魏美玲，茍晗芷

（武昌工學(xué)院，湖北武漢 430065）

當(dāng)前，鄉(xiāng)村旅游已成為旅游業(yè)的重要組成部分，具有很大的發(fā)展?jié)摿?。發(fā)展鄉(xiāng)村旅游不僅能促進旅游業(yè)發(fā)展，還能增加農(nóng)民就業(yè)機會，推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。本文以烏林鎮(zhèn)鄉(xiāng)村旅游現(xiàn)狀為研究對象，分析鄉(xiāng)村旅游對烏林鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟的影響，找出烏林鎮(zhèn)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展瓶頸，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況探討促進鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的對策，以期打造鄉(xiāng)村旅游經(jīng)濟增長點，帶動農(nóng)村經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。

1 烏林鎮(zhèn)概況

烏林鎮(zhèn)隸屬于湖北省洪湖市，地處洪湖市中南部，東與老灣回族鄉(xiāng)接壤，南臨長江，與黃蓋湖鎮(zhèn)、江南鎮(zhèn)隔江相望，西與新堤街道、小港管理區(qū)交界，北與漢河鎮(zhèn)、大同湖管理區(qū)毗鄰。轄區(qū)總面積121.84 km2，戶籍人口5.40 萬人，下轄1 個社區(qū)17 個行政村，其中烏林村、吳王廟村、李家橋村、周家坊村、黃蓬山村和香山村均在推動美麗鄉(xiāng)村建設(shè)上取得了一定進展。烏林鎮(zhèn)以“五鎮(zhèn)同創(chuàng)”為發(fā)展目標，圍繞“1+N”布局（一個悅兮半島+N 個美麗鄉(xiāng)村）和“一村一品”，打造中心村，探索中心村與周邊村建立聯(lián)合體。2021 年2月，湖北省環(huán)境保護委員會確認烏林鎮(zhèn)為2020 年湖北省省級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)；2022 年3 月，烏林鎮(zhèn)被確認為2021年湖北省衛(wèi)生城市（縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)）。

2 烏林鎮(zhèn)旅游資源

2.1 文化資源

烏林鎮(zhèn)擁有底蘊深厚的三國文化，鎮(zhèn)內(nèi)遺址、遺跡眾多。烏林古戰(zhàn)場與蒲圻（今赤壁市）赤壁隔江相望；位于烏林村的烏林磯遺址交通便利，風(fēng)景秀麗；烏林至赤壁的汽渡將昔日的古戰(zhàn)場連為一體，方便游人觀覽赤壁之戰(zhàn)的遺址全貌；曹操灣附近還分布有紅血港、萬人坑、白骨塌、烏林寨、魯公臺、放馬場等遺跡和古黃蓬等山川勝景。

2.2 旅游資源

位于烏林鎮(zhèn)的悅兮·半島國際溫泉度假村是國家4A 級旅游景區(qū)，一期建筑面積5.50 萬m2，由湖北半島溫泉旅游開發(fā)公司投資10 億元傾力打造。該度假村引領(lǐng)“浪漫溫泉，四季度假”新理念，是目前國內(nèi)首家溫泉白金五星級酒店，擁有全球最大的室內(nèi)溫泉和華中地區(qū)面積最大的薰衣草花海等高檔次主題園林，最大的亮點是室內(nèi)溫泉水立方，占地5 000 m2，日接待量可達5 000 人。

2.3 水產(chǎn)田園資源

烏林鎮(zhèn)位于有“水鄉(xiāng)澤國”“魚米之鄉(xiāng)”之稱的洪湖市，環(huán)境優(yōu)美，氣候宜人，是我國重要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地。烏林鎮(zhèn)水產(chǎn)種類繁多，品質(zhì)優(yōu)良。主要水產(chǎn)養(yǎng)殖品種有四大家魚及黃鱔、泥鰍、鱖魚、斑點叉尾鮰、鯉魚、鯽魚、鯰魚、刁子魚、小龍蝦、河蟹、甲魚、烏龜?shù)?；主要水產(chǎn)種植品種有蓮藕、菱角、茭白、芡實及荸薺等。烏林鎮(zhèn)豐富的田園資源享有“春觀油菜花海，夏賞生態(tài)荷蓮，秋訪遺址文化，冬沐悅兮溫泉”美譽。

