文_黃佳君

媒體智庫(kù)融合發(fā)展是近年來(lái)出現(xiàn)的新現(xiàn)象。媒體智庫(kù)，是指由媒體主導(dǎo)發(fā)起，將各學(xué)科專(zhuān)家學(xué)者資源匯集起來(lái)，為政府、社會(huì)提供政策決策方案和知識(shí)服務(wù)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。[1]

近幾年，中央就建設(shè)中國(guó)特色新型智庫(kù)出臺(tái)了一系列指導(dǎo)性文件和舉措。在媒體融合發(fā)展背景下，構(gòu)建媒體智庫(kù)成為傳統(tǒng)媒體應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、提升傳播力和謀求新發(fā)展的路徑之一。本文通過(guò)分析“媒體+智庫(kù)”融合發(fā)展的意義及困境，探討“媒體+智庫(kù)”融合發(fā)展的方向。

“媒體+智庫(kù)”融合發(fā)展的意義

（一）提升服務(wù)中心的黏度

圍繞中心、服務(wù)大局是媒體的職責(zé)使命。媒體智庫(kù)的核心優(yōu)勢(shì)就是貼近基層，能夠廣泛觸及一線(xiàn)實(shí)際、觸及老百姓的日常生活。此外，媒體具有強(qiáng)大的社會(huì)聯(lián)結(jié)力，能夠迅速高效地凝聚起政府、社會(huì)、市場(chǎng)等各方面資源，與社會(huì)智庫(kù)進(jìn)行有效的議題設(shè)置。因此，“媒體+智庫(kù)”在整合力量、聚焦問(wèn)題、傳播引導(dǎo)等方面都具有較大優(yōu)勢(shì)，可以助力實(shí)現(xiàn)政府決策科學(xué)化、社會(huì)治理精準(zhǔn)化、公共服務(wù)高效化。例如，廣西日?qǐng)?bào)社旗下的桂聲智庫(kù)與各界專(zhuān)家學(xué)者、研究機(jī)構(gòu)緊密聯(lián)動(dòng)，圍繞“花山申遺成功后如何撬動(dòng)崇左市文化旅游，如何加快崇左口岸經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度”的議題，為崇左市政府發(fā)掘左江花山巖畫(huà)申遺成功后的財(cái)富價(jià)值建言獻(xiàn)策，提供了強(qiáng)大的“外腦”和智囊。

（二）提升媒體產(chǎn)品的深度

媒介深度融合下，人們對(duì)信息的需求越來(lái)越高標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)傳統(tǒng)媒體內(nèi)容生產(chǎn)提出了新的要求。構(gòu)建“媒體+智庫(kù)”合作模式，將社會(huì)智庫(kù)力量貫穿到整個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)體系之中，可以有效提升傳統(tǒng)媒體內(nèi)容的深度，從而提高傳播力和影響力。

1.增強(qiáng)內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)性。在新聞內(nèi)容生產(chǎn)過(guò)程中，可充分發(fā)揮媒體聯(lián)系決策部門(mén)、鏈接社會(huì)資源的優(yōu)勢(shì)，用好社會(huì)智庫(kù)力量，特別是在重大報(bào)道、重大活動(dòng)中，邀請(qǐng)社會(huì)智庫(kù)的權(quán)威專(zhuān)家作為特邀主持人，發(fā)揮專(zhuān)家的主觀(guān)能動(dòng)性，讓專(zhuān)家的智慧第一時(shí)間體現(xiàn)在媒體的版面和節(jié)目中。例如廣西北海日?qǐng)?bào)社通過(guò)整合全市不同部門(mén)、不同崗位的博士、博士后成立“北海日?qǐng)?bào)社博士顧問(wèn)團(tuán)”，在日常新聞宣傳報(bào)道、線(xiàn)下活動(dòng)中，充分發(fā)揮智囊團(tuán)和思想庫(kù)的巨大智慧優(yōu)勢(shì)，提升自身品牌價(jià)值的同時(shí)，還增加了媒體內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)性。

2.增強(qiáng)觀(guān)點(diǎn)的新穎性。當(dāng)前，傳統(tǒng)媒體的焦點(diǎn)正由信息制勝轉(zhuǎn)為觀(guān)點(diǎn)制勝，出觀(guān)點(diǎn)、有思想成為傳統(tǒng)媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)媒體可借助社會(huì)智庫(kù)力量，加強(qiáng)觀(guān)點(diǎn)輸出，對(duì)重大會(huì)議精神、熱點(diǎn)話(huà)題等及時(shí)做出解讀和評(píng)論，引導(dǎo)受眾理性看待問(wèn)題。通過(guò)提升新聞內(nèi)容深度，突出思想性、強(qiáng)化創(chuàng)新觀(guān)點(diǎn)的輸出，提升傳統(tǒng)媒體的傳播力，掌握輿論主導(dǎo)權(quán)和話(huà)語(yǔ)權(quán)。

