張傳明 牛永明 梁曉 劉季乾

（山東新巨龍能源有限責(zé)任公司，山東菏澤 274900）

煤礦機(jī)電設(shè)備作為煤礦開采與生產(chǎn)中重要的機(jī)械工具，對煤礦開采效率的提升起到關(guān)鍵的作用。可以說，機(jī)械設(shè)備是煤礦開采的主體因素，其安全運(yùn)行對煤礦開采的全過程產(chǎn)生著至關(guān)重要的影響。煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，必須強(qiáng)化安全管理與控制，保障其穩(wěn)定運(yùn)行。在煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作中，存在著諸多不足，例如企業(yè)對機(jī)電設(shè)備安全管理重視不足、機(jī)電設(shè)備安全管理制度欠完善、機(jī)電設(shè)備檢查與維修工作不到位、機(jī)電設(shè)備安全管理手段創(chuàng)新不足，以上問題的存在直接影響了煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，對煤礦企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生著不利影響。因此，有必要對煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理展開詳細(xì)分析。

1.煤礦企業(yè)實(shí)施機(jī)電設(shè)備安全管理的必要性

在煤礦企業(yè)運(yùn)行中實(shí)施機(jī)電設(shè)備安全管理，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。從機(jī)電設(shè)備安全管理實(shí)施的必要性來看，主要表現(xiàn)如下：

第一，實(shí)施機(jī)電設(shè)備安全管理是保障生產(chǎn)效益的關(guān)鍵手段。許多煤礦企業(yè)在煤礦開采與生產(chǎn)中采用了先進(jìn)的智能化設(shè)備，使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)效率得到了有效提升，但是不可避免地要面對設(shè)備故障與安全隱患。在具體作業(yè)中，設(shè)備一旦發(fā)生故障，就會直接導(dǎo)致嚴(yán)重的人員傷亡事故，而且還會對企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。實(shí)施機(jī)電設(shè)備安全管理，使機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行處于相對安全與穩(wěn)定的環(huán)境下，在保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)與生產(chǎn)的同時，提升作業(yè)效率，增加生產(chǎn)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

第二，實(shí)施機(jī)電設(shè)備安全管理是提升設(shè)備安全性的重要途徑。煤礦機(jī)電設(shè)備的作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜，再加上技術(shù)手段及人為因素的影響，容易導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行故障，增加事故的發(fā)生概率。實(shí)施機(jī)電設(shè)備安全管理，在設(shè)備出現(xiàn)安全隱患，或運(yùn)行中出現(xiàn)小故障時，作業(yè)人員通過檢修能及時發(fā)現(xiàn)并解決。以此避免更大設(shè)備故障或事故的發(fā)生，還能延長其使用壽命。

2.煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備安全管理工作中存在的問題

2.1 企業(yè)對機(jī)電設(shè)備安全管理重視不足

在煤礦企業(yè)的管理實(shí)踐中，機(jī)電設(shè)備管理工作尚存在諸多不利因素，且安全管理力度不足，缺乏實(shí)效，導(dǎo)致整個企業(yè)的運(yùn)行受到不利影響。究其原因，主要在于企業(yè)管理層對機(jī)電設(shè)備的安全管理重視不足。管理層的管理理念與態(tài)度對企業(yè)職工的安全生產(chǎn)意識帶來直接的影響。因管理層的不重視，導(dǎo)致廣大職工在煤礦開采與生產(chǎn)工作中沒有形成強(qiáng)烈的安全意識，在工作中沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度來執(zhí)行任務(wù)，尤其在對煤礦機(jī)電設(shè)備的操作中往往不規(guī)范，甚至存在違規(guī)行為。這樣以來，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行受到嚴(yán)重威脅，進(jìn)而增加機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生概率。對此，作為企業(yè)管理者，應(yīng)明確自身管理職責(zé)，對機(jī)電設(shè)備安全管理引起足夠的重視，并在企業(yè)內(nèi)部形成良好的安全生產(chǎn)氛圍[2]。

