文/陳紅超（中國(guó)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)股份有限責(zé)任公司）

財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)藥流通企業(yè)核心管理內(nèi)容之一，對(duì)企業(yè)能否保持穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)有著決定性作用。隨著行業(yè)發(fā)展水平不斷提升，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。財(cái)務(wù)管理信息化體系的構(gòu)建，對(duì)醫(yī)藥流通企業(yè)而言，是提升內(nèi)部管理質(zhì)量、強(qiáng)化工作效率、保障會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、強(qiáng)化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的必然選擇。醫(yī)藥流通企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)現(xiàn)代化管理思維，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同效應(yīng)，提升內(nèi)部資源配置水平，于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，保持健康穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

一、醫(yī)藥流通企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性

（一）促進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同效應(yīng)的全面發(fā)揮

傳統(tǒng)管理模式下，醫(yī)藥流通企業(yè)為滿(mǎn)足下游客戶(hù)需求，業(yè)務(wù)線分板塊獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，缺乏應(yīng)有的協(xié)同性，與此同時(shí)，同一家客戶(hù)受產(chǎn)品細(xì)分化影響，需企業(yè)多個(gè)業(yè)務(wù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)支撐工作開(kāi)展。在此背景下，各個(gè)業(yè)務(wù)體系存在數(shù)據(jù)共享不足、數(shù)據(jù)孤島狀況嚴(yán)重等問(wèn)題，使得企業(yè)管理高度分權(quán)，數(shù)據(jù)離散化問(wèn)題嚴(yán)重，在一定程度上阻礙了企業(yè)資源配置水平提升，資產(chǎn)利用率下降。為契合醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展需求，逐步推進(jìn)優(yōu)化區(qū)域布局、安全便利的現(xiàn)代化藥品流通運(yùn)營(yíng)體系形成，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，依托信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)平臺(tái)數(shù)據(jù)共享，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同效應(yīng)。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制

醫(yī)藥流通行業(yè)作為關(guān)乎民生大計(jì)的基礎(chǔ)性行業(yè)，擁有較為規(guī)范成熟的監(jiān)督管理體系。同時(shí)，“兩票制”等政策的實(shí)施對(duì)醫(yī)藥流通企業(yè)影響較大，加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制、積極適應(yīng)政策環(huán)境已經(jīng)成了醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)程中必須關(guān)注的問(wèn)題。通過(guò)財(cái)務(wù)信息化可以聯(lián)通企業(yè)內(nèi)外，及時(shí)獲取外部訊息，包括行業(yè)政策信息、供應(yīng)鏈上下游信息等，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的實(shí)時(shí)監(jiān)督管控，為風(fēng)險(xiǎn)防控工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)藥企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

（三）實(shí)現(xiàn)資源全面整合與充分利用

醫(yī)藥流通企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算模式下存在整體供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)核算脫節(jié)的問(wèn)題，滯后程度較高。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)記賬式財(cái)務(wù)核算已然難以滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展需求，財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型升級(jí)，促使其亟須實(shí)現(xiàn)技術(shù)的更新優(yōu)化。因此，醫(yī)藥流通企業(yè)亟須推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，依托于信息化系統(tǒng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變，借助先進(jìn)的信息化技術(shù)改變財(cái)務(wù)記賬模式，推動(dòng)其向全供應(yīng)鏈、全供應(yīng)鏈向全價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型，助力醫(yī)藥流通企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)化資源整合水平，提升利用率，助力企業(yè)健康發(fā)展。

二、信息化在醫(yī)藥流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用

（一）數(shù)據(jù)管理

數(shù)據(jù)管理主要用于對(duì)醫(yī)藥流通企業(yè)核心業(yè)務(wù)實(shí)體進(jìn)行描述，主要包含員工、資產(chǎn)、銀行賬戶(hù)、客戶(hù)、供應(yīng)商、庫(kù)存以及公共的分類(lèi)體系、編碼體系等公共屬性與基本檔案，是醫(yī)藥流通企業(yè)已存在且涉及價(jià)值鏈核算業(yè)務(wù)流程的各IT系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（二）供應(yīng)商管理