3.增強(qiáng)視角的豐富性。記者在針對(duì)各種選題進(jìn)行采訪(fǎng)報(bào)道時(shí)，采訪(fǎng)并聽(tīng)取包括社會(huì)智庫(kù)專(zhuān)家在內(nèi)的不同機(jī)構(gòu)及不同人士的觀(guān)點(diǎn)；在傳統(tǒng)媒體的評(píng)論版、理論版中，邀請(qǐng)、吸引社會(huì)智庫(kù)專(zhuān)家針對(duì)當(dāng)前熱點(diǎn)撰寫(xiě)文章，從而提升傳統(tǒng)媒體內(nèi)容的思想性、引領(lǐng)性、專(zhuān)業(yè)性，樹(shù)立正確輿論導(dǎo)向，為讀者提供更全面更豐富的視角。如廣西柳州日?qǐng)?bào)社、柳州市委黨校聯(lián)辦《學(xué)理論?用理論》專(zhuān)欄，柳州市委宣傳部與柳州日?qǐng)?bào)聯(lián)合開(kāi)設(shè)《柳州論苑》專(zhuān)版，刊登社會(huì)智庫(kù)專(zhuān)家對(duì)熱點(diǎn)問(wèn)題的理論分析。

（三）提升媒體經(jīng)營(yíng)的厚度

當(dāng)前，傳統(tǒng)媒體的廣告、發(fā)行業(yè)務(wù)不斷萎縮，生存空間不斷被擠壓。特別是紙媒和電視臺(tái)，自身的發(fā)展能力不足，除了人才問(wèn)題，也有一個(gè)重要的原因是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。隨著人們獲取新聞資訊的渠道發(fā)生變化，靠報(bào)紙發(fā)行來(lái)維持報(bào)社的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘、難以為繼?，F(xiàn)在紙媒的經(jīng)濟(jì)收入很大一部分來(lái)自于黨政機(jī)關(guān)包括一些縣（市、區(qū)）部門(mén)的戰(zhàn)略合作，但這也是不可持續(xù)的。一旦人們的宣傳觀(guān)念發(fā)生變化，這些優(yōu)勢(shì)將不會(huì)存在。

因此，媒體需要轉(zhuǎn)型發(fā)展，重新調(diào)整、整合資源，創(chuàng)新開(kāi)發(fā)出智力服務(wù)產(chǎn)品，以便適應(yīng)新形勢(shì)下的媒體變革和需求。例如南方報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的南都大數(shù)據(jù)研究院，2018年推動(dòng)全員智庫(kù)化轉(zhuǎn)型，在內(nèi)容生產(chǎn)方面建立了50多個(gè)課題組項(xiàng)目，發(fā)布了百余個(gè)智庫(kù)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)新聞生產(chǎn)帶動(dòng)智庫(kù)生產(chǎn)，智庫(kù)生產(chǎn)反哺新聞生產(chǎn)，有效提升了媒體經(jīng)營(yíng)能力。

“媒體+智庫(kù)”融合發(fā)展的困境

近幾年，眾多媒體對(duì)媒體智庫(kù)建設(shè)進(jìn)行積極探索，主要有4種類(lèi)型的操作模式：智庫(kù)型媒體、媒體型智庫(kù)、媒體智庫(kù)一體化以及媒體+智庫(kù)合作互補(bǔ)。有的媒體智庫(kù)采取實(shí)體化運(yùn)作，整合媒體內(nèi)部的人力資源，對(duì)外承接課題、活動(dòng)等；有的整合媒體內(nèi)部及外部專(zhuān)家資源，成立媒體智庫(kù)平臺(tái)；有的媒體與智庫(kù)聯(lián)結(jié)比較弱，僅在需要做聚焦工作、發(fā)布比較專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容時(shí)才取得智庫(kù)的支持；也有的按照一般智庫(kù)的架構(gòu)，開(kāi)拓全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，與媒體本身的聯(lián)結(jié)比較弱。

當(dāng)前，多數(shù)媒體還沒(méi)有找到成熟的智庫(kù)發(fā)展路徑，至少存在以下困境。

（一）缺乏運(yùn)營(yíng)管理智庫(kù)的專(zhuān)業(yè)人才

目前來(lái)看，媒體智庫(kù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的核心人員主要來(lái)源于采編人員，這本身具有較大局限性。一方面，沒(méi)有經(jīng)過(guò)特別訓(xùn)練的采編人員缺乏智庫(kù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展智庫(kù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)存在短板，很難與市場(chǎng)上的專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)；另一方面，媒體的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與社會(huì)智庫(kù)的聯(lián)結(jié)比較弱，很難長(zhǎng)久凝聚一批高質(zhì)量的專(zhuān)家學(xué)者，導(dǎo)致媒體智庫(kù)的研究力量和專(zhuān)業(yè)度不足。甚至在初期探索階段，很多媒體是由采編人員兼職做媒體智庫(kù)建設(shè)，運(yùn)營(yíng)人員沒(méi)有獲得足夠的發(fā)展資源和空間，和社會(huì)上的智庫(kù)聯(lián)結(jié)也不夠緊密。

