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        新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的探討

        2022-11-24 05:49:24劉坤煙臺(tái)晟城置業(yè)有限公司
        品牌研究 2022年29期
        關(guān)鍵詞:資金財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理

        文/劉坤(煙臺(tái)晟城置業(yè)有限公司)

        在全面深化改革的新形勢(shì)下,國(guó)家正式發(fā)布了許多調(diào)控市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局的重要法規(guī)和政策指導(dǎo)方針,但房地產(chǎn)公司卻在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在著過(guò)熱現(xiàn)象,盡管房地產(chǎn)企業(yè)存在著高風(fēng)險(xiǎn)、高投入的基本特征,以及易受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和資本運(yùn)作等方面因素的影響,但房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展還是不斷促進(jìn)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速成長(zhǎng),帶動(dòng)了地產(chǎn)公司內(nèi)部控制管理工作的主要內(nèi)容,并不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,以促進(jìn)地產(chǎn)公司的轉(zhuǎn)型和提升。而近年來(lái),由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展,人民的生活水平和生存質(zhì)量也日益改善,這導(dǎo)致了房地產(chǎn)公司的快速發(fā)展。因此,本文探討如何規(guī)避房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),并針對(duì)其提出全新解決措施。

        一、了解把握新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

        房地產(chǎn)公司屬于經(jīng)營(yíng)周期長(zhǎng)、融資困難較大的行業(yè)。房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目周期長(zhǎng),其籌資和運(yùn)營(yíng)容易受到外部因素的嚴(yán)重影響。因此,房地產(chǎn)公司的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目必須投入大量資金進(jìn)行開(kāi)發(fā),但其企業(yè)沒(méi)有能力投入大量資金,因此必須利用融資來(lái)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)工程項(xiàng)目。鑒于目前的情況,一些房地產(chǎn)企業(yè)利用銀行貸款進(jìn)行融資。由于房地產(chǎn)企業(yè)的資金運(yùn)作效率相對(duì)較低,企業(yè)往往容易面臨資金不足的局面,造成來(lái)自各方面的壓力。除此之外,銀行對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)貸款的限制導(dǎo)致房地產(chǎn)融資與籌資困難。房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理難度很大,面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加。由于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)周期長(zhǎng),融資困難,房地產(chǎn)公司面臨著許多未知的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)公司參與各種項(xiàng)目開(kāi)發(fā),將面臨多方面的嚴(yán)重問(wèn)題,使房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系具有復(fù)雜性。過(guò)去傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)在投資全新工程項(xiàng)目時(shí),其將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)直接定位在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上,但已完全失去了財(cái)務(wù)管理部門(mén)的監(jiān)督職責(zé)。與此同時(shí),在投資新項(xiàng)目的過(guò)程中,房地產(chǎn)公司必須做好估價(jià)工作。為了完成招商和招標(biāo),一些政府部門(mén)經(jīng)常采用不同的首選活動(dòng)來(lái)吸引開(kāi)發(fā)商,但實(shí)際結(jié)果是政府部門(mén)已經(jīng)完成了招商工作,其優(yōu)惠政策形同白紙,根本難以享受優(yōu)惠政策,最終為房地產(chǎn)公司在投資核算流程中帶來(lái)了許多困難。

        二、明確新形勢(shì)下加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的目的

        (一)加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在投資過(guò)程中往往要投入大量資金。過(guò)去,房地產(chǎn)企業(yè)在工程項(xiàng)目投資和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程中,很難合理評(píng)估工程項(xiàng)目的任務(wù)和風(fēng)險(xiǎn),這給公司帶來(lái)了更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),房地產(chǎn)公司必須建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)控制和管理體系,不斷強(qiáng)化房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理任務(wù),建立了合理的規(guī)章制度,對(duì)各類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避做出了評(píng)價(jià)。

        (二)加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制,增加資金利用率

        房地產(chǎn)公司需要大量的基礎(chǔ)資金,必須明智地使用資金,以實(shí)現(xiàn)資金的最佳利用。因此,房地產(chǎn)公司要想不斷加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的實(shí)際控制,就必須嚴(yán)格控制公司的資源利用管理、人才管理、設(shè)備管理等。只有全面提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理范圍及綜合質(zhì)量水平,才能夠在最大程度上節(jié)約公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本開(kāi)支,從而保證房地產(chǎn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。