3 鄉(xiāng)村旅游對烏林鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟的影響

3.1 增加了就業(yè)機會

鄉(xiāng)村旅游迅速帶動了其他行業(yè)（如餐飲、住宿、服飾和農(nóng)產(chǎn)品等）的發(fā)展，目前烏林村建有烏林烤全羊、綠舍人家、烏林古寨及孟德茶莊等特色餐飲店14家、泳衣店20 家、旅游產(chǎn)品店5 家，集體經(jīng)濟年收入超20 萬元；發(fā)展采摘園3 家、生態(tài)農(nóng)場1 家，采蓮池13.33 hm2；引進洪湖市超眾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、洪湖市電商直播基地落戶烏林村，累計帶動500 余名農(nóng)民創(chuàng)業(yè)和就業(yè)，有效解決了部分農(nóng)民就業(yè)問題。烏林鎮(zhèn)聯(lián)合悅兮·半島溫泉度假村舉辦各種旅游節(jié)日（如7月上旬舉辦的煙花節(jié)），邀請網(wǎng)紅主播入場直播并售賣門票，自2022 年7 月以來，助推悅兮·半島住宿消費總計3 萬余人次，拉動酒店營業(yè)收入300 余萬元。

3.2 提高了經(jīng)濟收入

吳王廟村以“合作社+農(nóng)戶”的模式實行土地流轉(zhuǎn)、連片種植，通過發(fā)展旅游農(nóng)產(chǎn)品特色產(chǎn)業(yè)，村集體每年增加收入32 萬元；湖泊面積146.20 hm2，發(fā)展四大家魚養(yǎng)殖，帶動村里農(nóng)戶40 余戶，每戶年均可收入2 萬～3 萬元。

葉家洲村依托赤壁和烏林溫泉的優(yōu)勢，大力發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)、采摘農(nóng)業(yè)和觀光農(nóng)業(yè)，打造特色民宿、百家宴等旅游主題活動；葉家洲村充分發(fā)揮土地資源優(yōu)勢，與德炎水產(chǎn)食品股份有限公司合作，流轉(zhuǎn)土地253.33 hm2，打造鮰魚養(yǎng)殖基地；積極培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，大力發(fā)展蝦稻連作；借臨港工業(yè)園發(fā)展之機，引導(dǎo)村民就近就業(yè)，發(fā)展務(wù)工經(jīng)濟。2017 年，葉家洲村人均年收入已達到23 000 元，2020 年葉家洲村集體經(jīng)濟資產(chǎn)達到180 萬元[1]。

3.3 吸引了外來投資

在烏林鎮(zhèn)政府大力支持返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)背景下，烏林村村民常美芝返鄉(xiāng)創(chuàng)立了湖北超眾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，該公司主要通過“直播+旅游”的方式，售賣醬板鴨、菊花茶、紅菇泡藕帶和藕粉等地方特色農(nóng)產(chǎn)品。截至2022 年6 月，湖北超眾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司已由成立之初的七八個人發(fā)展到現(xiàn)在擁有15個直播間、12個主播、13 個網(wǎng)紅，在銷售旺季，每天最多可收到4 000 多件訂單，平均月銷售額達350 萬元，帶動脫貧人口就業(yè)25 人，月收入達4000 元。烏林鎮(zhèn)聯(lián)合市商務(wù)局、湖北超眾農(nóng)業(yè)有限公司，舉辦主播培訓(xùn)班，打造出網(wǎng)紅孵化中心，培訓(xùn)當(dāng)?shù)亓羰貗D女130 余人次、培育出當(dāng)?shù)刂鞑?0 人、簽約網(wǎng)紅40 人，主播帶貨月收入均過7 000 元、網(wǎng)紅帶貨月收入2.5 萬元以上。

