文/李娜 魏潤釗 李沛森（.河北交通投資集團有限公司；.高通信息科技（上海）有限公司；.燕趙財產(chǎn)保險股份有限公司）

隨著國家相關(guān)政策、規(guī)定的陸續(xù)出臺，促使我國企業(yè)發(fā)展邁入法治型市場經(jīng)濟時代，而企業(yè)要想在激烈的市場競爭中穩(wěn)住腳跟，需重視對管理模式的創(chuàng)新與改革，以此消除傳統(tǒng)管理手段存在的問題，并為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供保障。

正因此，探討如何采取有效對策來促進企業(yè)管理模式創(chuàng)新，對助力企業(yè)順應(yīng)法治型市場經(jīng)濟發(fā)展有著重要影響。

一、法治型市場經(jīng)濟分析

（一）概念分析

法治型市場經(jīng)濟主要是市場經(jīng)濟發(fā)展過程中充分借助相關(guān)法規(guī)、法律來實現(xiàn)經(jīng)濟關(guān)系調(diào)整，并為經(jīng)濟運行指導(dǎo)、維護提供支撐，以法律預(yù)定的形式來促進我國經(jīng)濟的穩(wěn)定、健康、快速、有序的發(fā)展[1]。法治經(jīng)濟涉及完善的法律與經(jīng)濟互動機制、法律化的國家宏觀調(diào)控、健全的市場經(jīng)濟法律、社會公平保障、民商事活動維護等方面。

（二）法治型市場經(jīng)濟形成

法治經(jīng)濟的形成離不開法治與市場經(jīng)濟的相輔相成，作為一種市場經(jīng)濟的高級發(fā)展產(chǎn)物，法治經(jīng)濟可體現(xiàn)為我國法治社會的持續(xù)深入建設(shè)。

我國市場經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)歷過自然經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟時代，隨著市場化經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟活動的頻繁開展使得交易頻率與交易規(guī)模呈現(xiàn)出逐年增長的態(tài)勢，同時導(dǎo)致經(jīng)濟糾紛頻繁發(fā)生。而以往倫理、行政等手段應(yīng)用難以取得顯著成效，所以需借助法律手段來保證經(jīng)濟活動的規(guī)范化、秩序化開展。

在此背景下，市場經(jīng)濟發(fā)展逐漸以法律為核心，強調(diào)借助法律來優(yōu)化市場經(jīng)濟的保護與發(fā)展，并做到對市場經(jīng)濟成立資格、權(quán)利、條件、義務(wù)等利用法律進行明確規(guī)定。且市場生產(chǎn)要素不再以政府作為配額、分配、計劃的實施主體，而是企業(yè)可在市場中自由選擇。

市場經(jīng)濟發(fā)展以法律為運行規(guī)則，以保證迅猛發(fā)展的市場可有序、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

二、企業(yè)傳統(tǒng)管理模式存在問題分析

（一）管理制度問題

法治型市場經(jīng)濟條件下，盡管企業(yè)已正確認知管理模式有效應(yīng)用對促進效益創(chuàng)造的重要性，但是在實際管理期間，部分企業(yè)尚未結(jié)合自身發(fā)展需求進行管理制度的完善構(gòu)建，致使企業(yè)管理工作開展處于混亂的狀態(tài)[2]。同時，部分管理制度的實施與企業(yè)實際發(fā)展情況不契合，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者仍習(xí)慣于站在傳統(tǒng)觀念視角設(shè)立相關(guān)制度，致使企業(yè)發(fā)展管理期間相關(guān)制度無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，再加上管理思想相對滯后，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到嚴重限制。