        三、分析新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制存在的問(wèn)題及現(xiàn)狀

        (一)房地產(chǎn)企業(yè)資金管理不到位,資金利用率偏低

        近年來(lái),房地產(chǎn)公司在財(cái)務(wù)管理方面存在著投資較困難和資金管理水平比較落后的問(wèn)題,這是房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。首先,在有序的融資活動(dòng)過(guò)程中,一些中小企業(yè)具備的資金量較小及其財(cái)務(wù)管理水平較低,無(wú)法在短時(shí)間之內(nèi)尋找出適合房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的金融中介機(jī)構(gòu)及其擔(dān)保機(jī)構(gòu)。其次,在公司的投資活動(dòng)中,不把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)當(dāng)作重要指南,缺乏項(xiàng)目投資的科學(xué)性與合理性,直接忽略了房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)需求。最后造成公司資源發(fā)生了巨大浪費(fèi)的狀況。最后,房地產(chǎn)公司資本管理制度并不嚴(yán)格,資本積壓?jiǎn)栴}也越來(lái)越明顯突出,例如房地產(chǎn)公司在沒(méi)有進(jìn)行調(diào)研、不知道市場(chǎng)需求的情況下,給買(mǎi)房客戶(hù)提供了擔(dān)保,但是如果買(mǎi)房客戶(hù)長(zhǎng)期無(wú)法還清住房貸款,那么公司就必須給這種客戶(hù)預(yù)付銀行的按揭款項(xiàng),這種情形下極易造成公司內(nèi)部產(chǎn)生的長(zhǎng)期應(yīng)收款掛賬問(wèn)題,其資本使用率也相當(dāng)?shù)拖?,最后造成了房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)成本巨大,無(wú)法保障房地產(chǎn)公司的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。

        (二)企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí),管理人員綜合素質(zhì)偏低

        近年來(lái),房地產(chǎn)公司內(nèi)部仍處在比較強(qiáng)烈的“過(guò)熱狀態(tài)”。所以,房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該發(fā)展并經(jīng)營(yíng)可以持續(xù)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、獲得重大效益、促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)高速發(fā)展的重要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。正是在此背景下,房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制重視程度還不夠,財(cái)務(wù)管理人才的綜合素養(yǎng)還不高。除此之外,企業(yè)很容易打破資本鏈,降低經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)針對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的新特征,不斷完善了房地產(chǎn)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。

        (三)十九大后樓市新政,房地產(chǎn)“只租不售”時(shí)代來(lái)臨

        中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次全國(guó)代表大會(huì)再次明確了“無(wú)投機(jī)生活”和“買(mǎi)租并舉的住房制度”的定位。目前,租賃住房政策在各地普遍存在,北京、上海、廣州等一線(xiàn)城市正在共同出擊,為促進(jìn)新租賃稅收政策的有效實(shí)施。從2017年11月10日起,由于深圳市第一宗“只租不賣(mài)”的住房用地下跌,在項(xiàng)目建造完畢以后,新租賃公寓和商務(wù)公寓項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)商應(yīng)當(dāng)在土地出讓期間保留一年(70年內(nèi)),并禁止再買(mǎi)賣(mài)和轉(zhuǎn)讓。于是,這也拉開(kāi)了深圳新租賃公寓項(xiàng)目通過(guò)招標(biāo)、拍賣(mài)及其掛牌轉(zhuǎn)讓的序幕,根據(jù)該計(jì)劃,深圳在2018年6月前提供7個(gè)住宅區(qū)供出租,但不出售。事實(shí)證明,市場(chǎng)需求在不斷變化,這向我們的財(cái)務(wù)人員展示了如何處理一些具有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題,比如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其以租金而非銷(xiāo)售的形式進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。

        (四)工作人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠重視

        在房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理中,財(cái)務(wù)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人及其管理工作者只注重提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,然而直接忽視了房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的重要性,使得房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理難以有序開(kāi)展。除此之外,房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和理解,極其容易受之前中國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理念的影響,同時(shí)公司財(cái)務(wù)管理工作者也欠缺財(cái)務(wù)管理意識(shí),最終導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在各種各樣的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

        (五)財(cái)務(wù)制度不夠完善,財(cái)務(wù)決策具有盲目性

        伴隨著房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)的快速發(fā)展,其規(guī)模的不斷擴(kuò)大使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)難以全面實(shí)施,財(cái)務(wù)信息內(nèi)容的傳遞也存在著滯后情況。因此,房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理信息不夠齊全,容易造成公司內(nèi)部各部分的財(cái)務(wù)管理信息不夠準(zhǔn)確,只有少數(shù)直接參與業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)力量,這間接導(dǎo)致了管理層的下降。同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)總部也難以及時(shí)獲取相關(guān)的信息內(nèi)容,無(wú)法做出科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)決策。與此同時(shí),在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,部分企業(yè)的財(cái)務(wù)決策是盲目的,造成這種情況的原因是:企業(yè)決策者缺乏安全風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范不夠重視。另外,盲目的財(cái)務(wù)管理決策會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,這使得房地產(chǎn)公司難以彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失,最終導(dǎo)致房地產(chǎn)公司出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

