□文/張 明

（山東山大資本運(yùn)營有限公司 山東·濟(jì)南）

［提要］ 在激烈的市場競爭環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是提升企業(yè)核心競爭能力的有效手段。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型效率、質(zhì)量及綜合水平的全面提升。本文從外部組織平臺設(shè)計(jì)、內(nèi)部管控體系設(shè)計(jì)以及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)等三個方面提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方案，在此基礎(chǔ)上分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中在業(yè)財(cái)目標(biāo)、信息共享、管理體制以及人才建設(shè)等方面存在的問題，并提出相應(yīng)的完善策略。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中業(yè)財(cái)融合的作用

信息技術(shù)的快速發(fā)展對我國現(xiàn)代企業(yè)管理和商業(yè)模式造成深刻變革，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)財(cái)務(wù)資料、業(yè)務(wù)信息的管理中心，信息技術(shù)為財(cái)務(wù)管理部門的業(yè)財(cái)融合提供了技術(shù)支持和保障，夯實(shí)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。業(yè)財(cái)融合對企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的作用主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）業(yè)財(cái)融合提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型效率。隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型效率決定了企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的主動權(quán)，通過將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)活動有機(jī)結(jié)合，對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀能做出更加快捷、精準(zhǔn)的判斷，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施。除此之外，信息技術(shù)可幫助財(cái)務(wù)管理人員更加便捷地對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行掌握，并將其第一時間反映到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，通過提供更加全面、動態(tài)化的數(shù)據(jù)幫助企業(yè)決策層及時完善運(yùn)營策略。

（二）業(yè)財(cái)融合確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型質(zhì)量。業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目的有極大的共通性，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是為了幫助企業(yè)管理者更好地掌握市場動態(tài)及企業(yè)運(yùn)營實(shí)際情況為企業(yè)決策提供參考，業(yè)財(cái)融合是將企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)活動合而為一，可為企業(yè)管理者提供更加翔實(shí)、全面的數(shù)據(jù)，這也符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目的?；诖耍瑯I(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理能幫助企業(yè)更好地運(yùn)營，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型相互促進(jìn)，有效提升轉(zhuǎn)型質(zhì)量。

（三）業(yè)財(cái)融合有助于財(cái)務(wù)管理綜合水平的提升。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是很多企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理、企業(yè)運(yùn)營的重要參考，但是由于業(yè)務(wù)活動表現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上的滯后性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)活動的脫節(jié)為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展造成重大隱患。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的動態(tài)化、及時化、全面化提供了保障，可為企業(yè)決策者提供更加精準(zhǔn)的參考，在業(yè)務(wù)活動的基礎(chǔ)上開展運(yùn)營和管理使得財(cái)務(wù)管理綜合水平得到極大提升。

二、基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方案設(shè)計(jì)

（一）外部組織平臺設(shè)計(jì)

1、組織機(jī)構(gòu)職能的劃分。利用信息化技術(shù)明確企業(yè)各級人員的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)，確保財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門信息協(xié)作的有效性。以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，將其覆蓋到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動中，通過對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行權(quán)限管控確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息的安全性。通過科學(xué)有效的組織平臺設(shè)計(jì)保障企業(yè)各項(xiàng)管理工作有序?qū)嵤?，?shí)現(xiàn)工作管理流程化。財(cái)務(wù)部門對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)測與企業(yè)資產(chǎn)管理要規(guī)范化，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上通過信息技術(shù)對業(yè)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行精準(zhǔn)識別，確保企業(yè)資源得到合理分配，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)活動的協(xié)調(diào)與管控。

2、信息管理系統(tǒng)的完善。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司財(cái)務(wù)信息涵蓋的內(nèi)容也越來越多、越來越雜，企業(yè)各個部門之間的信息管理系統(tǒng)可能存在不匹配的情況?；诖?，通過信息管理系統(tǒng)的完善實(shí)現(xiàn)各個部門的業(yè)務(wù)對接，財(cái)務(wù)銜接，確保財(cái)務(wù)人員對資金管理、會計(jì)核算、成本管理的精準(zhǔn)把控。通過對信息管理系統(tǒng)的整合實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息軟件、數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，并將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作貫穿到業(yè)務(wù)活動全過程，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體能力。

