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        常州裝備制造業(yè)發(fā)展與德國(guó)經(jīng)驗(yàn)借鑒*

        2022-11-19 07:25:11徐龍志
        南方農(nóng)機(jī) 2022年21期
        關(guān)鍵詞:常州市常州裝備

        徐龍志

        (常州紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院,江蘇 常州 213164)

        1 常州裝備制造業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

        1.1 常州裝備制造業(yè)擁有“強(qiáng)硬件”基礎(chǔ)

        常州制造業(yè)底子厚實(shí),工業(yè)產(chǎn)值和經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)明顯。其中,裝備制造業(yè)一直是常州的長(zhǎng)項(xiàng)。2021年,常州市5 140家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值同比增長(zhǎng)24.8%,兩年平均增長(zhǎng)15.9%,兩年平均增速超過(guò)2019年6.3個(gè)百分點(diǎn)。規(guī)模以上工業(yè)33個(gè)大類行業(yè)中,32個(gè)行業(yè)產(chǎn)值同比實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng),增長(zhǎng)面達(dá)97%。工業(yè)用電量同比增長(zhǎng)12.4%,增速高于江蘇省平均2.3個(gè)百分點(diǎn),位列蘇南第一。

        1.2 常州裝備制造業(yè)發(fā)力“優(yōu)軟件”工程

        基于工業(yè)明星城市的“硬基礎(chǔ)”,常州陸續(xù)實(shí)施了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)和“千企上云”等工程。目前已有10 000多家企業(yè)上云用云,新型基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,彰顯融合應(yīng)用成效。已有5個(gè)國(guó)家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)二級(jí)節(jié)點(diǎn)獲批建設(shè),標(biāo)識(shí)注冊(cè)量超過(guò)5.82億個(gè),標(biāo)識(shí)解析量累計(jì)近9 000萬(wàn)次。常州已有9.8%的企業(yè)具備發(fā)展成為智能制造企業(yè)的基礎(chǔ),約占全國(guó)的5.1%。

        1.3 常州裝備制造業(yè)優(yōu)化“智量”增量

        1)以安川(中國(guó))機(jī)器人、金石機(jī)器人、銘賽機(jī)器人等為代表的智能制造裝備制造企業(yè)。其中,金石機(jī)器人是我國(guó)首批研發(fā)和生產(chǎn)桁架式工業(yè)機(jī)器人的專業(yè)公司,其研發(fā)的“火車(chē)車(chē)軸全自動(dòng)生產(chǎn)線定制項(xiàng)目”讓馬鋼晉西軌道交通公司成為了國(guó)內(nèi)首次采用2噸級(jí)桁架機(jī)器人組建的公司。

        2)以數(shù)碼大方、鼎捷軟件、天正工業(yè)、漢軟工業(yè)等為代表的工業(yè)軟件服務(wù)企業(yè)。其中,江蘇漢軟工業(yè)主要為機(jī)械制造、光伏、汽配、電子等行業(yè)提供智能化生產(chǎn)解決方案,并已成功服務(wù)多家大中型企業(yè)。

        3)以北自所、機(jī)械科學(xué)研究總院江蘇分院、航天云網(wǎng)、固高智能等公司為代表的智能制造系統(tǒng)集成企業(yè)。其中,北自所制造業(yè)自動(dòng)化工程研究中心(常州)有限公司制造的“洗衣機(jī)離合器裝配自動(dòng)線”為無(wú)錫小天鵝電器股份有限公司提供了中國(guó)最先進(jìn)的高端數(shù)控裝備集成洗衣機(jī)離合器裝配自動(dòng)線[1]。

        1.4 常州裝備制造業(yè)培育“匠才”基地

        圍繞建設(shè)“全國(guó)一流智能制造名城”的目標(biāo),常州從政策激勵(lì)、示范引領(lǐng)、合作培育、多元評(píng)價(jià)等方面入手,積極助推技能人才隊(duì)伍建設(shè)。2017年6月,由常州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院與武進(jìn)國(guó)家高新區(qū)、江蘇宇邦工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)有限公司等合作建設(shè)的“智能制造跨企業(yè)培訓(xùn)中心”正式啟用。培訓(xùn)中心借鑒德國(guó)高技能人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn),采用現(xiàn)代學(xué)徒制模式,助力培養(yǎng)工匠人才[2]。