2.2 機(jī)電設(shè)備安全管理制度欠完善

機(jī)電設(shè)備安全管理制度的制訂，為煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行與管理提供著有效的制度保障。但是，許多煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備的安全管理方面并沒有建立完善規(guī)范的相關(guān)制度，可以說存在一定的制度管理缺陷。主要表現(xiàn)如下：

第一，許多煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備安全管理方面的工作起步相對較晚，且管理制度的制訂與執(zhí)行相對粗放，對于機(jī)電設(shè)備安全管理的內(nèi)容并不十分明確，工作人員的職責(zé)不夠清晰，企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備安全管理的工作人員往往同時兼顧其他多項(xiàng)工作。這樣一來，工作人員精力有限，很難將主要精力放在機(jī)電設(shè)備安全管理上，進(jìn)而使安全管理效果受到直接的影響。

第二，許多煤礦企業(yè)在煤礦開采與生產(chǎn)中并沒有嚴(yán)格遵循煤礦生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，且安全管理體系建設(shè)不足，在煤礦機(jī)電設(shè)備管理中對于設(shè)備零部件、防爆裝置等方面的管理還存在諸多漏洞，導(dǎo)致設(shè)備安全管理實(shí)效不佳。

第三，當(dāng)前許多煤礦企業(yè)積極引進(jìn)了先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，但是在對機(jī)電設(shè)備的安全管理上卻經(jīng)驗(yàn)不足，管理機(jī)制建設(shè)不力，管理效果受到不良影響[3]。

2.3 機(jī)電設(shè)備老化、損壞嚴(yán)重，檢查與維修工作不到位

第一，機(jī)電設(shè)備老化、損壞嚴(yán)重。在煤礦企業(yè)的運(yùn)行與管理中，因資金投入不足，或受技術(shù)因素的制約，導(dǎo)致在煤礦機(jī)電設(shè)備的更新上存在較大缺陷。許多機(jī)電設(shè)備使用年限已經(jīng)超出限制，仍然在長時間、超負(fù)荷地運(yùn)轉(zhuǎn)中，設(shè)備老化、損壞情況較為嚴(yán)重，導(dǎo)致故障事故的發(fā)生率進(jìn)一步增加，為設(shè)備的檢修工作也帶來較大困難。

第二，機(jī)電設(shè)備日常檢查與維修工作不到位。對于煤礦機(jī)電設(shè)備而言，不管是零部件還是線路元件都有其特定的生命周期。且在機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行中，設(shè)備故障的發(fā)生一般有跡可循。尤其對于接近使用壽命年限的部件，其故障的發(fā)生概率會相對較高。一旦其中一個零部件發(fā)生損壞或故障就會對其他部件的正常運(yùn)行帶來影響，進(jìn)而導(dǎo)致故障發(fā)生的嚴(yán)重性進(jìn)一步增加。因此，在對機(jī)電設(shè)備的安全管理中必須加強(qiáng)對設(shè)備的日常檢查與維修。許多煤礦企業(yè)的管理人員對設(shè)備缺乏維護(hù)意識，日常檢查與維修工作不到位，預(yù)防意識不足，設(shè)備安全隱患不能及時被發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備安全事故的發(fā)生概率增加[4]。

2.4 機(jī)電設(shè)備安全管理手段創(chuàng)新不足

在煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中，管理手段的運(yùn)用是保障管理實(shí)效的重要因素，對機(jī)電設(shè)備工作性能與運(yùn)行穩(wěn)定性產(chǎn)生著直接的影響。許多煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備安全管理手段的運(yùn)用上，往往創(chuàng)新不足，與當(dāng)前機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)實(shí)需求并不相符。主要表現(xiàn)如下：