（二）內(nèi)部管控體系設(shè)計(jì)

1、預(yù)算管理體系。企業(yè)通過對預(yù)算管理體系的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的全面信息化發(fā)展，在企業(yè)業(yè)務(wù)布局的基礎(chǔ)上將預(yù)算管理融入到業(yè)務(wù)流程，通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管控。在預(yù)算管理體系中，可將整體性業(yè)務(wù)分解為預(yù)算項(xiàng)目，結(jié)合各個預(yù)算項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出針對性調(diào)整，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的動態(tài)化和精準(zhǔn)化，并將其體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)行中。業(yè)務(wù)考評應(yīng)將預(yù)算管理體系對業(yè)務(wù)的實(shí)施進(jìn)度納入考評范圍，同時通過預(yù)算管理的全過程監(jiān)督規(guī)范預(yù)算審批流程。財(cái)務(wù)部門應(yīng)對預(yù)算執(zhí)行的數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤、記錄，對預(yù)算執(zhí)行過程中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警，確保預(yù)算管理規(guī)范化，對業(yè)務(wù)產(chǎn)生的問題可溯源化。

2、資金管理體系。資金管理必須要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化。對于集團(tuán)企業(yè)來講，可通過資金管理體系自動化分析各子公司的資金使用需求及閑置情況，并由總公司對閑置資金進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃以充分發(fā)揮各項(xiàng)資金的協(xié)調(diào)性作用，通過與銀行、產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)等合作進(jìn)行資金配置的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和有效性。通過資金管理的統(tǒng)一便于總部及時了解各分公司的運(yùn)營情況，便于對企業(yè)實(shí)施整體化管理。除此之外，資金管理還必須與預(yù)算管理相匹配。財(cái)務(wù)管理通過資金管理系統(tǒng)將各子公司的閑置資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，以便企業(yè)制定下一階段的運(yùn)營策略，避免資金浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。資金管理體系的完善應(yīng)根據(jù)企業(yè)整體運(yùn)營情況、市場行情等宏觀環(huán)境將各子公司的資金收支、成本費(fèi)用等充分納入管理體系，以此確保財(cái)務(wù)管理對業(yè)務(wù)活動的全面化管理。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險管理體系。企業(yè)在經(jīng)營過程中不可避免地會面臨各種類型的風(fēng)險，風(fēng)險不可避免但是可以防范，基于此，財(cái)務(wù)風(fēng)險管理體系建設(shè)是尤為重要的。在體系建立的過程中，通過業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)營情況的把控，對可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警，對業(yè)務(wù)開展過程中涉及的合同管理、應(yīng)收賬款管理、費(fèi)用核銷管理等進(jìn)行全面分析，確保業(yè)財(cái)融合的有效性，對業(yè)務(wù)開展過程中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警與糾偏，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的作用。在財(cái)務(wù)風(fēng)險管理體系的建設(shè)過程中需要對企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)以及對財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)成直接影響的其他指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理體系覆蓋的全面化。

4、財(cái)務(wù)分析體系?；跇I(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)更加全面化，能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用。例如，企業(yè)經(jīng)營結(jié)果與預(yù)測存在出入，則需要財(cái)務(wù)分析體系對其可能發(fā)生的成因進(jìn)行分析，并將其作用于下一階段決策，實(shí)現(xiàn)決策制定的合理化和科學(xué)化。企業(yè)經(jīng)營涉及多個方面的因素，因此要求財(cái)務(wù)分析體系必須是建立在多維度層面上的，確保財(cái)務(wù)分析更加準(zhǔn)確，以發(fā)揮其在企業(yè)決策中的真正作用。除此之外，財(cái)務(wù)分析體系還應(yīng)在企業(yè)盈利、企業(yè)營運(yùn)以及產(chǎn)品分析方面發(fā)揮作用，這些都需要財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門通力合作，才能更加精準(zhǔn)地判斷盈利指標(biāo)變動、營運(yùn)指標(biāo)優(yōu)化以及產(chǎn)品研發(fā)與銷售策略的制定。

