(guān)鍵詞:預(yù)算編制建筑施工管理

        孔德梅

        (新疆天山路橋有限責任公司)

        一、引言

        建筑施工企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè),具有關(guān)聯(lián)度高、帶動性強等特點。建筑施工企業(yè)因缺乏創(chuàng)新可行的內(nèi)部管理模式,無法保障其經(jīng)濟效益,不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。預(yù)算是一種較為系統(tǒng)的方法,其管理內(nèi)容在于合理配置企業(yè)財務(wù)、人力資源,有效控制成本支出,預(yù)測業(yè)務(wù)活動利潤等,同時可通過預(yù)算監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理起步較晚,仍處于探索階段,因?qū)θ骖A(yù)算管理缺乏全面認知,導(dǎo)致其管理效果不理想,未能將其作用發(fā)揮到極致,因此需要企業(yè)管理者強化思想建設(shè),結(jié)合時代發(fā)展需求與企業(yè)經(jīng)營狀況,以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向,創(chuàng)新思想觀念與管理模式,思考當前管理模式存在的弊端,深入分析,借鑒先進管理模式,提出優(yōu)化策略,提升企業(yè)綜合實力水平,使其穩(wěn)定發(fā)展。

        二、強化建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的意義

        全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部資源控制的一種手段,其管理內(nèi)容包含預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整以及控制等多個環(huán)節(jié),可監(jiān)管控制企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動,能夠控制成本,增加效益,促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。預(yù)算的內(nèi)涵在于對建筑施工企業(yè)有關(guān)資源進行提前規(guī)劃、調(diào)整等,而全面預(yù)算與簡單預(yù)算有不同之處,前者能夠通過預(yù)算合理規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部資源,其中包含財務(wù)與非財務(wù)資源,為項目活動的順利推進提供保障,為完成企業(yè)既定目標奠定基礎(chǔ)。全面預(yù)算管理特點鮮明,具有流程全面性,角度多樣性等特點,建筑施工企業(yè)高效落實該管理模式可幫助企業(yè)合理配置內(nèi)部資源,使其高質(zhì)量發(fā)展,其具體意義見下:

        第一,協(xié)調(diào)各部門工作,優(yōu)化資源配置。通過預(yù)算管理能夠促進各部門溝通,通過協(xié)調(diào)各職能部門與職能部門之間目標,在預(yù)算編制過程中企業(yè)內(nèi)部各職能部門能夠強化交流溝通,可及時知曉并評估其他部門的計劃與需求,利于人力資源合理配置,將預(yù)算指標進行分解,落實到各施工環(huán)節(jié)、各部門等,各部門之間緊密合作,消除信息壁壘,激發(fā)員工工作積極性,提升工作效率。

        第二,可防范企業(yè)管理風險。全面預(yù)算管理在落實過程中能夠?qū)κ袌霏h(huán)境、企業(yè)經(jīng)營狀況進行分析,便于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)風險問題,提出防控策略,規(guī)避或減少企業(yè)經(jīng)營風險,提高企業(yè)實力水平,使其具備應(yīng)對市場環(huán)境變化的能力,實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

        第三,強化管理制度建設(shè),促使企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的開展有章可依,從而實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標。全面預(yù)算管理能夠量化企業(yè)經(jīng)營目標,通過制定全面預(yù)算目標,依據(jù)目標落實相關(guān)管理內(nèi)容,可對各項業(yè)務(wù)活動進行監(jiān)控,幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。通過完善內(nèi)部管理制度,明確劃分崗位職責,可規(guī)范企業(yè)管理者和基層員工行為,促使各項建筑業(yè)務(wù)活動能夠有章可依,使其朝向預(yù)期目標發(fā)展,對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標有積極作用。

        第四,監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營管理狀況,促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。全面預(yù)算管理應(yīng)用價值并非一朝一夕能夠完全發(fā)揮出來,而是一個循序漸進的過程,貫穿企業(yè)經(jīng)營活動全過程,通過分析實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期目標之間的差異,結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營狀況,完善各個項目實施流程并起到全程監(jiān)測的作用,便于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的不足,及時改正,促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

