□Q：本刊記者 項佳妮 通訊員 徐文濤 饒梅君 A：孫建英

Q：七一電器創(chuàng)辦于1989年，沐浴著改革開放的春風(fēng)，從一家“小作坊”成長為今天的全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋的公司。請您談?wù)?，公司在?chuàng)新技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)方面有哪些先進理念？

A：七一電器成立伊始就組建了黨支部，對黨建工作實時量化考核，引領(lǐng)每名黨員主動作為，保證質(zhì)量過硬，實現(xiàn)產(chǎn)值過億，產(chǎn)品遠銷海內(nèi)外20多個國家，獲評國家第三批“專精特新小巨人”企業(yè)。2021年，七一電器黨委聯(lián)合周邊10個制造企業(yè)，組建了“幸福一家親”共富聯(lián)建機制，探索打造全市首個“兩新書記工作室”。每一次闖關(guān)升級，都讓七一電器更加堅信：只要黨建工作做深做細做扎實，小堡壘也能發(fā)揮大作用。

30多年的發(fā)展過程中，企業(yè)遇到過許多生產(chǎn)技術(shù)難題，在一次次的闖關(guān)奪隘中，黨員發(fā)揮了十分重要的作用。七一電器黨委推行“三崗創(chuàng)優(yōu)”活動，組建了一支青年黨員先鋒隊，得益于開化人才政策，又吸引了2名博士、8名碩士、60多名本科生組成的企業(yè)專職技術(shù)團隊加入。遇到危急和關(guān)鍵時刻，都是這支隊伍沖在前面。團隊組建以來，共獲得國家專利38項，其中“高壓納米復(fù)合絕緣材料與應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)”填補了國內(nèi)空白，世界領(lǐng)先。每一次搶占先機，都讓七一電器更加堅信：只有將紅色精神與工匠精神緊密融合，造就一批批優(yōu)秀人才，才能不斷增強企業(yè)的核心競爭力。

Q：七一電器作為先后榮獲全國文明單位、國家高新技術(shù)企業(yè)、浙江省先進基層黨組織等80余項榮譽的公司，可以和我們詳細說說公司文化如何與黨建工作深度融合？

A：傳承“紅色基因”，擦亮紅色名片。30多年來，公司始終堅守黨建建企的初心，一切工作以黨建為引領(lǐng)，破解“兩張皮”擰成“一股繩”，使黨建工作“軟實力”成為企業(yè)發(fā)展的“硬支撐”，并通過“強黨建、帶工建、促團建、優(yōu)婦建”，構(gòu)建起“支部引領(lǐng)、群團參與、上下聯(lián)動、黨群共建、發(fā)展共贏”的工作格局。

編制“紅色寶典”，打造特色品牌。創(chuàng)新推出“組織架構(gòu)一體化、黨性錘煉一標準、美麗青春一彩虹、人才培育一條龍、績效考核一顆星、組團服務(wù)一張網(wǎng)、黨建責(zé)任一張單”的“七一工作法”，推動黨建和發(fā)展雙強爭先、雙贏互促。同時，注重陣地建設(shè)，現(xiàn)有“精進館”“智慧館”“黨員加油站”“幸福一家親黨群服務(wù)中心”等多個黨群服務(wù)陣地。為獻禮建黨百年，“七一智慧館”正式建成，引進了AI 黨建云系統(tǒng)，構(gòu)建“1+3+6”數(shù)字黨建工作體系，探索出臺了黨員云積分考核制度，將“智慧黨建”的數(shù)字化服務(wù)、智能化管理觸角覆蓋到支部建設(shè)、黨員管理等經(jīng)營管理的方方面面，實現(xiàn)了“智慧黨建”賦能“數(shù)智七一”的發(fā)展。

推行“紅色網(wǎng)格”，推動治理創(chuàng)新。秉承“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”理念，開展“組團聯(lián)企業(yè)、網(wǎng)格聯(lián)車間、黨員聯(lián)職工”活動，建立“1+7”黨員聯(lián)職工制度。同時，設(shè)立黨員示范崗和黨員責(zé)任區(qū)，激發(fā)黨員榮譽感和組織認同感，每年企業(yè)申請入黨的人數(shù)高達20余人。

弘揚“紅色文化”，履行社會責(zé)任。定期開展愛心幫扶、圓夢助學(xué)等主題黨日活動，成立“巾幗鐵軍護河隊”“愛心媽媽”“暑期姐姐”等黨員志愿服務(wù)隊。多年來一直致力于公益事業(yè)，累計捐助金額近千萬元。2021 年，以建黨百年為契機，開展了“百堂黨史黨課慶百年、百名員工重走長征路、百首紅歌齊心大聯(lián)唱、百名員工百米接力賽、百名員工技能大比武、百年初心四次南湖行、百人百張掠影慶百年”七大慶黨百年華誕主題活動。

