高慧敏 國能神東煤炭設(shè)備管理中心

一、意義及現(xiàn)狀

（一）課題研究的意義

黨的十九大報(bào)告指出，對(duì)于我國當(dāng)前存在的大部分問題，都可以通過科學(xué)發(fā)展來應(yīng)對(duì)，而且需要堅(jiān)定不移的落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念[1]。黨的十九大描繪了我國的發(fā)展藍(lán)圖，要想將這個(gè)藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，必須要腳踏實(shí)地、一步一腳印的干好工作。

在踐行五大發(fā)展理念過程中，青年是主力軍，是實(shí)現(xiàn)十九大報(bào)告藍(lán)圖的中流砥柱。他們是國家的未來和希望，是有著強(qiáng)大創(chuàng)造力的人群，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展重要力量。在競爭日趨激烈的今天，青年人才資源的合理管理和利用顯得尤為重要。在企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中，一定不能忽視青年的作用，他們素質(zhì)的高低能夠?qū)ζ髽I(yè)競爭力帶來直接影響，所以企業(yè)必須要重視青年人才培養(yǎng)，對(duì)其總體素質(zhì)進(jìn)行積極增強(qiáng)，這樣既可以為企業(yè)發(fā)展提供人才保障，還可以提供智力保障。

（二）課題研究的現(xiàn)狀

當(dāng)代青年更加務(wù)實(shí)，普遍對(duì)與自身相關(guān)的事務(wù)感興趣，突出表現(xiàn)為成才需求強(qiáng)烈，渴望實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。當(dāng)代青年已經(jīng)不像以前那樣重視學(xué)歷教育，他們已經(jīng)找到了其他提升業(yè)務(wù)能力、實(shí)現(xiàn)成長的途徑，例如，積極參與崗位鍛煉、認(rèn)真參加工作培訓(xùn)等等?；谇嗄甏嬖趶?qiáng)烈的成長需求和渴望實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的想法，所以企業(yè)需要對(duì)他們的這種想法進(jìn)行合理引導(dǎo)，這樣他們成長才能獲得更大助力，企業(yè)發(fā)展也能因此受益。設(shè)備管理中心共有35周歲以下青年46人，占全體員工的三分之一，其中副科級(jí)以上管理人員7人，占青年員工的17%，占全中心副科級(jí)以上管理人員的21%。努力培養(yǎng)德才兼?zhèn)洹⑺刭|(zhì)較高的青年人才，使得他們可以在企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮出更大效用。

二、青年員工成長成才現(xiàn)狀分析

（一）有著強(qiáng)烈的上進(jìn)心，期盼成才

最近幾年企業(yè)招收的青年員工一般都是相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，這些青年員工不僅文化素養(yǎng)比較高，理論基礎(chǔ)也沒有太大問題，而且因?yàn)樵趯W(xué)校時(shí)就學(xué)習(xí)的相關(guān)專業(yè)，因此往往樹立了專業(yè)理想信念，對(duì)于事業(yè)也有著強(qiáng)烈的追求。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，基本上所有青年員工都表示參加工作后也沒有放棄學(xué)習(xí)，還有一多半的青年員工表示會(huì)利用空余時(shí)間讀書。此外，大概有八分之七的青年員工有著提升自身工資待遇的期望，有二分之一的青年員工有著想要通過繼續(xù)學(xué)習(xí)來提升自身業(yè)務(wù)水平的期望，還有五分之二的青年員工有著提升自身崗位的期望。由此可以說明，大部分青年員工都希望獲得更高的工資，都想要通過發(fā)展自身業(yè)務(wù)能力來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，進(jìn)而可以得出，當(dāng)代青年員工有著強(qiáng)烈的上進(jìn)心，期盼成長成才。