        2 常州裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展力度不足

        2.1 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和“三新”經(jīng)濟(jì)發(fā)展較弱

        推動(dòng)服務(wù)型制造業(yè)發(fā)展是世界先進(jìn)制造業(yè)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)。據(jù)調(diào)查,盡管當(dāng)前常州生產(chǎn)型制造業(yè)發(fā)展體系比較成熟,但是常州生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)的增加值不足服務(wù)業(yè)的一半。雖然近些年常州市加大了生產(chǎn)型制造業(yè)的發(fā)展力度,尤其是為推動(dòng)生產(chǎn)型制造業(yè)的發(fā)展制定了諸多政策,但是其效果相比德國(guó)還有較大的差距。常州“三新”經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較弱,“三新”經(jīng)濟(jì)是以新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式為核心內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集合,當(dāng)前“三新”經(jīng)濟(jì)正在滲透到人們生活的各個(gè)角落,而裝備制造企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。為了促進(jìn)“三新”經(jīng)濟(jì)發(fā)展,常州市出臺(tái)了《常州市“三新”經(jīng)濟(jì)發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃(2020—2022年)》,但是由于起步晚,“三新”經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家比較弱[3]。

        2.2 制造業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈的中低端環(huán)節(jié)

        常州制造業(yè)鏈仍然處于中低端環(huán)節(jié),“中間產(chǎn)品多、終端產(chǎn)品少,投資類產(chǎn)品多、消費(fèi)類產(chǎn)品少”的問(wèn)題較為突出。一方面,常州制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的融合程度還不高,尤其是裝備制造服務(wù)高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面存在較大的短板,雖然常州已有18家國(guó)家級(jí)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)、有200多家行業(yè)“隱形冠軍”,但是“頂峰企業(yè)”數(shù)量比較少;另一方面,常州制造業(yè)處于價(jià)值鏈中低端,高端智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)薄弱。雖然常州市經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,在裝備制造產(chǎn)業(yè)具有一定的優(yōu)勢(shì)與特色,但是高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)薄弱。以智能制造為例,目前常州創(chuàng)建的省級(jí)智造企業(yè)數(shù)量名列全省第三位,與常州市龐大的制造業(yè)基礎(chǔ)相比,暴露出常州市高端裝備制造產(chǎn)業(yè)建設(shè)的滯后。同時(shí),由于裝備制造產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,中低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越突出,盈利空間越來(lái)越小,導(dǎo)致裝備制造產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)值不斷減少。

        2.3 產(chǎn)業(yè)聚焦度和聚力度不夠

        產(chǎn)業(yè)集群是促進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵載體,調(diào)研發(fā)現(xiàn),常州市裝備制造企業(yè)主要聚焦在省級(jí)以上開(kāi)發(fā)區(qū),裝備制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)存在同質(zhì)化的問(wèn)題,產(chǎn)業(yè)園區(qū)與園區(qū)企業(yè)的匹配度不精準(zhǔn),導(dǎo)致裝備制造產(chǎn)業(yè)的服務(wù)效應(yīng)偏差。部分產(chǎn)業(yè)園區(qū)的企業(yè)并不屬于裝備制造企業(yè),結(jié)果導(dǎo)致裝備制造產(chǎn)業(yè)的聚焦度不高。同時(shí),裝備制造產(chǎn)業(yè)的聚合度不夠,園區(qū)內(nèi)具有國(guó)內(nèi)品牌的企業(yè)比較少,尚未形成合力[4]。

        2.4 自主創(chuàng)新能力弱,研發(fā)投入效率低

        一方面,常州自主創(chuàng)新能力相比德國(guó)還存在不小的差距,尤其是在高端核心技術(shù)、關(guān)鍵工藝方面過(guò)度依賴于進(jìn)口;另一方面,常州研發(fā)投入效率低,科技成果轉(zhuǎn)化率不高。常州高等教育資源豐富,裝備制造產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入比較高,但是科研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力的效率較低,制約了常州裝備制造產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

        3 德國(guó)制造經(jīng)驗(yàn)借鑒下的常州裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

