王肖晶

（作者單位：隴南市武都區(qū)融媒體中心）

媒體的轉(zhuǎn)型與發(fā)展應(yīng)以滿足不同時(shí)期社會(huì)大眾的需求為目的，且媒體的轉(zhuǎn)型與發(fā)展有較為突出的時(shí)代特征。鑒于此，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的地方傳統(tǒng)媒體應(yīng)遵循時(shí)代發(fā)展規(guī)律，基于社會(huì)現(xiàn)狀進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，利用現(xiàn)代技術(shù)手段和理念積極轉(zhuǎn)型。一方面，地方傳統(tǒng)媒體在新的歷史發(fā)展階段應(yīng)積極進(jìn)行融合轉(zhuǎn)型；另一方面，融合轉(zhuǎn)型是地方傳統(tǒng)媒體的發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)然，萬事萬物的發(fā)展均不是一帆風(fēng)順的，地方傳統(tǒng)媒體在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的轉(zhuǎn)型發(fā)展也面臨著極大的壓力與挑戰(zhàn)。基于此，有必要展開對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代地方傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型的研究，并針對(duì)存在的問題，提出相應(yīng)的對(duì)策。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代地方傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型所面臨的困境

1.1 傳播內(nèi)容相對(duì)薄弱，優(yōu)質(zhì)信息內(nèi)容不足

地方傳統(tǒng)媒體在進(jìn)行信息傳播時(shí)，傳播的內(nèi)容多與本地相關(guān)，因?yàn)榈乩砼c心理因素的貼近性，有著較為穩(wěn)定的本土受眾群體。但在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，各類信息層出不窮，且傳播渠道更加多樣，這就造成受眾對(duì)新聞信息的關(guān)注點(diǎn)不斷發(fā)生變化和轉(zhuǎn)移，很多受眾會(huì)通過更便捷的渠道搜集和閱讀自己需要和感興趣的內(nèi)容，這造成很多地方傳統(tǒng)媒體的信息因?yàn)閮?yōu)質(zhì)內(nèi)容較少，且傳播方式單一，有些信息即便發(fā)布出去，也沒能更好地吸引受眾，受眾收視不積極，信息難以進(jìn)一步傳播，地方傳統(tǒng)媒體的作用難以發(fā)揮。因此，地方傳統(tǒng)媒體在融合轉(zhuǎn)型過程中，不僅要充分突出地方特色與優(yōu)勢(shì)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外來信息資源的整合與應(yīng)用，通過不斷拓展內(nèi)容，吸引更多受眾，以大局觀來看待“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代自身的融合轉(zhuǎn)型[1]。

1.2 管理模式僵化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足

時(shí)至今日，傳統(tǒng)媒體的運(yùn)行模式較為固定，地方傳統(tǒng)媒體大都沿用事業(yè)單位現(xiàn)有的管理模式運(yùn)行，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足。盡管很多地方傳統(tǒng)媒體受“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境的影響，不斷嘗試采用微博、微信及新聞客戶端（簡(jiǎn)稱“兩微一端”）多平臺(tái)運(yùn)行模式，想要借此來突破發(fā)展局限，但始終沒有擺脫固有的地方傳統(tǒng)媒體管理模式，創(chuàng)新大都浮于表象，是外在形式上的創(chuàng)新，是簡(jiǎn)單地把新媒體管理模式直接引入傳統(tǒng)媒體管理模式中，這樣難以構(gòu)建適合地方傳統(tǒng)媒體發(fā)展的全新的、優(yōu)質(zhì)的、有效的管理模式，難以形成具有影響力的地方輿論宣傳機(jī)制。此外，管理模式創(chuàng)新的不足，造成地方傳統(tǒng)媒體的傳播內(nèi)容和渠道管理不到位，一些媒體發(fā)布的內(nèi)容雷同，加重了受眾的信息接收負(fù)擔(dān)。受眾在多個(gè)平臺(tái)關(guān)注與查閱信息，結(jié)果各種信息平臺(tái)的信息內(nèi)容大同小異，地方信息傳遞冗余且低效，讓真正具有價(jià)值的內(nèi)容和信息難以得到關(guān)注。