（二）青年員工晉升比較慢

對(duì)當(dāng)前我國企業(yè)干部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其中四五十歲左右的干部占據(jù)很大比重，青年干部占據(jù)比重幾乎可以忽略不計(jì)。在整個(gè)干部結(jié)構(gòu)中，中老年干部能夠占據(jù)95%左右，青年干部只能占據(jù)5%左右。以銀行企業(yè)為例，在管理崗位、運(yùn)行崗位中四五十歲的干部分別能占到80%和57%，而三十多歲的青年干部在這些崗位上只能占到5%和8%，整體干部結(jié)構(gòu)嚴(yán)重缺乏均衡性，新老干部交替存在極大的難度。青年員工成長成才并不是短時(shí)間內(nèi)就可以實(shí)現(xiàn)的，而是需要一段時(shí)間，所以各個(gè)企業(yè)都需要提前儲(chǔ)備充足的青年人才作為“接班人”，這樣才能確保企業(yè)人才隊(duì)伍活力，才能在企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)方面取得成效，才能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展。

三、方法及經(jīng)驗(yàn)：搭建青年成才的平臺(tái)提供青年成才需求

（一）開展主題實(shí)踐活動(dòng)，為青年搭建思想教育平臺(tái)

青年志愿行動(dòng)是根據(jù)群眾基本需求而開展的活動(dòng)，青年員工可以根據(jù)可以自身意愿參加活動(dòng)。需要主要的是這種活動(dòng)一定要以群眾需求為基礎(chǔ)來設(shè)定活動(dòng)內(nèi)容，而且需要和青年員工具有的各項(xiàng)優(yōu)勢進(jìn)行結(jié)合，因?yàn)橹挥羞@樣才能引起青年員工的參加熱情，才能讓廣大群眾給予認(rèn)可和支持。設(shè)備管理中心青工委在中心黨委的支持下，深入開展了青年志愿者義務(wù)掃雪活動(dòng)、“踐行‘兩山’理論、爭做綠色先鋒”義務(wù)植樹主題團(tuán)日活動(dòng)、“美麗中國 青春行動(dòng)”系列活動(dòng)之“防疫有我 愛衛(wèi)同行”公益環(huán)保主題活動(dòng)，還積極開展了“圓夢助學(xué)”愛心資助公益活動(dòng)，通過這些活動(dòng)進(jìn)一步引導(dǎo)青年用自己最樸素的方式和最誠摯的熱情履行了志愿者義務(wù)，積極奉獻(xiàn)愛心，踐行綠色生產(chǎn)生活方式，做生態(tài)環(huán)境的保護(hù)者、踐行者，用實(shí)際行動(dòng)繼承和發(fā)揚(yáng)新時(shí)代五四精神，為實(shí)現(xiàn)中華民族復(fù)興貢獻(xiàn)出自身力量[2]。在特殊時(shí)期，組織青年志愿者測體溫、發(fā)放倡議書、為隔離人員送飯、購置生活用品，組織青年員工拍攝《加油，武漢！神東版手語舞》和《口罩之下，是堅(jiān)守的樣子》，激發(fā)廣大青年積極投身企業(yè)活動(dòng),培養(yǎng)青年為企業(yè)奉獻(xiàn)的主人翁意識(shí)。

（二）建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)

新時(shí)代的到來給青年員工提供了發(fā)展機(jī)遇，但也給他們帶來了更大挑戰(zhàn)?！皩W(xué)習(xí)”是廣大青年學(xué)習(xí)知識(shí)、增強(qiáng)自身素質(zhì)的有效途徑。學(xué)習(xí)”能夠使其掌握和運(yùn)用科學(xué)的新思想、新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)、新技能。這也是增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力和永葆生機(jī)活力的重要基礎(chǔ)，是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的重要助力。設(shè)備管理中心青工委從2020年開始，每季度開展“青年大學(xué)習(xí)”行動(dòng)，合理安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)黨史、十九大以及十九屆歷次全會(huì)精神、習(xí)近平重要講話精神、習(xí)近平寄語新時(shí)代青年講話，以及兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話，充分發(fā)揮團(tuán)青組織的育人功能，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)氛圍。

（三）引導(dǎo)青年創(chuàng)新，搭建實(shí)踐平臺(tái)

