孔煒

（南京明商投資控股集團(tuán)有限公司，江蘇 南京 210000）

當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)有企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，必須要不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，發(fā)揮會(huì)計(jì)部門在企業(yè)管理中的作用。目前傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已不能滿足當(dāng)今國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策需要。管理會(huì)計(jì)已從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單的賬務(wù)處理延伸到對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后的管理，逐步被國(guó)有企業(yè)廣泛運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。但目前應(yīng)用結(jié)果并不理想，為此本文就如何更好地將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中展開研究。

一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列存在的。它包括成本會(huì)計(jì)和管理控制體系兩部分，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，運(yùn)用特定的方式方法，通過(guò)對(duì)收集的各種業(yè)務(wù)信息進(jìn)行匯總、分析和報(bào)告，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策、制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、控制經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提供價(jià)值相關(guān)信息，以改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。

二、國(guó)有企業(yè)的類別及特性分析

（一）國(guó)有企業(yè)的類別

國(guó)企指全民所有制的企業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)歸國(guó)家所有或由國(guó)家控制，由地方政府投資參與控制的企業(yè)也屬于國(guó)有企業(yè)。

根據(jù)企業(yè)主要業(yè)務(wù)范疇以及社會(huì)發(fā)展中的作用和需求，國(guó)有企業(yè)可劃分為商業(yè)性質(zhì)和公益性質(zhì)兩種。

商業(yè)性質(zhì)的國(guó)有企業(yè)是關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈、承擔(dān)重大專項(xiàng)任務(wù)、對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)具有控制力、影響力，遵循市場(chǎng)化要求，采用商業(yè)化運(yùn)作，依法自主經(jīng)營(yíng)，優(yōu)勝劣汰的企業(yè)。公益性質(zhì)的國(guó)有企業(yè)是為民生、社會(huì)提供公共產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)，提供的產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格可由政府調(diào)控。

商業(yè)性質(zhì)國(guó)有企業(yè)和公益性質(zhì)國(guó)有企業(yè)是獨(dú)立的市場(chǎng)主體，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不僅要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，同時(shí)還需為國(guó)家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)。

（二）國(guó)有企業(yè)的特性

第一，對(duì)于國(guó)企來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的重要指標(biāo)目的。國(guó)有企業(yè)根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的需要，即使不能營(yíng)利，也要開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，擔(dān)負(fù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理支撐的重任。

第二，國(guó)有企業(yè)的資本來(lái)自國(guó)家。國(guó)企的出資人——國(guó)家，不是由政府直接投資并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，而是按照"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理"原則，分別由各級(jí)授權(quán)單位代表國(guó)家行使出資人義務(wù)，享受出資人權(quán)利。

第三，國(guó)有企業(yè)的設(shè)立與其他企業(yè)不同。國(guó)有企業(yè)除適用一般企業(yè)法律外，還要遵循國(guó)有企業(yè)特定的法律規(guī)定，企業(yè)設(shè)立程序較為苛刻、煩瑣。國(guó)有企業(yè)既享受國(guó)家的政策性優(yōu)惠又遵循國(guó)家及上級(jí)主管部門的自主權(quán)的限制，從而滿足國(guó)家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的需求。

國(guó)有企業(yè)作為獨(dú)立法人的特殊性。首先，私營(yíng)企業(yè)法人對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)擁有所有權(quán)，而國(guó)有企業(yè)特別是國(guó)有獨(dú)資企業(yè)法人對(duì)企業(yè)僅有經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，并不擁有財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)。其次，國(guó)有企業(yè)法人類型也不同于一般企業(yè)法人。法人類型一般可分為私法人、公法人、社團(tuán)法人、財(cái)團(tuán)法人、營(yíng)利法人以及公益法人。私營(yíng)企業(yè)法人可能是私法人，也可能是社團(tuán)法人或者是營(yíng)利法人，而國(guó)有企業(yè)法人既具備私法人的特點(diǎn)又具備社團(tuán)法人或財(cái)團(tuán)法人的特點(diǎn)，可能還會(huì)具備營(yíng)利法人或公益法人的特性。

國(guó)企的這些特點(diǎn)，決定了其在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)會(huì)面臨特殊的問題，也需要采取獨(dú)特的措施去解決這些問題。

