王敬一

（國(guó)網(wǎng)電力科學(xué)研究院武漢南瑞有限責(zé)任公司，湖北武漢 430074）

新型電力系統(tǒng)戰(zhàn)略的實(shí)施及電力經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，提高了電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，要求電力企業(yè)做出針對(duì)性改善及調(diào)整?；谛滦碗娏ο到y(tǒng)戰(zhàn)略背景，電力企業(yè)需要加快現(xiàn)代化管理建設(shè)進(jìn)程，通過(guò)人才戰(zhàn)略提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展創(chuàng)新性，可見(jiàn)人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)于電力企業(yè)現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的價(jià)值和意義，電力企業(yè)有必要以國(guó)家政策及行業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù)，不斷更新人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。

1.新型電力系統(tǒng)戰(zhàn)略概述

國(guó)家電網(wǎng)有限公司于2021年發(fā)布了《構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)行動(dòng)方案》，就此提出了新型電力系統(tǒng)戰(zhàn)略，制定了“全面落實(shí)習(xí)近平總書記‘四個(gè)革命、一個(gè)合作’能源安全新戰(zhàn)略、服務(wù)國(guó)家2030年實(shí)現(xiàn)降碳達(dá)峰目標(biāo)、服務(wù)國(guó)家2060年實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)”等建設(shè)要求[1]。新型電力系統(tǒng)戰(zhàn)略基本內(nèi)容如下：2021—2035年為建設(shè)期，目標(biāo)是基本建成新型電力系統(tǒng)、推動(dòng)新能源成為第一大電源、使得常規(guī)電源逐漸成為保障性和調(diào)節(jié)性電源；2036—2060年為成熟期，目標(biāo)是推動(dòng)新能源成為電力供應(yīng)主體、逐漸實(shí)現(xiàn)凈零排放、使得新能源成為長(zhǎng)周期調(diào)節(jié)電源。基于新型電力系統(tǒng)戰(zhàn)略，電力企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式、電源發(fā)展方式、在營(yíng)銷服務(wù)模式、調(diào)度運(yùn)行模式、技術(shù)創(chuàng)新模式的轉(zhuǎn)變，可見(jiàn)電力企業(yè)面臨著戰(zhàn)略發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。

2.電力企業(yè)人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)及建設(shè)目標(biāo)

2.1 人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)

基于新型電力系統(tǒng)戰(zhàn)略，電力企業(yè)可以打造三層級(jí)人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，即“專家人才”“專業(yè)人才”“后備人才”，具體分析如下。專家人才是人才梯隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)，電力企業(yè)需要合理應(yīng)用專家人才的模范價(jià)值，同時(shí)與專家人才合同展開(kāi)課題研究等工作。專業(yè)人才是人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵，電力企業(yè)需要通過(guò)具體的人才培訓(xùn)切實(shí)提升在崗人才專業(yè)技能，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)專業(yè)人才工作積極性。后備人才是人才梯隊(duì)建設(shè)的根本，電力企業(yè)可以密切關(guān)注當(dāng)?shù)馗咝Ｏ嚓P(guān)專業(yè)畢業(yè)生，建立后備人才檔案庫(kù)，擇優(yōu)選擇后備人才補(bǔ)充空缺工作崗位。

2.2 人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)

電力企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)象為各個(gè)工作崗位在崗人才和不在崗后備人才，后者主要指的是具備電力行業(yè)從業(yè)意愿以及一定專業(yè)知識(shí)的畢業(yè)生[2]?；谛滦碗娏ο到y(tǒng)戰(zhàn)略，電力企業(yè)可以設(shè)定“5P”人才梯隊(duì)建設(shè)模式，即制動(dòng)計(jì)劃（Plan）、選擇人才（Pick）、專業(yè)培養(yǎng)（Professional）、績(jī)效管理（Performance）、后續(xù)提升（Promotion），目標(biāo)是提高人才梯隊(duì)建設(shè)的系統(tǒng)性和專業(yè)性，提高人才的業(yè)務(wù)能力及專業(yè)素質(zhì)，確保員工能夠同時(shí)掌握理論知識(shí)和實(shí)踐技能，使得企業(yè)員工真正成為復(fù)合型人才。

