王月萍
市場競爭持續(xù)增加,使得工程造價管控尤為關(guān)鍵,傳統(tǒng)的管控模式、思維方式等,已難以適應(yīng)全程造價管控發(fā)展需要,應(yīng)當以可行的方法,來跟蹤管控方式。針對公路工程造價,探討其影響因素與控制手段,以期能為有關(guān)人士提供借鑒。
隨著公路不斷增加,使得造價問題變得更為突出,在一定程度上影響了工程經(jīng)濟效益,尤其這幾年以來,在公路修建方面需投入更多的資金,工程需要面對更大的壓力,所以有必要分析造價影響因素,同時在此基礎(chǔ)上給出控制策略,合理管控公路造價問題。
按照自主控制原則,長時間來基于計劃經(jīng)濟模式而產(chǎn)生的造價管控模式以及思維方式,使得工程建設(shè)中,針對造價的控制方式一般情況下是把結(jié)算結(jié)果和所明確的控制標準比較。若兩者有著懸殊差距,則找出有關(guān)的因素,給出相應(yīng)的處理對策。以整個過程來分析,缺少較強主動預(yù)防意識。即便采取這一控制方式,可以獲取較為可觀的效果,不過在一定程度上,也會給控制效果帶來不好影響。因此造價控制中,需要充分遵循自主預(yù)防性原則,最大程度對容易發(fā)生的隱患開展全面排除,進而切實防止資金損耗。
對于公路工程來說,它是多方面投入一起努力的結(jié)果,其中包括人力、物力等,由于環(huán)境差異,故而其造價也有所區(qū)別。比如物資供應(yīng)、建設(shè)環(huán)境,造價管控會被影響。
該因素為決定造價的間接因素,計劃之外的支出,或無法料想的額外支出,這些支出一般情況下會讓造價解析相當麻煩。在工程籌劃環(huán)節(jié),造價師需要充分掌握有關(guān)政策,例如征地補償標準,唯有深入了解有關(guān)法規(guī),方可降低違規(guī)操作,減少損失。
關(guān)于外部影響因素,不但應(yīng)當關(guān)注市場大環(huán)境,還需要格外注意承接工程的企業(yè),以及建設(shè)之中的經(jīng)營管理。雖然公路是政府服務(wù)百姓,方便群眾生活而修建的設(shè)施,不過工程的施工完成,還需建設(shè)單位來完成。因此工程建設(shè)中,企業(yè)經(jīng)營管理在很大程度上能夠直接決定工程造價。管理有序的單位,根據(jù)有關(guān)標準來全面開展工作,必然會顯著降低費用支出,而監(jiān)督管理不嚴的單位,建設(shè)時往往會出現(xiàn)種種事故,比如材料質(zhì)量沒有滿足標準,工期延遲,場地不整潔,臟、亂、差,讓工程造價超出合理范圍。
一段時間來,針對造價管控僅注重預(yù)算及結(jié)算,從表面上來看,抓住了造價占比較高的投入環(huán)節(jié),實際上,排除了對造價存在較大影響的環(huán)節(jié),比如設(shè)計環(huán)節(jié)。當然,這和實際情況息息相關(guān),施工企業(yè)一般是出圖紙后,才讓造價人員介入,在這個時候,無論是工程建議書,還是工程施工方案等,均已被明確。若項目經(jīng)濟上不科學,決策有失誤,或者設(shè)計方案并非最佳,造價者將無能為力。因此,應(yīng)當使其及早介入工程決策環(huán)節(jié),這是今后工程建設(shè)的發(fā)展方向。相比之下,事前控制更為關(guān)鍵,將事前控制落實到位,可以發(fā)揮事半功倍作用。
投資管控結(jié)束后,管理造價便由設(shè)計環(huán)節(jié)開始。對于設(shè)計費用,即便僅占全部造價的1%,卻能給75%的造價帶來影響。對于公路項目,為了憑借最少資金實現(xiàn)最佳效果,應(yīng)當特別注重設(shè)計環(huán)節(jié)控制。將該環(huán)節(jié)當作重點,構(gòu)建全過程造價控制方式,以源頭為切入點,強化多方之間的互動??茖W明確控制目標值、標準等,同時用來指導(dǎo)有關(guān)方互動,從根本上節(jié)省投資。
為了控制該環(huán)節(jié)的造價,相關(guān)做法為:
第一,引入競爭,落實設(shè)計招投標。不管項目多大多小,均需實施設(shè)計招標,據(jù)此促使所有設(shè)計單位進行合理競爭,然后從多種設(shè)計方案中選取最為合適的,這有利于工程后期環(huán)節(jié)造價管控。
第二,執(zhí)行限額設(shè)計,它是根據(jù)投資估算,來對初步設(shè)計進行控制,根據(jù)總概算管控圖紙設(shè)計。在經(jīng)濟適用的基礎(chǔ)上,對工程限額目標進行分解,明確不同專業(yè)、不同工種的分項目標。設(shè)計過程中,均需要把限額設(shè)計當作核心內(nèi)容,使所有參與設(shè)計的人員時刻牢記控制投資。限額設(shè)計彰顯了設(shè)計規(guī)范、原則的科學明確,與科學選取概預(yù)算資料,基于限額設(shè)置,彰顯了對投資的管控,達到了對有關(guān)方面的控制,比如設(shè)計規(guī)模以及規(guī)范。
