□穆 軍

大連新聞傳媒集團(tuán)自2018年成立至今，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)媒體跨界整合、傳統(tǒng)媒體與新媒體的深度融合，在新媒體傳播力、融媒體產(chǎn)品、全媒體報(bào)道精品以及傳播渠道拓展方面，都有了長(zhǎng)足發(fā)展。新媒體矩陣初步建成，新媒體影響力倍增，截至2022年6月，擁有網(wǎng)站、客戶(hù)端、微博、微信公眾號(hào)等多種新媒體形態(tài)共計(jì)211個(gè)端口，融媒體矩陣覆蓋用戶(hù)總數(shù)1800萬(wàn)。

但是發(fā)展中依然暴露出一些問(wèn)題，例如：優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)動(dòng)能不足，有創(chuàng)意、有深度的融媒體作品少之又少。新媒體賬號(hào)差異化不足、分眾化不精準(zhǔn)，頭部微信公眾號(hào)定位相近、內(nèi)容雷同，包括新開(kāi)的以輿論監(jiān)督為特色的“熱搜大連”也逐漸變得和其他公眾號(hào)同質(zhì)化。新媒體垂直平臺(tái)的用戶(hù)數(shù)雖縱向比增量不少，但橫向?qū)Ρ绕渌虡I(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，對(duì)比其他兄弟媒體，用戶(hù)總量及傳播影響力仍顯不足。自主可控的移動(dòng)平臺(tái)技術(shù)體系建設(shè)相對(duì)薄弱，由原無(wú)限大連和大連云“二云合一”升級(jí)而成的大連云2.0，下載量、日活率與全國(guó)其他同類(lèi)APP相比，也有較大差距。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，新媒體業(yè)務(wù)在傳媒發(fā)展的宏觀(guān)形勢(shì)下，要切實(shí)把握微觀(guān)層面一些與集團(tuán)及自身發(fā)展息息相關(guān)的關(guān)鍵點(diǎn)，力爭(zhēng)在下一個(gè)5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)更大飛躍。

一、構(gòu)建新媒體傳播體系

1.新媒體輿論導(dǎo)向管理模式

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，當(dāng)今世界已經(jīng)進(jìn)入新媒體時(shí)代，人們習(xí)慣通過(guò)新媒體快速獲得自身所需信息，這也給新媒體的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為主流媒體，堅(jiān)守輿論陣地是主責(zé)主業(yè)，要將輿論導(dǎo)向牢牢把握在自己手中，占領(lǐng)信息傳播的制高點(diǎn)，營(yíng)造更為和諧的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，要始終堅(jiān)持政治家辦媒體，把堅(jiān)持正確導(dǎo)向放在新聞工作首位，圍繞中心服務(wù)大局，聚焦聚力重大主題宣傳，把宣傳闡釋習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為重中之重，組織系列深度報(bào)道，展現(xiàn)新思想的真理魅力和實(shí)踐偉力。

新媒體要想更好地占據(jù)輿論引導(dǎo)地位，除了需要堅(jiān)持內(nèi)容真實(shí)性以及為人民服務(wù)原則不動(dòng)搖以外，還應(yīng)該跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，進(jìn)行采訪(fǎng)方式、編輯方法及內(nèi)容的優(yōu)化創(chuàng)新，從而有效提升自身所發(fā)布信息的新聞性、趣味性與吸引力，進(jìn)一步提高自身的閱讀量，完成對(duì)黨的路線(xiàn)政策以及其他新聞信息的準(zhǔn)確快速傳播，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境凈化，阻止虛假夸大信息的傳播，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容建設(shè)的同時(shí)，全面落實(shí)網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，強(qiáng)化新媒體平臺(tái)輿情風(fēng)險(xiǎn)防范。

未來(lái)，實(shí)現(xiàn)堅(jiān)持正確導(dǎo)向的輿論引導(dǎo)機(jī)制的全面完善，網(wǎng)上網(wǎng)下一體、內(nèi)宣外宣聯(lián)動(dòng)的主流輿論格局將有效形成，媒體深度融合發(fā)展更加有力推進(jìn)，重點(diǎn)媒體平臺(tái)在全國(guó)的傳播力、影響力、知名度、美譽(yù)度進(jìn)一步彰顯，精品內(nèi)容持續(xù)供給能力大幅提升，現(xiàn)象級(jí)融媒體產(chǎn)品層出不窮，主流價(jià)值引領(lǐng)能力不斷增強(qiáng)，新聞?shì)浾?、理論傳播兩大高地建設(shè)成果顯著。