        (六)企業(yè)資金監(jiān)管機(jī)制落后

        資金屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理,才能全面促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,房地產(chǎn)公司的資金管理機(jī)制比較落后,使用的方法相對(duì)簡(jiǎn)單統(tǒng)一,究其原因,主要是房地產(chǎn)公司數(shù)量龐大,總部難以對(duì)公司資金進(jìn)行有效監(jiān)控和嚴(yán)格控制,導(dǎo)致部分公司資金持續(xù)流失,最終給房地產(chǎn)公司帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        四、新形勢(shì)下完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的合理優(yōu)化措施

        (一)積極拓展房地產(chǎn)籌資渠道,提高資金利用率

        根據(jù)房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)的基本特點(diǎn),房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目融資的基本流程被認(rèn)為是一個(gè)值得考慮的關(guān)鍵問(wèn)題。所以,房地產(chǎn)公司只有擁有更多樣化融資途徑,才可以為更多項(xiàng)目的發(fā)展募集大量資本。同時(shí),房地產(chǎn)公司還應(yīng)該從以下方面入手:其一,繼續(xù)擴(kuò)大商業(yè)貸款市場(chǎng)。除銀行貸款以外,還能夠采取其他的融資交易、貸款證、商業(yè)發(fā)票和其他的結(jié)算方法。其二,利用政府發(fā)行股票和國(guó)債籌集資金。其三,由個(gè)人與公司共同發(fā)起,向政府私營(yíng)部門(mén)借入定期的融資貸款。其四,房地產(chǎn)公司可以充分利用個(gè)人股本投資來(lái)履行這一主要任務(wù),全面優(yōu)化房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu),進(jìn)一步提高房地產(chǎn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力,并不斷擴(kuò)大房地產(chǎn)公司在市場(chǎng)行業(yè)中的份額。

        (二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng),提高其綜合素質(zhì)

        在為房地產(chǎn)公司招聘財(cái)務(wù)管理人員的過(guò)程中,需要對(duì)招聘人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與綜合能力嚴(yán)格把關(guān),選拔出具有較高財(cái)務(wù)管理能力和職業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人才,以確保房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到全面提升。與此同時(shí),房地產(chǎn)公司還要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn),要定時(shí)組織對(duì)財(cái)務(wù)人才開(kāi)展崗前培訓(xùn)和自學(xué),以全面提高公司財(cái)務(wù)人才的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。如2017年會(huì)計(jì)憑證注銷(xiāo)后,隨著公司會(huì)計(jì)制度的不斷完善,在金稅三期、五證一體、企業(yè)誠(chéng)信管理體系,以及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型改革等方面,要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作能力與社會(huì)發(fā)展同步,財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),切實(shí)提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力,唯有如此,才能夠全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)能力。

        (三)擴(kuò)大租賃住房,推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

        在新時(shí)期發(fā)展背景下,部分城市也開(kāi)始陸續(xù)引入了出租住宅用地,包括天津、廣州與浙江等省市,能夠帶動(dòng)租房市場(chǎng)的快速發(fā)展,同時(shí)對(duì)房地產(chǎn)公司不斷擴(kuò)大出租住宅項(xiàng)目建設(shè)的有序進(jìn)行也尤為重要。因此,傳統(tǒng)房地產(chǎn)公司易受到外部影響和網(wǎng)絡(luò)電商的影響,部分企業(yè)的實(shí)體店因銷(xiāo)量不好直接關(guān)門(mén),所以這就需要房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)其戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行不斷優(yōu)化與調(diào)整,可以向農(nóng)產(chǎn)品與農(nóng)貿(mào)方向的工程轉(zhuǎn)型,既能夠得到國(guó)家政策的大力支持,又能夠保障人民群眾不斷提高個(gè)人生活品質(zhì),并創(chuàng)造出諸多的價(jià)值。與此同時(shí),房地產(chǎn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中容易遇到各種各樣的問(wèn)題,所以這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)之后,不斷拓展思維方式,儲(chǔ)備好相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí),完全順應(yīng)新戰(zhàn)略對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)能力與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的全新標(biāo)準(zhǔn)要求,以確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

        (四)加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

        在公司發(fā)展壯大過(guò)程中,必須指導(dǎo)公司財(cái)務(wù)工作人員在思維上對(duì)財(cái)務(wù)理念做出轉(zhuǎn)變,有效提升公司財(cái)務(wù)的工作品質(zhì)和工作水準(zhǔn)。因此,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,必須不斷完善企業(yè)戰(zhàn)略的制定,從企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境角度出發(fā),明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念及其內(nèi)容,其中包括以下幾點(diǎn):首先從高度著手,對(duì)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面系統(tǒng)分析,以建立科學(xué)的財(cái)務(wù)制度。其次從長(zhǎng)遠(yuǎn)視角考慮,綜合考慮公司發(fā)展情況,預(yù)測(cè)分析公司可能存在的問(wèn)題,制定科學(xué)合理的有效措施,減少經(jīng)濟(jì)損失。

