文 / 貴州金瑞新材料有限責(zé)任公司 汪朝武 羅文宗
我國電解金屬錳工業(yè)起步于1956年成立的上海冶煉廠電解錳車間(后改為上海電解錳廠),標(biāo)志著我國電解金屬錳工業(yè)的開始。但由于市場(chǎng)需求不旺,規(guī)模很小,20世紀(jì)70年代后,天津冶煉廠、湘潭錳礦、衡陽錳制品廠相繼建成電解錳車間,此時(shí),總的生產(chǎn)能力不超過4000 t/a,和國內(nèi)需求相適應(yīng),主要是內(nèi)銷[1]。
中國的電解金屬錳行業(yè)經(jīng)歷60年的發(fā)展,單個(gè)企業(yè)產(chǎn)能從原來的1000t/a到5000t/a再到20000t/a,再從2萬t/a到現(xiàn)在80萬t/a,企業(yè)不斷走向大型化、集團(tuán)化。不知不覺中,如今的中國電解錳市場(chǎng),儼然已形成其自有的品牌體系。
什么是品牌,根據(jù)工信部發(fā)布《品牌培育管理體系 實(shí)施指南》標(biāo)準(zhǔn)中,品牌的定義是為組織帶來溢價(jià)、產(chǎn)生增值的無形資產(chǎn)[2]。通俗的講,品牌就是代表了一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力的,能吸引顧客眼球,能使公司持續(xù)發(fā)展,能引領(lǐng)行業(yè)向前發(fā)展。
目前的電解金屬錳行業(yè)大多還沒有品牌培育的概念,但是縱觀多數(shù)大型企業(yè)的發(fā)展之路,已經(jīng)朝著品牌培育方向發(fā)展,不斷提升并穩(wěn)定自身產(chǎn)品質(zhì)量,積極進(jìn)行研發(fā)投入,積攢核心競(jìng)爭(zhēng)力;承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,在社會(huì)上樹立良好的企業(yè)形象。
電解金屬錳行業(yè)是一種基礎(chǔ)材料產(chǎn)業(yè),可能在多數(shù)人看來,這類產(chǎn)品沒有直接接觸終端消費(fèi)者,沒必要做什么品牌。但是對(duì)于下游客戶而言,在選擇供應(yīng)商時(shí)已經(jīng)形成了一整套的方法,其評(píng)判一個(gè)供應(yīng)商是否準(zhǔn)入時(shí),已經(jīng)不單純考慮產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格,尤其是電解錳下游多數(shù)鋼廠,他們更傾向于挑選一位合作伙伴,能長(zhǎng)期穩(wěn)定供應(yīng)他們想要的產(chǎn)品和服務(wù)。介于此,他們更喜歡與規(guī)模更大的、市場(chǎng)信譽(yù)良好的、管理持續(xù)有效的企業(yè)合作,這樣一個(gè)過程其實(shí)就是在選擇一個(gè)更好的品牌。如今是大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)相關(guān)資質(zhì)、獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)據(jù)、違法記錄、訴訟及仲裁等信息均有機(jī)構(gòu)進(jìn)行收集整理,形成企業(yè)信用信息報(bào)告。這些也就是企業(yè)品牌的具體體現(xiàn),這給顧客選擇供應(yīng)商提供更詳細(xì)的信息,同時(shí),也是企業(yè)品牌免費(fèi)宣傳的渠道和窗口。
在制定品牌戰(zhàn)略的過程中,應(yīng)當(dāng)遵循詢證決策的原則,考慮企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境:如下游市場(chǎng)的變化、國家對(duì)行業(yè)管控要求的變化、公司內(nèi)部資源的滿足情況、目標(biāo)顧客及合作伙伴未來的期許等,必要的時(shí)候可借助三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研,充分分析形勢(shì)后制定更加切合實(shí)際又助力企業(yè)發(fā)展的品牌戰(zhàn)略。
電解金屬錳生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品大多較為單一,部分企業(yè)進(jìn)行深加工及周邊產(chǎn)品生產(chǎn),但品種也不會(huì)太多??梢詫⑵髽I(yè)品牌與產(chǎn)品品牌整合,做單一品牌,將企業(yè)打造成綠色、高效、節(jié)能、環(huán)境友好的高新技術(shù)型冶金企業(yè),將主營產(chǎn)品塑造成質(zhì)量穩(wěn)定、高科技含量、持續(xù)創(chuàng)新的產(chǎn)品。