三、目前國(guó)有企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)存在的問題

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用缺乏認(rèn)知、重視度低

目前，首先，很多國(guó)有企業(yè)決策者沒有管理會(huì)計(jì)的概念，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)就是會(huì)計(jì)核算與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，不能做到對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事前、事中、事后管理，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混為一談。其次，財(cái)務(wù)部門也不重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。財(cái)務(wù)部門主抓核算不重視管理，財(cái)務(wù)只停留于記賬先生的角色，并沒能參與到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策發(fā)揮管理作用。一旦企業(yè)遇到財(cái)務(wù)危機(jī)，比如資金鏈斷裂問題，將會(huì)造成企業(yè)破產(chǎn)等無(wú)法挽回的局面。

（二）沒有完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系

1.沒有專業(yè)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)

管理會(huì)計(jì)引自西方國(guó)家，目前在我國(guó)，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)還處于探索階段。西方國(guó)家企業(yè)一般擁有專業(yè)的管理會(huì)計(jì)師組織，能夠幫助企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)工具對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃與決策，解決實(shí)踐中遇到的問題。而目前在我國(guó)，特別是國(guó)有企業(yè)，既沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)展開系統(tǒng)研究，也沒有專門從事管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人士，更沒有管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。多數(shù)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)部門。由于管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容千差萬(wàn)別，沒有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和風(fēng)險(xiǎn)防范沒有起到有效的管控作用。

2.相關(guān)的應(yīng)用制度不健全

當(dāng)前有些國(guó)有企業(yè)管理體制混亂，甚至沒有完整的規(guī)章制度和長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制，通常在財(cái)務(wù)日常核算上下功夫，不會(huì)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的問題與規(guī)章制度、激勵(lì)機(jī)制相聯(lián)系。就算有些企業(yè)制定了規(guī)章制度，不一定是為本企業(yè)量身打造的，而是采用同行業(yè)的規(guī)章制度加以修改，并不適合本企業(yè)的發(fā)展需求。

3.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的職責(zé)權(quán)限不明確

如今雖然管理會(huì)計(jì)已在很多財(cái)務(wù)人員及國(guó)企管理決策者中耳熟能詳，但在實(shí)際運(yùn)用中由于管理會(huì)計(jì)制度不完善，工作內(nèi)容不規(guī)范，專業(yè)人員匱乏等因素，將不相容崗位混在一起，無(wú)法明確管理會(huì)計(jì)工作職責(zé)。很多國(guó)有企業(yè)沒有設(shè)置單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)部門，基本由財(cái)務(wù)部門或成本核算部門兼職，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)難以區(qū)分，導(dǎo)致企業(yè)工作流程制定不合理，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)權(quán)限也不分明。

（三）相關(guān)人員專業(yè)能力不足

在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中由于沒有單獨(dú)從事管理會(huì)計(jì)的人員，管理會(huì)計(jì)工作由財(cái)務(wù)人員一肩挑。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員沒有管理意識(shí)，僅限于對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)做簡(jiǎn)單的賬務(wù)處理，即使平時(shí)工作中用著管理會(huì)計(jì)的方法進(jìn)行成本計(jì)算和預(yù)算編制，但因?yàn)槿狈芾頃?huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，財(cái)務(wù)人員不能從降本增效、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理以及參與戰(zhàn)略制定方面提前做好分析，由于財(cái)務(wù)人員工作長(zhǎng)期圍繞會(huì)計(jì)核算，分析能力較差，不能為企業(yè)決策者提供優(yōu)質(zhì)的有效信息。

（四）信息化水平不能滿足管理會(huì)計(jì)應(yīng)用需要

眾所周知，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)需要將各部門的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合分析，但我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用起步晚，理論研究尚過(guò)膚淺，應(yīng)用軟件較為落后，而且國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化硬件投入少，運(yùn)營(yíng)部門的數(shù)據(jù)是獨(dú)立的，財(cái)務(wù)部門不能與運(yùn)營(yíng)部門的數(shù)據(jù)相對(duì)接，運(yùn)營(yíng)部門的信息技術(shù)水平落后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門無(wú)法及時(shí)獲取各部門數(shù)據(jù)，進(jìn)而無(wú)法對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行加工分析獲取決策價(jià)值相關(guān)信息。此外，國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的處理質(zhì)量差，工作效率低下，不能為企業(yè)決策者第一時(shí)間提供精準(zhǔn)的有效數(shù)據(jù)，提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)占有率舉步維艱。