孫建英（右一）作為衢州市首批十大紅領(lǐng)導(dǎo)師開展導(dǎo)師幫帶活動

組建“紅色聯(lián)建”，實現(xiàn)共建共贏。立足“七一”兩新黨建示范圈，以“七聯(lián)”活動為主要內(nèi)容，依托以大帶小、以強帶弱的模式，與金星村、華東村、華民村、下溪村、華埠供電所等周邊黨組織聯(lián)動，成立了“金色黨建聯(lián)建機制”，建立兩新黨組織互幫互學(xué)、共創(chuàng)共贏的新機制，全面開展共聯(lián)共建活動。

Q：企業(yè)發(fā)展壯大后，需要把牢前進的方向，請問公司將來的發(fā)展理念是怎樣的？

A：未來，七一電器公司將繼續(xù)堅持“紅色七一，百年夢想”戰(zhàn)略方針，深入踐行“創(chuàng)造財富、奉獻社會、共謀發(fā)展、回報股東”的企業(yè)使命，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，搶抓新機遇、謀求新發(fā)展，強黨建、抓執(zhí)行、促落實、提質(zhì)效，推動企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定、快速、高質(zhì)發(fā)展。具體做到“6個力爭”：

一是力爭“十四五”期間實現(xiàn)“七大強基”目標。公司黨委將繼續(xù)堅持“黨建強、發(fā)展強”理念，聚焦紅色根脈強基工程，聚力“三年創(chuàng)優(yōu)、整體躍升”，充分發(fā)揮“浙江省先進基層黨組織”戰(zhàn)斗堡壘作用，持續(xù)深化“七一工作法”，探索推進黨建統(tǒng)領(lǐng)智慧車間建設(shè)，建好用好“書記工作室”，輻射放大省級“數(shù)字賦能、集成服務(wù)”黨群服務(wù)中心——“七一智慧館”服務(wù)功能，全面推動校地企黨建聯(lián)建機制協(xié)作共贏，努力以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。力爭“十四五”期間，實現(xiàn)“爭創(chuàng)全國先進基層黨組織”“爭創(chuàng)省級雙重管理兩新黨組織”等七大強基目標。

二是力爭完成公司3 年產(chǎn)值收入倍增計劃。圍繞公司3 年倍增計劃和“十四五”發(fā)展規(guī)劃，以七一電器環(huán)氧絕緣件產(chǎn)品為今后3 年主打戰(zhàn)略品牌，其他分公司產(chǎn)業(yè)為重要支撐。

三是力爭建立一支高素質(zhì)高水平的人才隊伍。公司堅持“人才強企”戰(zhàn)略，完善人才隊伍“引育用留”機制，以引進緊缺性人才和高層次人才為重點，通過組建電力研究院等形式，引進培養(yǎng)一批電力高級人才，加快形成適應(yīng)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才群體和梯隊，建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)人才充足、適應(yīng)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的人才隊伍，全面提高公司人才整體素質(zhì)和綜合競爭力。

四是力爭組建院士工作站。深化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同合作，力爭通過組建院士工作站形式，上聯(lián)華北電力大學(xué)、中國電力科學(xué)研究院等高等院校、研究所，中聯(lián)協(xié)作企業(yè)，下聯(lián)配套供應(yīng)商，推動產(chǎn)教融合、校企合作、以商招商，引進先進科研技術(shù)、先進管理經(jīng)驗，共同研究、合作開發(fā)，促進公司技術(shù)實力快速提升和跨越發(fā)展，實現(xiàn)相關(guān)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)在衢州萌發(fā)壯大。

五是力爭一批重點項目落地見效。2023 至2025 年，計劃投資1.3 億元，重點實施“年產(chǎn)50 萬套12～40.5kV 復(fù)合套管項目”“年產(chǎn)2 萬套12～40.5kV 充氣柜、固體環(huán)網(wǎng)柜項目”“年產(chǎn)20 萬套GIS 用盆式絕緣子項目”“年產(chǎn)50萬套10kV-220 kV復(fù)合絕緣橫擔(dān)項目”“年產(chǎn)50萬噸5VA級阻燃環(huán)氧雙組酚材料”等重點項目，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

六是力爭打造七一數(shù)字工廠。今后5年，計劃總投資1.5億元，配備適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理運營要求的自動化、智能化、高技術(shù)硬件、軟件、設(shè)備、設(shè)施，實現(xiàn)ERP、PLM、MOM、WMS、DCS 五大系統(tǒng)的全面集成，并以MOM/MES（制造運營系統(tǒng)）為中樞核心，形成智能制造創(chuàng)新平臺，打造七一數(shù)字工廠，適應(yīng)經(jīng)營國際化的需求，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和核心競爭力。