□ 本刊記者 李詩曉

“中國石化負責任國際化大公司形象更加深入人心”

本刊記者：作為集團公司唯一從事境外上游油氣資產(chǎn)投資與經(jīng)營的公司，十年來，國勘公司在摸著石頭過河、有效開展國際化經(jīng)營業(yè)務(wù)方面，有哪些成功經(jīng)驗？

郭月良：十年來國勘公司海外油氣資源戰(zhàn)略布局基本形成，油氣并舉、海陸兼顧、常規(guī)和非常規(guī)油氣資源協(xié)調(diào)發(fā)展。截至目前，在23個國家擁有46個項目，其中作業(yè)者、視同作業(yè)者項目15個，非作業(yè)者項目31個，分布在“俄羅斯-中亞、非洲、中東、亞太、南美、北美”六大油氣戰(zhàn)略區(qū)。全體干部員工用全球化視野和國際化經(jīng)營理念，積極探索新思路，謀劃新藍圖，推動提質(zhì)增效、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、風險化解、深化改革、黨的建設(shè)等方面工作取得一系列突破性進展。

今年以來，國勘權(quán)益油氣當量、新建權(quán)益產(chǎn)能、當期產(chǎn)量貢獻、歸母公司凈利潤和自由現(xiàn)金流均超進度完成，各項經(jīng)營業(yè)績指標創(chuàng)歷史同期最好水平。

回顧“走出去”歷程，國勘公司堅持全球化視野和國際化經(jīng)營理念，積極探索新思路，謀劃新藍圖，推動提質(zhì)增效、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、風險化解、深化改革、黨的建設(shè)等方面工作取得一系列突破性進展。我們認為，有效開展國際化經(jīng)營業(yè)務(wù)，必須緊緊抓牢資源和效益，培厚根基、挖掘潛能；必須緊緊抓牢管理和風控，提升效率、穩(wěn)健運營；必須緊緊抓牢改革和調(diào)整，激發(fā)活力、優(yōu)化結(jié)構(gòu)；必須緊緊抓牢干部和人才，重賢任能、精準育才。形勢越復雜、任務(wù)越艱巨，越要堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，以卓越黨建領(lǐng)航高質(zhì)量發(fā)展。

十年來，中國石化越來越重視在海外項目當?shù)亻_展社會責任活動，營造良好氛圍，使“負責任國際化大公司”的良好形象更加深入人心。比如，在哥倫比亞，我們幫助當?shù)乜煽煞N植業(yè)發(fā)展，促進油田項目附近社區(qū)教育文化事業(yè)發(fā)展，支持社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，獲得政府、合作伙伴的高度贊譽，并在當?shù)夭糠种髁髅襟w傳播，樹立了中國石化負責任、有擔當?shù)牧己蒙鐣蜗?，同時也通過這些社會項目，有效地推動了與當?shù)氐氖秃献鳌?/p>

在海外，公司員工涉及多種文化背景，要推進業(yè)務(wù)進展，如何有效進行跨文化溝通是難點之一。我們的許多項目，管理層主要是中方人員和國際雇員，合作方可能是西方人，多種文化碰撞，需要把來自不同國家和地區(qū)、不同價值文化體系的人團結(jié)起來。

在境外開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，要做到“依法合規(guī)、廉潔從業(yè)”，還要主動應(yīng)對當?shù)剌浾摥h(huán)境的挑戰(zhàn)。網(wǎng)上有存在抹黑中國的內(nèi)容，就會造成員工之間的隔閡。我們一旦發(fā)現(xiàn)這類問題，立即澄清、正本清源。

為進一步促進國際合作，我們采用多樣化管理策略。一是對不同文化體系的人員開展跨文化溝通培訓。比如，在非洲，培訓外籍員工和中方員工同非洲當?shù)厝藴贤ǖ募记?，同時培訓外籍員工同中方員工溝通的技巧。二是舉辦各種各樣活動，讓大家直面文化差異和沖突，讓大家對沖突有充分理解。三是在公司上下提倡各方人員展現(xiàn)自己的文化特性。四是對文化差異及沖突的解決給予基本制度保障，包括監(jiān)督、申訴、傾聽等。