四、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策建議

（一）提高對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的認(rèn)識(shí)和重視度

管理會(huì)計(jì)來(lái)自傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分離而生，又因市場(chǎng)及企業(yè)的發(fā)展而升華。管理會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上提供決策參考信息，為企業(yè)決策者規(guī)劃企業(yè)藍(lán)圖增添智囊。國(guó)有企業(yè)要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的作用，就應(yīng)當(dāng)從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，提高企業(yè)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)度，同時(shí)做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部門之間管理會(huì)計(jì)模塊工作的銜接與部署。

第一，國(guó)有企業(yè)決策者在經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上，做好管理會(huì)計(jì)知識(shí)的儲(chǔ)備，這樣才能從頂層對(duì)管理會(huì)計(jì)有所了解和重視。

第二，由國(guó)企決策者牽頭企業(yè)各部門管理人員，組織學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，在各部門管理人員中樹立管理會(huì)計(jì)意識(shí)。

第三，聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人士，為國(guó)企量身打造適合企業(yè)自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)模式。國(guó)企各層級(jí)管理人員根據(jù)本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式和對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，在本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

第四，國(guó)企決策者應(yīng)當(dāng)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面允許財(cái)務(wù)人員參與其中，聽取財(cái)務(wù)意見和建議，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策獲取更加精確有效的數(shù)據(jù)支撐。

（二）健全管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系

1.建立相關(guān)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)

我國(guó)雖然不像西方國(guó)家設(shè)有管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，但作為國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身組織架構(gòu)特點(diǎn)，設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)崗位。比如，國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部設(shè)置預(yù)算企劃組，預(yù)算企劃組下設(shè)預(yù)算管理、企業(yè)管理、組織績(jī)效管理等崗位。組織架構(gòu)規(guī)模龐大的企業(yè)，結(jié)合自身組織架構(gòu)特點(diǎn)也可設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門。比如，國(guó)有企業(yè)聘請(qǐng)專業(yè)性較高的管理會(huì)計(jì)專家、學(xué)者組建成立企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，管理會(huì)計(jì)專家、學(xué)者指導(dǎo)企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)人員及業(yè)務(wù)人員利用管理會(huì)計(jì)工具，從業(yè)財(cái)融合出發(fā)將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到日常經(jīng)營(yíng)管理中去。

2.完善相關(guān)的制度

現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度不完善的現(xiàn)象普遍存在，阻礙了國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效實(shí)施，為了引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確實(shí)施，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，國(guó)企應(yīng)制定適應(yīng)企業(yè)健康發(fā)展的管理會(huì)計(jì)制度。企業(yè)可以聘請(qǐng)資深的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人士，深入了解企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)重要環(huán)節(jié)制定獨(dú)立的制度。比如國(guó)有企業(yè)應(yīng)結(jié)合1996年第十四屆中央紀(jì)委第六次會(huì)議提出，凡屬企業(yè)重大決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用，必須集體討論通過(guò)的要求，制定符合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的“三重一大”制度，圍繞“三重一大”制度制定相關(guān)的付款審批制度、資金使用制定等。除此以外，還應(yīng)對(duì)采購(gòu)、內(nèi)部審計(jì)等方面制定相應(yīng)的制度，國(guó)有企業(yè)就應(yīng)當(dāng)以“三重一大”為核心，從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的源頭進(jìn)行規(guī)范、管控，而不是搬套其他同類企業(yè)的規(guī)章制度、管理模式，背離自身經(jīng)營(yíng)管理需求，造成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展背道而馳，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)難以突破瓶頸，使國(guó)有凈資產(chǎn)質(zhì)量下滑。

3.規(guī)范相關(guān)部門的職責(zé)權(quán)限

國(guó)有企業(yè)應(yīng)按照管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)權(quán)限要求合理分配工作，確保管理會(huì)計(jì)工作圓滿完成。管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)權(quán)限如下：