        三、當前建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀

        (一)全面預(yù)算管理意識淡薄,重業(yè)務(wù)輕管理

        利潤最大化是建筑施工企業(yè)的經(jīng)營目標,全面預(yù)算管理的高效落實可降低經(jīng)營項目成本,增加收益,利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。目前部分建筑施工企業(yè)仍存在“重業(yè)務(wù),輕管理”現(xiàn)象,認為提升經(jīng)濟效益的根本在于拓展業(yè)務(wù)活動,并未全面認識到全面預(yù)算管理的重要性,導(dǎo)致管理流于形式,未能完全發(fā)揮其作用。部分企業(yè)雖已認識到全面預(yù)算管理意義但因缺乏管理經(jīng)驗,未能嚴格依據(jù)管理要求,結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點,尋找適宜企業(yè)發(fā)展的管理方法,導(dǎo)致各項管理工作的落實無章可依。若企業(yè)經(jīng)營者與管理者仍秉持傳統(tǒng)思想觀念,沿用既往管理模式,會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展違背當前形勢需求。

        (二)全面預(yù)算管理組織體系不完善

        當前,部分建筑施工企業(yè)尚未完善全面預(yù)算管理組織體系,企業(yè)內(nèi)部管理呈現(xiàn)粗放型特點,其管理模式主要以項目為單位進行單獨管理,未能設(shè)立全面預(yù)算管理部門實現(xiàn)統(tǒng)一管理,導(dǎo)致部門之間缺乏交流溝通,對預(yù)算工作的高效落實造成不利影響。同時建筑施工企業(yè)有其獨有的特性,各建筑項目分布地區(qū)廣泛,不利于統(tǒng)一管理,這一弊端極易導(dǎo)致項目預(yù)算與企業(yè)預(yù)算之間存在偏差,不利于項目的順利落實。

        (三)預(yù)算目標設(shè)置不合理,與企業(yè)戰(zhàn)略目標偏離

        目前部分建筑施工企業(yè)管理者未能以全局眼光看待當前企業(yè)經(jīng)營狀況,未立足實踐制定合理預(yù)算目標,導(dǎo)致其合理性以及可行性較低。若預(yù)算目標過低,沒有挑戰(zhàn)性,不利于員工工作積極性的激發(fā);反之,若預(yù)算目標過高,完成難度加大,會在一定程度上減弱員工積極性,出現(xiàn)敷衍現(xiàn)象,甚至會為了完成目標更改部分項目數(shù)據(jù),導(dǎo)致企業(yè)無法準確知曉當前業(yè)務(wù)進展情況,不能為相關(guān)決策提供依據(jù)。

        (四)預(yù)算編制缺乏全面性

        全面預(yù)算編制的特點在于全面性,然而部分建筑施工企業(yè)在預(yù)算編制時未能綜合考慮多方面因素,如未能提前考慮生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的風險問題,財務(wù)核算數(shù)據(jù)有誤等,均會影響全面預(yù)算編制的科學性及準確性。同時預(yù)算編制方法較多,部分管理者未能考慮企業(yè)項目實際需求而選定預(yù)算編制方法,沿用最簡單的編制方法,科學性低,導(dǎo)致預(yù)算管理目標背離企業(yè)戰(zhàn)略目標發(fā)展。

        (五)缺乏信息交流平臺,全面預(yù)算管理信息無法共享

        目前部分企業(yè)尚未認識到全面預(yù)算管理落實過程,信息化技術(shù)的應(yīng)用價值,雖開展了遠端管理工作,但依舊采用人工手段,信息化程度低,創(chuàng)新意識缺乏,不利于全面預(yù)算管理工作的高效落實。企業(yè)未能搭建信息交流平臺,導(dǎo)致各部門缺乏有效交流溝通,存在信息壁壘現(xiàn)象,不利于信息傳達,影響業(yè)務(wù)活動的進展。建筑施工項目之間存在獨立性,若信息反饋滯后,會影響各項數(shù)據(jù)信息的收集與分析,造成數(shù)據(jù)失真,無法為管理者相關(guān)決策提供依據(jù),甚至出現(xiàn)決策失誤現(xiàn)象,增加企業(yè)經(jīng)營風險,對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成不利影響。