為保障藥品采購(gòu)的質(zhì)量以及安全性，基于GSP規(guī)范要求，醫(yī)藥流通企業(yè)需構(gòu)建完善的供應(yīng)商審計(jì)流程，并實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理檔案的建立健全，包含評(píng)估情況、資質(zhì)證明、質(zhì)量管理體系情況等，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)定期開(kāi)展供應(yīng)商審計(jì)評(píng)估活動(dòng)。

1.供應(yīng)商資質(zhì)審批

醫(yī)藥流通企業(yè)可基于政策規(guī)定及自身管理需求，對(duì)供應(yīng)商需提供的證照類(lèi)型進(jìn)行靈活維護(hù)，并落實(shí)嚴(yán)格的供應(yīng)商證照效期管理，合理控制供應(yīng)商供貨范圍。在信息化系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)預(yù)警功能模塊的優(yōu)化，提供供應(yīng)商證照到期預(yù)警功能，自動(dòng)提供相關(guān)用戶(hù)，及時(shí)通知供應(yīng)商更新證照，或采取其他合理措施處理到期問(wèn)題。

2.供應(yīng)商評(píng)估

借助供應(yīng)商管理，能夠充分明確供應(yīng)商存貨價(jià)格、交貨情況以及交貨質(zhì)量等，同時(shí)還能開(kāi)展綜合分析工作，準(zhǔn)確判斷供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要性，優(yōu)先安排采購(gòu)付款，幫助企業(yè)選擇價(jià)格低廉、質(zhì)量?jī)?yōu)異、供貨及時(shí)的供應(yīng)商進(jìn)行合作。

（三）銷(xiāo)售渠道管理

基于醫(yī)藥流通企業(yè)銷(xiāo)售策略，建立符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要的營(yíng)銷(xiāo)渠道體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)于各級(jí)銷(xiāo)售渠道直至三大終端的庫(kù)存、購(gòu)進(jìn)以及銷(xiāo)售流向?qū)崿F(xiàn)全面管控，并對(duì)各級(jí)渠道與終端的銷(xiāo)售情況及變化趨勢(shì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行效果的監(jiān)督，為企業(yè)評(píng)估及產(chǎn)品策略調(diào)整提供支撐依據(jù)。

1.價(jià)格管理

藥品價(jià)格較為復(fù)雜，同一種商品可能受客戶(hù)形態(tài)、渠道、地區(qū)等多種因素影響，導(dǎo)致定價(jià)方式不同，需針對(duì)不同客戶(hù)定價(jià)策略產(chǎn)生相應(yīng)的價(jià)格?？舍槍?duì)同一產(chǎn)品、不同客戶(hù)、不同區(qū)域等設(shè)置不同的價(jià)格，更為靈活地應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升，保障銷(xiāo)售業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。

2.信用管理

銷(xiāo)售信用系統(tǒng)，通過(guò)維護(hù)客戶(hù)收款、信用額度、賬期等相關(guān)數(shù)據(jù)，在關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程中落實(shí)信用額度及賬期檢查工作，實(shí)現(xiàn)事前有效規(guī)避信用風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)藥流通企業(yè)可基于自身管理需求，設(shè)置信用控制對(duì)象、控制維度、控制層次等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的合理降低[1]。

3.流向管理

通過(guò)渠道流程充分反映二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商、藥店等收發(fā)存變動(dòng)狀況。可按純銷(xiāo)價(jià)格、參考成本等對(duì)庫(kù)存價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確反映。清晰記錄流向路徑，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)追溯，提供渠道現(xiàn)存量及可用量查詢(xún)統(tǒng)計(jì)。