中國作為電解金屬錳生產(chǎn)第一大國,占全球電解錳產(chǎn)量及出口量98%以上。上世紀(jì)末,由于進(jìn)入門檻較低,前期監(jiān)管不嚴(yán),使得電解錳的生產(chǎn)能力呈現(xiàn)井噴式發(fā)展,電解錳年產(chǎn)能達(dá)到250萬噸,而全世界年需求量?jī)H為150萬噸左右[3],迫于市場(chǎng)及監(jiān)管等壓力,多數(shù)電解錳廠已停產(chǎn)甚至破產(chǎn)。為使企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展,當(dāng)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,積極了解全世界范圍內(nèi)錳系產(chǎn)品的新需求,建立技術(shù)創(chuàng)新體系,著力核心技術(shù)及新產(chǎn)品的研發(fā),通過行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析,做到研發(fā)一代儲(chǔ)備一代,向市場(chǎng)投放更高質(zhì)量、更穩(wěn)定的錳系列產(chǎn)品,實(shí)施差異化戰(zhàn)略,滿足客戶個(gè)性化需求。
2007年,中國國際礦業(yè)大會(huì)在北京召開,國土資源部部長(zhǎng)徐紹史在會(huì)上提出“發(fā)展綠色礦業(yè)”的倡議[4],經(jīng)過十余年的不斷探索和發(fā)展,于2018年發(fā)布了《冶金行業(yè)綠色礦山建設(shè)規(guī)范》等九項(xiàng)有關(guān)綠色礦山發(fā)展的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。國家鼓勵(lì)礦山企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施綠色礦山建設(shè),并申請(qǐng)進(jìn)行綠色礦山的評(píng)估認(rèn)定。
2015年,國務(wù)院提出《中國制造2025》戰(zhàn)略,提出宏大目標(biāo),新中國成立一百年時(shí),中國進(jìn)入世界制造強(qiáng)國前列,同時(shí)將綠色制造寫進(jìn)國家戰(zhàn)略規(guī)劃。2018年5月,國家發(fā)布《綠色工廠評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》[5],從能源、環(huán)境、資源利用等多方面給出了綠色工廠的建設(shè)指南,為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新的方向。作為高耗能高污染的電解金屬錳企業(yè),更應(yīng)該積極探索實(shí)踐綠色工廠建設(shè),在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)的同時(shí),對(duì)標(biāo)綠色工廠標(biāo)準(zhǔn),使用新型設(shè)備及工藝,做行業(yè)轉(zhuǎn)型標(biāo)桿。
目前電解金屬錳生產(chǎn)企業(yè)大多通過了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系,部分企業(yè)基于管理需要以及當(dāng)?shù)卣块T要求,還建立了基于測(cè)量設(shè)備和測(cè)量過程的測(cè)量管理體系、能源管理體系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系等,通過體系協(xié)同整合,使管理能力逐步提高。
電解金屬錳生產(chǎn)屬于高危及高污染行業(yè),尤其是多數(shù)企業(yè)擁有自有礦山,安全管理的要求則更高一層。企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)承擔(dān)起主體責(zé)任,近年國家對(duì)安全環(huán)保的要求越來越嚴(yán)格,作為企業(yè)更應(yīng)該走在前面,在內(nèi)部加強(qiáng)安全環(huán)保基礎(chǔ)管理,利用先進(jìn)工藝及裝備,逐步消除隱患,也是企業(yè)承擔(dān)主體責(zé)任的體現(xiàn)。