2.自主可控、傳播力強(qiáng)的新型網(wǎng)絡(luò)傳播平臺(tái)建設(shè)

一個(gè)自主可控、傳播力強(qiáng)的新型網(wǎng)絡(luò)傳播平臺(tái)在牢牢掌握輿論場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)與主導(dǎo)權(quán)，夯實(shí)黨執(zhí)政的社會(huì)基礎(chǔ)、群眾基礎(chǔ)方面有著重要意義。近年來(lái)，從中央到地方各級(jí)各類(lèi)主流媒體紛紛開(kāi)發(fā)移動(dòng)客戶(hù)端，建設(shè)自主可控平臺(tái)，央視頻、新華云、芒果TV、長(zhǎng)江云等在這方面做了諸多有益探索，為主流媒體的自主可控平臺(tái)建設(shè)提供了樣板。但與商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)如今日頭條、抖音、小紅書(shū)等相比，這些自主可控平臺(tái)仍有較大差距：自主可控平臺(tái)是否具有足夠的傳播力，與商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的差距是否能夠縮小到一個(gè)可以接受的范圍，是否能有突破性的理念改革以支撐其實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展等。

為此，要增強(qiáng)主流媒體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和能力，支持有條件、有實(shí)力的主流媒體加大投入力度，發(fā)揮市場(chǎng)作用和制度優(yōu)勢(shì)，打造自主可控、傳播力強(qiáng)的新型網(wǎng)絡(luò)傳播平臺(tái)。主力軍進(jìn)軍主戰(zhàn)場(chǎng)，在加大對(duì)移動(dòng)新聞客戶(hù)端的投入力度，發(fā)展自主可控的旗艦型新媒體的基礎(chǔ)上，充分借力第三方平臺(tái)，運(yùn)用微信、微博、抖音、快手等商業(yè)平臺(tái)和學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、人民日?qǐng)?bào)、新華社、央視頻等央媒平臺(tái)擴(kuò)大傳播，與自有平臺(tái)形成聯(lián)動(dòng)互促局面。

在短視頻、直播等最新媒介形態(tài)方面加大嘗試探索力度，進(jìn)一步強(qiáng)化新媒體原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)能力，原創(chuàng)產(chǎn)品在數(shù)量每年提升20%的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容質(zhì)量的升級(jí)迭代。適應(yīng)視頻時(shí)代特點(diǎn)，突出集團(tuán)視頻優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化視頻產(chǎn)品產(chǎn)能，構(gòu)筑移動(dòng)化、社交化、智能化、場(chǎng)景化的視頻內(nèi)容生產(chǎn)格局。借船出海，加快短視頻品牌矩陣建設(shè)，聚力第三方商業(yè)平臺(tái)打造“爆款”官方賬號(hào)，鼓勵(lì)編輯記者、評(píng)論員、主持人開(kāi)設(shè)正能量“網(wǎng)紅”賬號(hào)。大力推行UGC內(nèi)容生產(chǎn)模式，與OGC、PGC、MGC一起成為集團(tuán)內(nèi)容生產(chǎn)重要組成部分，以多元形式不斷增強(qiáng)用戶(hù)黏性。力爭(zhēng)5年內(nèi)集團(tuán)頭部平臺(tái)新媒體用戶(hù)由2000萬(wàn)漲至5000萬(wàn)，集團(tuán)融媒體矩陣覆蓋用戶(hù)總數(shù)過(guò)億，實(shí)現(xiàn)著力打造的自主可控移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)下載量、日活量和轉(zhuǎn)載率在全國(guó)同類(lèi)媒體中排名靠前，綜合實(shí)力處于前列。

3.集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)新媒體矩陣

隨著信息網(wǎng)絡(luò)化、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)化，作為主流媒體，在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的大環(huán)境下，壯大全媒體集群，打造新媒體矩陣，是實(shí)現(xiàn)發(fā)展和突破的必然選擇。目前大連新聞傳媒集團(tuán)已構(gòu)建起“一網(wǎng)一端四抖五微”的新媒體矩陣，具備了立體交互的全天候傳播能力，全媒介平臺(tái)傳播力、影響力不斷放大，形成了“隨時(shí)貼身用手機(jī)、海量數(shù)據(jù)上網(wǎng)站”的全方位傳播態(tài)勢(shì)。

