盧嚴(yán)

（河北建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司）

一、引言

國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期下進(jìn)行投融資體制模式構(gòu)建的過(guò)程中，要結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo)及在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中投融資方面所展現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題，提高投融資體制模式建設(shè)的針對(duì)性及科學(xué)性，并充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)投融資體制模式的重要價(jià)值及功能，從而為國(guó)有企業(yè)后續(xù)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相關(guān)管理人員需要樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，靈活地應(yīng)對(duì)在投融資體制模式建立中的問(wèn)題和困擾，從而提升國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。

二、投融資概述

投融資作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展中非常重要的組成部分，在實(shí)際的營(yíng)運(yùn)狀態(tài)下，可以將其分為投資和融資兩種方式。在這兩種方式狀態(tài)下，具有非常一致的方向和目標(biāo)任務(wù)，都是為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展獲得源源不斷的資金來(lái)源，確保企業(yè)可以定期完成規(guī)?；卣?。而對(duì)于企業(yè)的投資工作而言，根據(jù)企業(yè)環(huán)境的不同狀態(tài)，將其分為內(nèi)源融資和外源融資，這些投融資之間的相互關(guān)聯(lián)決定著企業(yè)未來(lái)發(fā)展的走向。對(duì)于當(dāng)前大部分的國(guó)有企業(yè)而言，在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)體系的選擇時(shí)，依然更加注重形式化，而忽略整個(gè)體系內(nèi)基本的運(yùn)營(yíng)模式，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)現(xiàn)行的具體發(fā)展?fàn)顩r與未來(lái)計(jì)劃之間存在相違背的情況，嚴(yán)重制約著企業(yè)未來(lái)的投融資發(fā)展。

三、國(guó)有企業(yè)投融資管理的重要意義

首先，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的投融資管理，使其更加穩(wěn)定性和合理性，能夠有效地幫助企業(yè)未來(lái)實(shí)現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)的整體調(diào)整和優(yōu)化。而在實(shí)現(xiàn)企業(yè)投融資方式的革新過(guò)程中，需要從保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的角度來(lái)找到解決方案，才能夠使得整個(gè)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程具有較高的效率；其次，切實(shí)全面貫徹改革計(jì)劃，幫助當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)改革實(shí)現(xiàn)整體計(jì)劃的完善和規(guī)模的擴(kuò)大，在確保當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部資金的保值增值的前提下，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)關(guān)系之間的效能，創(chuàng)造出更多適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新活力和動(dòng)力。在這樣的環(huán)境背景下，能夠有效地確保時(shí)代發(fā)展和資金管理之間的一致性，從多角度的方向來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)國(guó)有企業(yè)的全方位進(jìn)步，能夠有效地控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的各種風(fēng)險(xiǎn)；最后，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。利用深化改革的各種模式來(lái)調(diào)整國(guó)有資本的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，堅(jiān)持以可持續(xù)發(fā)展道路為方向和目標(biāo)來(lái)進(jìn)行各種措施的應(yīng)用，還需要利用各種市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的方式來(lái)完善當(dāng)前的高效管理，從而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的全面進(jìn)展。

四、國(guó)有企業(yè)的投融資現(xiàn)狀

1.缺乏投融資決策體系

對(duì)于我國(guó)當(dāng)前的投融資決策體系而言，尚未形成完善且堅(jiān)固的體系結(jié)構(gòu)和狀態(tài)，可能會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)未來(lái)的投融資發(fā)展，導(dǎo)致整個(gè)投融資項(xiàng)目無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)得以轉(zhuǎn)型，甚至還會(huì)造成整個(gè)國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的增大。此外，企業(yè)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估因素可能無(wú)法正確預(yù)估，項(xiàng)目上的各種評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和操作措施并不恰當(dāng)，嚴(yán)重制約著企業(yè)未來(lái)發(fā)展。為幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)有利的地位，在開(kāi)始制定和執(zhí)行投融資決策時(shí)，需要考慮到未來(lái)可能會(huì)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，針對(duì)這些可能性因素提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和方案，但大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都并未擁有完善且合理的投融資決策系統(tǒng)。