安全管理方面,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化已是生產(chǎn)企業(yè)安全管理的硬性要求,多數(shù)企業(yè)通過了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)認(rèn)證,為進(jìn)一步提升管理,可按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn),并積極申請(qǐng)安全標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證。環(huán)保方面,電解金屬錳生產(chǎn)最大的污染源來自尾渣,對(duì)于尾渣的處理,一直是國際難題,美國日本等發(fā)達(dá)國家都因電解錳渣的污染問題于上世紀(jì)末陸續(xù)關(guān)停了電解錳企業(yè)。作為生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)積極響應(yīng)國家號(hào)召,積極投入研發(fā),推進(jìn)尾渣無害化及資源化,為行業(yè)持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
2011年,工信部發(fā)布《品牌培育管理體系 實(shí)施指南》及《品牌培育管理體系 評(píng)價(jià)指南》,并在全國范圍內(nèi)試點(diǎn)推廣體系建設(shè),該管理體系是系統(tǒng)化推進(jìn)品牌培育工作的工具,通過體系的導(dǎo)入建設(shè)并持續(xù)運(yùn)行,可使企業(yè)內(nèi)部品牌培育工作流程化、制度化,通過開展自我評(píng)價(jià),差缺補(bǔ)漏,完善品牌培育工作。
在進(jìn)行品牌培育的同時(shí),企業(yè)還應(yīng)該推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理,對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理,并制定出切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理方案,尤其是未來可能影響品牌培育及品牌形象的,應(yīng)該制定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的應(yīng)急處置方案,將損失降至最低。
企業(yè)文化建設(shè)一直是企業(yè)管理中永恒的話題,如果說品牌是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),那么企業(yè)文化就是成就企業(yè)綜合實(shí)力的靈魂。企業(yè)進(jìn)行品牌培育的過程其實(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)的一部分,即建設(shè)品牌文化。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展歷史,提煉文化內(nèi)涵,作為品牌文化的組成部分,豐富品牌內(nèi)涵。
相對(duì)直接面對(duì)消費(fèi)者的終端產(chǎn)品,電解金屬錳生產(chǎn)企業(yè)的品牌傳播方式有所區(qū)別,所面對(duì)客戶群體幾乎是一定的,多為大型鋼鐵企業(yè),其宣傳需要直面下游客戶。
針對(duì)電解金屬錳生產(chǎn)企業(yè),根據(jù)自身產(chǎn)品的類型進(jìn)行細(xì)分市場(chǎng)的調(diào)查,分產(chǎn)品梳理顧客滿意度。顧客忠誠度則可對(duì)多年來的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,從客戶的變化情況評(píng)價(jià)其忠誠度,同樣可作為后期品牌培育工作改進(jìn)和調(diào)整的指南。
在品牌培育的過程中,可以用多種方式進(jìn)行品牌培育工作績(jī)效分析及評(píng)價(jià)。一方面可以利用品牌培育成熟度模型對(duì)整個(gè)培育的過程及結(jié)果情況進(jìn)行評(píng)價(jià),還可以參加由政府部門組織的品牌培育示范單位的評(píng)選;另一方面可定期組織品牌價(jià)值評(píng)價(jià),用無形資產(chǎn)的形式評(píng)定品牌培育的績(jī)效,同時(shí)也可以參加省市舉辦的制造業(yè)品牌價(jià)值排行榜評(píng)選,將結(jié)果作為后期工作改進(jìn)的指南。
在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天,在做好主營產(chǎn)品的同時(shí),為提升企業(yè)的知名度,獲得更多的市場(chǎng)認(rèn)可,品牌建設(shè)已經(jīng)是一條必經(jīng)之路。作為生產(chǎn)基礎(chǔ)原材料的電解金屬錳企業(yè),通過系統(tǒng)化的推進(jìn)品牌培育工作,在技術(shù)創(chuàng)新、安全環(huán)保、企業(yè)文化、品牌傳播等方面不斷提升改進(jìn),才能使企業(yè)成為行業(yè)的領(lǐng)跑者,成為顧客優(yōu)秀的合作伙伴。