浪潮集團宣傳與群團工作部黨支部堅持黨建引領(lǐng)宣傳思想工作的理念，牢牢把握正確的政治方向、輿論導向和價值取向，創(chuàng)新宣傳引導機制，實現(xiàn)“黨建+宣傳”同頻共振，帶動黨建宣傳工作取得跨越式提升，努力為集團改革發(fā)展凝聚強大的思想共識和精神動力。

立柱架梁，全面優(yōu)化黨建宣傳工作體系。堅持將黨建工作與部門主責主業(yè)相結(jié)合，從創(chuàng)建規(guī)制入手，深化對意識形態(tài)、新聞宣傳、輿情管理等方面的體系化、制度化部署。經(jīng)過統(tǒng)一研究、多方論證，印發(fā)了《浪潮集團有限公司宣傳報道工作管理辦法》《浪潮集團有限公司“兩微一端”管理辦法》等一系列制度文件，逐步補齊由制度體系不健全、工作流程不規(guī)范造成的工作短板，推動橫向到邊、縱向到底的宣傳思想文化制度體系更加成熟、更加定型。

培根筑基，精準提升黨建人才履職能力。注重人才的“因材施教”培養(yǎng)機制以及人才隊伍的“精準滴灌”培養(yǎng)策略，緊緊圍繞黨建宣傳需求，高標準、差異化開展集團黨建宣傳人員專業(yè)培訓。先后在今年5 月份和7 月份舉辦宣傳思想工作培訓、意識形態(tài)與輿情工作專題培訓，邀請大眾日報社和部分省直機關(guān)單位業(yè)內(nèi)資深專家通過“線上+線下”方式，對各權(quán)屬單位300 多名相關(guān)工作人員作專題報告，在意識形態(tài)、輿情管理等多個方面進行集中培訓。在支部內(nèi)設(shè)立青年理論學習小組，為人才成長搭建有效學習平臺。

優(yōu)化平臺，切實加強思想宣傳陣地管理。堅持黨管媒體原則，加強對集團網(wǎng)站、新媒體的管理，加大對各權(quán)屬單位“兩微一端”監(jiān)督管控力度，對集團各級單位現(xiàn)有的宣傳平臺自上而下進行全面排查，梳理出96 個微信平臺號、13 個官方微博號、53 個客戶端賬號，分類建立臺賬，優(yōu)先支持一批內(nèi)容優(yōu)質(zhì)、用戶粘性高的宣傳平臺做優(yōu)做強，對用戶活躍低、常年停止更新的宣傳平臺堅決淘汰關(guān)閉，媒體宣傳資源得到高效整合，協(xié)同優(yōu)勢得到進一步發(fā)揮。

鑄造品牌，著力提升企業(yè)文化建設(shè)水平。組織黨員干部骨干成立企業(yè)文化推進專班，對原有企業(yè)文化體系進行梳理提煉，發(fā)布《浪潮集團企業(yè)文化綱要》，對企業(yè)人才理念、服務理念等核心理念進行重新定位和深度闡釋，從深層次挖掘提煉品牌價值。針對原有的企業(yè)文化微信公眾號“思聚浪潮”名稱定位不清晰問題，成立專班進行系統(tǒng)研討，確定“浪潮文化”作為新的企業(yè)文化微信公眾號平臺名稱，企業(yè)文化微信公眾號運營能力顯著提升，用戶數(shù)量突破36000 名，實現(xiàn)集團內(nèi)部全覆蓋，閱讀量平均3000 次。

突出創(chuàng)新，全力釋放最大黨建宣傳效能。積極創(chuàng)新宣傳引導機制，對標先進央企黨建宣傳形式，擴大宣傳成效。堅持正確理論導向，運用新思維、新方法，重新對集團內(nèi)網(wǎng)黨群專欄進行規(guī)劃設(shè)計，內(nèi)網(wǎng)黨建專欄二級欄目增添了學習時刻、黨務公開、黨章黨規(guī)等內(nèi)容。通過黨建宣傳工作方式創(chuàng)新，增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高支部黨員隊伍的整體戰(zhàn)斗力。