        (六)缺乏考核機制,預(yù)算執(zhí)行力不佳

        完善的績效考核體系能夠規(guī)范員工行為,提高工作效率,反之,不利于各項管理工作的開展,阻礙企業(yè)發(fā)展。當前部分建筑施工企業(yè)未能建立或完善考核機制,導(dǎo)致其約束機制未能很好發(fā)揮。預(yù)算考核是對全面預(yù)算管理執(zhí)行效果的監(jiān)督,若執(zhí)行僅為一種表面形式,無法考核,無法發(fā)揮激勵作用,未能協(xié)調(diào)各部門之間的平衡與溝通,對執(zhí)行效果的考慮僅為財務(wù)部門的事情,削弱了預(yù)算管理的作用,也就導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行力欠佳,缺乏操作性以及監(jiān)督性。

        四、強化建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化策略

        (一)強化思想建設(shè),提高重視程度

        企業(yè)管理者需要強化思想建設(shè),改變固有思想觀念,在重視業(yè)務(wù)發(fā)展的同時也要重視內(nèi)部管理,深刻理解全面預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)發(fā)展中的重要作用,營造全面預(yù)算管理氛圍環(huán)境。管理者需對全體員工進行思想教育,使其改變盲目追求利潤而輕視管理的錯誤思想,讓其深刻認識與理解全面預(yù)算管理概念,將其應(yīng)用在實際工作中。管理者可學習先進管理理念與方法,以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向,迎合時代發(fā)展特點,創(chuàng)新管理模式,將管理模式貫穿至各項目生產(chǎn)全過程中。管理者與員工均需知曉全面預(yù)算管理涉及各方面、各環(huán)節(jié),因此需各部門以及每位員工分工合作,嚴格遵守預(yù)算管理目標與預(yù)算執(zhí)行流程,落實各項業(yè)務(wù)活動,全員參與預(yù)算編制工作,促進全面預(yù)算管理工作順利高效進行。

        (二)健全全面預(yù)算管理組織機構(gòu)

        健全并完善全面預(yù)算管理組織機構(gòu)是實現(xiàn)統(tǒng)一管理的必要措施。第一,設(shè)立全面預(yù)算管理委員會,由董事會直接管理,成員包含多個職能部門,如生產(chǎn)建設(shè)、采購營銷以及財務(wù)部門等,確保其獨立性與權(quán)威性,該部門日常管理工作包含預(yù)算規(guī)劃、調(diào)整、溝通交流等反饋工作,依據(jù)企業(yè)實際情況,結(jié)合相關(guān)因素制定預(yù)算目標,完善預(yù)算管理體系。各職能部門以財務(wù)部門為主導(dǎo),全員參與預(yù)算編制工作,確保預(yù)算編制的科學性及可行性。企業(yè)可邀請專家對目標戰(zhàn)略進行預(yù)測以及分析,對存在不足之處進行調(diào)整與改進。企業(yè)管理者可依據(jù)全面預(yù)算管理制度,將職責與權(quán)力合理分配,各部門各司其職,明確職責劃分,不可出現(xiàn)權(quán)力過于集中現(xiàn)象,預(yù)防營私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。第二,企業(yè)需成立監(jiān)督部門,對全面預(yù)算管理的全過程進行有效監(jiān)督,構(gòu)建全方位管理體系,企業(yè)各部門員工均需知曉自身職責與權(quán)責。企業(yè)需拓寬信息交流渠道,消除信息壁壘,保障信息傳達的有效性和準確性,為企業(yè)管理者相關(guān)決策提供依據(jù)。

        (三)符合企業(yè)戰(zhàn)略目標需求,確保預(yù)算目標合理性

        建筑施工企業(yè)預(yù)算目標的設(shè)置需以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向,針對企業(yè)實際經(jīng)營狀況制定預(yù)算目標。企業(yè)預(yù)算管理不可照搬其他企業(yè)成功案例,以免盲目跟進,影響企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展??尚行暂^高的預(yù)算編制能夠通過預(yù)算目標與內(nèi)容反映企業(yè)不同時期戰(zhàn)略重點,同時預(yù)算目標能夠準確反映企業(yè)戰(zhàn)略目標。預(yù)算目標的設(shè)置不可過高或過低,目標設(shè)置后由財務(wù)部門負責組織協(xié)調(diào),引導(dǎo)企業(yè)各部門參與預(yù)算編制工作,細化預(yù)算編制指標,可借助平衡計分卡落實預(yù)算編制,從企業(yè)成本與財務(wù)等多方面入手,確保預(yù)算編制指標的合理性與可行性,指標的設(shè)定應(yīng)以業(yè)務(wù)為主導(dǎo),財務(wù)協(xié)同為原則進行,遵循定量與定性的原則,強化預(yù)算目標科學性與準確性,以免其與企業(yè)戰(zhàn)略目標相背離。