（四）倉(cāng)儲(chǔ)配送管理

現(xiàn)階段醫(yī)藥流通企業(yè)存在較為明顯的營(yíng)銷(xiāo)能力高于物流能力的狀況，為改變物流問(wèn)題阻礙企業(yè)發(fā)展的狀況，需充分借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家較為成熟、先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)，借助現(xiàn)代化物流設(shè)備以及技術(shù)、信息化管理體系等，打造現(xiàn)代化物流中心，在醫(yī)藥流通企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中構(gòu)建高效的物流運(yùn)作體系，實(shí)現(xiàn)訂單處理速度及物流周轉(zhuǎn)效率的全面提升，盡可能降低損耗及物流成本，避免差錯(cuò)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）電子商務(wù)

隨著ERP系統(tǒng)的不斷成熟深化，B2B電子商務(wù)作為新型商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，逐漸成為企業(yè)信息化的必然選擇，越來(lái)越多的醫(yī)藥企業(yè)在信息化時(shí)代背景下，以核心企業(yè)為主體，實(shí)現(xiàn)上游供應(yīng)商、下游經(jīng)銷(xiāo)商的整合，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易、電子支付等各類(lèi)商務(wù)活動(dòng)。

現(xiàn)代化電子商務(wù)模式，將關(guān)注重點(diǎn)放在企業(yè)供應(yīng)鏈管理方面的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)搭建B2B分銷(xiāo)等統(tǒng)一電子商務(wù)平臺(tái)，與企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)整合，幫助企業(yè)更好地整理各類(lèi)銷(xiāo)售渠道，更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，滿(mǎn)足需求，降低采購(gòu)成本。以電子銷(xiāo)售為例，電子銷(xiāo)售系統(tǒng)作為高效規(guī)范的B2B在線交易平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的全面管理，整合企業(yè)總部、分銷(xiāo)機(jī)構(gòu)、物流運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)資源，打造自動(dòng)化分銷(xiāo)及服務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的整體協(xié)調(diào)。下游經(jīng)銷(xiāo)商、客戶(hù)可實(shí)現(xiàn)在線自助數(shù)據(jù)查詢(xún)、在線訂單交易、配送查詢(xún)等功能，切實(shí)提升客戶(hù)服務(wù)水平，有效降低運(yùn)營(yíng)成本。

三、醫(yī)藥流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化體系建設(shè)與落地

（一）制定科學(xué)的信息化方案

醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于財(cái)務(wù)核算體系重構(gòu)目標(biāo)，推動(dòng)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)流程優(yōu)化改進(jìn)，助力企業(yè)信息化建設(shè)水平全面提升，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)作為風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵部門(mén)的職責(zé)能力，在企業(yè)內(nèi)部搭建科學(xué)有效的信息化系統(tǒng)?；趦?nèi)部控制視角，保障崗位設(shè)置合理，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)控制、管理、協(xié)同、監(jiān)督等優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力強(qiáng)化，為后續(xù)績(jī)效管理、決策制定工作開(kāi)展提供強(qiáng)有力的支撐[2]。

（二）具體實(shí)施過(guò)程

基于醫(yī)藥流通企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥板塊商品事業(yè)線內(nèi)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)技術(shù)控制分析工作的充分落實(shí)，對(duì)醫(yī)藥流通企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理需求進(jìn)行明確，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)控制節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)狀況開(kāi)展全方位分析，保障其滿(mǎn)足后期財(cái)務(wù)核算軟件控制需求。針對(duì)缺乏控制節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)，可基于企業(yè)實(shí)際工作開(kāi)展需求，在后期與第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，通過(guò)二次開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)控制，助力信息化系統(tǒng)價(jià)值全面發(fā)揮[3]。

與醫(yī)藥行業(yè)中具備高質(zhì)量、高信譽(yù)度的信息化系統(tǒng)服務(wù)商，維持長(zhǎng)期良好的溝通合作機(jī)制，對(duì)產(chǎn)品功能進(jìn)行全面了解，提供滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求的業(yè)財(cái)一體化解決方案，明確該路徑實(shí)施過(guò)程中的最大制約因素。對(duì)醫(yī)藥流通企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展而言，醫(yī)藥耗材、器械供應(yīng)市場(chǎng)等，均存在一定的限制性。通過(guò)調(diào)研分析工作的充分落實(shí)，可以明確部分區(qū)域性市場(chǎng)政府監(jiān)管均為指定供應(yīng)渠道管理集成系統(tǒng)。在此背景之下，醫(yī)藥流通企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考量行業(yè)軟件供應(yīng)鏈系統(tǒng)與財(cái)務(wù)核算決策支持系統(tǒng)的聯(lián)通與集成，重點(diǎn)關(guān)注數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)的可控性。

