記者|黃小菲

記者|黃小菲

對如何構(gòu)建良好的文學(xué)出版生態(tài)，鳳凰文藝社社長張在健給出了他的理解。

江蘇鳳凰文藝出版社社長張在健

三年前，南京被聯(lián)合國教科文組織宣布為“文學(xué)之都”。古往今來，南京的發(fā)展與文學(xué)相生相伴，既有豐富底蘊的千年文脈，也有熠熠生輝的現(xiàn)代風(fēng)采。

這片文學(xué)沃土上，“鳳凰于飛，同奏華章”，江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F的圖書出版業(yè)務(wù)在全國處于領(lǐng)先地位，而其旗下的江蘇鳳凰文藝出版社（以下簡稱鳳凰文藝），近年來在社長張在健的帶領(lǐng)下，更是以“意氣風(fēng)發(fā)、又美又好”的姿態(tài)探索著文學(xué)出版的新生態(tài)，勇開風(fēng)氣之先，順大勢擔(dān)使命。

從數(shù)據(jù)上看，近七年的文學(xué)市場同比增長率呈現(xiàn)下降趨勢。面對純文學(xué)圖書銷量下滑與市場上嚴(yán)肅文學(xué)讀者銳減的情況，文學(xué)圖書亟待破圈層傳播，走出孤芳自賞。這就需要構(gòu)建良好的文學(xué)出版生態(tài)，對此張在健給出了他的理解。

《出版人》：鳳凰文藝被中國作協(xié)選為“新時代文學(xué)攀登計劃”的聯(lián)席發(fā)起單位，作為該計劃的參與者，您認(rèn)為應(yīng)如何構(gòu)建一個良好的文學(xué)出版新業(yè)態(tài)？

張在?。悍浅８吲d鳳凰文藝能被中國作協(xié)選為“攀登計劃”的聯(lián)席發(fā)起單位，成為中國作協(xié)著力構(gòu)建文學(xué)創(chuàng)作聯(lián)動機制的重要一分子，這對我們工作的開展有著極大的推動作用。構(gòu)建良好的文學(xué)出版新業(yè)態(tài)，有許多工作需要展開，我們當(dāng)前主要集中在以下三個方向：

將出版延伸到創(chuàng)作環(huán)節(jié)。出版工作不再僅是來稿加工，而是更多地參與到作家創(chuàng)作中，把創(chuàng)作和閱讀都作為出版工作的關(guān)注對象，及時將讀者和市場的需求反饋給作家，從而激發(fā)作家的創(chuàng)作和靈感，讓最終呈現(xiàn)的作品能更為讀者接受，這里我們扮演的角色是文學(xué)創(chuàng)作的推動者，是幫作家“促成好作品”。

創(chuàng)新文學(xué)的傳播方式。對文學(xué)作品透徹理解后，要求我們量身打磨產(chǎn)品形態(tài)與宣推方案，把作品分解成可被讀者關(guān)注的話題，再利用合適的新媒體平臺推送給目標(biāo)讀者；對文學(xué)作品進行甄選、導(dǎo)讀和解讀，我們與頗具業(yè)內(nèi)影響力的《文藝報》合作，以專業(yè)向的深度評介擴大圖書影響；文學(xué)自帶與影像的關(guān)聯(lián)度，我們甚至可以把文學(xué)圖書包裝成影視短片、話劇、舞臺劇等形式，來加速傳播和出圈；我們還推出文學(xué)好書榜單及分主題的作品年選，幫助讀者從書海里選擇好書，更好地理解文學(xué)內(nèi)容。

拓展文學(xué)的多元價值。當(dāng)下的文學(xué)邊界在不斷外延，文學(xué)的傳播早已不再局限于紙質(zhì)圖書的出版。利用好新技術(shù)、新平臺，可以推動文學(xué)價值更好地實現(xiàn)。鳳凰文藝目前正著手搭建兩個平臺：一個是從文學(xué)到影視的轉(zhuǎn)化平臺，釋放文學(xué)的強大活力，連通上下游，給影視行業(yè)提供更多樣、更豐富的故事選擇；另一個是正在籌建的“網(wǎng)絡(luò)文學(xué)出版平臺”。以一系列優(yōu)質(zhì)網(wǎng)文作品的出版和傳播，與傳統(tǒng)文學(xué)形成良性互動，同時吸納、培養(yǎng)、推出更多優(yōu)秀網(wǎng)文作者，助力新時代文學(xué)蓬勃發(fā)展。

《出版人》：這次鳳凰文藝的《不老》也入圍中國作家協(xié)會“新時代文學(xué)攀登計劃”支持項目名單。《不老》只是鳳凰文藝眾多好書中的一顆閃亮的星星，過去五年間，鳳凰文藝在文學(xué)出版領(lǐng)域取得了怎樣的成績？

張在健：過去五年的新布局與新實踐，鳳凰文藝形成了一定的原創(chuàng)文學(xué)出版陣容，概括起來有以下五大產(chǎn)品線：

一是以長篇小說為主的名家原創(chuàng)產(chǎn)品線。名家原創(chuàng)系列是眾多文學(xué)產(chǎn)品線中的核心。今年，葉彌《不老》、羅偉章《隱秘史》、郭平《廣陵散》等多部名家長篇獲得首屆“鳳凰文學(xué)獎”，這些長篇精品出版后均很快加印，入選多個好書榜單。2022 年，是鳳凰文藝社的“長篇小說年”，除首屆“鳳凰文學(xué)獎”7 部獲獎作品外，蘇童、葛水平等一批名家的重磅新作也會在年內(nèi)推出，總數(shù)達15 部。