1.3 資金投入不足，復(fù)合型人才缺乏

管理滯后是地方傳統(tǒng)媒體當(dāng)前轉(zhuǎn)型發(fā)展的弊端之一，這讓地方傳統(tǒng)媒體難以快速適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的媒體改革與發(fā)展。另外，投入資金有限，以政府補(bǔ)貼資金來源為主，盈利能力不足，技術(shù)更新速度慢，人才引進(jìn)難，造成地方傳統(tǒng)媒體難以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，難以達(dá)到“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的媒體融合轉(zhuǎn)型要求。此外，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代地方傳統(tǒng)媒體的融合轉(zhuǎn)型，對(duì)媒體從業(yè)人員提出了更高的要求，而地方傳統(tǒng)媒體現(xiàn)有采編人員的采編能力難以高效滿足地方傳統(tǒng)媒體的發(fā)展需要。此外，如何實(shí)現(xiàn)新聞發(fā)布平臺(tái)與具體內(nèi)容的有效契合，正確引導(dǎo)輿論和發(fā)揮積極導(dǎo)向作用，是當(dāng)前地方傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展亟須解決的問題。而復(fù)合型人才的缺乏，也成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代地方傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型所面臨的重要挑戰(zhàn)之一。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代地方傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型策略

2.1 滿足受眾需求，吸引受眾注意力

當(dāng)今社會(huì)，人們?cè)絹碓阶非髠€(gè)性化的信息，媒體內(nèi)容的分眾化和小眾化趨勢(shì)日漸凸顯，受眾對(duì)信息的需求更具深度、廣度和寬度。因此，地方傳統(tǒng)媒體應(yīng)該以此為依據(jù)，精準(zhǔn)把握受眾的信息需求，采編制作受眾需要和滿意的新聞，讓自身能夠在各類媒體平臺(tái)中脫穎而出，獲得更多受眾的關(guān)注與喜愛。而要做到這樣，地方傳統(tǒng)媒體就要積極在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代謀求創(chuàng)新發(fā)展，放下身段，走進(jìn)基層貼近群眾，認(rèn)真了解受眾的訴求與心聲，及時(shí)關(guān)注受眾的需求和變化，向受眾傳遞能夠滿足其需要的信息內(nèi)容。另外，地方傳統(tǒng)媒體要注重當(dāng)?shù)匚幕诰虮就撂厣?，將自身發(fā)展與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、人文、地理等環(huán)境結(jié)合起來，基于當(dāng)?shù)鬲?dú)特的品牌文化進(jìn)行宣傳造勢(shì)，打造特色欄目，利用本土受眾的認(rèn)同感與歸屬感，來提升受眾對(duì)地方傳統(tǒng)媒體的認(rèn)可程度，增加受眾對(duì)地方傳統(tǒng)媒體的關(guān)注度，進(jìn)一步增強(qiáng)受眾黏性、吸引受眾注意力。地方傳統(tǒng)媒體可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)全面了解和把握受眾的需求：其一，地方傳統(tǒng)媒體要積極深入基層走近群眾，通過走訪、調(diào)查，了解受眾的需求，通過對(duì)這些需求數(shù)據(jù)的分析，把握真實(shí)的受眾信息資料，根據(jù)這些資料采編制作新聞信息，以滿足廣大受眾的收視需求。其二，針對(duì)不同的收視人群，地方傳統(tǒng)媒體可開設(shè)多個(gè)不同的欄目，有針對(duì)性地對(duì)不同的收視群體進(jìn)行個(gè)性化的信息推送，以受眾需求為導(dǎo)向采編制作新聞信息，多角度、全方位地為受眾服務(wù)，以更好地實(shí)現(xiàn)自身的融合轉(zhuǎn)型和發(fā)展。與此同時(shí)，在明確了目標(biāo)受眾的基礎(chǔ)上，地方傳統(tǒng)媒體還能夠有針對(duì)性地投放廣告，打造個(gè)性化品牌，從而提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加收益。當(dāng)然，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代地方傳統(tǒng)媒體要想實(shí)現(xiàn)融合轉(zhuǎn)型，還應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有效統(tǒng)一，以社會(huì)效益優(yōu)先為轉(zhuǎn)型原則，積極承擔(dān)推動(dòng)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展的責(zé)任，如此才能發(fā)揮自身的引領(lǐng)作用，真正達(dá)到融合轉(zhuǎn)型的目的[2]。

2.2 提高內(nèi)容質(zhì)量，打造全媒體平臺(tái)

