文/蘇如林

最近，華為創(chuàng)始人任正非的一段內(nèi)部講話在網(wǎng)上廣為流傳，深受各方關(guān)注。他對世界經(jīng)濟持不容樂觀的預(yù)期：未來十年全球經(jīng)濟將面臨持續(xù)衰退、消費力大幅下降的情況，華為應(yīng)改變思路和經(jīng)營方針，把活下來作為最主要綱領(lǐng)，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流。華為的邊緣業(yè)務(wù)全線收縮和關(guān)閉，保證度過未來三年的危機，把寒氣傳遞給每個人。

其實，這已不是任正非第一次“寒氣逼人”。長期以來，華為和任正非都有一種強烈的危機感。從創(chuàng)業(yè)伊始到外界眼中的功成名就，任正非時常將“危機”掛在嘴邊，他幾乎每一篇內(nèi)部發(fā)言都讓人感覺華為好像第二天就要倒閉了。2000年，華為營收位列中國電子行業(yè)百強第十名，利潤行業(yè)第一，彼時的任正非就寫下了著名的《華為的冬天》。

當(dāng)然，任正非的內(nèi)部講話只針對華為，僅著眼于自身的經(jīng)營管理和決策。既然是內(nèi)部判斷，準確與否自是見仁見智。不過，中華智慧講求“生于憂患，死于安樂”“面死而生”。也許，卓越的企業(yè)家都是“悲觀的樂觀主義者”，居安而思危，或許正是任正非這種未雨綢繆及謹慎務(wù)實的戰(zhàn)略眼光與企業(yè)家精神成就了今天的華為。

縱觀改革開放以來中國企業(yè)的成長脈絡(luò)，可以發(fā)現(xiàn)在當(dāng)時極為艱難的環(huán)境下，中國企業(yè)家硬是憑著一股愛拼才會贏的精神闖出了一條后來居上的道路。對于當(dāng)前嚴峻的外部形勢，去年的中央經(jīng)濟工作會議，今年的全國兩會、中央政治局會議等，都有準確研判，并出臺了一系列穩(wěn)經(jīng)濟政策措施。整體看，中國應(yīng)對經(jīng)濟下行、穩(wěn)經(jīng)濟增長的工具和空間比較充裕，經(jīng)濟發(fā)展的韌性很強。

經(jīng)濟發(fā)展有其自身邏輯和周期，有波峰就會有波谷，當(dāng)下壓力巨大，但禍福相依，危中有機。其實，不論處在哪個周期，企業(yè)發(fā)展的危機一直都存在，只是在不同的時期危機的具體內(nèi)容、表現(xiàn)形式及程度和范圍不同，企業(yè)因勢而變、順勢而為，方能轉(zhuǎn)危為安。

華為的“寒冬”正是它迎來下一個春天的蓄勢。