二是以“新坐標(biāo)”書系為代表的當(dāng)代實力派中青年作家產(chǎn)品線?！靶伦鴺?biāo)”書系是該產(chǎn)品線的代表，它是一套具有文學(xué)史意義、總規(guī)模達50 冊的“大書”，對李修文、雙雪濤、魯敏等當(dāng)下最活躍的實力派青年作家的創(chuàng)作特色及成果進行了系統(tǒng)梳理，以此助推當(dāng)代青年實力作家經(jīng)典化，在文學(xué)史上留下坐標(biāo)。

三是以“新青年”書系為代表的新銳作家產(chǎn)品線。

該產(chǎn)品線主要面向更年輕新銳的作家群，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)文學(xué)的“未來之星”。今年“新青年”書系中《荒原上》收錄的索南才讓的同名作品獲得第八屆魯迅文學(xué)獎，栗鹿的新作獲得首屆“鳳凰文學(xué)獎”。

四是以名家精品為代表的詩歌產(chǎn)品線。該產(chǎn)品線以出版當(dāng)代詩歌名家力作為主，如胡弦、韓東、臧棣、張執(zhí)浩、歐陽江河、楊煉、藍藍等名家，近年均在我社有新作推出。我們?nèi)ツ瓿霭娴脑娂镀孥E》《詩歌植物學(xué)》于今年雙雙斬獲“魯迅文學(xué)獎詩歌獎”。

五是現(xiàn)實題材主題出版產(chǎn)品線。這個產(chǎn)品線上，我們近幾年推出的《蹦極》《萬鳥歸巢》《?；辍贰缎茇堉袊返茸髌范啻螖孬@國家級出版獎項。特別是《蹦極》，出版后獲得包括年度“中國好書”、中宣部優(yōu)秀現(xiàn)實題材和歷史題材網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品在內(nèi)的一系列重要獎項和榮譽；《萬鳥歸巢》出版不久便入選中宣部2022 年主題出版重點出版物。

《出版人》：近幾年，行業(yè)中的“二八效應(yīng)”越發(fā)明顯，新書越來越難以賣爆，鳳凰文藝是否有同樣的困擾？在推出新品上，鳳凰文藝有哪些成功經(jīng)驗？

張在?。喝缃?，文學(xué)新品把握時機還是有機會出圈的，比如去年我們就抓住機遇，用創(chuàng)新的傳播機制打造了一部外交題材的長篇小說《蹦極》，取得雙效。針對這本書的成功，有以下經(jīng)驗與業(yè)界分享：

對圖書賣點的提煉要精準(zhǔn)?！侗臉O》對“大國外交”這一賣點的提煉緊貼國際實事熱點，而且極具感染力，一經(jīng)推出，就引發(fā)讀者極大共情，特別是外交部發(fā)言人趙立堅讀后發(fā)微博說感動到落淚。

創(chuàng)新文學(xué)的傳播方式?！侗臉O》這部作品被我們發(fā)現(xiàn)后，隨即安排先以連載形式發(fā)表在網(wǎng)絡(luò)上，測試讀者反饋，并賺取第一波流量；后來《蹦極》又被推薦參加了“揚子江網(wǎng)絡(luò)文學(xué)大賽”，獲獎后，我們迅速推出紙質(zhì)圖書，并為其量身定制宣推方案，圖文與視頻并進。通過全媒體矩陣深度宣推，觸達了全網(wǎng)百萬級的用戶關(guān)注。這本書上市3 個月銷售5 萬冊，問世半年銷售10 萬冊，獲得年度“中國好書”等多個重要獎項，并簽出電影、電視改編權(quán)。

《出版人》：基于多種原因，當(dāng)下出版行業(yè)人才流失仍較為嚴(yán)重，江蘇鳳凰文藝出版社有哪些培養(yǎng)并留住新人文學(xué)編輯的經(jīng)驗？

張在?。壕庉嬋瞬攀浅霭嫔绺黜棙I(yè)務(wù)展開的核心，只有創(chuàng)造一個充滿希望的發(fā)展前景、開放而富有激勵的工作機制和完善的薪酬考核制度才能留住他們。

2018 年，我提出“意氣風(fēng)發(fā)、又美又好”八個字，作為出版社的總體定位和目標(biāo)愿景。“意氣風(fēng)發(fā)”是指出版社要呈現(xiàn)昂揚向上的精神狀態(tài)，對大眾出版充滿自信，對未來有美好展望；“又美又好”，指的是不僅產(chǎn)品形態(tài)美，也要有好的內(nèi)容、好的傳播方式和運營機制。

在這個目標(biāo)愿景下，近幾年，我們大膽起用新人，給予新人更多嘗試機會、更多資源平臺。在編輯培養(yǎng)方面，除全年不間斷的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和講座外，我們還專設(shè)“輪崗制”和“名師帶徒”制。這一機制實施后，一批優(yōu)秀的年輕編輯迅速成長起來，他們思維活躍，敢于嘗試，為推動各項工作破局做出了重要貢獻。

為了激勵編輯多做雙效好書，我們對圖書取得的社會效益和經(jīng)濟效益分別予以量化考核。社會效益方面，出版社專設(shè)年度總額達100 萬元的好書專項獎勵資金，對獲得重要獎項、入選重要榜單等產(chǎn)生突出社會效益類圖書的責(zé)任人進行獎勵；經(jīng)濟效益上，對利潤指標(biāo)完成較好的團隊及個人，我們按完成比例給予配套績效獎勵。我們的編輯無論創(chuàng)造了社會效益還是經(jīng)濟效益，都會帶來更多的進階機會和晉升空間。連續(xù)三年，我們員工的薪酬都實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，不少年輕干部嶄露頭角，被提拔到更重要崗位，新員工的歸屬感也在不斷提升?！?/p>