2.投融資業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)

國(guó)有企業(yè)自身投融資業(yè)務(wù)能力不達(dá)標(biāo)，也是嚴(yán)重影響整個(gè)企業(yè)發(fā)展的主要因素，從原因方面來(lái)進(jìn)行具體分析：第一，將企業(yè)的政務(wù)管理和企業(yè)的投融資計(jì)劃進(jìn)行區(qū)分，明確各部門(mén)之間的權(quán)利和義務(wù)，要求各崗位工作人員都能夠明確自己的工作職責(zé)，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也可以及時(shí)地找到負(fù)責(zé)任的工作人員。但就當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的政企管理而言，依然存在權(quán)利義務(wù)混合的狀態(tài)，嚴(yán)重制約著國(guó)有企業(yè)投融資業(yè)務(wù)能力的提高；第二，國(guó)家政府在國(guó)有企業(yè)投融資業(yè)務(wù)管理方面投入更多的經(jīng)濟(jì)政策和資金支持，這就容易使許多國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的人員產(chǎn)生懈怠的心理，無(wú)法嚴(yán)陣以待面臨各種企業(yè)在發(fā)展中的困難，無(wú)法及時(shí)更新企業(yè)內(nèi)部原有的工作知識(shí)和工作理念，導(dǎo)致企業(yè)投融資管理質(zhì)量無(wú)法達(dá)標(biāo)。

3.缺少素質(zhì)較高的尖端人才

高素質(zhì)人才的匱乏也是嚴(yán)重制約著當(dāng)前國(guó)有企業(yè)更新和換代的根本性原因，會(huì)造成企業(yè)在實(shí)施投融資管理方式過(guò)程中缺乏強(qiáng)有力的人才支持和保障，也就無(wú)法為企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展提供科學(xué)有效的指導(dǎo)。許多企業(yè)內(nèi)部并未建立嚴(yán)格的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于具有高素質(zhì)的尖端人才吸引力較低，無(wú)法更好地為國(guó)有企業(yè)培養(yǎng)豐富的高素質(zhì)人才。

4.國(guó)有企業(yè)融資市場(chǎng)體系不健全

銀行貸款是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)融資市場(chǎng)中主要的操作方式，但僅僅依靠銀行貸款的模式，無(wú)法支撐整個(gè)國(guó)家未來(lái)的融資需求，很可能會(huì)因各種風(fēng)險(xiǎn)的存在而導(dǎo)致融資鏈條的崩塌。此外，銀行貸款模式也無(wú)法保持其固有穩(wěn)定性的狀態(tài)，在市場(chǎng)的變化中呈現(xiàn)出較為不穩(wěn)定的特征，而且隨著國(guó)家政策的不斷變化和發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員會(huì)逐漸調(diào)整現(xiàn)有的融資機(jī)制和未來(lái)發(fā)展計(jì)劃。但企業(yè)在具體評(píng)估現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)發(fā)展體系時(shí)，極有可能會(huì)因?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不了解，采取的操作手段尚未成熟而造成許多隱患，對(duì)整個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的狀態(tài)起到限制影響。

5.國(guó)有企業(yè)融資渠道較為單一

對(duì)于國(guó)家內(nèi)部現(xiàn)存的融資渠道而言，發(fā)展的范圍和規(guī)模較小，無(wú)法緊跟整個(gè)時(shí)代的進(jìn)步而呈現(xiàn)出較快的發(fā)展趨勢(shì)，嚴(yán)重制約著企業(yè)在投融資方面的各種發(fā)展情況。而對(duì)于部分國(guó)有企業(yè)而言，外源性融資作為其主要的資金來(lái)源渠道，能夠滿足企業(yè)日常的融資需求，但在實(shí)際申請(qǐng)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)過(guò)程積累繁雜的狀態(tài)，整個(gè)申請(qǐng)融資的效率無(wú)法與企業(yè)運(yùn)用資本的效率相匹配，就會(huì)在一定程度下導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)面臨較高的資金負(fù)債壓力。