對(duì)醫(yī)藥流通企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，綜合考量信息化系統(tǒng)服務(wù)商所提供的產(chǎn)品類(lèi)型與企業(yè)業(yè)務(wù)形態(tài)的匹配程度。明確各產(chǎn)品類(lèi)型在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的側(cè)重點(diǎn)，基于企業(yè)業(yè)務(wù)及內(nèi)部管理需求，充分考量戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型調(diào)整下企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，并結(jié)合企業(yè)成本投入因素，選擇合適的信息化產(chǎn)品。

（三）做好前期準(zhǔn)備工作

醫(yī)藥流通企業(yè)整體ERP信息化系統(tǒng)上線前，需基于財(cái)務(wù)核算及供應(yīng)鏈對(duì)接要求，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與完整性進(jìn)行全面確認(rèn)，保障ERP系統(tǒng)上線投入使用后數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，為醫(yī)藥流通企業(yè)決策制定提供良好數(shù)據(jù)支撐[4]。保障部門(mén)協(xié)同性以及內(nèi)部與控制設(shè)計(jì)的有效性，企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)的建立，需基于科學(xué)有效的內(nèi)部控制體系之上，首先應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)部門(mén)職能權(quán)限的準(zhǔn)確劃分，結(jié)合信息化系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)需求匹配相應(yīng)的崗位職能。對(duì)現(xiàn)行人力資源管理體系進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，確保關(guān)鍵崗位員工職能劃分的合理性。在企業(yè)內(nèi)部針對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)加大宣傳力度，幫助員工明確其積極作用。

（四）持續(xù)推進(jìn)信息化系統(tǒng)

（1）為保障信息化系統(tǒng)方案選擇的科學(xué)性與合理性，充分落實(shí)前期調(diào)研分析工作，組織相關(guān)部門(mén)成立包含財(cái)務(wù)人員、商務(wù)人員、倉(cāng)庫(kù)人員在內(nèi)的臨時(shí)項(xiàng)目組，由醫(yī)藥流通企業(yè)總經(jīng)理兼任項(xiàng)目組組長(zhǎng)，在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面梳理的同時(shí)，全面評(píng)估現(xiàn)有流程執(zhí)行的合理性、崗位設(shè)置的科學(xué)性等內(nèi)容，對(duì)于差異項(xiàng)落實(shí)持續(xù)跟蹤，在信息化系統(tǒng)建設(shè)工作推進(jìn)后，也需持續(xù)推進(jìn)監(jiān)督工作，保障各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（2）在財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)構(gòu)建前，基于醫(yī)藥流通企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，與實(shí)施團(tuán)體開(kāi)展研究討論，針對(duì)信息化系統(tǒng)內(nèi)部控制組織架構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，確保其滿(mǎn)足企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展需求。

（3）合理分析員工崗位職責(zé)，與企業(yè)人力資源部門(mén)進(jìn)行協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥流通企業(yè)內(nèi)部資源的調(diào)整優(yōu)化，為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作推進(jìn)提供良好的支撐。

（4）落實(shí)前期宣傳培訓(xùn)活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部借助各個(gè)平臺(tái)，宣傳財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的積極作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的必要性、緊迫性、有效性方面達(dá)成共識(shí)。在實(shí)踐過(guò)程中，各部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化實(shí)操培訓(xùn)以及考核工作，以便更好地應(yīng)對(duì)各供應(yīng)鏈模塊上線后的工作。財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)投入使用后，還需充分落實(shí)信息化系統(tǒng)實(shí)際驗(yàn)收工作，確保信息化系統(tǒng)建設(shè)能夠按照預(yù)期目標(biāo)投入使用，發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值，助力醫(yī)藥流通企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展[5]。