青年人才在企業(yè)中的重要作用主要體現(xiàn)在三方面，一是技術(shù)進(jìn)步，二是管理水平發(fā)展，三是經(jīng)濟(jì)效益增長。設(shè)備管理中心深入組織開展崗位建功、創(chuàng)新創(chuàng)效成果評(píng)比等活動(dòng)，不斷增強(qiáng)青年崗位技能和創(chuàng)新意識(shí)，從人才方面為企業(yè)長久發(fā)展提供保障。2021年全年共評(píng)選24的項(xiàng)優(yōu)秀“群眾創(chuàng)新創(chuàng)效”項(xiàng)目青年占比70%。其次，組織開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效云課堂專題講座，從設(shè)備改造背景、改造的主要內(nèi)容、實(shí)施方案、創(chuàng)新創(chuàng)效點(diǎn)等技術(shù)問題以及在節(jié)能環(huán)保方面的成效展開詳細(xì)介紹，對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)推廣，增強(qiáng)青年員工創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，大力發(fā)展科技、服務(wù)和管理創(chuàng)新，提高企業(yè)效益和效率。

（四）建設(shè)組織制度平臺(tái)

首先要建立工作組織。為了給人才培養(yǎng)工作打下良好基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)設(shè)立青年人才培養(yǎng)小組，由公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組領(lǐng)導(dǎo)，小組成員可以從人力資源部門選派，也可以從黨建工作部門選派，還可以從業(yè)務(wù)部門選派，該小組主要負(fù)責(zé)制定青年人才培養(yǎng)計(jì)劃，還需要給人才培養(yǎng)工作提供指導(dǎo)。在青年人才培養(yǎng)小組下面還需要設(shè)立歸屬人力資源部的工作組，其需要擔(dān)負(fù)日常培養(yǎng)工作，還需要對(duì)人才培養(yǎng)過程進(jìn)行跟蹤、對(duì)培養(yǎng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)等。

（五）搭建溝通交流平臺(tái)

當(dāng)代青少年對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)都非常熟悉，他們可以說是網(wǎng)絡(luò)青年。因此，團(tuán)青工作也應(yīng)改變以往工作方式，合理利用網(wǎng)絡(luò)工具，積極開發(fā)網(wǎng)絡(luò)陣地。基層團(tuán)組織可以利用網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)將青年員工聯(lián)系起來，他們可以利用該平臺(tái)進(jìn)行交流互動(dòng)，團(tuán)組織也可以通過該平臺(tái)了解他們的訴求，還可以在平臺(tái)上發(fā)布一些正能量咨詢，以此來引導(dǎo)青年員工形成積極健康的心態(tài)，能夠健康成長成才。

（六）建設(shè)人文關(guān)懷平臺(tái)

對(duì)于青年員工而言，尤其是那些遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)親人的青年員工，他們非常需要人文關(guān)懷，所以還需要建設(shè)人文關(guān)懷平臺(tái)。當(dāng)前一些青年員工還是單身，成家難是他們普遍存在的問題，針對(duì)這種情況，企業(yè)可以和相關(guān)單位合作經(jīng)常舉辦交友聯(lián)誼會(huì)，借此為青年男女成家提供助力。其次，對(duì)于異地異鄉(xiāng)青年員工而言，住房也是一個(gè)大問題，為此，企業(yè)應(yīng)安排專人通過走訪慰問的方式了解青年員工生活難題，為他們解決最急迫的問題，為他們提供真正需要的幫助，讓他們可以更安心的投入工作，同時(shí)還能有效增強(qiáng)企業(yè)向心力，為青年員工隊(duì)伍穩(wěn)定打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。再次，還要注意優(yōu)化青年員工業(yè)余生活，如，建設(shè)乒乓球、籃球場地，提供多種運(yùn)動(dòng)器材等，還可以鼓勵(lì)青年員工組建文體協(xié)會(huì)，該協(xié)會(huì)主要負(fù)責(zé)組織文體活動(dòng)，這樣既可以借助文體活動(dòng)傳播積極健康的生活理念，對(duì)于青年員工成長也是非常有利的。最后，還要構(gòu)建心理疏導(dǎo)機(jī)制。對(duì)于青年員工心理狀態(tài)一定重視，不僅要經(jīng)常進(jìn)行心態(tài)評(píng)估，還要定期進(jìn)行疏導(dǎo)、調(diào)節(jié)，為青年員工情緒交流提供途徑，為他們保持身心健康成長、不受負(fù)面情緒干擾提供保障。