（二）組織架構(gòu)問題

法治型市場經(jīng)濟體制的落實使得企業(yè)發(fā)展面臨更為嚴格的要求，而部分企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)立存在靈活性缺失、不合理等問題，無法支撐企業(yè)順應(yīng)法治型市場經(jīng)濟發(fā)展。同時，過于傳統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計對企業(yè)管理模式創(chuàng)新造成較大影響，極易因架構(gòu)不合理而影響到企業(yè)效益創(chuàng)造。若企業(yè)在法治型市場經(jīng)濟條件下無法做到對組織架構(gòu)的靈活運用，會逐漸被競爭激烈的市場所淘汰。

（三）人力資源問題

人才資源已然成為企業(yè)順應(yīng)法治型市場經(jīng)濟發(fā)展的核心要素，但是在當前企業(yè)發(fā)展過程中，部分企業(yè)仍以設(shè)備、技術(shù)的引進為側(cè)重點，未認知人才隊伍建設(shè)的重要性，使得人力資源管理無法滿足企業(yè)發(fā)展實際需求[3]。尤其是隨著法治型市場經(jīng)濟體制的全面推進，人才資源已成為企業(yè)競爭發(fā)展的戰(zhàn)略性因素，但企業(yè)在實際管理期間未重視對人力資源管理的有效開展，再加上人員頻繁流動的影響，使得企業(yè)發(fā)展面臨更多風(fēng)險隱患，不僅影響到企業(yè)效益創(chuàng)造，甚至因人才配備不合理而威脅到企業(yè)長久性發(fā)展。

三、法治型市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理模式創(chuàng)新路徑

（一）重視管理理念與制度創(chuàng)新

制度體系是否合理與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之間存在密切關(guān)聯(lián)，要想保證企業(yè)發(fā)展契合法治型市場經(jīng)濟環(huán)境，需從管理制度的創(chuàng)新與完善入手，并通過管理理念的積極轉(zhuǎn)變，為企業(yè)管理模式創(chuàng)新打下良好基礎(chǔ)[4]。

在實際企業(yè)管理期間，領(lǐng)導(dǎo)層需在積極轉(zhuǎn)變自身理念的基礎(chǔ)上，立足于法治型市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢的角度，正確看待企業(yè)面臨的管理模式創(chuàng)新問題，并正確認知管理制度完善的重要性。發(fā)揮自身帶頭作用，積極引導(dǎo)企業(yè)管理層、一線職工等轉(zhuǎn)變自身理念，依托理念創(chuàng)新為制度體系的完善、創(chuàng)新構(gòu)建創(chuàng)造契機。同時，企業(yè)需在保證管理模式合理創(chuàng)新的前提下，加大對管理制度的創(chuàng)新力度。首先，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀探討管理制度創(chuàng)新的可行性，并依據(jù)創(chuàng)新需求來完善制度體系，以確保企業(yè)管理模式創(chuàng)新可以完善的制度機制為支撐。其次，強調(diào)對責(zé)任追溯機制的全面落實，結(jié)合責(zé)任制度實施對各崗位人員進行職責(zé)細致劃分，并在管理期間利用追溯機制來規(guī)范人員行為，以期發(fā)揮出管理模式創(chuàng)新中制度體系的最大作用。最后，強調(diào)對工作激勵制度的執(zhí)行，將獎勵懲罰機制與員工績效考核進行關(guān)聯(lián)，工作期間表現(xiàn)優(yōu)異、有突出貢獻的員工予以物質(zhì)或精神激勵，對于表現(xiàn)較差、違規(guī)行為的員工則嚴肅懲罰，通過制度體系的完善構(gòu)建來支撐企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。

（二）重視組織架構(gòu)創(chuàng)新

法治型市場經(jīng)濟背景下部分企業(yè)組織架構(gòu)問題不斷涌現(xiàn)，甚至成為制約企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵性因素。