3.電力企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)流程

3.1 制定人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃

第一，電力企業(yè)需要結(jié)合新型電力系統(tǒng)戰(zhàn)略完善人才梯隊(duì)建設(shè)制度，制定專家人才、專業(yè)人才、后備人才培養(yǎng)規(guī)劃，為人才梯隊(duì)建設(shè)提供制度支持。第二，電力企業(yè)需要明確人才梯隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，建立專門的建設(shè)及培養(yǎng)小組或辦公室，由專職部門及工作人員完成建設(shè)及培養(yǎng)工作，確保各項(xiàng)人才梯隊(duì)建設(shè)制度及人才培養(yǎng)規(guī)劃進(jìn)的有效落實(shí)。第三，電力企業(yè)需要基于“5P”人才梯隊(duì)建設(shè)模式、新型電力系統(tǒng)戰(zhàn)略，展開(kāi)人才梯隊(duì)分級(jí)建設(shè)及人才分級(jí)培養(yǎng)，同時(shí)科學(xué)設(shè)置各個(gè)工作崗位，明確各個(gè)工作崗位工作內(nèi)容和職責(zé)義務(wù)；實(shí)現(xiàn)對(duì)各級(jí)人才業(yè)務(wù)能力和綜合能力的針對(duì)性考核，最終培養(yǎng)專業(yè)的專家人才、專業(yè)人才，儲(chǔ)備足夠的后備人才。

3.2 選擇人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)象

第一，新型電力系統(tǒng)戰(zhàn)略提高了對(duì)電力行業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)要求，表示電力企業(yè)需要明確人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)象選擇原則，即從各個(gè)工作崗位的專業(yè)優(yōu)勢(shì)及工作特色出發(fā)，同時(shí)運(yùn)用選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)、提升、應(yīng)用方式[3]。第二，電力企業(yè)需要明確人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)象選擇流程，專家人才、專業(yè)人才選擇流程如下：同時(shí)應(yīng)用按照選擇條件進(jìn)行篩查、部門推薦、員工自薦3種方式，具體選擇條件包括科研能力、業(yè)績(jī)水平、協(xié)作能力等，獲得科研競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)、業(yè)績(jī)水平優(yōu)秀的員工給予優(yōu)先推薦及選擇；后備人才選擇流程如下：建立專門的“協(xié)作組”，負(fù)責(zé)完成對(duì)后備人才培養(yǎng)對(duì)象的選擇，具體包括明確選擇要求及時(shí)間節(jié)點(diǎn)、匯總各個(gè)高校相關(guān)專業(yè)的人才信息、調(diào)查符合入選條件畢業(yè)生的就業(yè)意愿、進(jìn)行筆試及面試等工作。

3.3 展開(kāi)人才專業(yè)培養(yǎng)工作

第一，電力企業(yè)需要展開(kāi)對(duì)各級(jí)人才的理論培訓(xùn)，專家人才、專業(yè)人才培訓(xùn)方式如下：要求專家人才、專業(yè)人才制定學(xué)習(xí)計(jì)劃書，監(jiān)督各位人才按照計(jì)劃書完成理論知識(shí)學(xué)習(xí)，并且定期向責(zé)任小組或辦公室報(bào)告學(xué)習(xí)情況；后備人才培訓(xùn)方式如下：鼓勵(lì)后備人才參與新型電力系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)競(jìng)賽、課題研究，要求后備人才每年至少參與一項(xiàng)新型電力系統(tǒng)相關(guān)課題研究，并且形成相應(yīng)研究成果及研究報(bào)告。第二，電力企業(yè)需要展開(kāi)對(duì)各級(jí)人才的實(shí)踐培訓(xùn)，專家人才、專業(yè)人才培訓(xùn)方式如下：組織專家人才、專業(yè)人才參加新型電力系統(tǒng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及制度制定工作，鼓勵(lì)各位人才不斷優(yōu)化現(xiàn)有工作模式，同時(shí)安排專家人才擔(dān)任培訓(xùn)教師，制定并落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃；后備人才培訓(xùn)方式如下：組織后備人才參加新型電力系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)競(jìng)賽、為后備人才參與崗位實(shí)訓(xùn)及學(xué)習(xí)交流提供平臺(tái)。

3.4 充分發(fā)揮績(jī)效管理效能

第一，電力企業(yè)需要明確各層級(jí)人才的考核范圍及指標(biāo)，具體需要結(jié)合新型電力系統(tǒng)戰(zhàn)略、人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，針對(duì)不同層級(jí)人才制定相應(yīng)的考核規(guī)劃，主要的考核指標(biāo)有課題研究成果、業(yè)績(jī)水平、協(xié)作能力、基本專業(yè)素質(zhì)、新型電力系統(tǒng)建設(shè)績(jī)效等，由責(zé)任小組或辦公室完成對(duì)人才的考核評(píng)價(jià)[4]。第二，電力企業(yè)需要合理應(yīng)用各層級(jí)人才的考核結(jié)果，將考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀、良好、及格、不及格4個(gè)等級(jí)，優(yōu)秀等級(jí)人才可以進(jìn)入到下一等級(jí)人才培養(yǎng)梯隊(duì)，并且獲得優(yōu)先參與新型電力系統(tǒng)相關(guān)課題研究、職位晉升、勞務(wù)薪酬提高的機(jī)會(huì)；對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)異的人才，還需要給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于考核結(jié)果不及格人才，則需要取消其人才梯隊(duì)建設(shè)參與資格。