未來(lái)，大連新聞傳媒集團(tuán)將在現(xiàn)有平臺(tái)和資源的基礎(chǔ)上，把優(yōu)化資源配置與淘汰落后產(chǎn)能相結(jié)合，對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)站、客戶(hù)端以及新媒體賬號(hào)進(jìn)行梳理優(yōu)化，對(duì)有良好發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展活力的，進(jìn)一步明確戰(zhàn)略定位，突出優(yōu)勢(shì)特色；對(duì)模式模糊、定位重復(fù)、優(yōu)勢(shì)不明顯的，逐步調(diào)整轉(zhuǎn)型或淘汰關(guān)停。強(qiáng)化新媒體平臺(tái)運(yùn)維，堅(jiān)持效果導(dǎo)向，不斷豐富政務(wù)、民生信息和服務(wù)、社交功能，構(gòu)建“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”格局。

繼續(xù)優(yōu)化原有傳播格局，提升傳統(tǒng)媒體傳播力，加強(qiáng)子媒體頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌協(xié)同發(fā)展，打造特色子媒體融媒矩陣，鼓勵(lì)子媒體大膽探索深度融合和轉(zhuǎn)型發(fā)展新模式、新路徑，充分挖掘各自資源優(yōu)勢(shì)，在內(nèi)容生產(chǎn)、平臺(tái)建設(shè)、信息服務(wù)等方面彰顯特色優(yōu)勢(shì)。推出特色全媒體產(chǎn)品，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)媒體融合發(fā)展形勢(shì)，必要時(shí)對(duì)相關(guān)媒體單元進(jìn)行重組調(diào)整。

二、全媒體中心流程再造

1.全媒體中心流程優(yōu)化

媒體深度融合進(jìn)一步要求在擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)能、創(chuàng)新內(nèi)容表現(xiàn)形式、提升內(nèi)容傳播效果三方面推進(jìn)內(nèi)容生產(chǎn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，這需要與之相匹配的新聞生產(chǎn)流程的創(chuàng)新與變革；新時(shí)期以?xún)?nèi)容吸引商業(yè)廣告投放的傳統(tǒng)商業(yè)模式已很難奏效，探索出的主流媒體新?tīng)I(yíng)收模式也對(duì)新聞產(chǎn)品生產(chǎn)流程提出了新的要求。

大連新聞傳媒集團(tuán)堅(jiān)持移動(dòng)優(yōu)先，搭建“一次采集、多種生產(chǎn)、多元傳播”的全媒體一體化新聞生產(chǎn)流程，由融媒體中心負(fù)責(zé)重大選題、突發(fā)事件的策劃及各媒體支持機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)等工作，形成采編團(tuán)隊(duì)的融合思維、互聯(lián)網(wǎng)思維。發(fā)布“創(chuàng)意征集榜”，就一些重大主題報(bào)道、重大選題，廣泛征集報(bào)道創(chuàng)意，鼓勵(lì)全體采編人員“揭榜掛帥”，從中心層面統(tǒng)籌優(yōu)質(zhì)資源，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題，為落實(shí)創(chuàng)意提供全方位支持。在信息采集階段，可以實(shí)現(xiàn)資源共享、協(xié)同作業(yè)，使新聞素材等資源的價(jià)值得到最大化利用；在編輯階段，不同的平臺(tái)可以根據(jù)自身需求進(jìn)行再加工，根據(jù)不同平臺(tái)的特點(diǎn)和需求生成多種不同的內(nèi)容產(chǎn)品。同時(shí)也鼓勵(lì)各部門(mén)獨(dú)立生產(chǎn)融媒體產(chǎn)品，由融媒體中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)渠道統(tǒng)一推送，以擴(kuò)大融媒體產(chǎn)品傳播覆蓋范圍。

未來(lái)，新型采編流程將構(gòu)建完成，資源配置得到優(yōu)化，落后產(chǎn)能逐步淘汰，傳統(tǒng)采編資源和現(xiàn)代生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)有效整合和深度融合，適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)傳播的組織架構(gòu)和工作機(jī)制進(jìn)一步健全。

2.融媒體品牌建設(shè)

