劉淼
黨建強則企業(yè)強,黨建興則企業(yè)興。瀘州老窖創(chuàng)業(yè)奮斗的生動實踐證明,國有企業(yè)必須堅持“國企姓黨”,始終把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)作為國有企業(yè)的“根”和“魂”,充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實作用,推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
黨建融入思想建設(shè),凝心聚力謀發(fā)展開新局
從公私合營釀酒小作坊到中國500強企業(yè),瀘州老窖發(fā)展歷程背后蘊藏的是黨領(lǐng)導(dǎo)下形成的瀘州老窖企業(yè)理念。瀘州老窖企業(yè)理念的核心內(nèi)涵,就是以黨建的“引領(lǐng)力”匯聚發(fā)展的“向心力”,以強有力的“向心力”提升基層的“戰(zhàn)斗力”。
強化政治引領(lǐng),始終堅定跟黨走的信仰。把理想信念作為改革發(fā)展路上的“燈塔”,牢記“姓黨為民”政治屬性,把加強黨的政治建設(shè)擺在“第一位置”,把理想信念教育作為“第一任務(wù)”,構(gòu)建“黨委領(lǐng)學(xué)、支部促學(xué)、全員講學(xué)”理論學(xué)習(xí)體系,確保全體瀘州老窖人深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,堅定永遠奮斗的信念和理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的決心,爭當(dāng)政治堅定、能力過硬、作風(fēng)優(yōu)良、驍勇善戰(zhàn),奮力推動高質(zhì)量發(fā)展的“國窖鐵軍”。
強化理論引領(lǐng),推動黨的事業(yè)在國企一線生動實踐。嚴格落實“第一議題”制度,深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展的系列重要論述、黨的創(chuàng)新理論最新成果和大政方針政策,堅持“黨委政府決策部署到哪里、企業(yè)改革發(fā)展就聚焦到哪里”,奮力推動“第一議題”學(xué)習(xí)到“第一行動”落實。始終胸懷“國之大者”“省之要事”,在新時代治蜀興川宏偉藍圖中快速找準定位、主動擔(dān)當(dāng)使命,積極融入國企改革三年行動、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)、宜賓-瀘州組團建設(shè)川南省域經(jīng)濟副中心等重大戰(zhàn)略、重點任務(wù)。
強化戰(zhàn)略引領(lǐng),勇?lián)鷩筘?zé)任使命。瀘州老窖黨委堅持完整、準確、全面學(xué)習(xí)貫徹新發(fā)展理念,將公司發(fā)展戰(zhàn)略深度融入中央、省、市發(fā)展全局,提出了“三個明確”的改革發(fā)展戰(zhàn)略目標,即明確打造具有全球影響力的大企業(yè)大集團目標,明確打造具有生態(tài)主導(dǎo)力的產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)定位,明確服務(wù)和融入新發(fā)展格局、以更高質(zhì)量發(fā)展肩負國企擔(dān)當(dāng)使命。以“三個明確”戰(zhàn)略目標為引領(lǐng),瀘州老窖堅定做專做強核心主業(yè),持續(xù)延鏈補鏈強鏈,多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。
強化文化引領(lǐng),不斷凝聚干事創(chuàng)業(yè)力量。堅持以黨建文化建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè),賡續(xù)國資國企的紅色歷史,厚植產(chǎn)業(yè)報國志向,深度挖掘瀘州老窖紅色歷史、紅色文化、紅色血脈,構(gòu)建瀘州老窖特色黨建文化體系。堅持以黨的宣傳工作引領(lǐng)企劃宣傳工作,嚴格落實意識形態(tài)工作責(zé)任制,深入開展專題宣傳、典型宣傳、成就宣傳,統(tǒng)籌推進黨建知識、企業(yè)文化知識宣傳貫徹,切實增強干部員工愛國愛黨愛企的思想共識、價值認同和情感共鳴。始終堅定文化自信,秉承“十年品牌靠營銷、百年品牌靠品質(zhì)、千年品牌靠文化”的理念,著力以文化鑄魂,凝聚強有力的干事創(chuàng)業(yè)合力。
黨建融入企業(yè)治理,科學(xué)決策強管理防風(fēng)險
瀘州老窖嚴格落實“兩個一以貫之”,將黨的領(lǐng)導(dǎo)作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的前提和基礎(chǔ),找準黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在關(guān)系和邏輯聯(lián)系,以治理體系融合為關(guān)鍵和重點,將黨建深度融入改革發(fā)展全過程,切實把好改革發(fā)展“方向盤”,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的“紅色引擎”。