3.5 深化人才后續(xù)培養(yǎng)提升

第一，電力企業(yè)需要在年終對(duì)加各個(gè)層級(jí)人才考核結(jié)果進(jìn)行匯總及審核，總結(jié)現(xiàn)有人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃及人才培養(yǎng)方案的實(shí)施效果，為后續(xù)建設(shè)規(guī)劃及培養(yǎng)方案制定提供依據(jù)。第二，電力企業(yè)需要基于各個(gè)層級(jí)人才考核結(jié)果，選擇與員工進(jìn)行面談，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的針對(duì)性業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)，為員工完善自我專業(yè)體系提供針對(duì)性意見(jiàn)[5]。第三，電力企業(yè)人力資源部門需要為后備人才選拔提供保障，爭(zhēng)取引入更多了解新型電力系統(tǒng)政策、具備現(xiàn)代化電力行業(yè)從業(yè)能力的人才；同時(shí)幫助新入職的員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，展開(kāi)對(duì)新入職員工的針對(duì)性入職前培訓(xùn)，同時(shí)減少優(yōu)秀人才的競(jìng)聘時(shí)間，確保招聘到能夠補(bǔ)充空缺工作崗位的專業(yè)人才。第四，電力企業(yè)需要提高各個(gè)層次人才的流動(dòng)性，確保各個(gè)層次人才能夠得到較為充足的發(fā)展及完善空間；加強(qiáng)各個(gè)工作崗位之間的橫向交流，從而提升各個(gè)工作崗位人才知識(shí)體系和技能體系的全面性。

4.電力企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)策略

4.1 通過(guò)多途徑引進(jìn)及開(kāi)發(fā)人才

在新型電力系統(tǒng)下，電力企業(yè)需要擴(kuò)展人才引進(jìn)及開(kāi)發(fā)途徑，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展及貫徹新型電力系統(tǒng)戰(zhàn)略奠定人力資源基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)制度及規(guī)劃的創(chuàng)新，切實(shí)滿足基層發(fā)展需求，確保一線工作崗位人才的充足程度。具體來(lái)講，電力企業(yè)需要基于新型電力系統(tǒng)建設(shè)需求及人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，不斷完善人才培養(yǎng)規(guī)劃，制定相應(yīng)的人才激勵(lì)方案，真正滿足人才供應(yīng)需求，擴(kuò)展人才引進(jìn)技術(shù)層面[6]。電力企業(yè)需要積極順應(yīng)新型電力系統(tǒng)建設(shè)趨勢(shì)，轉(zhuǎn)變?cè)谌瞬乓M(jìn)及人才梯隊(duì)建設(shè)方面的傳統(tǒng)思維及意識(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地開(kāi)拓進(jìn)取，在內(nèi)部資源和外部資源的共同驅(qū)動(dòng)下，構(gòu)建符合新型電力系統(tǒng)建設(shè)的人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，使得更多綜合型、跨專業(yè)人才能夠進(jìn)入到電力行業(yè)。

4.2 合理分配員工薪酬福利

薪酬福利一向是員工最為關(guān)心的，為了響應(yīng)新型電力系統(tǒng)戰(zhàn)略、構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)，電力企業(yè)需要調(diào)整現(xiàn)有員工薪酬福利分配制度。具體來(lái)講，電力企業(yè)需要將員工所在工作崗位、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平、新型電力系統(tǒng)建設(shè)成果等指標(biāo)，納入薪酬分配制度中，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)是對(duì)現(xiàn)有薪酬分配的創(chuàng)新。電力企業(yè)需要以上一年度薪酬分配情況及工資總額為依據(jù)，做好對(duì)下一年度薪酬的測(cè)算及分配，確保員工薪酬能夠按時(shí)按量發(fā)放。電力企業(yè)需要做好對(duì)薪酬福利的市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合電力行業(yè)及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整現(xiàn)有薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，確保各個(gè)工作崗位薪資水平的合理程度以及員工對(duì)薪資水平的滿意程度。電力企業(yè)需要將績(jī)效考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù)，按照一定比例為優(yōu)秀等級(jí)人才發(fā)放獎(jiǎng)金，通過(guò)薪酬福利顯示績(jī)效激勵(lì)價(jià)值。