洪湖彩蓮家庭農(nóng)場主張苗受鄉(xiāng)村旅游的影響，于2019 年回鄉(xiāng)投資230 萬元創(chuàng)辦該農(nóng)場。洪湖彩蓮家庭農(nóng)場常年種植草莓、葡萄、火龍果等多種有機水果，因為交通便利，水果種植過程中沒有添加任何化學(xué)肥料，所以每到節(jié)假日和周末，都有不少游客前來采摘游玩。目前，洪湖彩蓮家庭農(nóng)場大棚規(guī)模已從最開始的1.33 hm2發(fā)展到現(xiàn)在的5.00 hm2，年收入也從當(dāng)初的20 萬元增長到現(xiàn)在的120 萬元。

3.4 帶動了其他行業(yè)發(fā)展

李家橋村以“青瓦坊”民俗文化為切入點，建立了民俗文化體驗館，占地面積約3 萬m2。館內(nèi)共有各類藏品2 萬余件，包括野蓮酒古法釀酒作坊、淡水貝雕、傳統(tǒng)漁具、水車農(nóng)具、知情藏品、皮影、牛車、赤壁水戰(zhàn)遺物、紅色文化藏品及各類水鄉(xiāng)生活雜件。李家橋村抓住當(dāng)?shù)厥a(chǎn)蓮藕的優(yōu)勢，以民俗文化為基礎(chǔ)，結(jié)合鄉(xiāng)村旅游發(fā)展，創(chuàng)辦了洪湖野蓮酒業(yè)有限公司，公司占地面積15 948 m2，現(xiàn)有固定員工156 名，固定資產(chǎn)1 500 萬元。通過旅游業(yè)和網(wǎng)絡(luò)帶動，洪湖野蓮酒年銷售量超1 000 t，不僅解決了李家橋村村民就業(yè)問題，還促進了李家橋村經(jīng)濟發(fā)展。

3.5 改變了農(nóng)民思想觀念

我國是一個農(nóng)業(yè)人口比重較大的國家，傳統(tǒng)的小農(nóng)思想對農(nóng)民思想禁錮較深，使部分農(nóng)民呈現(xiàn)安于現(xiàn)狀、得過且過的狀態(tài)。近年來，隨著美麗鄉(xiāng)村的建設(shè)和鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展，大量的先進思想被帶入農(nóng)村，為實現(xiàn)農(nóng)村移風(fēng)易俗、樹立良好的生活習(xí)慣、拋棄陳規(guī)陋習(xí)帶來深刻的影響，在鄉(xiāng)村旅游建設(shè)中，農(nóng)民切實體會到了鄉(xiāng)村旅游帶來的經(jīng)濟效益，由此開始轉(zhuǎn)變思想觀念，重視鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)，主動學(xué)習(xí)新知識，汲取新能力，提高自身素質(zhì)，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展注入了新的活力。

4 存在的問題

4.1 旅游設(shè)施不完善

1）鄉(xiāng)村旅游主體經(jīng)營者以盈利為目的，資金投入較少，體驗性的旅游娛樂項目較少。2）餐飲衛(wèi)生和賓館基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，缺乏基本的服務(wù)意識，導(dǎo)致游客體驗感差，入住率和重游率低，嚴重制約鄉(xiāng)村旅游發(fā)展。3）烏林鎮(zhèn)鄉(xiāng)村旅游以“農(nóng)家樂”為主，旅游產(chǎn)品開發(fā)粗放，特色不鮮明，缺乏參與性、知識性、娛樂性較強的旅游文化活動，不能充分展示“村野文化”。4）缺乏競爭優(yōu)勢和品牌價值，尚未形成“吃、住、行、游、購、娛”融合發(fā)展的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)鏈。