五、國(guó)有企業(yè)投融資管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1.健全融資市場(chǎng)

在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部投融資管理風(fēng)險(xiǎn)的防范時(shí)，需要采用合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估手段來(lái)做出應(yīng)對(duì)，及時(shí)的對(duì)現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行更新和調(diào)節(jié)，才能夠使得整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估系統(tǒng)更加合理化。此外，企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)的拓展時(shí)，需要從多方面和多角度來(lái)進(jìn)行問(wèn)題的思考，利用風(fēng)險(xiǎn)估裝置來(lái)及時(shí)地應(yīng)對(duì)那些挑戰(zhàn)，還可以擴(kuò)大企業(yè)的投融資來(lái)源渠道與規(guī)模，幫助企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中獲得強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)來(lái)源保障，從而才能更好地適應(yīng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展變化。此外，要考慮企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理模式與市場(chǎng)中的管理狀態(tài)結(jié)合過(guò)程中的問(wèn)題，從內(nèi)需方面來(lái)進(jìn)行評(píng)估，才能夠真正找到符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，還可以調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的管理體制和機(jī)制，豐富企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，利用崗位之間的差異來(lái)明確不同崗位部門(mén)人員的具體職責(zé)和義務(wù)。而且，企業(yè)管理層人員應(yīng)該不斷地對(duì)傳統(tǒng)方式進(jìn)行升級(jí)與優(yōu)化，將與資本市場(chǎng)相關(guān)的各類因素糅合在發(fā)展的范圍內(nèi)，確保各種投融資所帶來(lái)的資金能夠真正發(fā)揮其價(jià)值和效能，還可以鼓勵(lì)工作人員以更加激烈的熱情和自信心參與到為企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投融資方式的豐富化和多樣化。國(guó)有企業(yè)還可以與市場(chǎng)中的各類小型企業(yè)進(jìn)行合作，利用這種投融資的商業(yè)合作模式和伙伴關(guān)系來(lái)提高國(guó)有企業(yè)的信譽(yù)程度，幫助企業(yè)規(guī)避一些來(lái)自市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位的共享發(fā)展。

2.健全決策體系

擁有科學(xué)合理的決策體系和制度是我國(guó)國(guó)有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)有利地位的重要方式和方法，需要從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的宏觀目標(biāo)以及現(xiàn)階段的具體情況來(lái)進(jìn)行不斷的調(diào)整和優(yōu)化，才能更好地保障企業(yè)未來(lái)的各類投融資項(xiàng)目區(qū)域合理化方向，還需要金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制來(lái)對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行前期的評(píng)估，從而能夠有效地幫助企業(yè)降低資金成本的損失。而且，作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中需要充足的資金來(lái)進(jìn)行支撐和保障，需要不斷地拓展各種資金來(lái)源的渠道和方向，確保整個(gè)企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中擁有源源不斷的資金，才能夠有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的合理融通，而企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員則需要學(xué)習(xí)更多與資金分配相關(guān)的知識(shí)，還可以向各種專業(yè)化人士和專家進(jìn)行請(qǐng)教，不斷提高自己的財(cái)務(wù)管理和支配的能力，為企業(yè)未來(lái)的各種資金管理貢獻(xiàn)自己的力量。

3.優(yōu)化融資管理模式

企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際結(jié)構(gòu)化和整體的融資體系都會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)未來(lái)實(shí)際的業(yè)務(wù)模式發(fā)展，這就需要管理人員采取恰當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的現(xiàn)狀和情況來(lái)進(jìn)行管理措施的升級(jí)，還需要將各種外界因素和制約條件都考慮在內(nèi)，從而能夠有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。而且，為保障企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)管理維持在精準(zhǔn)范圍之內(nèi)，需要企業(yè)內(nèi)部建立健全相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管，確保后期的各個(gè)流程和環(huán)節(jié)都能夠有效地體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的核心和價(jià)值，幫助企業(yè)能夠更好的解決各類與融資和企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展相關(guān)的問(wèn)題。