第一，編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，擬訂資金籌措方案，合理有效地使用資金。

第二，進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制、核算、分析以及考核，提高企業(yè)員工成本控制意識(shí)，監(jiān)督企業(yè)有關(guān)部門降本增效。

第三，管控好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的有效性，并據(jù)以作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的可靠依據(jù)。

第四，設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置、會(huì)計(jì)人員配備、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)設(shè)置，組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，支持會(huì)計(jì)人員按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、法規(guī)執(zhí)行相應(yīng)的職權(quán)。

第五，監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，預(yù)算外資金收支與財(cái)務(wù)收支有關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益。

第六，對(duì)財(cái)務(wù)工作中的不足進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題提出整改意見和建議。

第七，全面或抽樣對(duì)所屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程、內(nèi)容，規(guī)章制度等進(jìn)行稽核審計(jì)，以書面形式匯報(bào)給企業(yè)高層決策者。

第八，國(guó)有企業(yè)對(duì)外投資或采購(gòu)重大設(shè)備前應(yīng)做相應(yīng)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制報(bào)告。

第九，國(guó)企上市公司還應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)提供財(cái)務(wù)分析、各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、效益預(yù)測(cè)報(bào)告，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃。

（三）提高相關(guān)人員專業(yè)能力

如今，企業(yè)管理的中心已由會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略決策和運(yùn)營(yíng)管理與控制。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)符合管理會(huì)計(jì)條件的高素質(zhì)人才顯得尤為重要，他們既要熟練掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)和工作方法，同時(shí)對(duì)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)也要熟悉了解。不僅如此，管理會(huì)計(jì)人員還要熟練操作相關(guān)的軟件系統(tǒng)，才能更好地將管理會(huì)計(jì)理論糅合到企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作實(shí)際應(yīng)用中，真正做到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的充分結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)財(cái)融合。

首先，國(guó)有企業(yè)從企業(yè)內(nèi)部著手，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員在原有的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上進(jìn)一步學(xué)習(xí)、運(yùn)用管理會(huì)計(jì)。企業(yè)聘請(qǐng)高校管理會(huì)計(jì)老師為企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的培訓(xùn)，針對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果制定獎(jiǎng)懲計(jì)劃，從而調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)、運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的積極性，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位向管理會(huì)計(jì)崗位轉(zhuǎn)崗銜接工作。其次，國(guó)有企業(yè)可以面向社會(huì)公開招聘具有管理會(huì)計(jì)能力的人才進(jìn)入本企業(yè)，快速提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理水平。再次，企業(yè)人力資源部應(yīng)制定各部門員工交叉培訓(xùn)計(jì)劃，組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作流程，同時(shí)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。最后，企業(yè)針對(duì)本企業(yè)使用的管理會(huì)計(jì)信息軟件，請(qǐng)相應(yīng)的軟件公司技術(shù)工程師對(duì)信息軟件操作及模塊更新，定期上門為管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)。

（四）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息模塊建設(shè)

管理會(huì)計(jì)信息模塊是一個(gè)龐大的、需要多方位通盤考量的系統(tǒng)，僅僅依靠一個(gè)ERP系統(tǒng)是無(wú)法完成的。它需要在預(yù)算管理、成本管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等多方面采用信息化軟件，將這些信息系統(tǒng)鏈接起來(lái)才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的作用。

在實(shí)際運(yùn)用中，國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)搭建財(cái)務(wù)共享中心，并且根據(jù)本企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模搭建預(yù)算管理平臺(tái)，搭建成本管理模塊，搭建業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模塊。通過(guò)對(duì)各板塊的數(shù)據(jù)分析，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策，大大提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，降低經(jīng)營(yíng)成本及風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著重要支柱的作用，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，國(guó)有企業(yè)應(yīng)用好財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展相當(dāng)重要。因此，首當(dāng)其沖需要提高國(guó)有企業(yè)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的認(rèn)知，通過(guò)設(shè)置專業(yè)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完善管理會(huì)計(jì)制度、明確各部門職責(zé)權(quán)限、提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平、完善管理會(huì)計(jì)信息，從而達(dá)到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、加快企業(yè)發(fā)展速度的目的，帶動(dòng)國(guó)有企業(yè)朝著行業(yè)排頭兵的目標(biāo)邁進(jìn)。