劉光輝

（新疆錦棉種業(yè)科技股份有限公司，奎屯 833200）

影響新疆棉花種業(yè)發(fā)展壯大的主要原因包括持續(xù)性的研發(fā)創(chuàng)新能力不足、配套專業(yè)化的服務(wù)不到位、產(chǎn)品同質(zhì)化多缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，新疆棉花種業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的主力軍還是科研院所，種子企業(yè)的自主研發(fā)能力嚴(yán)重匱乏[1]，如何走出一條種子企業(yè)的商業(yè)化育種之路，成為當(dāng)下每個(gè)種子企業(yè)必須解決的問(wèn)題。新疆錦棉種業(yè)科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱錦棉種業(yè)）根據(jù)國(guó)家“十四五”規(guī)劃及2021年中央一號(hào)文件，制定公司棉花商業(yè)化育種的總體目標(biāo)。為了適應(yīng)中國(guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的快速發(fā)展，滿足當(dāng)代新型農(nóng)民的種植需求，錦棉種業(yè)積極整合現(xiàn)有的研發(fā)人員、技術(shù)和設(shè)備，順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，聯(lián)動(dòng)“產(chǎn)學(xué)研”單位和公司其他相關(guān)部門，在統(tǒng)一的育種目標(biāo)下，制定行動(dòng)方案和各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，通過(guò)組建特色棉花新品種測(cè)試體系，不斷完善種業(yè)商業(yè)化育種研發(fā)體系，給公司研發(fā)創(chuàng)新提供了可持續(xù)性的保障。

1 構(gòu)建錦棉種業(yè)商業(yè)化育種體系基礎(chǔ)

錦棉種業(yè)是按照國(guó)家種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞育種能力強(qiáng)、生產(chǎn)體系完善、加工技術(shù)先進(jìn)、市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)健全、技術(shù)服務(wù)到位的目標(biāo)所組建的育繁推一體化現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)股份制企業(yè)，是新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)和上市資源庫(kù)后備一類企業(yè)。錦棉種業(yè)聘請(qǐng)了新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第七師（以下簡(jiǎn)稱七師）育種家李家勝為首席研發(fā)專家，與七師農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所、山東棉花研究中心、河北農(nóng)林科學(xué)院棉花研究所開(kāi)展了棉種“產(chǎn)學(xué)研”選育合作，商業(yè)化育種模式已初步形成；公司每年投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)約300 萬(wàn)元，建立了種子研發(fā)基地，承擔(dān)了國(guó)家、自治區(qū)品種審定品比試驗(yàn)，建立了棉花生態(tài)試驗(yàn)基地，建立了種子產(chǎn)品質(zhì)量可追溯體系，公司擁有2 個(gè)良種籽棉加工廠，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、加工、入庫(kù)、經(jīng)銷信息全程可追溯；公司組成科技服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)廣大農(nóng)戶舉辦種植管理培訓(xùn)，送科技服務(wù)入戶，技術(shù)扶貧，一站式解決農(nóng)戶種植管理中的疑難問(wèn)題。

2 構(gòu)建錦棉種業(yè)商業(yè)化育種體系方案

2.1 制定市場(chǎng)化育種研發(fā)目標(biāo)

2.1.1 健全銷售網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研及完善種植戶需求反饋體系錦棉種業(yè)現(xiàn)有七師內(nèi)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)驛站7個(gè)，基本覆蓋七師各團(tuán)場(chǎng)；師外農(nóng)資授權(quán)店十幾家，覆蓋烏蘇、石河子、呼圖壁等地。調(diào)研內(nèi)容：一是了解當(dāng)?shù)孛藁ㄕ?，是否有“?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”政策補(bǔ)貼，是否有“一主兩輔”推薦政策、推薦品種特征特性；二是調(diào)研紡織廠，了解其紡紗需求，考察現(xiàn)有皮棉質(zhì)量是否滿足其需求，還缺什么；三是調(diào)研棉花加工廠，了解皮棉質(zhì)量水平范圍；四是調(diào)研當(dāng)?shù)馗鬓r(nóng)資店主推品種的特征特性，主要看其生育期、品質(zhì)、產(chǎn)量、抗性和適應(yīng)性；五是調(diào)研當(dāng)?shù)胤N植大戶近幾年對(duì)品種的選擇條件及以后選擇品種的要求；六是收集當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶購(gòu)種需求，了解其近幾年種植品種的產(chǎn)量、品質(zhì)、抗性表現(xiàn)。