鑒于此，企業(yè)亟須通過組織架構(gòu)的優(yōu)化、完善來順應(yīng)法治型市場經(jīng)濟發(fā)展[5]。在實際運營期間，企業(yè)可結(jié)合以下幾點來促進組織架構(gòu)創(chuàng)新：（1）依據(jù)對當前組織架構(gòu)存在問題的分析，結(jié)合法治化市場經(jīng)濟需求進行合理創(chuàng)新，避免因組織架構(gòu)過于僵硬、滯后而影響到企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展。（2）強調(diào)將民主性原則貫穿于組織架構(gòu)創(chuàng)新中，鼓勵企業(yè)職工對組織架構(gòu)變動建言獻策，集中職工意見并提取其中建設(shè)性意見融入組織架構(gòu)創(chuàng)新中，以確保組織架構(gòu)的創(chuàng)新能夠契合企業(yè)職工實際需求。

（三）重視人力資源管理創(chuàng)新

企業(yè)要想在法治型市場經(jīng)濟條件下快速占領(lǐng)市場份額，需以人力資源管理的優(yōu)化開展為重要基礎(chǔ)，高效且合理的人力資源管理工作，不僅是發(fā)揮人才最大價值的關(guān)鍵舉措，亦是推進企業(yè)管理創(chuàng)新的重要因素。法治型市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)競爭逐漸從物質(zhì)競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥偁?，所以企業(yè)需在管理模式創(chuàng)新過程中重視對人力資源管理工作的優(yōu)化開展。

首先，加大對人才引進的把控力度。結(jié)合對企業(yè)管理創(chuàng)新需求的分析，積極引進創(chuàng)新型、復(fù)合型人才，通過對人才隊伍的高素質(zhì)構(gòu)建，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供人才支撐，并實現(xiàn)以人才引進的方式來帶動企業(yè)職工整體素質(zhì)水平的提升[6]。同時，對人才選聘工作進行優(yōu)化，需在考核人才專業(yè)能力、職業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，將先進技術(shù)應(yīng)用水平納入考核范圍，以此為企業(yè)管理創(chuàng)新提供先進性人才。其次，加大對職工培訓(xùn)教育工作的開展力度，在全面分析職工隊伍素質(zhì)基礎(chǔ)的前提下，分別以業(yè)務(wù)能力、素質(zhì)道德兩方面開展定期培訓(xùn)活動，在幫助職工增強自身業(yè)務(wù)能力的同時，可通過培訓(xùn)活動提高職工責(zé)任意識與使命感。另外，可結(jié)合針對性培訓(xùn)工作開展來促進職工全面發(fā)展，并依托于考核制度的實施來提升培訓(xùn)教育活動的開展成效。此外，為避免人員過于頻繁流動影響到企業(yè)管理創(chuàng)新，需在人力資源管理期間重視對薪酬待遇的適當調(diào)整，并借助物質(zhì)與精神激勵結(jié)合的方式，進一步提升職工工作熱情，以高水平人力資源管理來促進管理模式創(chuàng)新。

（四）重視對信息管理投入加大

企業(yè)管理模式創(chuàng)新并非一朝一夕就能實現(xiàn)，而是需經(jīng)歷長期且系統(tǒng)的過程，為保證企業(yè)創(chuàng)新過程得以順利推進，需要以充足的資金投入為支撐[7]?？v觀當前法治型市場經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)信息化管理模式應(yīng)用已成定局，為此企業(yè)需積極引進先進技術(shù)來轉(zhuǎn)變以往人工管理模式，實現(xiàn)以信息化管理手段來提升各環(huán)節(jié)管理工作的規(guī)范性與透明度，以充足的資金投入為前提，幫助企業(yè)逐步推進經(jīng)營管理工作的信息化建設(shè)。

