每一代人，都有每一代人的獨(dú)有特征。身為數(shù)字原住民的90后，對數(shù)字化天然具有駕馭的能力。相對而言，其他代際的人在數(shù)字化中有更大挑戰(zhàn)。組織體系中的90前們，該如何迎接數(shù)字化時(shí)代？如何與新生代價(jià)值共生？這是本文思考的問題。00后、95后、90后是數(shù)字時(shí)代的原住民，所以他們對基于數(shù)字的東西天然具有駕馭的能力，相對來說反而是60后、70后、80后駕馭數(shù)字化挑戰(zhàn)更大。

但是在組織體系當(dāng)中，目前是60后、70后、80后在做管理者，這就是我為什么要寫《價(jià)值共生》這本書的主要原因，我希望60后、70后、80后們能夠更好迎接數(shù)字化時(shí)代。

欣賞、伙伴關(guān)系、開放學(xué)習(xí)，對6 0 后、7 0 后、8 0 后來講的要求

第一個(gè)要求：你要欣賞

因?yàn)樗麄兏覀兪遣灰粯拥模阅撤N意義上你反而要欣賞。你不能拿經(jīng)驗(yàn)來評價(jià)他，如果用經(jīng)驗(yàn)來評價(jià)，肯定就沒辦法對話。因?yàn)槟愕慕?jīng)驗(yàn)全部是在工業(yè)時(shí)代，而他的成長全部是在數(shù)字時(shí)代，所以你要學(xué)會欣賞。

如果管理者有能力去理解、欣賞、信任員工，員工就愿意跟你去做協(xié)同。

人類本質(zhì)中最殷切的要求是渴望被肯定。很多管理者職位越高，挑毛病的習(xí)慣越多，懂得欣賞的習(xí)慣反而在減少，這時(shí)就沒有辦法形成有效的協(xié)同。

第二個(gè)要求：真正地變成伙伴的關(guān)系

絕對不能把他看成是一個(gè)普通的下屬，這是我非常強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)。

在過去10年的調(diào)研當(dāng)中，我常常問年長的管理者一個(gè)問題：一個(gè)年輕人跟你說他在這里工作三年之后就辭職，然后出去玩，玩夠再回來，你要不要？

這些年長的管理者都說不要，我就跟他說你不會再招到人了。因?yàn)槟贻p人現(xiàn)在就是這么工作的，先工作幾年，解決基本問題之后，就不想熬了，想去看世界，看夠了再回來。如果這個(gè)問題的答案是不要，你就沒有年輕人了。所以，我希望它是一個(gè)伙伴的對話。如果是伙伴，其實(shí)你就鼓勵(lì)他去，學(xué)了新東西之后，再回來是有幫助的。如果一直在這里，反而是沒有幫助的。所以這是第二個(gè)要求。

第三個(gè)要求：開放學(xué)習(xí)

這對其他代際的人要求比較高。

你的經(jīng)驗(yàn)很重要，但是你遇到的都是經(jīng)驗(yàn)沒經(jīng)歷過的事情。所以，你必須得開放學(xué)習(xí)，你只有開放學(xué)習(xí)的時(shí)候，才能跟得上這個(gè)時(shí)代，否則你先被時(shí)代淘汰了，就無法管理年輕人。

與年輕人共事，90前管理者需要的準(zhǔn)備

第一，讓年輕人更快地理解組織

越強(qiáng)的個(gè)體其實(shí)理解組織會相對有難度的，但是如果你能夠很好的幫他融入到組織當(dāng)中，對他是一個(gè)很大的幫助。 強(qiáng)個(gè)體出現(xiàn)時(shí)，對于管理者的要求是變的，在角色上有三個(gè)變化：

布道者

強(qiáng)個(gè)體很重要的特征是多元化，最難的是達(dá)成共識。當(dāng)你把強(qiáng)個(gè)體放在一起時(shí)，首先要形成共識。對領(lǐng)導(dǎo)者來講，你應(yīng)該成為一個(gè)布道者，有能力去做價(jià)值共鳴，形成共同的價(jià)值取向，這是第一個(gè)角色的轉(zhuǎn)換。

設(shè)計(jì)者

你要有能力去做設(shè)計(jì)，能夠去設(shè)計(jì)夢想、設(shè)計(jì)制度、設(shè)計(jì)商業(yè)模式，設(shè)計(jì)對未來的想象，這是對今天領(lǐng)導(dǎo)者很強(qiáng)的要求。因?yàn)閺?qiáng)個(gè)體是可以自己去實(shí)現(xiàn)這些東西的，他們很有創(chuàng)造力，但這些創(chuàng)造力是不是合力，就看你怎么樣做制度設(shè)計(jì)和組織設(shè)計(jì)。如果你沒有能力去做組織和制度設(shè)計(jì)，你就沒有辦法把強(qiáng)個(gè)體放在一個(gè)平臺上。

伙伴

強(qiáng)兵背后一定會有一個(gè)弱將。你必須是一個(gè)無我領(lǐng)導(dǎo)者，即你得是伙伴，你要學(xué)會被他們管理，成為被管理者，這是一個(gè)很大的轉(zhuǎn)換。

第二，保有價(jià)值共生的能力

也就是說，我們各自都不可被替代，那么各自不可被替代的狀態(tài)才能相互合起來產(chǎn)生更大的價(jià)值。這個(gè)就是你要能夠互相幫助，某種意義上，對不同代際的人挑戰(zhàn)更大一些。

不可替代靠的是什么？這其實(shí)源自你在某一個(gè)領(lǐng)域認(rèn)知的專注度、投入度，以及你對它的把握。如果你不能專注、投入，把握它，你就有可能被替代。