2.1.2 公司首席專家及其他專家綜合論證確定育種目標(biāo)一是公司組建商業(yè)化科研育種專家決策團(tuán)隊(duì)。以首席專家李家勝為核心育種目標(biāo)制定人，公司領(lǐng)導(dǎo)、“產(chǎn)學(xué)研”單位育種專家和公司科研、經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人為主要育種目標(biāo)制定參與人。二是根據(jù)國(guó)家“十四五”規(guī)劃及2021 年中央一號(hào)文件，結(jié)合公司銷售網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研及種植戶需求反饋，制定3～5 年育種目標(biāo)。

2.2 組織“產(chǎn)學(xué)研”合作單位種質(zhì)資源田間鑒定，資源共享“產(chǎn)學(xué)研”合作單位根據(jù)公司育種目標(biāo)及合作協(xié)議有目的性地選擇其自有的種質(zhì)資源庫(kù)棉花品種或品系，全權(quán)交于公司，由公司組織人員按材料類別有序分片式種植在棉花育種試驗(yàn)地，同時(shí)公司也會(huì)收集近幾年主推品種材料作為增補(bǔ)種質(zhì)資源，不斷擴(kuò)充種質(zhì)資源材料。各合作單位可根據(jù)自我需要在充分考察該種質(zhì)資源生育期、品質(zhì)、產(chǎn)量、抗性和適應(yīng)性的基礎(chǔ)上，選配大量雜交組合。

2.3 組建棉花新品種測(cè)試體系，開(kāi)展自主品比鑒定試驗(yàn)以公司為主體組建棉花新品種測(cè)試體系機(jī)構(gòu)，試驗(yàn)基地位于130 團(tuán)生態(tài)試驗(yàn)站和131 團(tuán)育種基地。具體步驟如下。

2.3.1 建立測(cè)試體系試錯(cuò)機(jī)制，全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)評(píng)價(jià)新品種比如判斷一個(gè)新品種生育期的界限問(wèn)題，要嚴(yán)格記錄其在不同測(cè)試點(diǎn)的綜合生育期，如果記錄不準(zhǔn)確，直接參加早熟棉區(qū)域試驗(yàn)，極有可能因熟性問(wèn)題導(dǎo)致有棉鈴沒(méi)產(chǎn)量、單鈴重下降而淘汰的問(wèn)題；但若參加早中熟棉區(qū)域試驗(yàn)，也可能因熟性問(wèn)題導(dǎo)致早衰、產(chǎn)量下降而淘汰。所以通過(guò)建立測(cè)試體系試錯(cuò)機(jī)制，能有效避免因參加錯(cuò)試驗(yàn)類型而淘汰好的新品種，從而減少育種家的育種成本。

2.3.2 科學(xué)評(píng)分新品種評(píng)價(jià)運(yùn)用到測(cè)試體系試驗(yàn)中，把皮棉產(chǎn)量相關(guān)性狀（株高、單株果枝數(shù)、單株鈴數(shù)、單鈴重、衣分等）、抗病性以及纖維品質(zhì)（絨長(zhǎng)、馬克隆值、比強(qiáng)度等）等重要指標(biāo)分別給予不同得分，根據(jù)各個(gè)品種綜合得分進(jìn)行整體評(píng)判，篩選出數(shù)值最佳品種參加區(qū)域試驗(yàn)，這樣可以避免偏重某些性狀而忽視其他性狀的片面評(píng)價(jià)方式，使評(píng)價(jià)更加真實(shí)有效。