（七）建設(shè)激勵(lì)評(píng)價(jià)平臺(tái)

首先要建立人才評(píng)價(jià)激勵(lì)體系。對(duì)于青年員工工作成效應(yīng)按照相關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)從多個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，如，獲獎(jiǎng)情況、技術(shù)創(chuàng)新、工作績效等等，而且要從三個(gè)層面進(jìn)行評(píng)價(jià)，一是管理層面，二是技術(shù)層面，三是技能層面。對(duì)于在評(píng)價(jià)中獲得靠前名次的員工，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，在評(píng)優(yōu)評(píng)選方面也會(huì)給予優(yōu)待，以便可以進(jìn)一步激發(fā)青年員工奮斗動(dòng)力。其次應(yīng)編制青年員工檔案。檔案中會(huì)對(duì)青年員工業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、培訓(xùn)情況等進(jìn)行詳細(xì)記錄，而且還會(huì)經(jīng)常進(jìn)行總結(jié)，這樣也能起到激勵(lì)青年員工的作用。

（八）發(fā)揮青年突擊隊(duì)作用，彰顯青年力量

青年突擊隊(duì)其實(shí)就是一種勞動(dòng)生產(chǎn)組織，其主要由青年組成，不僅要為礦山生產(chǎn)、經(jīng)營提供服務(wù)，還要為礦山建設(shè)、管理提供服務(wù)。青年突擊隊(duì)主要由共青團(tuán)組織，是青年員工參加企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要形式和途徑。在參與企業(yè)活動(dòng)過程中，突擊隊(duì)成員應(yīng)將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營作為重心，以高效率、低消耗、平穩(wěn)的完成各項(xiàng)活動(dòng)為基本要求。在參與企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)過程中，青年突擊隊(duì)成員的職業(yè)文化素質(zhì)以及企業(yè)改革發(fā)展都能有所獲益，而且還能為他們建功成才創(chuàng)造有利條件?？傊?，青年突擊隊(duì)活動(dòng)的重要性主要體現(xiàn)在以下三方面：一、有助于企業(yè)發(fā)展；二、有助于于青年員工成長成才；三、有助于青年員工建功立業(yè)。

青年突擊隊(duì)是完成存在一定危險(xiǎn)、難度大、事關(guān)重大任務(wù)的生力軍，他們是解決生產(chǎn)難題、滿足生產(chǎn)要求的重要力量。在公司引進(jìn)的國內(nèi)首套等高式采煤設(shè)備組裝調(diào)試現(xiàn)場，設(shè)備管理中心青工委組織相關(guān)部門的幾名青年黨員組成了“青年突擊隊(duì)”，在為期2個(gè)多月的工作中，保證了設(shè)備正常入井。青年突擊隊(duì)成員大部分都是一些活力大、身體素質(zhì)好、生機(jī)勃勃的青年員工，他們具有的這些優(yōu)勢使得他們對(duì)于一些存在一定危險(xiǎn)或是難度比較大或是事關(guān)重大的工作任務(wù)充滿興趣，如果可以順利完成這些任務(wù)，不僅可以增強(qiáng)青年突擊隊(duì)影響力，還可以提升其他員工的工作積極性，企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成也會(huì)更加順暢。最近幾年來，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，所以企業(yè)更需要增強(qiáng)青年突擊隊(duì)作用，這也是促使企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展的重要助力。

四、關(guān)于對(duì)青工成長成才培養(yǎng)的幾點(diǎn)思考

青年員工的成長成才除了需要自己上進(jìn)之外，還需要企業(yè)的培養(yǎng)，而且這種培養(yǎng)需要有針對(duì)性，有重點(diǎn)，同時(shí)還要注意抓住全面，要對(duì)青年員工的整體素質(zhì)進(jìn)行增強(qiáng)，這就需要制定完善的規(guī)章制度，還要有相關(guān)平臺(tái)作為支撐，這樣才能為青年員工成才成長提供堅(jiān)實(shí)保障。