較之于傳統(tǒng)媒體，新媒體最大的優(yōu)勢(shì)便是信息傳播方面的時(shí)效性、便捷性和廣泛性，但是傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容方面所具有的優(yōu)勢(shì)，也為其發(fā)展提供了保障。因此，提高內(nèi)容質(zhì)量，打造全媒體平臺(tái)，便是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代地方傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型的重中之重[3]。當(dāng)下的地方傳統(tǒng)媒體要想發(fā)展，就要遵循“內(nèi)容為王”的原則，提高內(nèi)容質(zhì)量。首先，地方傳統(tǒng)媒體要快準(zhǔn)狠緊抓時(shí)代“三點(diǎn)”，即聚焦時(shí)代熱點(diǎn)、社會(huì)痛點(diǎn)和發(fā)展拐點(diǎn)，采編制作具有傳播力、公信力的新聞。其次，地方傳統(tǒng)媒體要樹立品牌意識(shí)，提高本土媒體品牌的影響力，吸引更多受眾的注意力，為自身發(fā)展奠定基礎(chǔ)。例如，新京報(bào)人物專訪欄目通過著眼于當(dāng)下的社會(huì)焦點(diǎn)和熱點(diǎn)，采取采訪人員與事件當(dāng)事人面對(duì)面訪談的模式，打造優(yōu)質(zhì)的訪談?lì)悪谀科放?，在反映真?shí)事件動(dòng)態(tài)的同時(shí)，重視與受眾之間的共鳴，迅速獲取受眾關(guān)注與認(rèn)可，為地方傳統(tǒng)媒體的融合轉(zhuǎn)型提供了新的思路與方法。再次，地方傳統(tǒng)媒體在融合轉(zhuǎn)型過程中，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息內(nèi)容的優(yōu)化和信息傳播渠道的整合，充分意識(shí)到開發(fā)和整合本土信息資源對(duì)于自身融合轉(zhuǎn)型的重要性，并打造獨(dú)具地方特色的新聞傳播平臺(tái)，而地方傳統(tǒng)媒體打造獨(dú)具本土特色的新聞傳播平臺(tái)，一方面能夠增強(qiáng)受眾黏性，另一方面能夠促進(jìn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[4]。

2.3 加強(qiáng)人才培養(yǎng)，創(chuàng)新培養(yǎng)模式

在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，人才是推動(dòng)地方傳統(tǒng)媒體全面融合轉(zhuǎn)型的核心力量。地方傳統(tǒng)媒體在融合轉(zhuǎn)型過程中，要不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式與機(jī)制，從根本上解決融合轉(zhuǎn)型過程中存在的人才匱乏的問題?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代，地方傳統(tǒng)媒體受多方面因素的影響和制約，難以凸顯自身在內(nèi)容方面的優(yōu)勢(shì)，地方新聞的傳播力和影響力明顯不足?；诖耍胤絺鹘y(tǒng)媒體更要重視培養(yǎng)本土人才和積極引進(jìn)復(fù)合型人才。首先，地方傳統(tǒng)媒體在人才引進(jìn)方面，要完善用人制度和人才引進(jìn)制度，引進(jìn)懂新媒體技術(shù)的新型技術(shù)型人才，為自身的發(fā)展注入新活力，煥發(fā)新生機(jī)。其次，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下地方傳統(tǒng)媒體的融合轉(zhuǎn)型，還需積極學(xué)習(xí)與接納各類新思維、新理念，從業(yè)人員要重視學(xué)習(xí)和使用新媒體技術(shù)與手段，提高自身的工作能力、專業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)。再次，地方傳統(tǒng)媒體要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，積極應(yīng)用“理論+實(shí)踐雙核”的人才培養(yǎng)方法，注重人員之間的交流合作、資源共享、學(xué)習(xí)借鑒等，以獲得更多的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)更多的技術(shù)，更好地推動(dòng)地方傳統(tǒng)媒體的發(fā)展。

2.4 加強(qiáng)門戶網(wǎng)站的建設(shè)