當(dāng)前全媒體傳播融合發(fā)展成為趨勢(shì)，融媒體環(huán)境下，如何整合資源，充分發(fā)揮媒介融合的集群式傳播效應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)新聞宣傳與品牌建設(shè)的雙重收益，已成為不可忽視的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)“資源通融、內(nèi)容兼融、宣傳互融、利益共融”的傳播效果，就要著力破解體制機(jī)制壁壘，建立適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)傳播的組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制，著力構(gòu)建集約高效的內(nèi)容生產(chǎn)體系和全媒體傳播鏈條，以組織機(jī)構(gòu)變革強(qiáng)化資源整合，通過(guò)實(shí)體機(jī)構(gòu)調(diào)整和虛擬機(jī)構(gòu)運(yùn)用提升融合效率、加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)全媒體集群融合傳播效能最大化。

未來(lái)幾年持續(xù)推進(jìn)融媒體工作室建設(shè)，建立完善融媒體品牌工作室考核遴選機(jī)制和跟蹤服務(wù)清單機(jī)制，發(fā)揮工作室跨部門(mén)整合資源的優(yōu)勢(shì)，賦予必要的人財(cái)物支配自主權(quán)，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)動(dòng)力和潛力，對(duì)取得重大成果的工作室給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮工作室在活動(dòng)策劃、內(nèi)容創(chuàng)新、融合傳播等方面探索引領(lǐng)作用。未來(lái)5年，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一”目標(biāo)，即制定完善一套適合集團(tuán)實(shí)際的工作室管理考核遴選機(jī)制（辦法）、培育一批具有全國(guó)影響力的融媒產(chǎn)品、孵化一系列具有較高知名度的區(qū)域融媒IP、打造一支適應(yīng)融合發(fā)展新模式的人才隊(duì)伍。

3.推進(jìn)新媒體優(yōu)先發(fā)展的政策設(shè)計(jì)

當(dāng)前，媒體融合發(fā)展已經(jīng)上升到國(guó)家戰(zhàn)略，“推進(jìn)媒體深度融合，做強(qiáng)新型主流媒體”被納入國(guó)家“十四五”規(guī)劃，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的深度融合，規(guī)劃形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系已被各大主流媒體上升為戰(zhàn)略高度，旨在實(shí)現(xiàn)媒體深度融合和業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的融媒體中心建設(shè)迫在眉睫。2020年9月，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見(jiàn)》，要求把握移動(dòng)化趨勢(shì)，堅(jiān)持移動(dòng)優(yōu)先策略，充分利用移動(dòng)傳播技術(shù)，打造與主流媒體品格和氣質(zhì)相一致的內(nèi)容精品，建設(shè)好自己的移動(dòng)傳播平臺(tái)，讓主流媒體牢牢占據(jù)輿論引導(dǎo)、思想引領(lǐng)、文化傳承、服務(wù)人民的傳播制高點(diǎn)。

為貫徹落實(shí)《意見(jiàn)》精神，堅(jiān)持移動(dòng)優(yōu)先策略，把握移動(dòng)化趨勢(shì)，建設(shè)好自己的移動(dòng)傳播平臺(tái)，大連新聞傳媒集團(tuán)將加大投入力度，發(fā)揮市場(chǎng)作用和制度優(yōu)勢(shì)，打造自主可控、傳播力強(qiáng)的新型網(wǎng)絡(luò)傳播平臺(tái)。不斷增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)聚合能力，豐富政務(wù)、民生信息和服務(wù)、社交功能，用鮮明特色、高質(zhì)量服務(wù)和個(gè)性化體驗(yàn)吸引黏住更多用戶(hù)，將生存發(fā)展主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手中。未來(lái)幾年內(nèi)，圍繞5G技術(shù)打造融媒體發(fā)布平臺(tái)、政務(wù)服務(wù)媒體平臺(tái)、輿情監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)平臺(tái)、區(qū)域城市資訊融合平臺(tái)、應(yīng)急信息發(fā)布平臺(tái)等多種應(yīng)用場(chǎng)景，在滿(mǎn)足原有的新聞生產(chǎn)基礎(chǔ)上，將信息流、數(shù)據(jù)流、資訊流整合，打造第一時(shí)間獲取區(qū)域資訊信息、第一時(shí)間判斷輿情熱點(diǎn)、第一時(shí)間形成整合傳播勢(shì)能、第一時(shí)間形成融合發(fā)布的多維資訊平臺(tái)。