        (五)構(gòu)建完善的決策機(jī)制及其考核機(jī)制

        在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,必須構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理決策機(jī)制,保障其財(cái)務(wù)管理水平得到全面提升。因此,企業(yè)不論在簽訂部門(mén)合同上還在制定戰(zhàn)略目標(biāo)上,全部需要財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,必須真正做到業(yè)財(cái)融合。在明確企業(yè)財(cái)務(wù)決策之前,必須從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),明確企業(yè)財(cái)務(wù)審批制度的內(nèi)容,組織公司員工進(jìn)行演示和分析。特別是只有業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)確認(rèn)后,才能夠付諸行動(dòng),杜絕因財(cái)務(wù)決策的盲目性而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重?fù)p失。

        (六)建立多元化的融資渠道,增加資金來(lái)源

        房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分挖掘自身潛力,合理利用儲(chǔ)備資金,實(shí)施多渠道融資策略,以彌補(bǔ)現(xiàn)金流不足。因此充分考慮票據(jù)融資及其房地產(chǎn)投資基金融資等融資方式,尤其是無(wú)法提高資產(chǎn)負(fù)債率的股權(quán)融資,更適合負(fù)債水平較高的房地產(chǎn)企業(yè)。通過(guò)多元化融資渠道,優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu),能夠充分發(fā)揮負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),在公司能夠承受的范圍內(nèi)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

        (七)加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資金管理機(jī)制

        為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理,財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì),有效整合內(nèi)部審計(jì),強(qiáng)化會(huì)計(jì)公司、稅務(wù)公司以及其他有關(guān)中介機(jī)構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)公司的資金監(jiān)督,積極建設(shè)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息中心,建立科學(xué)的會(huì)計(jì)制度,保證會(huì)計(jì)工作服務(wù)質(zhì)量,清楚掌握房地產(chǎn)公司資金運(yùn)用狀況,進(jìn)一步提升資金運(yùn)用效益,減少公司財(cái)務(wù)工作經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)房地產(chǎn)公司可持續(xù)發(fā)展。

        五、結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,在新形勢(shì)發(fā)展背景下,新形勢(shì)的發(fā)展對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出更高要求,既能夠全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,也能進(jìn)一步提升公司的財(cái)務(wù)水準(zhǔn)。與此同時(shí),在實(shí)際開(kāi)展管理工作過(guò)程中,還必須針對(duì)公司的實(shí)際狀況制訂出富有針對(duì)性的處理措施,落實(shí)內(nèi)部管理機(jī)制,提高公司財(cái)務(wù)管理的有效性與準(zhǔn)確性,從而在最大程度上全面促進(jìn)房地產(chǎn)公司的可持續(xù)性發(fā)展。

        相關(guān)鏈接

        籌資風(fēng)險(xiǎn)(Financial Risk),又稱(chēng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),它是指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤(rùn)(股東收益)的可變性。企業(yè)在籌資、投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)中無(wú)不承擔(dān)一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度因負(fù)債方式、期限及資金使用方式等不同面臨的償債壓力也有所不同。因此,籌資決策除規(guī)劃資金需要數(shù)量,并以合適的方式籌措到所需資金以外,還必須正確權(quán)衡不同籌資方式下的風(fēng)險(xiǎn)程度,并提出規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)的措施。

        所謂房地產(chǎn)企業(yè),是指從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)活動(dòng),并以營(yíng)利為目的進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。房地產(chǎn)是指土地、建筑物及固著在土地、建筑物上不可分離的部分及其附帶的各種權(quán)益。房地產(chǎn)由于其自己的特點(diǎn)即位置的固定性和不可移動(dòng)性,在經(jīng)濟(jì)學(xué)上又被稱(chēng)為不動(dòng)產(chǎn)??梢杂腥N存在形態(tài):即土地、建筑物、房地合一。在房地產(chǎn)拍賣(mài)中,其拍賣(mài)標(biāo)的也可以有三種存在形態(tài),即土地(或土地使用權(quán))、建筑物和房地合一狀態(tài)下的物質(zhì)實(shí)體及其權(quán)益。隨著個(gè)人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的發(fā)展,房地產(chǎn)已經(jīng)成為商業(yè)交易的主要組成部分。購(gòu)買(mǎi)房地產(chǎn)是一種重要的投資方式。

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