地方傳統(tǒng)媒體在融合轉(zhuǎn)型的過程中，門戶網(wǎng)站的建立是必不可少的。地方傳統(tǒng)媒體可以通過建立自己的官方門戶網(wǎng)站，在新媒體市場(chǎng)中謀求更多的份額。具體而言，地方傳統(tǒng)媒體應(yīng)重視自身門戶網(wǎng)站的建設(shè)，在推動(dòng)地方傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展中，將媒體融合體系構(gòu)建與完善作為地方傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要戰(zhàn)略，逐漸打造出包括電子模式、綜合信息網(wǎng)模式、紙媒模式等在內(nèi)的獨(dú)具地方特色的門戶網(wǎng)站體系，為受眾獲取新聞信息提供更多有效的渠道和平臺(tái)。地方傳統(tǒng)媒體門戶網(wǎng)站的內(nèi)容可以涵蓋旅游、購(gòu)物、美食、文化傳播、教育、安全衛(wèi)生等多領(lǐng)域，最大限度地滿足受眾的需求。而且在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，地方傳統(tǒng)媒體建立綜合性官方門戶網(wǎng)站，有以下兩個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：一方面，能夠凸顯出地方傳統(tǒng)媒體的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；另一方面，能夠讓本土傳統(tǒng)媒體實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化發(fā)展，并找準(zhǔn)發(fā)展方向，推動(dòng)自身的集群式發(fā)展。因此，建立官方門戶網(wǎng)站是未來地方傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型主要的發(fā)展趨勢(shì)[5]。

2.5 做到“因地而建”，突顯地方特色

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景進(jìn)行地方傳統(tǒng)媒體的融合轉(zhuǎn)型，需注意一點(diǎn)，即地方傳統(tǒng)媒體的融合轉(zhuǎn)型，并非地方傳統(tǒng)媒體對(duì)自身管理模式的查漏補(bǔ)缺，也不是對(duì)內(nèi)容簡(jiǎn)單的拓展、提質(zhì)和完善，而是需要地方傳統(tǒng)媒體深入分析和掌握自身發(fā)展中存在的問題與不足，并以此為前提，結(jié)合自身已有的發(fā)展成效，真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源與運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化創(chuàng)新，以更好地適應(yīng)現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展環(huán)境。一方面，地方傳統(tǒng)媒體要搭建自己的全媒體平臺(tái)，構(gòu)建全鏈條傳播矩陣，以推動(dòng)自身轉(zhuǎn)型發(fā)展。其一，地方傳統(tǒng)媒體可以借助信息平臺(tái)的建設(shè)與拓展，以傳統(tǒng)媒體矩陣為依托，推動(dòng)自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展。其二，地方傳統(tǒng)媒體還可以基于新媒體矩陣，以報(bào)紙、網(wǎng)站、移動(dòng)客戶端、微信等作為傳播媒介，形成現(xiàn)代化的新媒體產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)自身信息資源的整合與多元化、多渠道傳播。另一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下地方傳統(tǒng)媒體要想實(shí)現(xiàn)融合轉(zhuǎn)型，打造獨(dú)具特色的應(yīng)用程序（Application，App）是必然趨勢(shì)和發(fā)展方向[6]。App是現(xiàn)如今信息資源傳遞最便捷的平臺(tái)之一，所以打造備受地方受眾關(guān)注與重視的、能夠凸顯地方特色的地方傳統(tǒng)媒體App，也能吸引更多當(dāng)?shù)厥鼙姷年P(guān)注。因此，地方傳統(tǒng)媒體應(yīng)積極向垂直化方向發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)新聞信息傳播與服務(wù)的本土化，守牢地方傳統(tǒng)媒體信息傳播入口和出口，打造獨(dú)具地方優(yōu)勢(shì)且功能齊全的App，充分滿足受眾的需求，增強(qiáng)本地受眾黏性。

3 結(jié)語

在當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，地方傳統(tǒng)媒體的融合轉(zhuǎn)型，不僅僅是改變地方傳統(tǒng)媒體的管理模式，而是要從全新視角出發(fā)，堅(jiān)持一體化發(fā)展的原則，進(jìn)一步加快自身的市場(chǎng)化進(jìn)程，確保自身的穩(wěn)定健康發(fā)展。地方傳統(tǒng)媒體在融合轉(zhuǎn)型時(shí)既要注重與新媒體新聞內(nèi)容和形式的整合，也要重視新媒體的優(yōu)勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)借鑒新媒體的新聞生產(chǎn)與傳播理念，應(yīng)用新媒體技術(shù)，取其精華，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)而達(dá)到轉(zhuǎn)型發(fā)展的目的。這也是當(dāng)前地方傳統(tǒng)媒體在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)融合轉(zhuǎn)型行之有效的辦法之一。