        (四)科學展開企業(yè)全面預(yù)算編制工作

        科學編制企業(yè)全面預(yù)算是預(yù)算管理工作得以順利進行的關(guān)鍵,企業(yè)需健全并完善全面預(yù)算管理制度,科學編制全面預(yù)算。第一,企業(yè)需完善預(yù)算編制流程,結(jié)合預(yù)算編制目標,實施預(yù)算編制,預(yù)算管理小組可制定企業(yè)預(yù)算總目標,同時將預(yù)算目標細化至各部門,編制預(yù)算草案。草案完成后將其上交給審核部門,待審核通過后方可上交預(yù)算管理辦公室。預(yù)算管理辦公室審核后確定企業(yè)總體預(yù)算方案,完成后上交預(yù)算管理部門。預(yù)算方案需經(jīng)過反復(fù)審核,通過上下結(jié)合方式擬定與審核,直至預(yù)算方案合理后方可為視為正式預(yù)算。第二,全面預(yù)算編制的進行需以戰(zhàn)略目標為指引,其成本核心內(nèi)容為成本管控,細化預(yù)算指標,確保預(yù)算編制的科學性及合理性,需注重上下協(xié)調(diào),反復(fù)溝通的過程,全面預(yù)算管理機構(gòu)需了解預(yù)算執(zhí)行情況,全局考慮,依據(jù)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則編制全面預(yù)算。使其朝戰(zhàn)略目標方向發(fā)展。第三,企業(yè)在建立并完善預(yù)算編制程序時需全方面考慮,確保企業(yè)全體員工參與,保障預(yù)算編制的可行性。當前預(yù)算編制方法較多,如固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算以及零基預(yù)算,前兩者具有簡單、高效等優(yōu)點。上述預(yù)算方式不存在絕對的好壞,因此企業(yè)在選擇時應(yīng)結(jié)合實際需求而定,例如銷售預(yù)算影響因素較多,建議以滾動預(yù)算為主,而生產(chǎn)預(yù)算則受銷售預(yù)算影響,彈性預(yù)算優(yōu)勢更加顯著。

        (五)搭建信息交流平臺

        建筑施工企業(yè)需知曉信息化技術(shù)在全面預(yù)算管理工作落實中的重要作用,借助信息化手段,保障企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中準確收集并分析海量的相關(guān)數(shù)據(jù),確保其真實性、時效性。其次,通過拓寬交流渠道,搭建各部門信息交流平臺,為各部門交流溝通提供便利,也能夠借助大數(shù)據(jù)技術(shù),對相關(guān)信息進行技術(shù)傳輸,包含材料費用、墊資費用等,實現(xiàn)信息共享,促使各部門能夠及時了解財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),為企業(yè)實現(xiàn)精細化管理提供保障,保障全面預(yù)算管理落實效果。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完善反饋機制,在預(yù)算執(zhí)行過程中便于全面預(yù)算管理者知曉預(yù)算執(zhí)行進程,及時發(fā)現(xiàn)風險問題并反饋至各部門,提出防控策略,減少審批流程,確保信息傳遞的準確性與時效性,可實現(xiàn)資源合理配置,減少資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生,降低或減少經(jīng)營風險,提高企業(yè)管理水平。