（三）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

1、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的管控。企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)分析、監(jiān)測與決策必須與財(cái)務(wù)信息相結(jié)合，例如財(cái)務(wù)部門對客戶的信用監(jiān)管可對業(yè)務(wù)部門提供風(fēng)險預(yù)警，減少業(yè)務(wù)部門壞賬的風(fēng)險，業(yè)務(wù)部門在財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)的支持下實(shí)現(xiàn)對客戶的有效對接。業(yè)務(wù)信息通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)予以體現(xiàn)，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的決策輔助作用。對于原屬于業(yè)務(wù)部門的信息，如客戶資源等，可由財(cái)務(wù)部門監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門維護(hù)，例如企業(yè)與客戶簽訂合同必須要經(jīng)過財(cái)務(wù)部門審核把關(guān)、評估風(fēng)險，然后由業(yè)務(wù)部門對接，減少信用風(fēng)險，提升管理績效。

2、助推業(yè)務(wù)對財(cái)務(wù)的變革。通過完善的內(nèi)部管控體系實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)工作的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，提升管理會計(jì)水準(zhǔn)。通過優(yōu)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，財(cái)務(wù)信息必須要更加全面和客觀才能為業(yè)務(wù)操作提供全方位的支持，例如財(cái)務(wù)人員必須對業(yè)務(wù)涉及的采購信息進(jìn)行復(fù)核，數(shù)據(jù)錄入信息系統(tǒng)自動化生成付款憑證等財(cái)務(wù)單據(jù)。除此之外，還可以在財(cái)務(wù)報銷中更加便捷準(zhǔn)確地對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，實(shí)現(xiàn)報銷流程的規(guī)范化。

三、基于業(yè)財(cái)融合企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）業(yè)財(cái)目標(biāo)不統(tǒng)一。業(yè)財(cái)融合要想助推企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，必須要建立統(tǒng)一的業(yè)財(cái)目標(biāo)。目前，很多企業(yè)由于業(yè)財(cái)目標(biāo)不統(tǒng)一，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作難以發(fā)揮其真正效應(yīng)，也無法為企業(yè)的下一步活動提供參考。例如，企業(yè)制定下一季度的業(yè)務(wù)開展目標(biāo)是基于多個因素綜合考量的，財(cái)務(wù)活動目標(biāo)也應(yīng)依據(jù)業(yè)務(wù)生產(chǎn)活動作出相應(yīng)的調(diào)整，如果業(yè)財(cái)目標(biāo)不統(tǒng)一，則業(yè)務(wù)生產(chǎn)與財(cái)務(wù)計(jì)劃勢必?zé)o法形成合力，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)施。除此之外，活動是目標(biāo)的過程體現(xiàn)，如果業(yè)財(cái)目標(biāo)不統(tǒng)一，則業(yè)財(cái)融合過程也會混亂，企業(yè)全面性的戰(zhàn)略調(diào)整也就無法有效開展。財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型需要業(yè)務(wù)部門的配合與協(xié)作，目標(biāo)不一致，部門之間的矛盾就無法避免，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型也就無從實(shí)施。

（二）信息共享不充分。信息技術(shù)是業(yè)財(cái)融合助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，信息技術(shù)可以為企業(yè)內(nèi)部信息共享提供技術(shù)支撐。目前來看，部分企業(yè)部門之間信息共享不充分，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合無法落實(shí)，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型受到禁錮，不利于企業(yè)整體管理能力的提升。信息共享不充分主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沒有全面共享，導(dǎo)致很多業(yè)務(wù)活動信息并未及時體現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，導(dǎo)致運(yùn)營部門提交的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)不一致，財(cái)務(wù)人員無法全面掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，財(cái)務(wù)管理活動就無法有效開展?；诖耍蛲ㄆ髽I(yè)部門信息共享阻滯，依托信息技術(shù)搭建全面化的信息共享平臺，形成完善的信息共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合并共同作用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中去，助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。