4.提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

工作團(tuán)隊(duì)中人員的個(gè)人素養(yǎng)和實(shí)際工作技能都會(huì)影響著未來(lái)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展和管理效率，為更好地提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，需要從以下幾個(gè)方面來(lái)展開(kāi)具體的措施：第一，建立健全企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制和福利制度，利用更加優(yōu)渥的條件來(lái)吸引人才進(jìn)入到企業(yè)的發(fā)展中；第二，定期展開(kāi)考核制度，利用工作人員日常的具體表現(xiàn)和考核結(jié)果來(lái)進(jìn)行評(píng)分，對(duì)于那些表現(xiàn)優(yōu)異的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行及時(shí)的嘉獎(jiǎng)，才能夠在企業(yè)內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍；第三，開(kāi)展校企聯(lián)合。國(guó)有企業(yè)工作人員可以與當(dāng)?shù)氐母鞔蟾咝Ｖg形成聯(lián)合的工作模式，為學(xué)校內(nèi)的學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐工作提供更多的機(jī)會(huì)，還能夠吸引更多的人才到國(guó)有企業(yè)月來(lái)的發(fā)展中；第四，定期對(duì)人員展開(kāi)知識(shí)技能培訓(xùn)工作，尤其是要做好與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的知識(shí)面的拓展，鼓勵(lì)員工定期的參加各種活動(dòng)，利用更加輕松愉快的氛圍來(lái)實(shí)現(xiàn)工作人員操作技能的提高和鍛煉。

5.加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)建設(shè)

現(xiàn)階段，信息化管理系統(tǒng)正在逐漸與國(guó)有體系內(nèi)部的管理機(jī)制進(jìn)行融合，這是與整個(gè)時(shí)代發(fā)展的步伐相適應(yīng)的趨勢(shì)，能夠有效地弘揚(yáng)企業(yè)內(nèi)部的核心價(jià)值和企業(yè)文化，并且提高企業(yè)現(xiàn)階段日常管理辦公效率。對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)而言，也可以利用這種多媒體互聯(lián)網(wǎng)的模式來(lái)提高財(cái)務(wù)資金的管理效率，能夠從資金的來(lái)源到分配等方面都做出及時(shí)記錄，然后明確企業(yè)內(nèi)部每一筆資金的具體使用方向，才能夠在企業(yè)每一階段的過(guò)程中展開(kāi)初期的未來(lái)財(cái)務(wù)規(guī)劃，幫助企業(yè)能夠有效地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控。

6.加強(qiáng)資金集中管理工作

對(duì)于傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資金管理而言，主要以分散式的資金管理為主，導(dǎo)致各種資金鏈短缺以及資金無(wú)法實(shí)現(xiàn)良好融通等問(wèn)題的出現(xiàn)。這就使得企業(yè)必須將集中管理模式提上日程，從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行管理工作的開(kāi)展：第一，在確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展具體規(guī)劃和方向的同時(shí)來(lái)進(jìn)行資金的集中化管理，更好地實(shí)現(xiàn)各類資金的價(jià)值與效益，為企業(yè)帶來(lái)更多的活力；第二，階段性地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金管理模式進(jìn)行調(diào)整，還可以對(duì)各個(gè)階段那實(shí)際的資金投入情況進(jìn)行研究和分析，才能夠確保整個(gè)資金的管理模式更加科學(xué)化與合理化；第三，建立健全企業(yè)內(nèi)部的資金管理體系，要求各個(gè)部門(mén)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的年度規(guī)劃總目標(biāo)來(lái)進(jìn)行部門(mén)資金的管理規(guī)劃。