2.3.3 集成技術(shù)研究及應(yīng)用商業(yè)化育種的關(guān)鍵模塊是棉花新品種測(cè)試體系試驗(yàn)，在這個(gè)體系里成功留下的品種，同步完善其在公司生態(tài)試驗(yàn)站布點(diǎn)，通過(guò)差異化的生產(chǎn)管理，逐漸探索出其最適的生產(chǎn)模式、水肥管理及病蟲害防治技術(shù)，早日適應(yīng)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)需求。

2.4 明確種業(yè)科研成果權(quán)益

2.4.1 完善種業(yè)科研人員評(píng)價(jià)考核和培養(yǎng)引進(jìn)機(jī)制一是完善公司《科研項(xiàng)目管理辦法》，明確項(xiàng)目主體人員及其他成員貢獻(xiàn)位次，增設(shè)項(xiàng)目突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，實(shí)行主持人負(fù)責(zé)制，經(jīng)費(fèi)預(yù)算可適當(dāng)設(shè)立科研人員補(bǔ)貼費(fèi)用；二是修訂《科研人員績(jī)效考核》，根據(jù)項(xiàng)目類型，依據(jù)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，對(duì)基礎(chǔ)性研究科研人員和擴(kuò)繁生產(chǎn)科研人員進(jìn)行不同的績(jī)效考核，在充分肯定大家的前提下，提升科研人員的整體積極性。錦棉種業(yè)與科研院校已經(jīng)建立起產(chǎn)學(xué)研協(xié)聯(lián)動(dòng)互培科研人員新方式，不定期派公司科技人員去科研院校進(jìn)修，科研院?？蒲腥藛T也可以來(lái)公司科研實(shí)踐創(chuàng)新；對(duì)于公司關(guān)鍵技術(shù)人員，采取“1 人1 策”方案，實(shí)現(xiàn)一站式對(duì)接。

2.4.2 推進(jìn)成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化和公開(kāi)交易錦棉種業(yè)計(jì)劃建立種業(yè)科研成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化服務(wù)部門，為公司及產(chǎn)學(xué)研育種科技人員提供轉(zhuǎn)讓、許可、作價(jià)入股等方式開(kāi)展成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的交易平臺(tái)。公司還會(huì)通過(guò)自媒體宣傳成果、推廣成果成效、集中展示和競(jìng)爭(zhēng)性談判等多種方式，為成果擁有者提供一站式高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)一步釋放科研人員的創(chuàng)新潛力。

2.5 人才激勵(lì)不斷挖掘各個(gè)部門在科研當(dāng)中發(fā)揮的作用及其創(chuàng)造的價(jià)值，設(shè)計(jì)關(guān)鍵考核指標(biāo)，形成每個(gè)部門獨(dú)特的激勵(lì)方式；在科研項(xiàng)目制定立項(xiàng)、管理運(yùn)行和驗(yàn)收推廣的整個(gè)項(xiàng)目期內(nèi)，參與的無(wú)論是科研人員，還是職能崗位人員，如果對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)和項(xiàng)目升級(jí)有積極作用，都可以給予突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，并計(jì)入部門績(jī)效考核成績(jī)，給予有貢獻(xiàn)人員雙倍獎(jiǎng)勵(lì)。

3 討論與思考

種業(yè)公司要想良性健康且長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展，必須走商業(yè)化育種的道路[2-4]。隨著國(guó)家對(duì)種業(yè)重視程度的提高和一系列相關(guān)法律法規(guī)的修訂和頒布，對(duì)套牌和冒牌的種業(yè)公司必須嚴(yán)懲；對(duì)于經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)、研發(fā)實(shí)力強(qiáng)的公司，可以源源不斷地推出自有專利的產(chǎn)品，就能持續(xù)占領(lǐng)市場(chǎng)，也可以通過(guò)重組和并購(gòu)，不斷提升自己的科研能力，鞏固自己的行業(yè)地位；對(duì)于經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)，但沒(méi)有持續(xù)研發(fā)能力的公司，必須進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)設(shè)立自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，招錄有育種經(jīng)驗(yàn)的退休育種家及技術(shù)推廣人才，同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，不斷提升自己的科研成果數(shù)量和質(zhì)量，建立公司特色的商業(yè)化育種體系以適應(yīng)市場(chǎng)的需求。