（三）管理體制不健全。目前，很多企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的同時并未形成完善的管理體制，其在多個方面均有體現(xiàn)。例如，在預(yù)算管理層面，由于受績效等因素的影響，業(yè)務(wù)部門并未制定長期性的預(yù)算目標(biāo)，過于關(guān)注短期利益，即業(yè)務(wù)是否順利開展，質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，并未將成本預(yù)算納入考量范圍，導(dǎo)致預(yù)算管理在實(shí)際執(zhí)行中只有財(cái)務(wù)部門參與，效果不夠理想，出現(xiàn)預(yù)算不合理需要多次調(diào)整的現(xiàn)象。除此之外，管理體制的不健全還體現(xiàn)在成本管理方面，例如業(yè)財(cái)融合不深入，業(yè)務(wù)部門缺乏成本控制理念，在實(shí)際的業(yè)務(wù)開展中導(dǎo)致資源過度消耗，如果業(yè)務(wù)部門基于成本控制思維而過度壓縮成本則會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)不達(dá)標(biāo)，損害企業(yè)長期利益。在績效管理體制方面，如果財(cái)務(wù)部門對業(yè)務(wù)流程不熟悉，則可能會在實(shí)際開展過程中對業(yè)務(wù)部門績效考核的指標(biāo)設(shè)置不合理導(dǎo)致績效考核不客觀，影響員工工作積極性，不利于企業(yè)團(tuán)結(jié)協(xié)作。

（四）人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)。業(yè)財(cái)融合的開展及財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型都需要建立在人才建設(shè)的基礎(chǔ)上。部分企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，認(rèn)為只要能完成流程性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)即可，在業(yè)財(cái)融合的背景下，這樣顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?，F(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理需要財(cái)務(wù)人員具備專業(yè)扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識，同時要掌握一定的計(jì)算機(jī)操作技能，能與其他部門進(jìn)行有效的溝通與協(xié)作。實(shí)際情況是，企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作較為繁忙，沒有時間和精力去提升自己，同時很多企業(yè)對財(cái)務(wù)管理人員不夠重視，戰(zhàn)略型人才引進(jìn)不足，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)無法滿足業(yè)財(cái)融合需求，信息技術(shù)的應(yīng)用能力較弱，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型難以有效實(shí)施。

四、基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對策

（一）統(tǒng)一業(yè)務(wù)活動與財(cái)務(wù)活動目標(biāo)。業(yè)財(cái)目標(biāo)的統(tǒng)一是業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型所必需的環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際制定一個階段的整體性發(fā)展目標(biāo)，并將其與業(yè)務(wù)活動與財(cái)務(wù)活動相結(jié)合，財(cái)務(wù)管理人員在整體性目標(biāo)的基礎(chǔ)上強(qiáng)化與業(yè)務(wù)部門的溝通進(jìn)而擬定具體的階段性目標(biāo)，在部門目標(biāo)協(xié)同的基礎(chǔ)上更好地開展業(yè)財(cái)融合。只有業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門有著共同工作目標(biāo)，才能在企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)揮合力，助力整體性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。需要注意的是，對于業(yè)財(cái)目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況和企業(yè)發(fā)展需求制定，在可實(shí)施的范圍內(nèi)整合財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的資源，通過共同努力確保業(yè)財(cái)融合落到實(shí)處。除此之外，業(yè)財(cái)融合目標(biāo)還要與績效考評相掛鉤，提升財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的重視程度，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力。