4.3 優(yōu)化管理環(huán)境留住人才

基于新型電力系統(tǒng)戰(zhàn)略，電力企業(yè)需要充分應(yīng)用創(chuàng)新管理手段優(yōu)化現(xiàn)有人才梯隊(duì)建設(shè)環(huán)境及管理環(huán)境，使得綜合型人才能夠留在電力企業(yè)。具體來(lái)講，電力企業(yè)需要確保責(zé)任小組或辦公室、人力資源部門在人才管理方面的專業(yè)程度和規(guī)范程度，切實(shí)提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，要求相關(guān)部門及工作人員以人才為各項(xiàng)管理工作開(kāi)展的中心，遵循以人為本的基本管理原則，確保各項(xiàng)管理工作的合理性和科學(xué)性[7]。電力企業(yè)需要從新型電力系統(tǒng)構(gòu)建角度出發(fā)構(gòu)建新型職位晉升機(jī)制，使得優(yōu)秀人才有機(jī)會(huì)和平臺(tái)展示專業(yè)能力、發(fā)揮職業(yè)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)優(yōu)秀人才向著更加優(yōu)秀的方向發(fā)展，創(chuàng)造更多工作價(jià)值和個(gè)人發(fā)展價(jià)值；例如，可以根據(jù)空缺工作崗位、新型電力系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀，每年展開(kāi)一次大規(guī)模職位晉升及選拔，確保各個(gè)工作崗位的工作人員都能夠得到公平競(jìng)爭(zhēng)及晉升；制定清晰明確的職稱評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，確保有能力的員工能夠得到有效任用。

4.4 創(chuàng)新現(xiàn)有人才培養(yǎng)方式

目前，電力市場(chǎng)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了新型電力系統(tǒng)戰(zhàn)略階段，用戶的市場(chǎng)需求及趨勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了變化，為了幫助從業(yè)人員適應(yīng)時(shí)代及市場(chǎng)額變化，電力企業(yè)需要對(duì)先有人才培養(yǎng)方式進(jìn)行創(chuàng)新，從技術(shù)層面完善企業(yè)人才梯度建設(shè)效果。具體來(lái)講，電力企業(yè)需要對(duì)先有人才培養(yǎng)模式進(jìn)行拓展，應(yīng)用內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的新型培訓(xùn)模式，并且針對(duì)不同部門、不同層次的人才形成針對(duì)性培養(yǎng)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才梯度建設(shè)的創(chuàng)新。如果僅僅應(yīng)用內(nèi)部培訓(xùn)方式，可能會(huì)令人才培訓(xùn)變得較為單調(diào)，為此，電力企業(yè)可以選擇部分員工到高校進(jìn)行培訓(xùn)，從而彌補(bǔ)企業(yè)在人才培訓(xùn)教育資源方面的不足，避免造成培訓(xùn)內(nèi)容缺乏創(chuàng)新等問(wèn)題。電力企業(yè)需要將待崗培訓(xùn)轉(zhuǎn)變輪崗培訓(xùn)，在這樣的培訓(xùn)模式下，員工的能力和智慧能夠得到最大限度地發(fā)揮。待崗培訓(xùn)模式很容易將員工局限在某一工作崗位和某項(xiàng)工作內(nèi)容中，這樣容易形成固定化人才梯度建設(shè)思維，而輪崗培訓(xùn)與新型電力系統(tǒng)戰(zhàn)略要求相符，通過(guò)在不同工作崗位中的實(shí)習(xí)，培訓(xùn)員工能夠了解每位工作崗位的實(shí)際需求，真正尋找到適合自己的工作崗位，企業(yè)也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)先有人力資源的最大化發(fā)揮，從而獲得更為顯著的人才培訓(xùn)結(jié)果，為企業(yè)后期發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

5.結(jié)語(yǔ)

構(gòu)建新型電力系統(tǒng)已經(jīng)成為電力行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，需要電力企業(yè)從人力資源方面適應(yīng)并做出調(diào)整。具體來(lái)講，電力企業(yè)可以按照制定人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃、選擇人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)象、展開(kāi)人才專業(yè)培養(yǎng)工作、充分發(fā)揮績(jī)效管理效能、深化人才后續(xù)培養(yǎng)提升的流程，展開(kāi)人才梯隊(duì)建設(shè)，同時(shí)采取多途徑引進(jìn)及開(kāi)發(fā)人才、合理分配員工薪酬福利等建設(shè)策略，為企業(yè)奠定人力資源基礎(chǔ)。