（二）缺乏匹配智庫(kù)發(fā)展的靈活機(jī)制

媒體具備建設(shè)智庫(kù)的一些優(yōu)勢(shì)，但與社會(huì)上的專(zhuān)業(yè)智庫(kù)仍然有著較多差異。在現(xiàn)實(shí)條件下，媒體對(duì)智庫(kù)的管理略顯松散，主攻方向不明，尚未建立適合媒體智庫(kù)發(fā)展的人才培養(yǎng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制。運(yùn)營(yíng)人員身份定位不明、責(zé)權(quán)不清，不能順利轉(zhuǎn)型為媒體智庫(kù)的專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)人員；媒體與智庫(kù)專(zhuān)家尚未建立多方共贏的合作模式。

（三）缺乏清晰模式和造血功能

一些媒體智庫(kù)對(duì)自身的宣傳不足，甚至在媒體單位內(nèi)部，其他部門(mén)的員工對(duì)媒體智庫(kù)能做什么、有什么智庫(kù)產(chǎn)品、產(chǎn)品有哪些優(yōu)勢(shì)都了解不多。不少政府和機(jī)構(gòu)對(duì)媒體智庫(kù)這一轉(zhuǎn)型成果更不了解，對(duì)其提供服務(wù)的認(rèn)知度和接受度不夠，因此，對(duì)媒體智庫(kù)的印象仍然停留在“新聞媒體”上，在一些課題項(xiàng)目、重大活動(dòng)策劃中，仍然傾向于選擇智庫(kù)研究機(jī)構(gòu)。

“媒體+智庫(kù)”融合發(fā)展的方向

媒體要積極探索建設(shè)智庫(kù)的新路徑，突破“媒體+智庫(kù)”融合發(fā)展的困境，努力做到人才、機(jī)制、資金三到位，確定清晰明確的發(fā)展方向，構(gòu)建適合自身發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模式，從而將媒體轉(zhuǎn)型推向一個(gè)全新境界。

（一）內(nèi)外整合，打造媒體智庫(kù)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍

媒體智庫(kù)建設(shè)的關(guān)鍵是要抓住核心人才。在內(nèi)部，要做好媒體高端人才的轉(zhuǎn)型，為專(zhuān)家型編輯記者的養(yǎng)成提供實(shí)踐的平臺(tái)和展示的舞臺(tái)，不斷提升媒體產(chǎn)品的質(zhì)量；要在媒體內(nèi)部遴選具備良好溝通、協(xié)調(diào)、策劃、執(zhí)行能力的復(fù)合型人才，組成精干、專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。在外部，全面網(wǎng)羅專(zhuān)家資源，可與高校、科研機(jī)構(gòu)等智庫(kù)單位實(shí)現(xiàn)聯(lián)合。媒體智庫(kù)通過(guò)多方整合，既可以提升媒體的新聞內(nèi)容質(zhì)量，有效彌補(bǔ)自身研究能力的不足，又能深度融入智庫(kù)體系，發(fā)揮1+1＞2的聚合效應(yīng)。

廣西日?qǐng)?bào)-桂聲智庫(kù)的一些專(zhuān)家與各級(jí)部門(mén)、院校、企業(yè)組成研究項(xiàng)目小組開(kāi)展課題研究，取得了較好的研究成果。該智庫(kù)結(jié)合廣西新聞網(wǎng)《桂聲》時(shí)評(píng)欄目，在涉及東南亞的國(guó)際事件上主動(dòng)發(fā)聲，積極組織有關(guān)方面的專(zhuān)家學(xué)者、專(zhuān)欄作家對(duì)典型事件做詳細(xì)解讀，向老百姓客觀(guān)清晰地闡釋看法和見(jiàn)解，進(jìn)行正面輿論引導(dǎo)，傳遞廣西聲音。在涉及重要宣傳主題相關(guān)的文章上，集結(jié)成專(zhuān)題專(zhuān)欄，形成智庫(kù)品牌，如國(guó)際陸海貿(mào)易新通道建設(shè)、“一帶一路”建設(shè)、全面對(duì)接粵港澳大灣區(qū)等，在全社會(huì)營(yíng)造良好的輿論氛圍。