第一，煤礦企業(yè)往往對生產(chǎn)效益的提升尤為重視，而對于設(shè)備管理方面則產(chǎn)生忽略，在人力、物力與財(cái)力等方面的投入力度較小，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理手段得不到創(chuàng)新，信息化管理水平不足，甚至一直采用傳統(tǒng)落后的手段來進(jìn)行設(shè)備管理，這與當(dāng)前先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備的工作需求很難相匹配，直接導(dǎo)致管理效果受到影響。

第二，機(jī)電設(shè)備測試管理手段存在較大缺陷，在設(shè)備出現(xiàn)故障前沒有做好測試管理工作，導(dǎo)致設(shè)備存在的故障無法被提前預(yù)測到，得不到及時解決與處理，導(dǎo)致嚴(yán)重事故的發(fā)生。

第三，機(jī)電設(shè)備管理不均衡，對固定機(jī)電設(shè)備的管理相對更為關(guān)注，而對于流動性機(jī)電設(shè)備的管理不到位。在煤礦生產(chǎn)過程中，往往會用到許多流動性機(jī)電設(shè)備，這類機(jī)電設(shè)備的管理難度相對較大，但是一旦出現(xiàn)故障就會帶來嚴(yán)重的安全事故。管理者必須在關(guān)注固定機(jī)電設(shè)備管理的同時加強(qiáng)對流動性機(jī)電設(shè)備的安全管理[5]。

3.煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備安全管理的改進(jìn)措施

3.1 樹立安全意識，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備工作人員的技能培訓(xùn)

作為煤礦企業(yè)管理者，應(yīng)首先樹立安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備安全管理工作的重視程度，在全企業(yè)范圍內(nèi)做好帶頭示范作用，形成自上而下重視安全生產(chǎn)、關(guān)注設(shè)備安全的良好氛圍。同時，管理層應(yīng)重視對煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員及相關(guān)管理人員的工作培訓(xùn)，增強(qiáng)相關(guān)人員安全管理意識的同時，提升業(yè)務(wù)能力和管理水平，為機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行保駕護(hù)航。

需要注意的是，在對機(jī)電設(shè)備工作人員的技能培訓(xùn)中，要鼓勵職工積極參與，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐與具體操作中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，從以往的設(shè)備故障中吸取教訓(xùn)。在參與培訓(xùn)中掌握更多機(jī)電設(shè)備維護(hù)知識，了解機(jī)電設(shè)備的規(guī)范操作方法與運(yùn)用技巧，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵循設(shè)備的使用規(guī)范，避免對設(shè)備造成不良損壞。同時，要始終牢記安全生產(chǎn)的工作原則，在追求生產(chǎn)效益的同時保證生產(chǎn)的安全性[6]。

3.2 改進(jìn)機(jī)電設(shè)備安全管理制度

對于煤礦企業(yè)而言，為了確保設(shè)備安全管理實(shí)效，必須注重管理制度的完善與改進(jìn)。具體應(yīng)從以下三個方面著手進(jìn)行：

第一，對煤礦機(jī)電設(shè)備當(dāng)前的運(yùn)行狀況以及設(shè)備管理的現(xiàn)實(shí)需求進(jìn)行全面分析，完善機(jī)電設(shè)備安全管理制度，并將機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、具體的人員配備情況、設(shè)備運(yùn)行體系以及各項(xiàng)要求等均涵蓋其中，使機(jī)電設(shè)備安全管理制度更加完善，同時保證每一項(xiàng)管理工作都有章可循。

第二，實(shí)施機(jī)電設(shè)備安全管理的崗位責(zé)任制。明確設(shè)備管理人員的工作職責(zé)，保證責(zé)任到人。在煤礦事故發(fā)生后，必須對負(fù)責(zé)人員實(shí)行嚴(yán)厲問責(zé)與懲罰。作為設(shè)備管理人員，在嚴(yán)格遵循規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的安全檢測，保證設(shè)備工作性能良好，堅(jiān)決杜絕問題設(shè)備“帶病上崗”的現(xiàn)象。同時，應(yīng)將設(shè)備管理人員的崗位職責(zé)落實(shí)情況與其績效考核情況進(jìn)行結(jié)合，明確獎懲政策，以確保設(shè)備管理人員盡心盡責(zé)地做好設(shè)備安全管理工作。