        3.1 德國(guó)裝備制造業(yè)發(fā)展模式

        據(jù)調(diào)查,機(jī)械制造31個(gè)門(mén)類中德國(guó)有17個(gè)門(mén)類占據(jù)全球領(lǐng)先地位,其中處于前3位的門(mén)類達(dá)到27個(gè),尤其是汽車(chē)、機(jī)械以及醫(yī)療設(shè)備等裝備制造業(yè),都具有高技術(shù)、高利潤(rùn)、高回報(bào)的特征。德國(guó)裝備制造產(chǎn)業(yè)之所以取得如此巨大的成就,主要是由于德國(guó)裝備制造業(yè)的發(fā)展模式——德國(guó)制造業(yè)以質(zhì)量和品質(zhì)取勝、集中于工藝技術(shù)密集型產(chǎn)品生產(chǎn)。德國(guó)裝備制造業(yè)發(fā)展與其穩(wěn)定的市場(chǎng)制度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓に嚇?biāo)準(zhǔn)、多元化的科研創(chuàng)新體系以及以“雙元制”為核心的特色職業(yè)教育體系有關(guān)。尤其是在大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)背景下,當(dāng)前德國(guó)在大力推進(jìn)工業(yè)4.0戰(zhàn)略,搶占新一輪技術(shù)與產(chǎn)業(yè)革命的話語(yǔ)權(quán)。綜上所述,德國(guó)裝備制造發(fā)展經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)為引擎、骨干、基石和支撐四個(gè)層面。

        3.2 德國(guó)經(jīng)驗(yàn)對(duì)常州的借鑒意義

        3.2.1 完善產(chǎn)業(yè)配套體系,推進(jìn)大中小制造企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展

        德國(guó)裝備制造產(chǎn)業(yè)依靠完善大企業(yè)和中小企業(yè)構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系發(fā)展,尤其是發(fā)揮大企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢(shì),依托中小企業(yè)創(chuàng)新活力,以行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“隱形冠軍”企業(yè)作為支撐。因此,常州市要進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)配套體系,推進(jìn)大中小制造企業(yè)的協(xié)同發(fā)展,應(yīng)做好以下兩方面的工作:一是常州要支持產(chǎn)業(yè)鏈中的龍頭骨干企業(yè)整合資源、做大做強(qiáng)。政府相關(guān)部門(mén)應(yīng)著重在稅收、市場(chǎng)營(yíng)銷、規(guī)劃用地、投融資、投資政策等方面給予幫助與引導(dǎo),以提升常州龍頭企業(yè)的實(shí)力和層次[5]。二是要促進(jìn)中小微企業(yè)發(fā)展壯大,以培養(yǎng)更多世界級(jí)的“隱形冠軍”?!半[形冠軍”企業(yè)是衡量區(qū)域企業(yè)綜合實(shí)力的重要指標(biāo),德國(guó)裝備制造產(chǎn)業(yè)之所以能夠成功主要依賴于“隱形冠軍”企業(yè)的支撐。

        常州已有的200多家“隱形冠軍”企業(yè),但大多局限在國(guó)內(nèi)范圍,需要多渠道壯大“冠軍”含量,由“中國(guó)冠軍”發(fā)展至“世界冠軍”。一是要完善相關(guān)政策,扶持中小微企業(yè)。提高常州“隱形冠軍”企業(yè)含金量離不開(kāi)完善的政策體系,常州市應(yīng)圍繞裝備制造產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求出臺(tái)針對(duì)“隱形冠軍”企業(yè)發(fā)展的扶持政策,給予“隱形冠軍”企業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境。二是常州市要加快推進(jìn)“三新”經(jīng)濟(jì)發(fā)展,培育制造業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。基于裝備制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,常州市要借鑒德國(guó)經(jīng)驗(yàn),大力培養(yǎng)創(chuàng)新型中小企業(yè),推動(dòng)裝備制造中小企業(yè)核心技術(shù)發(fā)展,鼓勵(lì)中小微企業(yè)成為“專精特新”企業(yè)。三是要立足于特色產(chǎn)業(yè)加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)的合作,加快科研成果轉(zhuǎn)化,打造制造業(yè)核心技術(shù),提升行業(yè)市場(chǎng)附加值。常州市中小制造企業(yè)要加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)的合作,專注某一領(lǐng)域深耕細(xì)作,提高市場(chǎng)地位。四是要借鑒建設(shè)“中德產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與合作中心”“中以常州創(chuàng)新園”等創(chuàng)新中心經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)打造一批具有全國(guó)乃至全球影響力的創(chuàng)新園區(qū)或中心,以開(kāi)放的胸懷、國(guó)際化視野,為常州基礎(chǔ)雄厚、發(fā)展前景好的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),集聚與整合高端創(chuàng)新資源要素,培植更多世界性的“隱形冠軍”企業(yè)[6]。