建立健全治理體系,將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入改革發(fā)展各環(huán)節(jié)。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理,推動所屬子公司實現(xiàn)“黨建入章”全覆蓋,明確黨組織研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序,落實黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位,構(gòu)建完善“黨委把關(guān)定向、董事會戰(zhàn)略決策、經(jīng)營層經(jīng)營管理”的現(xiàn)代公司治理體系。完善“三重一大”決策機制和決策流程,細化黨委會研究決定、前置研究事項清單和黨支部研究把關(guān)人財物等重大事項清單,確保黨組織在企業(yè)改革發(fā)展中真正實現(xiàn)把得了關(guān)、掌得了舵、說得上話、使得上勁。
建立健全組織體系,將黨的組織建到生產(chǎn)經(jīng)營最前沿。堅持“企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的組織就建到哪里”,按照“四同步、四對接”要求,緊跟產(chǎn)權(quán)關(guān)系、機構(gòu)改革、經(jīng)營模式等變化,動態(tài)調(diào)整基層黨組織設(shè)置,堅持將黨的組織建在班組里、建在項目上、建在市場中,共成立基層黨組織65個,實現(xiàn)黨的組織和黨的工作全覆蓋,切實增強黨組織政治功能和組織功能,把基層黨組織建設(shè)成為有效實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅強戰(zhàn)斗堡壘。嚴格落實“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制,全面推行黨組織書記、董事長(經(jīng)營層負責(zé)人)“一肩挑”,選優(yōu)配強黨務(wù)工作者,從組織上保障黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合,推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)從“兩張皮”向“一盤棋”有效轉(zhuǎn)變。
建立健全責(zé)任體系,推動黨的工作在基層落地見效。堅持將黨的建設(shè)與國企改革發(fā)展同謀劃、同部署、同推進,實行黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“雙掛鉤”機制,把黨建工作成效作為述職評議、評先選優(yōu)、晉職晉級重要內(nèi)容,推動黨建責(zé)任與經(jīng)營責(zé)任有機統(tǒng)一、相融互促。嚴格落實督導(dǎo)制度,健全領(lǐng)導(dǎo)班子和黨建聯(lián)絡(luò)員黨建工作聯(lián)系點制度,明確年度重點任務(wù)、重點項目,建立日溝通、月研究、季督導(dǎo)、年考核機制,將黨建責(zé)任傳導(dǎo)到“神經(jīng)末梢”,促進黨建責(zé)任層層落實,使黨建工作更加有形有態(tài)、有力有為,推動黨中央各項決策部署在基層一線落地生根。
建立健全監(jiān)督體系,推動黨的監(jiān)督觸角延伸至每個角落。圍繞全面從嚴治黨各項要求,全面落實黨委主體責(zé)任、紀委監(jiān)督責(zé)任,建立聯(lián)合監(jiān)督、違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究、容錯糾錯、重大廉潔風(fēng)險事項事前廉潔談話、黑名單等制度,健全黨統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全面覆蓋、權(quán)威高效的監(jiān)督體系,堅決擰緊管黨治黨鏈條。堅持“重大決策部署到哪里、監(jiān)督就跟進到哪里”,圍繞重大決策部署建立督導(dǎo)清單,嚴格落實“一崗雙責(zé)”,確保監(jiān)督“一抓到底”,做深做細執(zhí)紀監(jiān)督。健全“全程、全域、全員”風(fēng)控體系,統(tǒng)籌整合紀檢、審計、法務(wù)、財務(wù)等力量,建立提取風(fēng)險撥備、繳納保證金、承擔(dān)無限連帶責(zé)任等風(fēng)控措施,織密風(fēng)險防控“安全網(wǎng)”。強化廉潔文化建設(shè),狠抓正反典型教育,一體推進“不能腐、不敢腐、不想腐”長效機制,全力營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境,確保發(fā)展提速、干部不倒。
黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營,理直氣壯謀創(chuàng)新求突破
瀘州老窖黨委堅持緊貼時代脈搏、融入發(fā)展大局,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點、難點、關(guān)鍵點全面推行“黨建+”模式,扎實開展項目攻堅151個,大力開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等活動,讓黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮出來,讓黨員身份亮出來、形象樹起來,為企業(yè)擴張、品牌升級、市場拓展、生產(chǎn)革新等輸出優(yōu)質(zhì)成果、搭建有效平臺,切實將黨建的引領(lǐng)力、組織力轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展的生產(chǎn)力、競爭力和影響力。