        (六)建立并完善考核機制,加強預(yù)算執(zhí)行與控制

        預(yù)算考核是規(guī)范預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵手段,全面預(yù)算方案經(jīng)預(yù)算管理部門確定并下達后,企業(yè)各部門需依據(jù)相關(guān)流程嚴格落實,執(zhí)行力度是影響全面預(yù)算管理落實效果的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)需建立并完善預(yù)算考核指標,可將預(yù)算管理目標與員工勞動報酬相關(guān)聯(lián),達到激勵員工的目的,保障全面預(yù)算管理順利落實。第一,企業(yè)需將全面預(yù)算管理執(zhí)行情況量化,將其作為人力資源考核的關(guān)鍵指標,可依據(jù)考核結(jié)果決定員工福利待遇與職位晉升,設(shè)立獎懲措施,依據(jù)不同崗位工作人員實際情況靈活應(yīng)用獎懲機制,起到激勵作用。例如,企業(yè)在薪酬待遇層面,不可單純采用物質(zhì)獎勵,以免違背員工內(nèi)心需求,可綜合考慮員工需求,為員工提供外出學習、職位晉升等機會。對于工作態(tài)度較為消極者,不可一味地采用物質(zhì)懲處,規(guī)避員工內(nèi)心不滿,從而在后續(xù)工作中發(fā)揮自身價值,避免人員流失。第二,全面預(yù)算管理部門可依據(jù)企業(yè)實際情況,細化考核指標,確保其公平公正性,與企業(yè)的長短期預(yù)算目標相結(jié)合。績效管理的落實過程中,需遵循以人為本的原則,保障員工利益的同時可調(diào)動員工工作積極性。第三,完善監(jiān)督機制,強化監(jiān)督職能,對員工落實全面預(yù)算管理工作進行全程監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)不足并改正,以企業(yè)全面預(yù)算管理制度為依據(jù),結(jié)合實際需求,對績效指標進行不斷調(diào)整與優(yōu)化,使其激勵作用發(fā)揮到極致,規(guī)范員工行為,保障全面預(yù)算管理高效落實。

        五、總結(jié)語

        建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,可為國民經(jīng)濟發(fā)展注入力量,為了進一步提升企業(yè)經(jīng)營水平,建筑施工企業(yè)需深刻理解企業(yè)內(nèi)部管理的重要意義。全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分,部分企業(yè)在落實全面預(yù)算管理過程中仍存在諸多問題,如思想意識淡薄,未設(shè)置獨立的預(yù)算管理部門,缺乏健全績效考核評價體系等,無法發(fā)揮全面預(yù)算管理作用,要想解決上述問題,企業(yè)需摒棄傳統(tǒng)思想理念,結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求,創(chuàng)新管理模式,從企業(yè)管理制度、組織結(jié)構(gòu)等方面入手,將全面預(yù)算管理作用發(fā)揮到極致,促使企業(yè)經(jīng)營水平提升,使其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

        猜你喜歡
        預(yù)算編制建筑施工管理
        棗前期管理再好,后期管不好,前功盡棄
        建筑施工及加強建筑施工安全管理
        土木工程建筑施工技術(shù)創(chuàng)新
        建筑施工管理工作探討
        土木工程建筑施工技術(shù)創(chuàng)新初探
        工程項目管理中的工程預(yù)算編制及其控制
        事業(yè)單位政府采購預(yù)算編制與執(zhí)行管理
        預(yù)算編制和預(yù)算績效管理中存在的問題探討
        中國商論(2016年34期)2017-01-15 14:24:13
        “這下管理創(chuàng)新了!等7則
        雜文月刊(2016年1期)2016-02-11 10:35:51
        對公共部門預(yù)算編制中討價還價行為的解釋
        乱码1乱码2美美哒| 亚洲精品无人区一区二区三区| 天堂a版一区二区av| 日本一区二区三区视频免费在线| 国产欧美成人一区二区a片| 丰满少妇在线观看网站| 人妻少妇无码中文幕久久| 成年女人18毛片观看| 亚洲大尺度无码无码专区| 国产成人aaaaa级毛片| 人妻少妇精品无码专区二| 亚洲香蕉av一区二区蜜桃| 日本超级老熟女影音播放| 真人做人试看60分钟免费视频| 欧美国产成人精品一区二区三区| 久久99亚洲综合精品首页| 蜜桃网站入口可看18禁| 婷婷伊人久久大香线蕉av| 人妻丰满熟妇av无码区免| 无码国产精品一区二区AV| 久久精品国产亚洲av四区| 少妇被粗大的猛进出69影院 | 亚洲国产av一区二区三区四区| 无码啪啪熟妇人妻区| 少妇被爽到高潮喷水免费福利| 成午夜精品一区二区三区| 久久精品国产日本波多麻结衣| 亚洲综合网一区二区三区| 国产91久久麻豆黄片| 精品人妻无码视频中文字幕一区二区三区 | 久久精品国产亚洲av果冻传媒| 日本免费人成视频播放| 成人特黄特色毛片免费看| 日本熟女精品一区二区三区| 久久久久成人片免费观看蜜芽| 亚洲国产一区在线二区三区| 亚洲精品乱码久久麻豆| 久久成人成狠狠爱综合网| 女人大荫蒂毛茸茸视频| 日本高清一区二区三区视频| 麻豆精品一区二区av白丝在线|