        3.2.2 加強(qiáng)科技創(chuàng)新力度,提升品牌附加值

        德國(guó)強(qiáng)大的創(chuàng)新體系建設(shè),促進(jìn)了制造業(yè)持續(xù)繁榮。德國(guó)擁有諸如德國(guó)機(jī)械制造標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)(NAM)、德國(guó)電工委員會(huì)(DKE)、德國(guó)機(jī)床標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)(NWM)等30萬(wàn)個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)和聯(lián)合會(huì)組織,并充分發(fā)揮了其紐帶中介作用。要促進(jìn)常州裝備制造企業(yè)科技創(chuàng)新體系建設(shè),需要政府和社會(huì)等各界力量的共同支持。一是政府相關(guān)部門(mén)通過(guò)制度供給,鼓勵(lì)企業(yè)集聚自身創(chuàng)新要素和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組建產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟,強(qiáng)化“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+”思維,借助新科技、新材料、新能源改造傳統(tǒng)企業(yè)[7]。二是加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力,提升產(chǎn)品品牌附加值,構(gòu)建強(qiáng)供應(yīng)鏈體系。針對(duì)常州市裝備制造產(chǎn)業(yè)高端產(chǎn)品少的特點(diǎn),要加強(qiáng)對(duì)制造企業(yè)的支持力度,鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研活動(dòng),提高核心關(guān)鍵技術(shù)水平,提升產(chǎn)品品牌的國(guó)際影響力,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[8]。

        3.2.3 優(yōu)化企業(yè)管理模式,逐步完成“人治”到“法治”的轉(zhuǎn)變

        德國(guó)企業(yè)管理注重較高的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的質(zhì)量認(rèn)證體系,從而確立了德國(guó)制造業(yè)在世界上的領(lǐng)先地位。與德國(guó)企業(yè)相比,常州大部分裝備制造企業(yè)特別是中小型企業(yè)成立時(shí)間較短,公司制發(fā)展相對(duì)滯后,為轉(zhuǎn)型升級(jí)設(shè)置了障礙。應(yīng)深入實(shí)施規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)公司制改革,引導(dǎo)企業(yè)廣泛開(kāi)展以規(guī)范化為核心的公司改制行動(dòng),從公司治理、經(jīng)營(yíng)決策、生產(chǎn)組織、市場(chǎng)營(yíng)銷、會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理等方面入手,健全企業(yè)規(guī)范化管理體系,深入學(xué)習(xí)德國(guó)企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓そ尘窈途?xì)的現(xiàn)場(chǎng)管理,從而提高員工凝聚力與創(chuàng)造力,推動(dòng)制造企業(yè)向中高端發(fā)展[9]。

        3.2.4 深化“雙元制”職業(yè)教育,培養(yǎng)具有工匠精神的技術(shù)人才

        一是常州高職院校要深化職業(yè)教育改革,構(gòu)建“雙元制”教育模式。具體就是常州高職院校要改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式,圍繞區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求,依托校企合作、產(chǎn)教融合等模式進(jìn)行人才培養(yǎng),提高高職院校學(xué)生的實(shí)踐操作能力。二是要加強(qiáng)職業(yè)道德培養(yǎng),突出工匠精神的培養(yǎng)。德國(guó)裝備制造業(yè)具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn),因此常州市要強(qiáng)化職業(yè)人才工匠精神的培養(yǎng)工作,讓高職學(xué)生樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和精益求精的精神。三是要持續(xù)推進(jìn)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的“八大工程”,使常州每萬(wàn)名勞動(dòng)者中的高技能人才比率更上一個(gè)臺(tái)階[10]。

        4 小結(jié)

        綜上所述,基于常州裝備產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求,常州市要積極借鑒德國(guó)經(jīng)驗(yàn),立足于本區(qū)域制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,通過(guò)完善產(chǎn)業(yè)配套體系,加強(qiáng)科技創(chuàng)新力度,優(yōu)化企業(yè)管理模式,深化“雙元制”職業(yè)教育改革,推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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