堅持以黨建賦能改革攻堅。瀘州老窖黨委堅持守正創(chuàng)新,以被列入市國有資本授權(quán)經(jīng)營體制改革首批試點企業(yè)、入選天府國企綜合改革行動試點企業(yè)為契機,系統(tǒng)謀劃推動深化改革工作,實現(xiàn)以黨建促改革增效、促管理優(yōu)化,為高質(zhì)量發(fā)展積蓄新動能。牢牢把握深化改革實質(zhì)和要義,領(lǐng)導(dǎo)各級子公司依法開展國有資本運作,通過科學(xué)授權(quán)放權(quán),將責(zé)權(quán)利歸位于各級法人主體,進一步提升各級子公司經(jīng)營效率、市場響應(yīng)能力。健全市場化經(jīng)營機制,全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,推動實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減,全面激活創(chuàng)新創(chuàng)效活力,為國資國企改革發(fā)展探索了有效路徑。
堅持以黨建賦能創(chuàng)新發(fā)展。瀘州老窖黨委堅決貫徹落實新發(fā)展理念,堅定實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,不斷推進管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、數(shù)智創(chuàng)新,打造了固態(tài)釀造行業(yè)自動化和智能化規(guī)模第一、水平第一,酒曲產(chǎn)能第一、綜合保障能力第一的智能化有機生態(tài)釀酒產(chǎn)業(yè)集群,率先完成生產(chǎn)模式的智能升級,為行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了有力參考。2022年1-6月,瀘州老窖全力克服疫情影響,全力以赴拼經(jīng)濟、搞建設(shè)、抓發(fā)展,實現(xiàn)營業(yè)收入429.17億元,同比增長15.07%;實現(xiàn)利潤總額91.58億元,同比增長13.65%。
堅持以黨建賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)優(yōu)化。堅持以“黨建領(lǐng)航、幸福同釀”黨建品牌為引領(lǐng),發(fā)揮大企業(yè)大集團優(yōu)勢,充分整合、共享市場資源,大力發(fā)展金融、貿(mào)易、物流、食品、新經(jīng)濟等產(chǎn)業(yè),打造全新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)鏈,著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平。面對新冠肺炎疫情帶來的嚴峻考驗和復(fù)雜多變的外部環(huán)境,大力倡導(dǎo)“文化同源、標準同訂、市場同拓、規(guī)則同守、危難同渡”的“五同”理念,帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游中小企業(yè)和民營經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展,攜手打造與消費者、合作伙伴、員工共生共贏的商業(yè)生態(tài)。六次發(fā)布《產(chǎn)品質(zhì)量與安全白皮書》,樹立行業(yè)質(zhì)量安全環(huán)保和綠色低碳示范標桿。
堅持以黨建賦能國企擔(dān)當(dāng)。瀘州老窖黨委全面融入新發(fā)展格局,堅持在全力服務(wù)區(qū)域重大發(fā)展戰(zhàn)略中找準自身定位和發(fā)展路徑,實施集團和股份“雙引擎”驅(qū)動,不斷提升自身抗風(fēng)險能力、核心競爭力,更好發(fā)揮國有企業(yè)穩(wěn)增長促發(fā)展“壓艙石”作用。充分發(fā)揮國有骨干企業(yè)龍頭帶動作用,推動成立成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈(瀘州)先進技術(shù)研究院,全力推動中國西部工匠城建設(shè),助力區(qū)域創(chuàng)新能級提升。圍繞制瓶、包裝、印刷、物流等配套產(chǎn)業(yè)做文章,引領(lǐng)建成全國首個以白酒制造為主導(dǎo)的專業(yè)化、集群化、全產(chǎn)業(yè)鏈的酒業(yè)園區(qū),為瀘州打造千億白酒產(chǎn)業(yè)和世界級優(yōu)質(zhì)白酒產(chǎn)業(yè)集群作出積極貢獻。堅持以黨建促鄉(xiāng)村振興、促基層治理,健全黨員服務(wù)幫扶地區(qū)、基層社區(qū)工作機制,充分展現(xiàn)國有企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng),塑造新時代國企良好形象。黨的十八大以來,瀘州老窖累計捐贈和籌集總額超12億元用于脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、救災(zāi)搶險等社會公益事業(yè)。(作者系瀘州老窖集團、瀘州老窖股份有限公司黨委書記、董事長)(責(zé)編/黃薇)