7.規(guī)范國(guó)有企業(yè)投融資行為

國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展投資和融資活動(dòng)時(shí)，經(jīng)常會(huì)面臨各種來(lái)自市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生資金鏈斷裂以及工作停滯的狀態(tài)，這種被動(dòng)化的形式可能會(huì)嚴(yán)重打擊國(guó)有企業(yè)發(fā)展的積極性，甚至可能會(huì)制約企業(yè)內(nèi)部的資金管理發(fā)展體系的應(yīng)用。在進(jìn)行國(guó)有企業(yè)內(nèi)部投融資行為管理的過(guò)程中，需要從多角度和多樣化的方向來(lái)進(jìn)行不斷的調(diào)整，劃分出合理的資金投入比例，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的具體狀態(tài)來(lái)明確整個(gè)投融資行為的合理性。此外，對(duì)各個(gè)階段的工作流程進(jìn)行分析和評(píng)估，也是能夠有效實(shí)現(xiàn)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)降低的手段。在各個(gè)階段的工作和任務(wù)完成之后，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和資金管理人員可以相互結(jié)合，利用各種現(xiàn)有的已知信息來(lái)進(jìn)行及時(shí)的剖析，找出各種可能會(huì)影響企業(yè)未來(lái)投融資決策合理性的因素。而且，在調(diào)整企業(yè)未來(lái)發(fā)展模式的過(guò)程中，需要應(yīng)用各種真實(shí)準(zhǔn)確的信息，這就需要企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管工作人員要對(duì)企業(yè)各個(gè)流程和操作環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保各類收集信息的真實(shí)準(zhǔn)確性。

8.理清工作思路

確定嚴(yán)格的發(fā)展方向和目標(biāo)，確定科學(xué)合理的階段性規(guī)劃，嚴(yán)格明確整體的工作流程和環(huán)節(jié)，以更加清晰的工作思路和方式方法才能夠更好地指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的具體趨向。在開(kāi)展實(shí)際狀況時(shí)，需要注意幾點(diǎn)：第一，對(duì)企業(yè)的實(shí)際定位進(jìn)行具體的明確，找準(zhǔn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，將企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際價(jià)值文化與未來(lái)發(fā)展的具體走向進(jìn)行關(guān)聯(lián)，還能夠結(jié)合整個(gè)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)調(diào)整各個(gè)部門(mén)的具體規(guī)劃和實(shí)際的工作任務(wù)；第二，經(jīng)過(guò)不斷的調(diào)整和嘗試，找到適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展變化的投融資管理體系，為企業(yè)未來(lái)的各類資金管理進(jìn)行有效的指導(dǎo)，能夠最大程度地發(fā)揮各類資金的價(jià)值和效用；第三，對(duì)于存在股份分配的國(guó)有控股企業(yè)而言，經(jīng)常可能會(huì)因股份分配不合理而出現(xiàn)許多員工之間的矛盾，嚴(yán)重打擊各個(gè)員工為企業(yè)奉獻(xiàn)的積極性，甚至可能會(huì)制約企業(yè)未來(lái)投融資管理的長(zhǎng)久發(fā)展。這時(shí)就需要對(duì)現(xiàn)有的具體分配情況進(jìn)行嚴(yán)格分析，找到股份合理分配的具體情形；第四，工作崗位人員需要不斷豐富自己的專業(yè)技能知識(shí)，將其未來(lái)的發(fā)展走向與自己的工資績(jī)效相關(guān)聯(lián)，嚴(yán)格明確自身的發(fā)展職責(zé)，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。在實(shí)際的工作中，一旦發(fā)現(xiàn)可能會(huì)影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的各類因素，就需要將整個(gè)問(wèn)題進(jìn)行綜合性反饋，與管理人員之間進(jìn)行深度探討，并提出自己的高效意見(jiàn)，能夠有效地降低企業(yè)未來(lái)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化管理和綜合化管制的過(guò)程中，需要找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的具體方向，明確企業(yè)的定位，建立健全相對(duì)應(yīng)的資金管理體系，拓寬企業(yè)內(nèi)部的資金來(lái)源渠道，利用更加可持續(xù)化的操作方式來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的減少，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和實(shí)際狀況來(lái)進(jìn)行相關(guān)措施和任務(wù)的調(diào)節(jié)，才能更好地提高國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。