□ 包希安

“四提”“五要”要求是對組織部門優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)的繼承發(fā)展，體現(xiàn)著對組織工作高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)要求、方法路徑的深度思考，必須貫徹在行動上、落實到工作中。

一、主動尋標(biāo)對標(biāo)，進(jìn)一步提升目標(biāo)定位。全面提標(biāo)，既要跳出部門局限，放眼全局謀劃組織工作，又要跳出地域局限，多向先進(jìn)地區(qū)看齊，還要跳出思維局限，破除慣性思維、打破路徑依賴。一是聚焦中心抓工作。堅持把組織工作放到“走在前、開新局”“工業(yè)強市、產(chǎn)業(yè)興市”戰(zhàn)略中思考謀劃，不斷夯實組織、干部、人才、考核支撐，推動組織工作更加聚焦大局、服務(wù)大局。二是對標(biāo)先進(jìn)抓工作。深化開展“對標(biāo)樹標(biāo)追標(biāo)”活動，引導(dǎo)各區(qū)（市）、部各科室找準(zhǔn)各自坐標(biāo)、樹立追趕目標(biāo)，全市共確定58 項對標(biāo)內(nèi)容，通過集成創(chuàng)新，實現(xiàn)“他山之石可以攻玉”。三是創(chuàng)新思路抓工作。建立組織工作務(wù)虛會制度，圍繞工作推進(jìn)難點，開展“頭腦風(fēng)暴”，集思廣益，相互啟發(fā)。今年以來，先后圍繞思想能力作風(fēng)提升、重點工作任務(wù)推進(jìn)等主題開展務(wù)虛研討8 次。

二、樹牢精品意識，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量。全面提質(zhì)，關(guān)鍵要強化“沒有最好、只有更好”的意識，突出“高精尖”工作要求，強化問題導(dǎo)向，打造特色品牌。一是倡樹認(rèn)真態(tài)度。引導(dǎo)組工干部強化細(xì)節(jié)意識，絕不忽視任何一個細(xì)節(jié)，絕不放過任何一個疑點，切實做到“文經(jīng)我手無差錯、事交我辦請放心”。改變以往“開會簡單應(yīng)付、學(xué)習(xí)敷衍了事”的不良傾向，每次學(xué)習(xí)、每次會議隨機抽選干部發(fā)言，引導(dǎo)養(yǎng)成時時思考工作的自覺。二是堅持問題導(dǎo)向。樹牢“問題就是工作”理念，凡是組織系統(tǒng)的內(nèi)部會議，匯報工作講差距、分析工作找問題、總結(jié)工作談建議，推動組織工作在解決問題中提高質(zhì)效。三是強化品牌意識。堅持“唯旗是奪、事爭第一”，每個領(lǐng)域都要謀劃，每個科室都要研究，每個干部都要思考。市委組織部機關(guān)以16 個重點調(diào)研課題為抓手，推進(jìn)各板塊工作打造創(chuàng)新亮點，各區(qū)（市）分別明確1 項特色工作，努力形成層層出品牌、處處有品牌的生動局面。

三、堅持立說立行，進(jìn)一步提升速度效率。全面提速，就是要強化執(zhí)行力，樹立馬上就干、干就干好的理念，兼顧速度和效率，講求方法和技巧，積極營造“強責(zé)任、抓執(zhí)行、盯進(jìn)度、促落實”的濃厚氛圍。一是堅持立說立行。倡導(dǎo)立說立行的工作理念，“立”就是立即，接到任務(wù)馬上辦，起而行之，事不過夜，不推托、不坐等、不觀望?！靶小本褪切袆?，認(rèn)領(lǐng)任務(wù)行必果，謀劃運籌，確保見到效果。二是強化精細(xì)管理。倡導(dǎo)精細(xì)管理的工作理念，“精”就是精益求精，把工作做到極致，“細(xì)”就是管理標(biāo)準(zhǔn)的具體量化、考核、督促和執(zhí)行。推動工作重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，不大而化之，更多使用可量化可考核的定量指標(biāo)。三是提高執(zhí)行能力。把抓落實情況作為衡量組工干部黨性意識的重要標(biāo)準(zhǔn)，說了算定了干，抓住不落實的事，追究不落實的人，建立組織部門重點任務(wù)推進(jìn)督導(dǎo)檢查制度，每月督導(dǎo)、雙月通報，以實踐實績檢驗?zāi)芰ψ黠L(fēng)。

四、完善閉環(huán)管理，進(jìn)一步提升落實效果。全面提效，重點和難點都在抓落實上，認(rèn)真落實“11710”工作制度，推動形成“建立臺賬—督辦落實—定期報告—跟蹤問效”的全鏈條督查落實機制。一是閉環(huán)式管理。堅持工作項目化，任務(wù)清單化，安排部署任務(wù)有明確目標(biāo)，有工作標(biāo)準(zhǔn)，有完成時限，有責(zé)任人員，有督導(dǎo)檢查，有考核問責(zé)，構(gòu)建落實的鏈條，形成完整的閉環(huán)。二是臺賬式推進(jìn)。對照組織部長會議精神及年度工作要點，年初分工立項，建立完善重點工作任務(wù)臺賬，明確時間節(jié)點和承辦科室。今年以來，累計分解立項重點工作83 項，建檔立項批示工作117 項。三是差異化評價。研究制定差異化績效考核辦法，通過“定性與定量”“考人與考事”“評分與排名”相結(jié)合，針對各科室職責(zé)、不同崗位，設(shè)立“加分事項”15 項、“扣分事項”17 項，讓每名組工干部都有目標(biāo)、有壓力、有動力。