4.2 管理人才缺失

1）黃蓬山村人口總數(shù)1 535 人，常住人口200 余人，且以老人和小孩為主，人員外流現(xiàn)象十分嚴重，不少受過高等教育的年輕人在畢業(yè)后都去往大城市，導(dǎo)致農(nóng)村嚴重缺乏優(yōu)秀的管理人才。2）為了降低管理成本，鄉(xiāng)村旅游景區(qū)招聘了部分當(dāng)?shù)剞r(nóng)民管理和運營景區(qū)，大多數(shù)旅游景點的管理者和經(jīng)營者都由當(dāng)?shù)卮甯刹考嫒?，管理?jīng)驗不足。3）鄉(xiāng)村旅游管理體系不完善，部分地區(qū)存在無證經(jīng)營農(nóng)家樂的現(xiàn)象，在一定程度上阻礙了鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展。

4.3 投資回收期長

烏林鎮(zhèn)采取“一心一軸散點式”旅游發(fā)展模式，以核心景區(qū)帶動其他景區(qū)及行業(yè)的發(fā)展[2]。然而，因為核心景區(qū)的投入和開發(fā)會先于其他景區(qū)，所以核心景區(qū)周邊其他小景區(qū)的建設(shè)就會相對滯后，小景區(qū)基礎(chǔ)配套設(shè)施不夠完善，難以迅速吸引游客消費，前期投入的資金無法在短期內(nèi)快速回流，收益回收期較長。

4.4 同質(zhì)化問題突出，缺乏特色

1）烏林村以三國文化推動鄉(xiāng)村旅游，但目前三國文化還未被完全挖掘，僅通過壁畫和宣傳欄進行展示，無法滿足大量旅客對旅游形式多樣性、旅游質(zhì)量高標準的需求。2）各地區(qū)在文化挖掘方面，發(fā)展模式較為相似，使得部分文化缺乏活力，無法引起人們的興趣。3）在鄉(xiāng)村旅游建設(shè)過程中，烏林鎮(zhèn)沒有深入挖掘自身文化的核心靈魂和特色，開發(fā)模式千篇一律，同質(zhì)化嚴重，游客的觀光體驗幾乎一樣，缺乏吸引力。

5 對策

5.1 完善基礎(chǔ)設(shè)施，發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”新模式

烏林鎮(zhèn)在建設(shè)啟動期依賴于上級的指引，政府應(yīng)積極貫徹落實國家相關(guān)政策，抓住上級扶持機遇。1）著重將大部分資金用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，開發(fā)集吃、住、行、游、購、娛于一體的產(chǎn)業(yè)鏈條，打造烏林旅游目的地。2）基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)建設(shè)需要消耗大量資金，需要政府的先期投入吸引企業(yè)共同拉開小鎮(zhèn)建設(shè)序幕，利用“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”新模式，精細開發(fā)滿足游客不同需求的特色農(nóng)產(chǎn)品，通過各種互聯(lián)網(wǎng)信息渠道進行品牌推廣，有效擴大宣傳范圍，降低宣傳成本[3]。3）將回流的資金再次用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，首先要滿足功能需求，配備充足的廁所、垃圾桶、停車場等基礎(chǔ)設(shè)施，徹底扭轉(zhuǎn)游客對鄉(xiāng)村旅游“臟亂差”的印象，要展現(xiàn)出旅游帶來的舒適體驗感；對基礎(chǔ)設(shè)施進行升級，與互聯(lián)網(wǎng)時代相結(jié)合，建設(shè)鄉(xiāng)村Wi-Fi 覆蓋系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡(luò)平臺開發(fā)鄉(xiāng)村旅游APP，完善“食住行游購娛”產(chǎn)業(yè)鏈條。