（五）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

醫(yī)藥流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的全面推進(jìn)，需高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才積極參與，才能保障系統(tǒng)建設(shè)工作的順利進(jìn)行。企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)知，還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身復(fù)合型人才儲(chǔ)備，強(qiáng)化員工綜合素質(zhì)，保障各項(xiàng)工作的有序落實(shí)。

首先，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)行人才引進(jìn)機(jī)制，明確招聘標(biāo)準(zhǔn)，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前工作隊(duì)伍綜合素質(zhì)優(yōu)化。

其次，針對(duì)財(cái)務(wù)人員工作落實(shí)過(guò)程中存在的不足之處，定期開(kāi)展具有針對(duì)性的教育培訓(xùn)活動(dòng)，合理設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，不僅應(yīng)當(dāng)涉及財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，還應(yīng)當(dāng)涉及稅法、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等內(nèi)容，切實(shí)提升員工專(zhuān)業(yè)技能。

最后，重視財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)及考核工作的落實(shí)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行老帶新機(jī)制，幫助員工更快適應(yīng)當(dāng)前工作模式，提升團(tuán)隊(duì)整體工作水平。此外，還應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制的完善優(yōu)化，充分落實(shí)績(jī)效考核工作，確?？己酥笜?biāo)設(shè)置的科學(xué)性，保障考核結(jié)果的公平公正，合理利用考核結(jié)果，與員工薪酬福利體系及職位晉升相關(guān)聯(lián)，一方面促進(jìn)員工工作積極性的有效提升，另一方面強(qiáng)化員工財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)認(rèn)知，確保員工思維意識(shí)及綜合素養(yǎng)滿(mǎn)足現(xiàn)代化醫(yī)藥流通企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)要求[6]。

（六）與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)與引進(jìn)

醫(yī)藥流通企業(yè)全員應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)思維觀念的轉(zhuǎn)變，明確財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的積極作用，培育專(zhuān)業(yè)人才，積極開(kāi)發(fā)引進(jìn)財(cái)務(wù)軟件。在實(shí)際的工作推進(jìn)過(guò)程中，首先對(duì)醫(yī)藥流通企業(yè)現(xiàn)行管理模式及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，明確工作落實(shí)需求，有針對(duì)性地引進(jìn)財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員工作效率的全面提升。為各職能部門(mén)交流溝通提供良好平臺(tái)，進(jìn)一步強(qiáng)化部門(mén)融合度，改變傳統(tǒng)模式下各職能部門(mén)各自為政的工作狀態(tài)。其次，正確認(rèn)知信息化系統(tǒng)應(yīng)用可能導(dǎo)致的信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。為實(shí)現(xiàn)各部門(mén)數(shù)據(jù)傳輸效率及質(zhì)量的強(qiáng)化，難以避免信息數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，針對(duì)此問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立高度認(rèn)知，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員與專(zhuān)業(yè)IT機(jī)構(gòu)共同協(xié)作，針對(duì)企業(yè)工作落實(shí)需求，開(kāi)發(fā)改進(jìn)軟件技術(shù)。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有機(jī)融合，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共建共享，為企業(yè)決策制定、未來(lái)發(fā)展形勢(shì)預(yù)測(cè)等提供良好的支撐。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)藥流通企業(yè)迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇，電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的全面普及，使得醫(yī)藥流通企業(yè)生存環(huán)境產(chǎn)生極大的改變。在此背景之下，醫(yī)藥流通企業(yè)為更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，需積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，引進(jìn)現(xiàn)代化管理思維，強(qiáng)化全員認(rèn)知，基于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀，搭建具備企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，提升員工綜合素質(zhì)，完善各項(xiàng)管理機(jī)制，保障工作流程的規(guī)范性，充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，助力醫(yī)藥流通企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量強(qiáng)化，維護(hù)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。