（二）多元融合，建立媒體智庫(kù)的靈活機(jī)制

一是在組織機(jī)構(gòu)上，要保持媒體智庫(kù)的相對(duì)獨(dú)立性，從而保證研究?jī)?nèi)容的科學(xué)性。

二是在人才制度上，要構(gòu)建靈活的人才激勵(lì)機(jī)制。一方面，在媒體內(nèi)部確保智庫(kù)運(yùn)營(yíng)人才自由流動(dòng)，任人唯賢，激活內(nèi)部智力資源。另一方面，建立社會(huì)各領(lǐng)域?qū)＜胰瞬艓?kù)，搭建交流合作平臺(tái)，建立共贏機(jī)制。例如廣西日?qǐng)?bào)-桂聲智庫(kù)就搭建了涉及民族文化、新聞廣電、哲學(xué)、旅游等多個(gè)領(lǐng)域約30名專(zhuān)家的多學(xué)科智囊團(tuán)隊(duì)。

三是在對(duì)外服務(wù)上，要與決策部門(mén)建立合作機(jī)制。媒體要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，與各級(jí)決策部門(mén)保持良性溝通關(guān)系，增強(qiáng)決策的多元、科學(xué)和開(kāi)放性。加強(qiáng)自宣意識(shí)和力度，搭建“知識(shí)”與“行業(yè)”的橋梁，不斷提升媒體智庫(kù)的知名度和影響力。例如，北海日?qǐng)?bào)社整合全市20多位博士組建顧問(wèn)團(tuán)，定期向公眾舉辦“北海日?qǐng)?bào)社博士大講堂”，來(lái)自全市不同戰(zhàn)線(xiàn)和不同崗位的博士緊扣法制思維、生態(tài)環(huán)保、產(chǎn)品發(fā)展、海洋文化等熱點(diǎn)主題面向社會(huì)公眾宣講，社會(huì)反響強(qiáng)烈。博士顧問(wèn)團(tuán)帶來(lái)的名人效應(yīng)及帶來(lái)的社會(huì)效果，為北海日?qǐng)?bào)社塑造了高端文化品牌形象。

（三）優(yōu)勢(shì)聚合，增強(qiáng)媒體智庫(kù)的造血功能

媒體智庫(kù)只有增強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)能力，才能促進(jìn)智庫(kù)良性發(fā)展。

一是要對(duì)尚處于初級(jí)階段、沒(méi)有形成清晰發(fā)展模式的媒體智庫(kù)，盡快明確業(yè)務(wù)主攻方向，而不是包打天下。應(yīng)選取自身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域深入開(kāi)展研究，集中精力打造出拳頭產(chǎn)品，快速建立起盈利模式。

二是向成熟的媒體智庫(kù)學(xué)習(xí)。如人民網(wǎng)新媒體智庫(kù)、南都大數(shù)據(jù)研究院等。還可以考慮與資金雄厚、具有強(qiáng)大平臺(tái)和數(shù)據(jù)挖掘能力的機(jī)構(gòu)合作，引入成熟的經(jīng)驗(yàn)和模式，增強(qiáng)智庫(kù)研究成果轉(zhuǎn)換能力，從而增強(qiáng)造血功能。

三是加強(qiáng)智庫(kù)產(chǎn)品研發(fā)。除了承接課題研究、提供咨詢(xún)服務(wù)等傳統(tǒng)智庫(kù)業(yè)務(wù)外，還要結(jié)合市場(chǎng)需求，研發(fā)出市場(chǎng)化的新型服務(wù)產(chǎn)品，只有順應(yīng)市場(chǎng)需求，經(jīng)得起市場(chǎng)檢驗(yàn)，媒體智庫(kù)才有生命力，才能助力媒體實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。在大數(shù)據(jù)的背景下，智庫(kù)的內(nèi)涵主體和涵蓋范圍擴(kuò)大了，智庫(kù)不光是指專(zhuān)家學(xué)者，還應(yīng)該包括公眾和用戶(hù)，如用戶(hù)畫(huà)像、數(shù)據(jù)分析等都可成為當(dāng)下智庫(kù)的重要內(nèi)容，也應(yīng)該成為媒體智庫(kù)的重要服務(wù)參考。同時(shí)，智庫(kù)研究要有一定的前瞻性，對(duì)一些熱點(diǎn)問(wèn)題要及時(shí)公開(kāi)智庫(kù)的研究成果，通過(guò)更多數(shù)量的媒體報(bào)道，傳播和放大智庫(kù)聲音，擴(kuò)大覆蓋范圍，引起黨和政府以及社會(huì)公眾的關(guān)注。

注釋

[1]楊衛(wèi)娜,鄭可欣.中外智庫(kù)新媒體國(guó)際化傳播現(xiàn)狀對(duì)比研究——從新媒體傳播的維度[J].對(duì)外傳播,2019(12):10-13