5.2 出臺激勵政策，培養(yǎng)和引進鄉(xiāng)村旅游管理人才

1）政府將鄉(xiāng)村道路建設(shè)納入交通規(guī)劃優(yōu)先建設(shè)，將旅游景點污水處理建設(shè)納入城鄉(xiāng)環(huán)境治理優(yōu)先建設(shè)，多方面支持鄉(xiāng)村旅游建設(shè)。2）設(shè)立用于鄉(xiāng)村旅游人才培養(yǎng)的專項資金，吸引人才投身鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)，實行相關(guān)的回鄉(xiāng)建設(shè)獎勵扶持機制，激發(fā)農(nóng)民對自身文化傳統(tǒng)、生活方式的認同感和自豪感，鼓勵其積極參與鄉(xiāng)村旅游建設(shè)。3）大范圍招聘和宣傳，從外界引進旅游產(chǎn)業(yè)專業(yè)人員，為其提供相應(yīng)的工作崗位和相關(guān)的扶持。4）政府設(shè)立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)作物種植專業(yè)指導(dǎo)站，聘請農(nóng)業(yè)專家到指導(dǎo)站指導(dǎo)，并與高校簽訂合作協(xié)議，吸引大學(xué)生到指導(dǎo)站工作，利用先進技術(shù)和理念，幫助農(nóng)民解決農(nóng)作物種植、加工、銷售等方面的問題，加快推進鄉(xiāng)村旅游發(fā)展[4]。在統(tǒng)籌鄉(xiāng)村旅游資源時，要與村民達成一致意見，處理好環(huán)境與效益的關(guān)系，使農(nóng)民成為主體，政府和專業(yè)人員成為主導(dǎo)，權(quán)責(zé)分明以保證鄉(xiāng)村建設(shè)可以得到推進。

5.3 收入二次投資，集體眾籌參與旅游建設(shè)

1）要提高鄉(xiāng)村旅游的體驗質(zhì)量，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是重中之重，烏林鎮(zhèn)可將旅游帶來的收入二次投資，用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2）提高農(nóng)民參與度，進行群體性眾籌，成立集體經(jīng)濟組織，鼓勵農(nóng)村集體經(jīng)營性建設(shè)用地使用權(quán)入股參與開發(fā)，分享相應(yīng)收益。3）企業(yè)可采取眾籌的方式，以共享模式吸引熱愛鄉(xiāng)村的城市居民共籌共建，開發(fā)共享農(nóng)莊、共享果園、共享民宿等，從而打破鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的瓶頸，實現(xiàn)城鄉(xiāng)互動和資源共享。4）鄉(xiāng)村旅游以旅游度假為宗旨，野行、游居為特色，近年衍生出野行、游居、輕建設(shè)、場景時代等原創(chuàng)新概念，逐漸讓鄉(xiāng)村旅游從觀光式過渡為深度式體驗，該轉(zhuǎn)變是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌戰(zhàn)略下的突破口，要加快調(diào)整旅游產(chǎn)業(yè)布局，促進鄉(xiāng)村旅游由觀光農(nóng)業(yè)向觀光農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村度假等多種旅游模式并存的轉(zhuǎn)變。

5.4 深入挖掘文化特色，發(fā)動村民參與旅游建設(shè)

鄉(xiāng)村旅游要立足于當(dāng)?shù)氐拿袼罪L(fēng)情和特色文化，堅持“文化先行、創(chuàng)意交融、市場導(dǎo)向、專業(yè)運營”，盡量把鄉(xiāng)村旅游資源的鄉(xiāng)土氣息做到最大化，發(fā)揮“地方風(fēng)味”優(yōu)勢，從而打造出鄉(xiāng)村旅游項目的獨特性，滿足游客的文化提升需求。在烏林鎮(zhèn)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展中，要凸顯烏林鎮(zhèn)特有的鄉(xiāng)村文化屬性，著重突出三國文化特色，投入資金深層次挖掘內(nèi)在文化特色，避免出現(xiàn)同質(zhì)化現(xiàn)象；依托當(dāng)?shù)刈匀毁Y源、原有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)及獨特的文化歷史，結(jié)合烏林鎮(zhèn)的風(fēng)土人情和民風(fēng)民俗，將特色文化與旅游產(chǎn)業(yè)文化相結(jié)合，從而為游客展現(xiàn)烏林鎮(zhèn)獨特的文化風(fēng)情，提升烏林鎮(zhèn)鄉(xiāng)村旅游文化檔次，提高游客復(fù)游率[5]。在傳承文化的基礎(chǔ)上開發(fā)小鎮(zhèn)，利用互聯(lián)網(wǎng)打造出烏林鎮(zhèn)特有的品牌，打造出獨一無二的亮點，帶動村民參與品牌宣傳，提高核心競爭力。