第三,注重實地勘察,深入掌握工程地質(zhì)條件,防止土石方置換。
第四,參加圖紙會審與技術(shù)交底,針對不一樣的方案,需要進行相應(yīng)的經(jīng)濟分析,結(jié)合使用功能選取最佳的方案。若變更出現(xiàn)于設(shè)計環(huán)節(jié),則可改正圖紙,如此還不會形成費用,造成的損失也較??;若變更出現(xiàn)于采購環(huán)節(jié),則不但更正圖紙,也需采購新設(shè)備與材料;若變更出現(xiàn)于施工環(huán)節(jié),則會造成較大的損失,除了涉及以上所講的費用,也需拆除之前工程。
對于公路工程,需要實施公開招投標,強化項目招投標管控,為構(gòu)建良好競爭市場的根本,對于規(guī)范市場,強化廉政建設(shè)會發(fā)揮推動作用。對于招投標環(huán)節(jié)可以分成多項內(nèi)容,例如招標與發(fā)包方式?;诠_招投標,制定有效招投標規(guī)則,選取滿足相關(guān)要求的承包商,即報價公道、技術(shù)水平高、管理標準、資質(zhì)好,以確保在既定時間內(nèi)保質(zhì)、保量完成項目。
對于招投標而言,施工合同是非常關(guān)鍵的文件,要謹慎簽訂,將能預(yù)見的情況最大程度地納入合同規(guī)定的權(quán)利以及義務(wù)之中。特別是對于工程施工款而言,要確定結(jié)算方法以及支付條件,同時明確違約責任與處理方式。
針對公路工程,因為材料采購需要較大投資,有著一定的不可預(yù)見因素,故而編制文件與簽合同相當關(guān)鍵。工程投資管控的核心為成本管控,其關(guān)鍵在于合同管理。對此,需要制定管理體系;把握談判以及簽約技巧,在這一過程中力求主動;在履約過程中進行動態(tài)管控,第一時間修正,使合同管理一直處在受控狀態(tài)。相關(guān)的要求如下:
首先,規(guī)范招投標活動。由于工程實施環(huán)節(jié)最為重要,而招投標對明確合同造價和選取建設(shè)企業(yè)均起到相當關(guān)鍵的作用。在公路工程招標時,通常情況下會采取工程量清單計價,同時存在較多評價方法,有的為低價中標;有的給出攔標價;甚至使用系數(shù)包干方式一次包死,不進行調(diào)節(jié)。實際上,這些方式各有側(cè)重點,利用不同的方式能夠避免種種不正當手段,比如圍標,這對合理管控造價有很大的積極意義。
其次,當編制招標文件時,應(yīng)認真核算費用項,對其進行深入分析評價,最大程度地編好清單。工程招標中,應(yīng)全面審核投標企業(yè),判定是否具備相關(guān)資質(zhì),這樣才能夠避免發(fā)生轉(zhuǎn)包與違法分包情況。在這一過程中,需要全面履行合同內(nèi)容,其中部分費用項要約定好,如價款結(jié)算方法。
施工環(huán)節(jié)造價管控涉及到較多內(nèi)容,比如變更與付款控制。
第一,該環(huán)節(jié)造價管控最核心的任務(wù)為管控付款,這主要包括預(yù)付款以及進度款,必須根據(jù)合同與項目進度控制付款,防止出現(xiàn)超額支付情況,進而陷入被動狀態(tài)。
第二,項目變更通常由設(shè)計變更引起,同時進度變更、建設(shè)條件變更等也能導(dǎo)致項目變更發(fā)生。相關(guān)人員要對簽證進行全面把關(guān),并充分了解工程建設(shè)狀況,同時掌握造價有關(guān)知識。由于在公路工程施工的各環(huán)節(jié)中,一些是相對隱蔽的,若未將現(xiàn)場簽證做好,則對后續(xù)工程造價控制帶來較大麻煩。待工程完工后,要查證工程量相當困難,如此可能會增加工程造價成本。
第三,價格審核。對工程量、具體投資支出與項目預(yù)算開展審定以及匯總;結(jié)合已建項目支出、今后投資支出預(yù)測,找到兩者的區(qū)別,給出優(yōu)化舉措,把造價管控于預(yù)算范圍之內(nèi)。
對于公路工程,它是按照規(guī)劃部署建設(shè)的公共設(shè)施與事業(yè),例如橋梁以及道路,旨在發(fā)展經(jīng)濟,便于人們生產(chǎn)生活,推動物質(zhì)、精神文明建設(shè),形成社會及經(jīng)濟效益,大部分為政府投資工程。同時,公路工程投資較大,因此在符合功能要求的基礎(chǔ)上進一步節(jié)省國家資源,顯得更為迫切與重要。