（二）提升部門間的信息共享能力。要想提升部門之間的信息共享性，就必須將信息化技術(shù)充分應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息共享平臺，以實(shí)現(xiàn)各個部門之間的信息共享與業(yè)務(wù)目標(biāo)的協(xié)作。在具體實(shí)踐中，首先要建設(shè)統(tǒng)一的信息共享平臺。統(tǒng)一的信息共享平臺可將業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門系統(tǒng)集中到共享平臺中，便于財(cái)務(wù)管理人員隨時查看業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過系統(tǒng)自動比對等功能讓財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確、及時、便捷。除此之外，財(cái)務(wù)信息共享平臺應(yīng)集中企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過權(quán)限控制的方式保障核心數(shù)據(jù)的安全性，同時也便于財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，通過數(shù)據(jù)整合形成全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報告。

（三）健全業(yè)財(cái)融合管理體制。業(yè)財(cái)融合體制的健全需要從多個方面構(gòu)建，包括預(yù)算體系、成本管理體系和績效管理體系等。預(yù)算體系上，由于業(yè)務(wù)開展需要進(jìn)行成本預(yù)算，且成本預(yù)算具有一定的滯后性，在實(shí)施過程中可能會與實(shí)際成本存在偏差，通過業(yè)財(cái)融合會極大提升成本預(yù)算的準(zhǔn)確性，在具體申報時財(cái)務(wù)人員還可以根據(jù)實(shí)際情況做出動態(tài)調(diào)整，以此達(dá)到預(yù)算體系的完善。成本管理層面，企業(yè)通過成本管理達(dá)到節(jié)源節(jié)流的目的，可以極大地減少資源的浪費(fèi)。通過業(yè)財(cái)融合將成本管理融入業(yè)務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)，在每一個步驟中都需要業(yè)財(cái)兩個部門的協(xié)同，精確化實(shí)施成本預(yù)算，既不會造成浪費(fèi)也不會因過度節(jié)約成本而導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量的不合格。需要注意的是，在成本管理過程中，需要從各個環(huán)節(jié)入手，實(shí)行全面化、動態(tài)化的監(jiān)督與記錄，確保資源的可溯可查?？冃Ч芾韺用?，績效考核指標(biāo)的制定需要業(yè)財(cái)兩部門的協(xié)同，在考核制度建設(shè)上，財(cái)務(wù)人員要了解業(yè)務(wù)部門不同崗位的工作職責(zé)以及面臨的實(shí)際情況，通過動態(tài)化、全面化、科學(xué)化的考評體系，形成量化指標(biāo)為主、定性指標(biāo)為輔的考核制度，深化業(yè)財(cái)融合，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的效率。

（四）提高財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)。業(yè)財(cái)融合是對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的一種變革和升級，對財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)也有了更高的要求。一方面隨著工作范圍的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)事項(xiàng)的復(fù)雜，財(cái)務(wù)人員的統(tǒng)籌能力和信息化應(yīng)用能力都必須隨之提升，同時還要做好面臨更多工作壓力的準(zhǔn)備，以應(yīng)對業(yè)財(cái)融合對財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的促進(jìn)作用；另一方面業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)人員需要更多地與其他部門進(jìn)行溝通和協(xié)作，要求財(cái)務(wù)人員有良好的職業(yè)道德和優(yōu)秀的溝通才能，才能充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的效用?；诖耍髽I(yè)可通過內(nèi)部培訓(xùn)的形式提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)能力水平的提升，職業(yè)道德和信息應(yīng)用能力的完善。需要注意的是，財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)的提升應(yīng)從思想層面予以強(qiáng)化，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的傳統(tǒng)定位，提升財(cái)務(wù)人員對數(shù)據(jù)的分析和洞察能力。同時，企業(yè)還要注重戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)和招聘，以充實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，助推企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級。

綜上，在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)要想提升核心競爭能力，必須不斷完善自我，以業(yè)財(cái)融合的形式助推企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級。在此過程中，企業(yè)必須重視業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的一致性，加大信息技術(shù)的投入，強(qiáng)化部門之間的信息共享能力，不斷健全企業(yè)管理體制，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，多措并舉實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。