在實際企業(yè)管理創(chuàng)新落實期間，企業(yè)資金規(guī)劃首先需考慮到人才技術(shù)培訓(xùn)，需以充足的資金投入來支撐技術(shù)培訓(xùn)工作的順利進行。其次，需為設(shè)備的維護管理予以資金支持，以保證計算機軟硬件設(shè)備能夠在企業(yè)管理創(chuàng)新中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，并為企業(yè)管理信息化建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。再次，需重視對企業(yè)信息化產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計予以資金支撐，結(jié)合對自身管理現(xiàn)狀的分析，加大對信息管理系統(tǒng)安全保障技術(shù)的研發(fā)力度，例如增設(shè)預(yù)警系統(tǒng)來提升系統(tǒng)運行安全性。另外，我國相關(guān)部門需大力支持企業(yè)信息化建設(shè)工程，結(jié)合對優(yōu)惠、補貼政策的提出來鼓勵企業(yè)積極參與到信息化建設(shè)中，以此為企業(yè)管理創(chuàng)新及其現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展提供保障。

（五）重視企業(yè)文化創(chuàng)新構(gòu)建

法治型市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新離不開文化創(chuàng)新，企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展時需要以完整的機制與規(guī)則為前提，而文化則是規(guī)則與機制的核心所在，為此企業(yè)需重視對企業(yè)文化的創(chuàng)新。鑒于此，企業(yè)認知文化創(chuàng)新需要以科學(xué)、合理的思想為支撐，領(lǐng)導(dǎo)者需在正確樹立科學(xué)的發(fā)展觀念的基礎(chǔ)上，采用契合企業(yè)管理創(chuàng)新需求的方式來創(chuàng)新企業(yè)文化。同時，企業(yè)文化創(chuàng)新與職工積極性、態(tài)度熱情之間存在密切關(guān)聯(lián)，所以需通過職工積極性調(diào)度來達到提升企業(yè)創(chuàng)新活力的目的[8]。在實際發(fā)展過程中，企業(yè)可通過內(nèi)在積極性的激發(fā)來實現(xiàn)職工積極性調(diào)動，即做到結(jié)合企業(yè)管理創(chuàng)新要求進行個性企業(yè)文化的構(gòu)建，并通過文化滲透來陶冶職工情操，發(fā)揮出整合、完善企業(yè)職工價值取向的作用，依托于文化創(chuàng)新來達到提升團隊凝聚力的目的。另外，企業(yè)還需重視對品牌建設(shè)的嚴格把控，只有做到對品牌的精準定位與分析，方可降低企業(yè)在管理模式創(chuàng)新中出現(xiàn)風(fēng)險問題的概率。

（六）重視企業(yè)法治化管理創(chuàng)新

為保證企業(yè)管理創(chuàng)新能夠契合法治型市場經(jīng)濟發(fā)展需求，需重視對法治化管理的大力開展。而要想在現(xiàn)代企業(yè)管理中有效滲透法治理念，首先需營造學(xué)法、知法、守法、用法的氛圍，企業(yè)需在管理創(chuàng)新階段加大對法治觀念、法律知識等方面的宣傳力度，提高職工對法治化管理的認同感，使其法治氛圍能夠在企業(yè)日常運營發(fā)展過程中得到全面構(gòu)建，并逐漸成為企業(yè)職工在工作開展期間的一種主觀需求。其次，需做到“三種行為”規(guī)范，具體包括：（1）重視對抽象管理行為的規(guī)范，實現(xiàn)源頭性預(yù)防。依托于法律風(fēng)險防控體系的完善構(gòu)建，實現(xiàn)在企業(yè)管理期間進行關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵崗位職工的有效約束，并通過對風(fēng)險防控體系的落實來約束管理行為[9]。（2）強調(diào)將法治化觀念貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)需要在大力開展法治化管理的前提下，轉(zhuǎn)變以往生產(chǎn)經(jīng)營思維，以法治理念為指導(dǎo)，以先進制度來保障企業(yè)法治文化的有效建設(shè)。

四、結(jié)束語

綜上所述，管理模式創(chuàng)新直接影響到法治型市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性。鑒于此，企業(yè)需深入分析當前經(jīng)營管理中存在問題，在此基礎(chǔ)上落實針對性措施來逐步推進管理模式創(chuàng)新，實現(xiàn)以經(jīng)營行為的規(guī)范與約束來促進企業(yè)長久性發(fā)展。