堅(jiān)持唯賢用人的原則。最近幾年來，企業(yè)也在不斷尋求突破，因此突破了很多傳統(tǒng)束縛，也拋棄了很多陳舊觀念，對(duì)于培養(yǎng)提拔優(yōu)秀青年員工變得越發(fā)重視，為他們提供了很多晉升渠道和途徑，對(duì)于工作業(yè)績突出的青年員工也會(huì)給他們提供鍛煉和提升機(jī)會(huì)，這正是唯賢用人原則的充分體現(xiàn)，同時(shí)還能為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備充足的年輕人才，從而可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下人才基礎(chǔ)。

注重人文關(guān)懷。企業(yè)需注意關(guān)注青年員工心理狀態(tài)，觀察他們的言行舉止，從中挖掘積極因素和閃光點(diǎn)，對(duì)此給予肯定和鼓勵(lì)，同時(shí)還要關(guān)注他們的實(shí)際困難和合理訴求，為他們提供真正需要的幫助。此外還要注意傳遞關(guān)懷、關(guān)心并經(jīng)常和他們進(jìn)行情感交流，讓青年員工感到溫暖、感到企業(yè)對(duì)他們的重視，這樣既可以讓他們更加熱愛企業(yè)，他們的工作積極性也會(huì)得到增強(qiáng)，從而可以在工作中做出更大貢獻(xiàn)。

實(shí)施分級(jí)管理制度。對(duì)于青年員工成長成才應(yīng)實(shí)施分級(jí)管理制度，根據(jù)他們的崗位特點(diǎn)和實(shí)際需要進(jìn)行教育培訓(xùn)，這樣的教育培訓(xùn)才具有針對(duì)性，才具有科學(xué)性，才能為青年員工成長成才打下有利基礎(chǔ)。對(duì)于青年員工當(dāng)中一些不思進(jìn)取、對(duì)待工作不認(rèn)真、技術(shù)水平也比較低的人，也不要輕易放棄，而是要將他們作為重點(diǎn)管教對(duì)象，通過持續(xù)性教育幫助他們改正自新，跟上企業(yè)發(fā)展步伐，也能為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出最大力量。

五、成效與結(jié)論

團(tuán)青組織想要為青年員工成長提供助力，需要先明確自己在企業(yè)中的地位，之后還要對(duì)自身“品牌”進(jìn)行完善，這樣才能吸引更多青年員工自覺地參與團(tuán)青工作,讓自己有“歸屬感”，更好地為企業(yè)作貢獻(xiàn),企業(yè)發(fā)展才能獲得更大助力。同時(shí)促進(jìn)了青年員工健康成長，提高青年適應(yīng)公司創(chuàng)新發(fā)展需要的能力，切實(shí)提升公司團(tuán)青工作“向心力、吸引力、貢獻(xiàn)力、持久力”，不斷健全青年培養(yǎng)機(jī)制，積極建設(shè)青年交流成長平臺(tái)，建設(shè)青年員工團(tuán)隊(duì)，助力公司發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，扎實(shí)提升了公司團(tuán)青工作科學(xué)化水平和職能作用的發(fā)揮。

團(tuán)青組織積極、主動(dòng)做好團(tuán)青工作，將促使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展作為主要目標(biāo)，將服務(wù)青年成才成長作為主要內(nèi)容，融入公司發(fā)展這個(gè)中心，抓住青年人才培養(yǎng)這個(gè)關(guān)鍵，以思想教育促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變鍛煉增長能力才干，以學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升綜合素質(zhì)，以開拓創(chuàng)新加強(qiáng)自身建設(shè)，為廣大青年員工提供指導(dǎo)，認(rèn)真工作，拼搏進(jìn)取，充分發(fā)揮青年員工作用，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。