三、新媒體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)思路

事業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展是今年媒體融合的新命題，新的市場(chǎng)條件下，傳統(tǒng)的廣告發(fā)布模式已經(jīng)失靈，政務(wù)服務(wù)已成為媒體重要營(yíng)收來(lái)源。政務(wù)是立身之本，服務(wù)是根本宗旨，商務(wù)是造血機(jī)能，三者是一個(gè)相互推動(dòng)、能量傳導(dǎo)、往復(fù)上升的邏輯閉環(huán)。打造區(qū)縣服務(wù)平臺(tái)、全媒體工作室，是踐行“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”棋局的重要落子，也是承載集團(tuán)新盈利模式、新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的重要一環(huán)，其業(yè)務(wù)范圍不僅僅局限于新聞，而是圍繞政務(wù)、服務(wù)、商務(wù)展開(kāi)，由集團(tuán)選派業(yè)務(wù)骨干與所在區(qū)市縣、委辦局、企事業(yè)單位工作人員共同組成，工作室負(fù)責(zé)宣傳工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與服務(wù)，所在單位負(fù)責(zé)宣傳工作的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)，由雙方共同策劃及拍攝制作，內(nèi)容產(chǎn)品由集團(tuán)融媒體中心協(xié)調(diào)，通過(guò)各個(gè)傳播渠道進(jìn)行對(duì)外傳播。

區(qū)縣服務(wù)平臺(tái)、全媒體工作室為獨(dú)立核算單位，堅(jiān)持兩個(gè)效益統(tǒng)一的原則，應(yīng)在堅(jiān)持把社會(huì)效益放首位、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，經(jīng)營(yíng)收入利潤(rùn)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年均指標(biāo)增長(zhǎng)，形成各個(gè)區(qū)縣服務(wù)平臺(tái)、全媒體工作室的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。實(shí)現(xiàn)社會(huì)治理深度參與，媒體資源與政務(wù)資源、公共服務(wù)資源整合共享更加深入，與用戶(hù)連接更加緊密，“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”運(yùn)營(yíng)模式逐漸清晰。

試點(diǎn)先行、加快布局，未來(lái)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)在大連下轄區(qū)市縣、先導(dǎo)區(qū)建立服務(wù)平臺(tái)，圍繞“本地化、本土化”戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新分片運(yùn)營(yíng)、考核和薪酬機(jī)制，向政務(wù)新聞傳播、地方媒體智庫(kù)建設(shè)、多元經(jīng)營(yíng)拓展的綜合平臺(tái)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)全案策劃、個(gè)性定制、線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的融媒體服務(wù)成為工作常態(tài)，成為各個(gè)區(qū)市縣智慧城市生態(tài)系統(tǒng)的參與者和運(yùn)營(yíng)商，全面提升在各區(qū)縣市的傳播力和影響力。在大連的政府部門(mén)及直屬事業(yè)單位，以及部分大型企業(yè)建立全媒體工作室，為這些委辦局、企事業(yè)單位提供包括新媒體矩陣運(yùn)營(yíng)、策劃活動(dòng)、輿情智庫(kù)、視頻拍攝、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)、直播、雜志運(yùn)營(yíng)、文藝作品創(chuàng)作等全覆蓋、全方位、全媒體的新聞宣傳服務(wù)，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，形成穩(wěn)定的新聞供應(yīng)關(guān)系。

四、結(jié)語(yǔ)

日前，中宣部、財(cái)政部、國(guó)家廣電總局聯(lián)合下發(fā)《推進(jìn)地市級(jí)媒體加快深度融合發(fā)展實(shí)施方案的通知》，在全國(guó)遴選60家市級(jí)融媒體中心建設(shè)試點(diǎn)單位，大連新聞傳媒集團(tuán)名列其中。這對(duì)于集團(tuán)來(lái)說(shuō)，無(wú)異于是一次借助國(guó)家政策支持、省市地方扶持，推進(jìn)媒體深化改革、深度融合的難得機(jī)遇。目前，集團(tuán)已成立市級(jí)融媒體中心建設(shè)專(zhuān)班，結(jié)合自身特點(diǎn)，明確建設(shè)方向，制定實(shí)施方案，“速度與深度”齊頭并進(jìn)，力爭(zhēng)在下一階段的媒體深融層面再度升級(jí)迭代。