“中方人員的工作態(tài)度和技術(shù)水平深受合作方認可”

本刊記者：十年來，中方企業(yè)和員工在海外與合作方打交道，感受上有什么變化嗎？

郭月良：變化還是挺大的，國勘公司海外項目與多家國家石油公司有頻繁密切的合作，外方人員非常認可中方員工的工作專業(yè)度和敬業(yè)度。在他們看來，中國人在項目現(xiàn)場一待就是幾個月，兢兢業(yè)業(yè)，令人欽佩。在疫情特殊時期，中方員工在海外項目持續(xù)工作長達一年以上，當?shù)貑T工都稱我們是“鋼鐵俠”“中國鐵人”。更進一步說，一些西方員工認可了中方員工干工作的理念，也經(jīng)常加班加點來完成工作。在文化融合下，我們逐漸培養(yǎng)出不少忠誠的、專業(yè)能力強的當?shù)貑T工隊伍。

比如，2020年疫情暴發(fā)時，我們海外某個項目的全體中方人員回撤到國內(nèi)辦公，技術(shù)問題都通過電話和郵件溝通，具體操作都由當?shù)貑T工操作。4個月下來，運行很平穩(wěn)。

新班子到任后，成立了股東事務(wù)部全面負責國勘海外非作業(yè)者項目的股東行權(quán)和事務(wù)管理，深入研究項目合同和當?shù)胤?，聚焦重點項目、關(guān)鍵節(jié)點開展專項行權(quán)創(chuàng)效。我們合資公司有一個停產(chǎn)的油田，根據(jù)當?shù)囟惙?，可以申請抵免返還石油收益稅。但對方以未達條件為由拒絕受理。在多次申訴未果后，合作伙伴人員認為繼續(xù)申請希望渺茫。我方堅決要求合資公司發(fā)起訴訟，最終當?shù)赜嘘P(guān)部門在開庭前主動尋求和解并迅速完成審核，順利收到全部稅費返還款，我方權(quán)益約4億人民幣。

國勘安哥拉公司1506東區(qū)海上作業(yè)平臺。徐健 供圖

“我們在海外以實際行動踐行人類命運共同體理念”

本刊記者：您提到中國石化在海外開展社會責任活動，能否以國勘海外項目為例分享更多具體案例？

郭月良：我們在境外開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的同時，積極推進與相關(guān)方“民相親”、與所在國“利相融”、中外員工“心相通”。

其中，國勘在哈薩克斯坦為當?shù)靥峁┓€(wěn)定的清潔能源，讓邊遠地區(qū)也能“村村通氣”，辦實事辦好事的做法得到當?shù)卣叨瓤隙?，獲得該國總統(tǒng)簽發(fā)的“大企業(yè)社會責任金獎”。

在阿爾及利亞，我們向當?shù)匦l(wèi)生部捐贈防疫物資，被阿國媒體譽為“中阿團結(jié)的又一個感人事例”；哈薩克斯坦公司與當?shù)卣炗喓献鱾渫洠栀浛挂呋?，支持政府和居民渡過難關(guān)；厄瓜多爾公司在當?shù)仉s志發(fā)表名為“國家戰(zhàn)疫”的中西雙語文章，樹立了良好的社會形象，受到中國駐厄使館關(guān)注和肯定。

我們通過這些力所能及的援助和積極主動的作為，以實際行動踐行人類命運共同體理念，贏得了廣泛理解和支持。

“國勘的國際合作將在四個方面取得更大成效”

本刊記者：未來，國勘預(yù)期通過加強國際合作，取得怎樣的成績？

郭月良：我們將在能源合作、公司治理文化、提升國際化經(jīng)營等方面進一步加強國際合作，并希望在四個方面取得更大成效：一是吸引更多專業(yè)化、國際化經(jīng)驗豐富且有共同理念的員工加入中國石化的國際化團隊；二是通過國際合作和相互技術(shù)學習交流，促使中國石化的技術(shù)能力和創(chuàng)新能力不斷增強；三是公司的國際化管理體系建設(shè)更豐富和完善，全球化公司理念逐步形成，在國際油氣市場上競爭力不斷增強；四是中國石化品牌及其國際影響力顯著提升。