第三，落實(shí)人員培訓(xùn)制度。尤其對于新引進(jìn)的先進(jìn)的煤礦機(jī)電設(shè)備，要落實(shí)好操作人員培訓(xùn)制度，組織工作人員積極參與設(shè)備操作與管理培訓(xùn)，使其對設(shè)備的操作規(guī)范與使用方法進(jìn)一步明確，在豐富工作經(jīng)驗(yàn)的同時保證管理效果。

3.3 完善機(jī)電設(shè)備更新與維護(hù)工作

第一，加強(qiáng)設(shè)備更新。在企業(yè)管理中應(yīng)注重對設(shè)備的更新與管理，增加資金投入，更換老舊設(shè)備，完善機(jī)電設(shè)備管理。對現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備的使用性能、使用年限、維修情況進(jìn)行全面匯總，備注好老舊設(shè)備的信息，明確設(shè)備的更換信息，為設(shè)備更新方案的制定提供有效依據(jù)。

第二，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的日常檢查與維修。在具體的管理工作中要進(jìn)一步明確設(shè)備檢查與維修方案，根據(jù)設(shè)備的具體運(yùn)轉(zhuǎn)情況制定維修計(jì)劃，對于存在小故障或安全事故的機(jī)電設(shè)備必須及時處理，保證設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

第三，布設(shè)安全設(shè)施，為設(shè)備運(yùn)行提供安全保障。充分借助于智能化設(shè)備對機(jī)電設(shè)備實(shí)施自動化監(jiān)控，在礦井內(nèi)安裝降溫裝置、通風(fēng)裝置以及排氣裝置，改善設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，減少對設(shè)備的損壞。

3.4 加強(qiáng)管理模式創(chuàng)新，實(shí)施信息化管理

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)與運(yùn)行中，應(yīng)將以往落后的管理思想摒棄，樹立積極創(chuàng)新的管理理念，重視技術(shù)管理，借助于信息化技術(shù)實(shí)施現(xiàn)代化管理，提升管理水平。具體而言，應(yīng)從以下3個方面著手：

首先，借助于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對機(jī)電設(shè)備實(shí)施全程監(jiān)控與管理。在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的支持下，將機(jī)電設(shè)備型號信息、運(yùn)行狀態(tài)、故障信息以及維修記錄等內(nèi)容錄入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的全程監(jiān)控。

其次，設(shè)備管理人員必須保持與現(xiàn)場作業(yè)人員的有效溝通，實(shí)施互動式安全管理，現(xiàn)場作業(yè)人員在發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常時應(yīng)立即向設(shè)備管理者反應(yīng)，將具體異常情況詳細(xì)描述清楚，為管理者制訂管理計(jì)劃與方案提供重要的依據(jù)。

再其次，對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中機(jī)電設(shè)備的相關(guān)信息進(jìn)行全面分析，并以此為依據(jù)，制訂科學(xué)合理的安全管理方案，并對其中存在的問題及時改正。

4.結(jié)語

在煤礦開采與生產(chǎn)過程中，機(jī)電設(shè)備作為重要的機(jī)械工具，其運(yùn)行的穩(wěn)定性及工作性能對煤礦開采的后續(xù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生著直接影響。針對當(dāng)前煤礦企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理中存在的各種問題，必須引起高度的重視，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備工作人員的技能培訓(xùn)，提升其工作水平，改進(jìn)機(jī)電設(shè)備安全管理制度，完善機(jī)電設(shè)備檢查與維修工作。同時加強(qiáng)管理模式創(chuàng)新，對機(jī)電設(shè)備實(shí)施信息化管理手段，對機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理，進(jìn)而保證機(jī)電設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行，提升機(jī)電設(shè)備管理水平，促進(jìn)煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。